{"id":34985,"date":"2025-01-06T15:40:09","date_gmt":"2025-01-06T14:40:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.markt-kom.com\/?p=228524"},"modified":"2025-01-06T15:42:22","modified_gmt":"2025-01-06T14:42:22","slug":"diese-acht-trends-werden-2025-in-der-medien-und-kommunikationsbranche-wichtig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/marketing\/2025-01-06\/diese-acht-trends-werden-2025-in-der-medien-und-kommunikationsbranche-wichtig\/","title":{"rendered":"Diese acht Trends werden 2025 in der Medien- und Kommunikationsbranche wichtig"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a>\r\n
(Symbolbild: Unsplash.com)<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n

Trend 1: Z\u00f6ger-Reflex \u2013 im Zweifel Fake <\/strong><\/h3>\r\n

Nun sind wir also so weit: Eine Mehrheit der Menschen geht unterdessen davon aus<\/a>, dass digitale Inhalte grunds\u00e4tzlich nicht der Realit\u00e4t entsprechen. Dieser Vertrauensverlust<\/a> f\u00fchrt zu einem \u00abZ\u00f6ger-Reflex\u00bb<\/a> und betrifft bei weitem nicht nur die Informationssuche, sondern auch Kaufentscheidungen, Produktbewertungen und soziale Interaktionen.<\/p>\r\n

Gleich mehrere<\/a> Trend-Reports<\/a> nehmen sich deshalb dem omnipr\u00e4senten Thema der Fake-Inhalte und dem gesellschaftlichen Vertrauensverlust an. Vor diesem Hintergrund wirkt die j\u00fcngste Ank\u00fcndigung aus dem Hause Meta wie ein Brandbeschleuniger: Instagram plant<\/a>, im n\u00e4chsten Jahr eine KI-Bearbeitungsfunktion einzuf\u00fchren, mit der Nutzer:innen \u00abfast jeden Aspekt ihrer Videos ver\u00e4ndern k\u00f6nnen\u00bb. Mit einer einfachen Texteingabe lassen sich Video-Inhalte umgestalten, ohne dass Nutzer:innen \u00fcber detaillierte Kenntnisse in der Videobearbeitung oder -manipulation verf\u00fcgen m\u00fcssen.<\/p>\r\n

F\u00fcr Medien- und Kommunikationsanbietende wird 2025 die Balance zwischen dem Einsatz technologischer Innovationen und der Wahrheits\u00fcberpr\u00fcfung umso herausfordernder. Einerseits m\u00fcssen Medienh\u00e4user Fehlinformationen aktiv bek\u00e4mpfen und zugleich auch datenschutzf\u00f6rdernde Technologien einsetzen, um Vertrauen aufzubauen. Andererseits steigt die Nachfrage nach User-Generated-Content weiter an, da dieser authentischer wahrgenommen wird. Ob Ethik-Kodizes<\/a>, Labels<\/a> oder neue technologische Tools<\/a> hier tats\u00e4chlich eine Gegenantwort zum Vertrauensverlust und brauchbare Hilfestellungen im Alltag liefern, wird sich in den n\u00e4chsten Monaten weisen.<\/p>\r\n

Trend 2: Plattform-Deals \u2013 von Konflikten zu Kooperationen <\/strong><\/h3>\r\n

Stellte 2023 das Jahr des Hypes dar<\/a>, machte sich 2024 die Ern\u00fcchterung breit<\/a>: Die Rede ist von KI-Entwicklungen in Unternehmen und dem damit zusammenh\u00e4ngenden Umgang mit den grossen Tech-Playern. Fragen zur Urheberschaft der Sprachmodelle und deren Trainingsdaten bleiben unbeantwortet. Darauf reagieren Verlage und Medienh\u00e4user unterschiedlich: W\u00e4hrend die einen die Crawler der KI-Modelle blockieren<\/a> \u2013 wie zum Beispiel Der Spiegel<\/em>, BBC<\/em> und HuffPost<\/em> \u2013 oder Klagen<\/a> einreichen wie beispielsweise die New York Times<\/em>, schliessen andere wie Axel Springer, AP, Le Monde und Prisa Media strategische Lizenzvereinbarungen<\/a> ab oder bauen interne KI-L\u00f6sungen, so etwa Bloomberg oder die Financial Times<\/em>.<\/p>\r\n

Die Bandbreite an unterschiedlichen Ans\u00e4tzen im Umgang mit KI-Strategien<\/a> zeigt eines: Die Umstellung von Such- und Reichweiten-Modellen auf KI-basierte L\u00f6sungen hat den finanziellen Druck auf die Medienbranche nochmals massiv versch\u00e4rft. Strategisch stehen Verlage vor der Herausforderung, zwischen offensiven und defensiven Ans\u00e4tzen zu navigieren. Einige Organisationen erhoffen sich durch den Partnerschaftsansatz neue Einnahmequellen, andere wiederum f\u00fcrchten, in eine defensive Position gedr\u00e4ngt zu werden.<\/p>\r\n

Aus den vergangenen Transformationszyklen<\/a> haben allerdings die meisten gelernt: Niemand will mehr den Anschluss verpassen und durch Z\u00f6gern und Passivit\u00e4t langfristige Wettbewerbsvorteile aufs Spiel setzen. Die n\u00e4chsten Monate werden zeigen, welcher strategische Ansatz schliesslich der effektivste ist und ob sich Deals mit den grossen Tech-Playern wirklich als nachhaltig erweisen.<\/p>\r\n

Trend 3: KI-Agenten \u2013 Vormarsch der autonomen Alltagshelfer <\/strong><\/h3>\r\n

2024 war das Jahr der Prompts und Chatbots. Nun vollzieht sich der \u00dcbergang von KI-Tools mit isolierten Aufgaben hin zu autonomen, agentenbasierten L\u00f6sungen. Diese personalisierten KI-Agenten werden sich beinahe unsichtbar in den Alltag einbetten. So stellen sich zumindest gleich mehrere<\/a> Trend-Reports<\/a> die nahe Zukunft vor. Erste Schritte in diese Richtung wurden mit der Pr\u00e4sentation der Apple Intelligence<\/a> und ChatGPT-Integration in die Smartphone-Suche bereits sichtbar.<\/p>\r\n

Gem\u00e4ss Dentsu<\/a> gehen drei von vier Konsument:innen weltweit davon aus, dass in den n\u00e4chsten zehn Jahren die meisten Aspekte ihres Lebens durch KI gesteuert werden. Langfristig sollen personalisierte Agenten, sogenannte Personal Large Action Models (PLAMs)<\/a>, nahtlos in digitale und reale Lebensbereiche integriert sein, zum Beispiel via Apps, smarten Haushaltsger\u00e4ten oder Fahrzeugen. Diese Agenten lernen aus unserem Verhalten, agieren ohne bewusste Eingaben und respektieren gleichzeitig Datenschutz und pers\u00f6nliche Pr\u00e4ferenzen.<\/p>\r\n

Doch die Herausforderungen sind noch immer immens, wie Forrester in ihrem Trendreport aufzeigt<\/a>: Die Integration von KI-Modellen in unseren Alltag erfordert mehr Rechenleistung, eine bessere Datenbasis und spezifische Expertise in der Anwendung. Deloitte<\/a> und Capgemini<\/a> sehen indes grosses Potenzial bei der Softwareentwicklung und im Bereich der Cybersicherheit. Medien- und Kommunikationsunternehmen werden einmal mehr gleich doppelt gefordert sein: Zum einen m\u00fcssen sie solche Large Action Models unternehmensintern implementieren, zum anderen erwarten Nutzer:innen k\u00fcnftig in den Medienprodukten solche Anwendungen und Services.<\/p>\r\n

Trend 4: Suche 4.0 \u2013 pers\u00f6nliche Antworten statt Resultatelisten <\/strong><\/h3>\r\n

2025 markiert das Ende einer pr\u00e4genden Internet-\u00c4ra. Denn was sich in den vergangenen Jahren bereits abgezeichnet hat<\/a>, wird sich in diesem Jahr definitiv durchsetzen: Mit der rasanten Ausbreitung der neuen KI-Suchm\u00f6glichkeiten, wie beispielsweise ChatGPT Search<\/a>, Perplexity<\/a> und Gemini<\/a>, endet die Art, wie wir traditionell im Netz nach Informationen suchen. Dass wenige Schl\u00fcsselw\u00f6rter eine Reihe unspezifischer Resultate liefern, f\u00fchlt sich schon heute anachronistisch an. Gartner geht davon aus<\/a>, dass deswegen bis 2026 das Volumen der traditionellen Suchmaschinen um 25 Prozent sinken wird.<\/p>\r\n

Und das trifft l\u00e4ngst nicht nur auf Vertreter:innen j\u00fcngerer Generationen zu. Zahlreiche Nutzer:innen wechseln heute fliessend zwischen konkreter Informationssuche und intuitivem Aufst\u00f6bern von neuen Informationen. Daraus entsteht ein neues Nutzungsbed\u00fcrfnis<\/a>: Die schnelle Verf\u00fcgbarkeit nach der individuellen \u00abklaren\u00bb Antwort auf jede m\u00f6gliche Frage. Bisher diente daf\u00fcr der Austausch im pers\u00f6nlichen Umfeld, stellenweise auch die Meinungen von Influencer:innen via Social Media.<\/p>\r\n

Wollen Medienh\u00e4user und andere Organisationen in der Kommunikationsbranche auf diese Bed\u00fcrfnisse reagieren k\u00f6nnen, m\u00fcssen sie kleinere, parallele User-Funnels<\/a> und personalisierte Zug\u00e4nge schaffen. Zugleich sind neue Wege der Zielgruppen-Bindung gefragt, bei welchen die authentische Beziehung und Ritualisierung<\/a> an erster Stelle stehen. Nur so werden sich Organisationen von der bisherigen Abh\u00e4ngigkeit von Suchmaschinen l\u00f6sen k\u00f6nnen.<\/p>\r\n

Trend 5: Money, money, money \u2013 alles wird zum Marktplatz <\/strong><\/h3>\r\n

Die Grenzen zwischen Informationsbeschaffung, Unterhaltung und E-Commerce verschwimmen zunehmend. Grosse Einzelh\u00e4ndler investieren massiv in hochwertige Medienangebote und Werbeplattformen, zum Beispiel Digitec\/Galaxus<\/a>, Autodoc<\/a> oder Walmart<\/a>, w\u00e4hrend Medienh\u00e4user und Social-Media-Plattformen verst\u00e4rkt zu Verkaufsplattformen mutieren \u2013 TikTok beispielsweise verf\u00fcgt unterdessen \u00fcber 15 Millionen H\u00e4ndler:innen weltweit<\/a>.<\/p>\r\n

Dentsu<\/a> prophezeit f\u00fcr 2025, dass ein bedeutender Streaminganbieter einen grossen Einzelh\u00e4ndler kauft \u2013 oder umgekehrt. Ziel einer solchen \u00dcbernahme w\u00e4re es, das Gesch\u00e4ft zu diversifizieren, die Kundenbindung zu st\u00e4rken und durch Zusammenlegung von Werbepools neue Umsatzquellen zu erschliessen.<\/p>\r\n

Diese Kommerzialisierung hat jedoch auch ihre Schattenseiten: Fast die H\u00e4lfte der Nutzer:innen<\/a> empfindet das Online-Erlebnis zunehmend als aufgezwungenen Einkauf. Mit dieser \u00fcberm\u00e4ssigen Monetarisierung von Informations- und Unterhaltungsinhalten riskieren die Unternehmen das Vertrauen der Konsument:innen. Creators spielen in diesem Wandel<\/a> 2025 eine zentrale Rolle: Hier zeichnet sich eine immer st\u00e4rkere Kluft zwischen umstrittenen<\/a> KI-Influencer:innen<\/a> und authentischen Micro- und Nano-Influencer:innen<\/a> ab.<\/p>\r\n

Trend 6: Statt Doomscrolling \u2013 neue Sehnsucht nach echten Momenten <\/strong><\/h3>\r\n

Jeder Trend erzeugt fr\u00fcher oder sp\u00e4ter einen Gegentrend<\/a>. \u00abSocial Rewilding\u00bb \u2013 die bewusste Bewegung hin zu authentischen Verbindungen und Erlebnissen in der realen Welt \u2013 stellt laut Accenture<\/a> die Gegenbewegung zur KI-Zukunft dar. Gepr\u00e4gt durch die Auswirkungen der Pandemie-Jahre<\/a>, legen Menschen zunehmend Wert auf Tiefe und Sinnhaftigkeit in ihren Interaktionen. Es wird nach einem ausgewogenen Umgang mit Technologie gesucht, um \u00abDoomscrolling\u00bb<\/a> zu verhindern. Die Zunahme von E-Ink-Handys<\/a> und Dumbphones<\/a> sind sichtbare Auspr\u00e4gungen dieses Trends.<\/p>\r\n

Die Suche nach mehr Tiefe und Sinnhaftigkeit umfasst sowohl soziale Kontakte als auch einzigartige und unvergessliche Offline-Erlebnisse. Konsument:innen m\u00f6chten sich st\u00e4rker mit ihrer Umwelt verbinden \u2013 oft, aber nicht ausschliesslich, in der Natur. Dabei gewinnen Marken an Bedeutung, die ihre Online-Communities erfolgreich in echte F\u00fcrsprecher:innen im realen Kontext \u00fcbersetzen k\u00f6nnen. Diese Verkn\u00fcpfung von digitaler Reichweite und physischen Erlebnissen schafft bleibende Erinnerungen, erm\u00f6glicht langfristiges Engagement und neue Erl\u00f6smodelle.<\/p>\r\n

Organisationen in der Medien- und Kommunikationsbranche sind pr\u00e4destiniert, solche emotionalen Erinnerungsmomente zu schaffen, indem sie ihre Geschichten auch offline erlebbar machen. Davon zeugt die Zunahme von Live-Podcast-Aufzeichnungen<\/a>, neue Journalismus-Festivals<\/a> und gar der Bau eines Journalismus-Hauses<\/a>. 2025 ist das Jahr, in dem solche Offline-Konzepte zu einer tragenden S\u00e4ule im Finanzierungsmix von Medienorganisationen werden.<\/p>\r\n

Trend 7: Leadership-Challenge \u2013 zwischen Autonomie und Kontrolle <\/strong><\/h3>\r\n

2024 war f\u00fcr Unternehmen in der Medien- und Kommunikationsbranche ein herausforderndes Jahr \u2013 aber andere Branchen hatten mit vergleichbaren Schwierigkeiten zu k\u00e4mpfen. Arbeitsstellen wurden abgebaut<\/a> und Prozesse auf Effizienz getrimmt<\/a>. 45 % der Arbeitnehmer:innen in Deutschland stellten 2024 gem\u00e4ss einer PwC-Studie<\/a> eine h\u00f6here Arbeitsbelastung als in den Vorjahren fest. Der finanzielle Druck auf F\u00fchrungskr\u00e4fte hat vielerorts zu Team-Umstrukturierungen gef\u00fchrt. Entscheidungsbefugnis wurde wieder in der Hierarchie verortet. Dazu geh\u00f6rten auch verst\u00e4rkte Kontrollen und \u00abBack-to-Office\u00bb-Weisungen<\/a>.<\/p>\r\n

Doch diese hierarchischen Entscheidungsstrukturen verlangsamen die Arbeit von Teams und verringern deren F\u00e4higkeit, sich an Ver\u00e4nderungen und Unsicherheiten anzupassen, stellte eine Studie der University of Mexico<\/a> j\u00fcngst fest. Denn das verst\u00e4rkte Tracking und die strikten Kontrollmechanismen f\u00fchren bei den Mitarbeitenden zu einem Gef\u00fchl mangelnder Autonomie, was sich negativ auf Motivation und Kreativit\u00e4t auswirkt<\/a>.<\/p>\r\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen 2025 vor grossen Herausforderungen: Gartner kommt in ihrem Trend-Report<\/a> zum Schluss, dass Manager:innen nicht ausreichend auf die F\u00fchrung von Ver\u00e4nderungen vorbereitet sind. Es reicht bei weitem nicht, dass Manager und Politikerinnen \u00abeinfach mehr Lust auf Arbeit\u00bb<\/a> von Arbeitnehmer:innen verlangen. Vielmehr muss F\u00fchrung 2025 endlich neu gedacht werden, wie gleich mehrere<\/a> Trend-Reports<\/a> festhalten. Nur so k\u00f6nnen die grossen Herausforderungen des Arbeitsmarktes \u2013 von Change-M\u00fcdigkeit<\/a> \u00fcber nachhaltige Personalentwicklung, Fachkr\u00e4ftemangel bis hin zu Diversit\u00e4t und generationen\u00fcbergreifender Zusammenarbeit \u2013 erfolgreich gemeistert werden.<\/p>\r\n

Trend 8: Psychologische Sicherheit \u2013 gesunde Arbeitskultur als Wettbewerbsvorteil <\/strong><\/h3>\r\n

Je gr\u00f6sser der Fachkr\u00e4ftemangel, desto kreativer die L\u00f6sungen, um Talente anzuziehen und halten zu k\u00f6nnen. Personalisierte Benefits, wie flexible Arbeitszeitmodelle, Gesundheitsangebote oder massgeschneiderte Weiterbildungsprogramme, werden laut den \u00abLinkedIn Big Ideas 2025\u00bb<\/a> und weiteren Trend-Reports<\/a> zu einem strategischen Vorteil f\u00fcr Organisationen.<\/p>\r\n

Die Realit\u00e4t in den Unternehmen weist aber oft in eine andere Richtung: mit Schwierigkeiten bei der Umsetzung einer gew\u00fcnschten Unternehmenskultur. Gem\u00e4ss dem Trend-Report von Gartner berichtet \u00fcber die H\u00e4lfte der HR-Leiter:innen in einer Studie<\/a> aus 60 L\u00e4ndern, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte die vorgegebenen Werte und Unternehmenskultur nicht effektiv vorleben. Dies erschwert es, eine konsistente und motivierende Arbeitskultur zu etablieren. Dazu geh\u00f6rt auch die F\u00f6rderung der mentalen Gesundheit. Die Zunahme von Burnouts<\/a> und psychischen Belastungen fordert Unternehmen dazu auf, proaktive Massnahmen wie Case Management, Mentoring-Programme und klare Perspektiven f\u00fcr die pers\u00f6nliche Entwicklung zu etablieren.<\/p>\r\n

Ein toxisches Betriebsklima vergiftet nicht nur die Stimmung innerhalb der Organisation, sondern r\u00e4cht sich auch auf finanzieller Ebene<\/a>. Der Trend hin zu einer Arbeitswelt, die zunehmend auf die Resilienz, psychologische Sicherheit<\/a> und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter:innen setzt, wird f\u00fcr 2025 deshalb umso deutlicher.<\/p>\r\n

\r\n

* Konrad Weber<\/em><\/strong> ist Strategieberater, Trendforscher und Coach im Bereich der Transformation von Unternehmen und Teams. Er ber\u00e4t Gesch\u00e4ftsleitungen von Grossunternehmen bis hin zu Start-ups bei der Entwicklung neuer Strategien und begleitet Teams und Organisationen bei tiefgreifenden Ver\u00e4nderungen. Seit \u00fcber 15 Jahren ist er als Br\u00fcckenbauer zwischen Inhalt und Technologie t\u00e4tig \u2013 vor der Zeit als selbstst\u00e4ndiger Berater als Digitalstratege bei Schweizer Radio und Fernsehen SRF mit mehrj\u00e4hriger Erfahrung in Projektleitung und Strategieentwicklung. <\/em><\/p>\r\n

S\u00e4mtliche Quellen und Trend-Reports, die Weber in seinem Gastbeitrag verwendet hat, sind auf seiner Website im Original einsehbar<\/a>.<\/em><\/p>\r\n

\"\"<\/a>\r\n
Der Strategieberater Konrad Weber. (Bild: Adrian Graf)<\/figcaption>\r\n<\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Was wird 2025 f\u00fcr die Medien- und Kommunikationsbranche wirklich wichtig? Der Strategieberater Konrad Weber hat zum vierten Mal in Folge 30 Trend-Berichte analysiert und miteinander verglichen, um daraus 8 \u00abMeta-Trends\u00bb abzuleiten.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Medien- und Kommunikationsbranche","_yoast_wpseo_metadesc":"Konrad Weber analysiert 30 Trend-Berichte und stellt 8 Meta-Trends vor, die die Medien- und Kommunikationsbranche 2025 pr\u00e4gen werden.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[29],"tags":[4334,4977,4343],"class_list":["post-34985","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-marketing","tag-digitaltrends","tag-konrad-weber","tag-markom"],"acf":[],"yoast_head":"\nDiese acht Trends werden 2025 in der Medien- und Kommunikationsbranche wichtig - Organisator<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Konrad Weber analysiert 30 Trend-Berichte und stellt 8 Meta-Trends vor, die die Medien- und Kommunikationsbranche 2025 pr\u00e4gen werden.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/marketing\/2025-01-06\/diese-acht-trends-werden-2025-in-der-medien-und-kommunikationsbranche-wichtig\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Diese acht Trends werden 2025 in der Medien- und Kommunikationsbranche wichtig - 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