{"id":39229,"date":"2025-06-24T10:37:14","date_gmt":"2025-06-24T08:37:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=39229"},"modified":"2025-06-24T10:37:14","modified_gmt":"2025-06-24T08:37:14","slug":"schweizer-arbeitgeber-ueberdenken-ihre-benefits-strategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/human-resources\/2025-06-24\/schweizer-arbeitgeber-ueberdenken-ihre-benefits-strategie\/","title":{"rendered":"Schweizer Arbeitgeber \u00fcberdenken ihre Benefits-Strategie"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_39230\" aria-describedby=\"caption-attachment-39230\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-39230\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Schweizer-Arbeitgeber-ueberdenken-ihre-Benefits-Strategie_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"454\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Schweizer-Arbeitgeber-ueberdenken-ihre-Benefits-Strategie_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Schweizer-Arbeitgeber-ueberdenken-ihre-Benefits-Strategie_Organisator-18x12.jpg 18w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Schweizer-Arbeitgeber-ueberdenken-ihre-Benefits-Strategie_Organisator-375x250.jpg 375w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Schweizer-Arbeitgeber-ueberdenken-ihre-Benefits-Strategie_Organisator-524x350.jpg 524w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-39230\" class=\"wp-caption-text\">Benefits f\u00fcr Mitarbeitende geh\u00f6ren immer noch zu den wichtigsten Strategien im Wettbewerb um Fachkr\u00e4fte. (Bild: Depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Laut der <em>Benefits Trends Survey 2025<\/em> von WTW, einem Dienstleister f\u00fcr Advisory, Broking und Solutions, sehen zwei Drittel der befragten Schweizer Unternehmen (66%) den Fachkr\u00e4ftemangel als Haupttreiber ihrer Benefits-Strategie im Jahr 2025 \u2013 auch wenn dieser im Vergleich zu 2023 (85\u202f%) etwas an Bedeutung verloren hat. Weitere wichtige Einflussfaktoren sind die Erwartung nach einer verbesserten Employee Experience (41%), Arbeitsvereinbarungen (38%) sowie der finanzielle Druck auf die Budgets (33%). \u00abIm Hinblick auf eine m\u00f6gliche wirtschaftliche Abschw\u00e4chung nehmen viele Arbeitgeber eine strategische Neuausrichtung vor. Sie fokussieren sich auf jene Benefits, die echten Mehrwert schaffen \u2013 sowohl f\u00fcr die Mitarbeitenden als auch f\u00fcr das Unternehmen. Das bedeutet gezielte Investitionen, Personalisierung und eine bessere Unterst\u00fctzung der Mitarbeitenden in der Entscheidungsfindung\u00bb, sagt Reto Ebn\u00f6ther, Head of Health &amp; Benefits bei WTW Schweiz.<\/p>\n<h3>Knappere Budgets schr\u00e4nken Benefits ein<\/h3>\n<p>Finanzielle Rahmenbedingungen schr\u00e4nken die F\u00e4higkeit ein, umfassende Wellbeing-Angebote zur Verf\u00fcgung zu stellen. Auch steigende Vorsorgekosten setzen Arbeitgeber in der Schweiz unter Druck. Entsprechend schwierig ist es f\u00fcr viele, ihre Strategie in Schl\u00fcsselbereichen umzusetzen \u2013 insbesondere in Bezug auf Wellbeing-Programme (33%), Leistungen f\u00fcr der Altersvorsorge (30%) sowie bez\u00fcglich Gesundheit (23%). Vor diesem Hintergrund verlagern viele Unternehmen ihren strategischen Fokus. Nur wenige bauen ihr Benefits-Paket aktiv aus. Stattdessen liegt der Schwerpunkt darauf, den Mehrwert bestehender Benefits zu steigern sowie die Finanzierung, die Employee Experience, die Analyse und die Verwaltung zu verbessern.<\/p>\n<p>In den n\u00e4chsten drei Jahren planen 54% der Arbeitgeber, ihre Ausgaben neu zu verteilen oder umzuschichten. Zudem wollen mehr als zwei Drittel (68%) Wahlm\u00f6glichkeiten im Benefits-Angebot ausbauen. Die Mehrheit (59%) plant, Kosten gezielt zu steuern, indem sie Navigationsl\u00f6sungen einf\u00fchren, welche Mitarbeitende bei der Nutzung von Benefits unterst\u00fctzen. Ebenso m\u00f6chte ein Grossteil (54%) die Ausgaben f\u00fcr verschiedene Benefits anpassen, um mit dem jeweiligen Benefit mehr zu bieten. Viele ziehen ausserdem g\u00fcnstigere Anbieter f\u00fcr Risikoleistungen (36%) oder Vorsorgel\u00f6sungen (34%) in Betracht.<\/p>\n<h3>Mehrwert von Benefits steigern<\/h3>\n<p>Um die Bed\u00fcrfnisse ihrer Mitarbeitenden k\u00fcnftig noch besser zu erf\u00fcllen, wollen viele Unternehmen in den n\u00e4chsten drei Jahren priorit\u00e4r an folgenden Themen arbeiten: an mentaler Gesundheit, Steigerung des Mehrwerts bestehender Benefits, Gesundheits- und Vorsorgeangeboten, ESG-konformen Benefits sowie am Arbeitsumfeld. Sie planen ausserdem, vermehrt Technologien zu nutzen, verst\u00e4rkt zu kommunizieren, gezielte Impulse zu setzen (sog. \u00abNudges\u00bb) und Navigationsl\u00f6sungen einzuf\u00fchren, um die Mitarbeitenden in ihrem Verhalten in Bezug auf die Benefits zu best\u00e4rken und die Employee Experience zu verbessern. Auch die regelm\u00e4ssige Leistungs\u00fcberpr\u00fcfung von Anbietern \u2013 unter Einbezug von Mitarbeitendenfeedback \u2013 spielt zunehmend eine Rolle.<\/p>\n<p>\u00abOrganisationen stehen mehr denn je unter Druck, eine zukunftsgerichtete und f\u00fcr sie passende Benefits-Strategie zu entwickeln. Neue und alte Herausforderungen erfordern innovative Ans\u00e4tze. Wenn Benefits dabei helfen, Werte und Purpose greifbar zu machen, ist das ein erster wichtiger Schritt. Der Weg, um die echten Druckstellen der Belegschaft erfolgreich zu beseitigen, ist allerdings noch lang. Jedoch scheinen sich viele Unternehmen in die richtige Richtung zu bewegen, indem sie zunehmend auf das setzen, was ihren Mitarbeitenden wirklich wichtig ist\u00bb, so Reto Ebn\u00f6ther.<\/p>\n<p><em>Quelle: <a href=\"http:\/\/www.wtwco.com\">WTW<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gem\u00e4ss der aktuellen Benefits Trends Survey 2025 von WTW investieren Arbeitgeber gezielter, fokussieren klarer und nutzen Benefits als strategisches Instrument zur Talentgewinnung und -bindung, zur F\u00f6rderung des Wellbeings sowie zur Vermittlung von Purpose und Werten. Denn der Wettbewerb um Talente bleibt zentraler Treiber der Benefits-Strategie von Unternehmen in der Schweiz. <\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":39230,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Benefits-Strategie","_yoast_wpseo_metadesc":"Der Wettbewerb um Talente bleibt ein zentraler Treiber der Benefits-Strategie von Unternehmen in der Schweiz, so eine neue Studie.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[579],"tags":[4302,194,254,407,459],"class_list":["post-39229","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-human-resources","tag-benefits","tag-fachkraeftemangel","tag-hrm","tag-recruiting","tag-studie"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Schweizer Arbeitgeber \u00fcberdenken ihre Benefits-Strategie - 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