{"id":3879,"date":"2018-06-28T16:34:34","date_gmt":"2018-06-28T14:34:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=3879"},"modified":"2018-06-28T16:34:34","modified_gmt":"2018-06-28T14:34:34","slug":"erfolgs-impuls-vergessen-sie-change-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2018-06-28\/erfolgs-impuls-vergessen-sie-change-management\/","title":{"rendered":"Erfolgs-Impuls: Vergessen Sie Change Management!"},"content":{"rendered":"
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Change muss man nicht managen sondern gestalten. (Bild: MH – Fotolia.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Oft ist es wichtig, welche Worte Sie Themen geben. Beispiele: Reden Sie im Konjunktiv oder Indikativ? Sagen Sie \u201cwir werden<\/em>\u201d oder \u201cwir wollen<\/em>\u201d? W\u00e4hlen Sie Superlative (z.B: \u201cdie k\u00fcrzeste Lieferzeit\u201d) oder reden Sie unbestimmt (\u201ceine kurze Lieferzeit\u201d)?<\/p>\n

Der Punkt ist der, dass sich in der Gesellschaft und im Business bisweilen Begriffe einschleifen, die eine Bedeutung suggerieren, die bei genauerer Betrachtung keinen Sinn macht. \u201cStrategische Planung\u201d geh\u00f6rt f\u00fcr mich in diese Kategorie. Denn entweder man entwickelt eine Strategie, ausgehend von einer starken Vision, oder man plant, ausgehend vom heutigen Zustand. Das Ergebnis der Verwirrung ist in vielen Unternehmen eine schwache Strategie, die nichts anderes ist als die Fortschreibung der Vergangenheit.<\/p>\n

Was „Change Management“ wirklich heisst…<\/h2>\n

Die Bedeutung der Sprache behandle ich regelm\u00e4ssig als wichtiges Element der F\u00fchrung. Heute geht es mir speziell um den irref\u00fchrenden Begriff \u201cChange Management\u201d. Was ist das Problem damit?<\/p>\n

Wenn man Change \u201cmanaged\u201d, heisst das, man ist reaktiv. Management ist nicht gestaltend, sondern steuernd. Man steuert und optimiert das, was ohnehin passiert. Zweifellos ist das eine wichtige Funktion in Unternehmen. Aber eben nicht f\u00fcr Change!<\/p>\n

Change muss man initiieren, gestalten und f\u00fchren. Das hat nichts mit Management zu tun, sondern mit Leadership.<\/p>\n

Ver\u00e4nderungen initiieren<\/h2>\n

Wenn Sie also tats\u00e4chlich den Change wollen (was bei den meisten Change-Projekten \u00fcbrigens zu bezweifeln ist), dann tun Sie folgendes:<\/p>\n

    \n
  1. Vision<\/strong>. F\u00fchren Sie den Change anstatt ihn zu \u201cmanagen\u201d. Legen Sie eine mutige Vision fest und gestalten Sie die notwendigen Schritte, um diese zu erreichen. Das ist eben oft genau das Problem: Ich sehe immer wieder \u201cChange Projekte\u201d mit unklarer Vision, d.h. wo will genau sein nach dem \u201cChange\u201d? Was will man erreicht haben? Ohne eine starke Vision f\u00fcr den Change sollten Sie nicht beginnen mit einem Change-Projekt.<\/li>\n
  2. Mindset<\/strong>. Arbeiten Sie am Mindset der Leute, die mit Ihnen den Change gestalten sollen. Ungeeignetes Mindset ist aus meiner Sicht der h\u00e4ufigste Grund f\u00fcr erfolglose Change-Programme. Die Leute m\u00fcssen klar benennen k\u00f6nnen, welche emotionalen Gr\u00fcnde es f\u00fcr den Change gibt, und sich dann zu den \u00c4nderungen bekennen. Das ist oft kein leichtes Unterfangen. Vergisst man das aber, bleibt der Change oft stecken, bevor man richtig begonnen hat.<\/li>\n
  3. Mut<\/strong>. Gehen Sie Risiken ein. Ja, richtig, wirklichen Change, der etwas bedeutet, werden Sie nie ohne Risiken und R\u00fcckschl\u00e4ge hinbekommen. Dazu braucht es nicht ein „Risiko-Management\u201d sondern Leadership, das durch R\u00fcckschl\u00e4ge hindurchf\u00fchrt.<\/li>\n<\/ol>\n

    Denken Sie beim n\u00e4chsten Change daran und gestalten<\/em> Sie den Wandel anstatt ihn zu managen<\/em>. Das ist einer der Unterschiede zwischen herausragenden und mittelm\u00e4ssigen Unternehmen.<\/p>\n

    Zum Autor:
    \n<\/em>Volkmar V\u00f6lzke ist Erfolgs-Maximierer. Buchautor. Berater. Coach. Speaker. www.volkmarvoelzke.ch<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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