{"id":3799,"date":"2018-06-15T13:42:56","date_gmt":"2018-06-15T11:42:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=3799"},"modified":"2018-06-15T13:42:56","modified_gmt":"2018-06-15T11:42:56","slug":"wenn-eine-kleine-firma-mit-sap-etwas-grosses-wagt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/it\/2018-06-15\/wenn-eine-kleine-firma-mit-sap-etwas-grosses-wagt\/","title":{"rendered":"Wenn eine kleine Firma mit SAP etwas Grosses wagt"},"content":{"rendered":"
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Pietro Pignatiello, CEO Pi2Process AG, am SAP-Bildschirm. Das Template \u00abgia\/\/fertigung\u00bb ist allgegenw\u00e4rtig: Pietro Pignatiello arbeitet an der vereinfachten standardisierten SAP-Materialstammerfassung von GIA. (Bild: zVg GIA \/ Pi2Process)<\/figcaption><\/figure>\n

Angenommen, im Verlaufe Ihres Lebens begegnen Sie einem Produkt immer wieder und kennen seine Vorteile: W\u00fcrden Sie es dann in Ihrem eigenen Unternehmen einsetzen? Er z\u00f6gerte keine Sekunde: Pietro Pignatiello, Inhaber und CEO Pi2Process AG. Das KMU mit 20 Mitarbeitenden in Freienbach, das im September 2016 aus einer Nachfolgeregelung hervorging, fertigt mechanische Bauteile vorwiegend aus Aluminium, Buntmetall, Kunststoff und montiert Baugruppen bis zu ganzen Ger\u00e4ten. Diese werden in die Schweiz, nach \u00dcbersee und Asien geliefert. Zudem ist es in der Schweiz der einzige Anbieter, der sich auf 3D-Hybrid Additive Manufacturing \u2013 eine neue Dimension des 3D-Druckens \u2013 spezialisiert hat. \u00abAuf meinem langen Berufsweg f\u00fchrte ich bereits f\u00fcnf verschiedene ERP<\/a>-Systeme ein. F\u00fcr meine eigene Firma entschied ich mich f\u00fcr SAP, da es die einzige L\u00f6sung ist, die erprobte Standardprozesse garantiert und ein Kleinbetrieb keine Zeit hat, diese zu hinterfragen\u00bb, sagt Pietro Pignatiello. Nur mit standardisierten Prozessen gibt es eine schnelle und effiziente Abwicklung. Als Mann der Tat benannte er auch gleich sein neu erworbenes Unternehmen um, richtete es konsequent ablauforientiert aus und entschied sich f\u00fcr einen neuen Standort, um den Prozessgedanken im Materialfluss sowie in der Arbeitsweise mit dem Maschinenpark besser umzusetzen.<\/p>\n

Projektmanagement und ein SAP-Template<\/strong><\/h2>\n

Nur wenige Tage nach der \u00dcbernahme der Firma startete Pietro Pignatiello die Zusammenarbeit mit der IT-Dienstleisterin<\/a> GIA Informatik AG aus Oftringen. Weshalb f\u00fchrte er keine eigentliche ERP-Evaluation durch? \u00abMeine Evaluation war mein Berufsweg. GIA und ich standen in der Vergangenheit schon mehrmals miteinander in Kontakt. Die offene Kommunikation, das gegenseitige Vertrauen, der kompetente Projektleiter und die dahinter stehenden Menschen \u00fcberzeugten mich. Zudem wusste ich, dass das Unternehmen mit \u2039gia\/\/fertigung\u203a \u00fcber ein bew\u00e4hrtes KMU-Template mit Best-Practice-Prozessen von SAP verf\u00fcgt.\u00bb<\/p>\n

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Pietro Pignatiello in seiner Produktionshalle vor diversen CNC-Maschinen: \u00abMit SAP stellen wir eine schnelle Abwicklung und eine hohe Transparenz sicher.\u00bb (Bild: zVg GIA \/ Pi2Process)<\/figcaption><\/figure>\n

Das 75-Tage-Projekt<\/strong><\/h2>\n

In lediglich 75 Tagen sollte GIA die Einf\u00fchrung des SAP ERP on HANA \u00abab Steckdose\u00bb vollziehen. Geht dies \u00fcberhaupt? Bei einem derart kleinen Unternehmen? \u00abUnterst\u00fctzt von Pietro Pignatiello achteten wir von Anfang an auf eine rigorose Einhaltung des SAP-Standards und auf ein schlankes KMU-Projektmanagement in exakt definierten Phasen\u00bb, sagt Thomas Burkhardt, Account Manager GIA Informatik AG. \u00abIm September 2016 bauten wir das System in unserem Datacenter auf und spielten unser Template ein.\u00bb Parallel dazu erstellte GIA das Delta-Fachkonzept, in dem die Abweichung von den SAP-Standardprozessen festgehalten wird. Danach ging es in die Realisationsphase mit der Schulung der Benutzer und der \u00dcbernahme der Daten. Ende Dezember 2016 erfolgte das Go-Live \u2013 just innert der gesetzten Frist.<\/p>\n

Neue Prozesse als Unbekannte<\/strong><\/h2>\n

Eine Schwierigkeit bildete die Vorgabe, dass die Mitarbeitenden die neuen SAP-Prozesse innerhalb von kurzer Zeit beherrschen sollten. Was tun? Pietro Pignatiello weckte bei seinen Angestellten von Anfang an Begeisterung f\u00fcr den eingeschlagenen Weg. Er stand ihnen stets zur Seite, arbeitete sie kontinuierlich ein und nahm ihnen so die Angst vor dem Unbekannten. \u00abWaren in meiner Firma vorher vor allem Improvisation und Hektik an der Tagesordnung, kamen nun die Standardisierung und Struktur von SAP zum Tragen\u00bb, erkl\u00e4rt Pietro Pignatiello.<\/p>\n

Grosser Nutzen f\u00fcr kleine Firma<\/strong><\/h2>\n

Das Beispiel zeigt: SAP funktioniert auch in kleinen Firmen. Pietro Pignatiello: \u00abUnsere Kunden, KMU mit 200 bis 1000 Mitarbeitenden, arbeiten oft selber mit SAP. Deshalb sch\u00e4tzen sie den Austausch auf Augenh\u00f6he sehr. Sie wissen: SAP b\u00fcrgt f\u00fcr Fachkompetenz, ist standardisiert, transparent und r\u00fcckverfolgbar. Das Vertrauen in diese Qualit\u00e4ten ist sp\u00fcrbar.\u00bb Auch Investoren wie Banken zeigen sich gl\u00fccklich, einen Partner mit einem aktuellen ERP-System zu haben, da die ausgewiesenen Unternehmenskennzahlen jederzeit transparent dargelegt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Pietro Pignatiello, CEO Pi2Process AG, und Thomas Burkhardt, Account Manager GIA Informatik AG, im Gespr\u00e4ch \u00fcber die neue Technologie 3D-Hybrid Additive Manufacturing. (Bild: zVg GIA \/ Pi2Process)<\/figcaption><\/figure>\n

Tipps f\u00fcr andere Unternehmen<\/strong><\/h2>\n

Welche Ratschl\u00e4ge gibt Pietro Pignatiello anderen KMU, die sich Gedanken bez\u00fcglich ERP machen?<\/p>\n