{"id":3622,"date":"2018-05-18T09:15:38","date_gmt":"2018-05-18T07:15:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=3622"},"modified":"2018-05-18T09:15:38","modified_gmt":"2018-05-18T07:15:38","slug":"digital-leadership-warum-ihr-management-in-der-digitalisierung-versagen-darf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2018-05-18\/digital-leadership-warum-ihr-management-in-der-digitalisierung-versagen-darf\/","title":{"rendered":"Digital Leadership: Warum Ihr Management in der Digitalisierung versagen darf"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_3624\" aria-describedby=\"caption-attachment-3624\" style=\"width: 640px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-3624\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Digital-Leadership-Warum-Ihr-Management-in-der-Digitalisierung-versagen-darf_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"442\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Digital-Leadership-Warum-Ihr-Management-in-der-Digitalisierung-versagen-darf_Organisator.jpg 640w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Digital-Leadership-Warum-Ihr-Management-in-der-Digitalisierung-versagen-darf_Organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Digital-Leadership-Warum-Ihr-Management-in-der-Digitalisierung-versagen-darf_Organisator-253x175.jpg 253w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Digital-Leadership-Warum-Ihr-Management-in-der-Digitalisierung-versagen-darf_Organisator-507x350.jpg 507w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/Digital-Leadership-Warum-Ihr-Management-in-der-Digitalisierung-versagen-darf_Organisator-300x207.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-3624\" class=\"wp-caption-text\">Auf dem Weg zu Digital Leadership sind digitalisierte F\u00fchrungskr\u00e4fte ein falsches Ziel, meint Unternehmensberaterin Antje Bach. (Bild: Andr\u00e9 Bakker)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Angesichts der Digitalisierung setzen immer mehr KMU viel Geld in den Sand: Kick-off-Veranstaltungen mit tollen Reden und Pr\u00e4sentationen, aber ohne wirklichen Inhalt, Innovationstage mit allem Brimborium, Besuche im Silicon Valley \u2026 Die Palette an Ideen, wie KMU die Digitalisierung erfolgreich angehen wollen, ist breit. Letztlich passiert aber so gut wie immer dasselbe: Vor lauter Veranstaltungen und wohltuendem Gerede ohne Ziel trifft niemand wirklich Entscheidungen. Die Verantwortung f\u00fcr die Digitalisierung des Unternehmens wandert weiter von Abteilung zu Abteilung, von F\u00fchrungskraft zu F\u00fchrungskraft wie ein fehlgeleitetes Paket ohne Retourenschein. Oder alle sind daf\u00fcr verantwortlich und damit in der Konsequenz niemand.<\/p>\n<p>Denn h\u00e4ufig konzentrieren die KMU ihr gut gemeintes Digitalisierungs-Engagement auf ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte, deren Arbeit jedoch traditionell auf Effektivit\u00e4t ausgelegt ist. Und am Ende wundert sich das Unternehmen, wenn der digitale Plan schiefgeht.<\/p>\n<p>Damit m\u00f6chte ich gar nicht sagen, dass Sie als KMU den Digitalisierungsgedanken komplett \u00fcber Bord werfen sollen \u2013 auf gar keinen Fall, so weit d\u00fcrfen Sie nicht gehen. Die Frage ist nur: Wo m\u00fcssen Sie damit wirklich anpacken?<\/p>\n<h2><strong>Mit neuem Anlauf<\/strong><\/h2>\n<p>Die gro\u00dfe Chance der Digitalisierung liegt meiner Meinung nach n\u00e4mlich nicht darin, Ihre F\u00fchrung effektiver zu gestalten. Was die Digitalisierung hingegen sehr wohl leisten kann, ist eine h\u00f6here Effizienz in Ihrem Betrieb. Unter diesem Aspekt sehen Sie auch, dass die F\u00fchrungsetage die falsche Anlaufstelle ist. Denn effizientes Arbeiten ist die Dom\u00e4ne des Managements.<\/p>\n<p>Ihre Manager sind es, die Prozesse installieren, Kennzahlen erarbeiten, Abl\u00e4ufe steuern und kontrollieren. Management ist <em>die<\/em> Definition von Planen, Organisieren und Kontrollieren eines Systems. Stets mit dem hehren Ziel der Effizienz. Und ja, diese Arbeit k\u00f6nnen Sie sehr wohl digitalisieren.<\/p>\n<p>Denn Manager arbeiten <em>im<\/em> System und erhalten es aufrecht. Diese T\u00e4tigkeit kann in einer digitalen Zukunft ein Programm oder eine Software sicher schneller erf\u00fcllen \u2013 ohne langatmige Besprechungen und mit echter Transparenz \u00fcber Zahlen, Ziele und so weiter, ganz einfach per Knopfdruck. Darum meine ich: Ja, Ihre Manager k\u00f6nnen Sie digitalisieren \u2013 Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte jedoch nicht.<\/p>\n<h2><strong>Der Mensch in der F\u00fchrung<\/strong><\/h2>\n<p>Selbstverst\u00e4ndlich bilden Zahlen und Prozesse auch die Arbeitsgrundlage der F\u00fchrungskr\u00e4fte, doch sie spiegeln nicht den Zweck guter F\u00fchrungsarbeit wider. F\u00fchrungskr\u00e4fte arbeiten <em>am<\/em> System. Deshalb hei\u00dft F\u00fchrung im digitalen Zeitalter mehr denn je: sich ernsthaft f\u00fcr Menschen interessieren und zieldienlich mit ihnen arbeiten.<\/p>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte haben an der Schwelle zum digitalen Wandel die Aufgabe inne, den Raum f\u00fcr die neue Entwicklung zu schaffen. Diese Herausforderung k\u00f6nnen nur Menschen schaffen. Kein Computer und kein Roboter kann verl\u00e4sslich einsch\u00e4tzen, welche St\u00e4rken Ihre Mitarbeiter mitbringen, wo sie diese optimal einbringen k\u00f6nnen oder wo noch eine weitere Entwicklung notwendig ist. Keine Software kann Ihr Team davon \u00fcberzeugen, Ver\u00e4nderungen umzusetzen oder ihr K\u00f6nnen zu erweitern.<\/p>\n<p>F\u00fcr KMU w\u00fcnsche ich mir deshalb keine Digital Leadership und schon gar keine CDOs und wie sie nicht alle hei\u00dfen. Sondern h\u00f6chst menschliche F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ihre Leute zielorientiert durch den Wandel f\u00fchren. Und dann k\u00f6nnen wir uns die Manager gerne sparen und sie meinetwegen \u201ewegdigitalisieren\u201c.<\/p>\n<p><em><strong>Zur Autorin:<\/strong> <\/em><em>Antje Bach ist\u00a0Inhaberin der Unternehmensberatung lead to Performance AG.<br \/>\n<\/em><em>\u201eHerzlich willkommen, liebes Problem!\u201c \u2013 Mit dieser \u00dcberzeugung geht Antje Bach durchs Leben. Die Autorin und Coach legt den Finger gerne in die Wunde \u2013 hart, aber ebenso ehrlich und einf\u00fchlsam. Denn sie ist \u00fcberzeugt: Jede private oder berufliche Entwicklung beginnt mit einem Hindernis. Umso sch\u00f6ner, dass Menschen sich nicht ver\u00e4ndern m\u00fcssen. Sie d\u00fcrfen sich erg\u00e4nzen.<\/em><\/p>\n<p><em><a href=\"http:\/\/www.antjebach.de\/\">www.antjebach.de<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Angesichts der Digitalisierung setzen immer mehr KMU viel Geld in den Sand: Kick-off-Veranstaltungen mit tollen Reden und Pr\u00e4sentationen, aber ohne wirklichen Inhalt, Innovationstage mit allem Brimborium, Besuche im Silicon Valley \u2026 Die Palette an Ideen, wie KMU die Digitalisierung erfolgreich angehen wollen, ist breit. 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