{"id":40306,"date":"2025-09-03T09:15:27","date_gmt":"2025-09-03T07:15:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=40306"},"modified":"2025-10-01T08:39:37","modified_gmt":"2025-10-01T06:39:37","slug":"matcha-matcht-in-der-hoehle-der-loewen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2025-09-03\/matcha-matcht-in-der-hoehle-der-loewen\/","title":{"rendered":"Matcha matcht in der H\u00f6hle der L\u00f6wen"},"content":{"rendered":"
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Sorgten bei den Investoren mit ihrem Pitch f\u00fcr Furore \u2013 und am Schluss hat es \u00abgematch(a)t\u00bb: Camille und Maresa mit ihrer Matcha-Soda \u00abSoully\u00bb. (Bild: Screenshot CH Media)<\/figcaption><\/figure>\n

Den Auftakt der Sendung vom 2. September machten drei Herren in den 30ern: David, Fabian und Patrick. Alle sind sie sport- und fitnessbegeistert und wollen mit ihrer Plattform \u00abObseed\u00bb durchstarten. Auf dieser sollen Trainingsdaten, die \u00fcber Ringe, Smartwatches oder Fitnessarmb\u00e4nder aufgezeichnet werden, besser und ganzheitlicher ausgewertet werden k\u00f6nnen. Denn viele Wearables w\u00fcrden fehlerhafte Daten aufzeichnen, erkl\u00e4rten die drei Gr\u00fcnder. Und dies l\u00f6se letztlich einen gegenteiligen Effekt aus: Wer aufgrund falscher Daten trainiere, schade seiner Gesundheit. So weit so nachvollziehbar, doch wirtschaftlich stehen die drei erst am Anfang, wie zu erfahren war. In den n\u00e4chsten 12 Monaten wollen sie 15’000 Nutzer akquirieren und 1500 Abos zum Preis von 10.90 Franken verkaufen. F\u00fcr diese Skalierung riefen sie einen Kapitalbedarf von 350’000 Franken gegen eine Beteiligung von 15 Prozent auf. Die L\u00f6wen waren skeptisch: Felix Bertram sah keinen entscheidenden Unterschied zu anderen Trainings-Apps. J\u00fcrg Schwarzenbach schw\u00f6rt weiter auf seine Smartwatch, die ihm meldet, wann er sich wieder mehr bewegen sollte. Lukas Speiser wies auf eine Trendwende hin: Viele Anwenderinnen und Anwender solcher Wearables messen zunehmend nur noch einen Wert. Bettina Hein zeigte sich grunds\u00e4tzlich interessiert, wollte aber der weiteren Entwicklung mehr Zeit einr\u00e4umen. Und Roland Brack schliesslich hielt die L\u00f6sung schlicht nicht f\u00fcr massentauglich. Somit mussten David, Fabian und Patrick ohne Deal wieder abziehen. Ihre Ambition, gegen Player wie Garmin antreten zu wollen, war wohl zu dick aufgetragen.<\/p>\n

Mit authentischer Begeisterung zum Deal<\/strong><\/h3>\n

Camille Zingg und Maresa Tennigkeit sind zwei aufgestellte junge Frauen, die eben ihr BWL-Studium abgeschlossen haben. W\u00e4hrend ihres Studiums haben sie das Trend-Getr\u00e4nk Matcha entdeckt und schw\u00f6ren auf dessen belebender Wirkung. Sie fragten sich aber: L\u00e4sst sich Matcha auch in Form eines Soda-Getr\u00e4nks auf den Markt bringen? Sie gingen gleich ans Werk und entwickelten innerhalb von sieben Monaten ein Produkt namens \u00abSoully\u00bb. Nach einer Testphase in vier St\u00e4dten wollen sie Soully nun gr\u00f6sser machen und ben\u00f6tigen 80’000 Franken zur St\u00e4rkung der Vertriebskan\u00e4le und Erh\u00f6hung der Markenpr\u00e4senz. 20 Prozent Firmenanteile warfen sie in die Waagschale. Ihre Begeisterung sowie auch das Produkt schmeckte den L\u00f6wen und der L\u00f6win. Gleich drei machten ein Angebot: Nicole B\u00fcttner-Thiel wollte 25 Prozent f\u00fcr ihre 80’000 Franken, Felix Bertram \u2013 \u00abI want the case\u00bb – bot 80’000 Franken gegen 20 Prozent Firmenbeteiligung. Tom Zimmermann bot ebenfalls so viel und versprach zudem Unterst\u00fctzung beim Vorstoss in die Bio-Branche. Lukas Speiser fand den Getr\u00e4nkemarkt zu kompetitiv und verzichtete auf ein Angebot, schweren Herzens auch Roland Brack mit den Worten \u00abMatcha ist nicht so mein Ding\u00bb. Camille und Maresa konnten es zuerst gar nicht fassen, gleich drei Angebote zu kriegen. Nach kurzer Beratung nahmen sie das Investment von Tom Zimmermann an. Ihr authentischer und professionell vorgetragener Pitch wurde belohnt \u2013 es hat \u00abgematch(a)t\u00bb. \u00a0<\/p>\n

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Markus Seiser pr\u00e4sentiert seinen klappbaren Kleiderb\u00fcgel \u00abScosh\u00bb. (Bild: Screenshot CH Media)<\/figcaption><\/figure>\n

Alltagsgegenstand neu erfunden<\/strong><\/h3>\n

Erfindungen, die die Welt nicht braucht, gibt es viele. Doch Marcus Seiser aus M\u00fcnchenstein BL ist \u00fcberzeugt: Sein klappbarer Kleiderb\u00fcgel \u00abScosh\u00bb (Abk\u00fcrzung von Sustainable Clothing on Smart Hanger\u00bb) ist revolution\u00e4r. Einklappbar, mit einer Hand bedienbar, hergestellt aus recycliertem Kunststoff \u2013 damit lassen sich Oberteile unkompliziert aufh\u00e4ngen. Auch reisetauglich ist der B\u00fcgel. Als Zuschauer fragte man sich: Weshalb ist man eigentlich nicht schon fr\u00fcher auf diese Idee gestossen? Dieser Meinung schienen auch die f\u00fcnf L\u00f6wen zu sein. Sie fanden aber den Preis \u2013 Kleiderb\u00fcgel sind bekanntlich ein Massenprodukt \u2013 noch zu hoch. Ein 3er-Paket kostet 19.95 Franken \u2013 bei Herstellkosten von 1.30 pro St\u00fcck liegt da gleichwohl eine sch\u00f6ne Marge drin. 100’000 Franken gegen 15 Prozent Firmenbeteiligung wollte Markus als Investment, um das Produkt nun massentauglich zu machen. Denn mit dem 2024 erwirtschafteten Umsatz von 1000 Franken ist wohl noch kein Staat zu machen. Doch das Potenzial scheint enorm (Verkauf von 60’000 Packungen 2025, danach von Jahr zu Jahr Verdoppelung), aber da Anja Graf und Nicole B\u00fcttner-Thiel als Investorinnen dennoch nicht mitmachen wollten, sah Markus seine Felle schon etwas davonschwimmen und r\u00fchrte nochmals die Werbetrommel f\u00fcr sich. Und siehe da: Roland Brack machte ein Angebot: 100’000 Franken gegen 30 Prozent. Auch Tom Zimmermann bot diese Summe, wollte aber nur 25 Prozent Beteiligung. Felix Bertram wiederum streckte die Waffen. Markus Seiser wollte unbedingt Roland Brack als Investor und fragte diesen, ob er auch bei 25 Prozent Firmenanteile mitmachen wolle. Dieser willigte ein, der Deal war perfekt und Markus war \u00fcbergl\u00fccklich.<\/p>\n

Trotz Startup-Award kein Deal<\/strong><\/h3>\n

Ebenfalls mit Erfindungen wollten Michael Wiener und Irene Abrigo punkten. Mit der Marke \u00abDolfinos\u00bb wollen sie Musikerinnen und Musikern das Leben erleichtern. Ihr bekanntestes Produkt ist die All-in-One-St\u00fctze f\u00fcr Violine und Viola. Daf\u00fcr hat das Unternehmen den ersten Preis beim Swiss Startup Award gewonnen. Im Gep\u00e4ck hatten sie aber auch einen innovativen Notenst\u00e4nder, geeignet f\u00fcr klassische Notenbl\u00e4tter, aber auch f\u00fcr Tablets und Smartphones. Alles passt auf ein Stativ, kompakt und durchdacht \u2013 eine echte Weiterentwicklung eines Produkts, das seit \u00fcber 100 Jahren unver\u00e4ndert viele Musikzimmer und Konzerts\u00e4le beherrscht. Mit Dolfinos wollen die beiden nun ebenfalls in die Grossproduktion einsteigen. Die Vorz\u00fcge der kombinierten Kinn- und Schulterst\u00fctze f\u00fcr Geigen und Bratschen wiederum zeigte Violinistin Irene Abrigo gleich selbst. Seit sie diese verwendet, hat sie kaum mehr Nackenschmerzen nach langem \u00dcben. Innerhalb von Musiker-Kreisen d\u00fcrften die Produkte von Dolfinos grossen Anklang finden. Mit Top-Instrumentalisten als Markenbotschafter konnten bisher 1500 Kundinnen und Kunden gewonnen werden. Doch die L\u00f6win Nicole B\u00fcttner-Thiel und auch die anderen vier Investoren fanden den Case zu \u00abnischig\u00bb. Sie waren nicht bereit, 225’000 Franken gegen 4 Prozent Firmenbeteiligung aufzuwerfen. Trotzdem zollten sie Michael und Irene viel Respekt, f\u00fcr einen Deal reichte es nicht. \u00abEs hat nicht gegeigt\u00bb, sagte Felix Bertram zum Schluss.<\/p>\n

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F\u00fcr sie hing der Himmel leider nicht voller Geigen: Trotz ansprechender Pr\u00e4sentation ihres innovativen Produkts gab es keinen Deal f\u00fcr Irene und Michael von \u00abDolfinos\u00bb. (Bild: Screenshot CH Media)<\/figcaption><\/figure>\n

Vorstoss in eine Marktl\u00fccke<\/strong><\/h3>\n

Im letzten Case dieser Sendung ging es um eine Haustierversicherung. Jenny, Marlo und Annina haben Calingo Insurance gegr\u00fcndet, eine Art \u00abKrankenkasse\u00bb f\u00fcr Hunde und Katzen. Damit wollen sie eine Marktl\u00fccke nutzen, denn viele Haustierbesitzer betrachten ihr Tier als Lieblingsmitglied im Haushalt und unternehmen fast alles f\u00fcr das Wohl ihrer Lieblinge. Die Petfood-Industrie und auch die Tiermedizin macht dies mit. Es gibt immer mehr Behandlungsmethoden, um das Leben der Vierbeiner zu verl\u00e4ngern. Und das kostet nat\u00fcrlich viel Geld \u2013 zu viel f\u00fcr manche Tierbesitzer. Calingo springt hier als Versicherung in die Bresche, auch Vorerkrankungen des Tiers sind kein Ausschlusskriterium. Ferner bietet Calingo Beratung via Chat, Video oder Telefon, viele Prozesse sind digitalisiert. Das Ziel ist aber, eine umfassende Gesundheitsplattform f\u00fcr Hunde und Katzen aufzubauen. 150’000 Franken gegen 1 Prozent (das bedeutet eine Firmenbewertung von 15 Millionen!) standen als Kapitalbedarf im Raum, was unter den anwesenden L\u00f6wen ein paar vielsagende Blicke ausl\u00f6ste. Auch die vergleichsweise hohe Pr\u00e4mie von 440 Franken pro Jahr f\u00fcr eine Katze wurde mit \u00abDas ist teuer!\u00bb kommentiert. Trotzdem sahen sie grosses Potenzial. Einzig Lukas Speiser stieg schnell aus, weil das Versicherungsgesch\u00e4ft wegen des grossen Automatisierungsaufwands f\u00fcr ihn zu wenig profitabel schien. J\u00fcrg Schwarzenbach hingegen bot die 150’000 Franken, wollte aber 1,3 Prozent daf\u00fcr, Bettina Hein schloss sich da gleich an. Auch Roland Brack bot dieselbe Summe, allerdings gegen 1,5 Prozent Beteiligung. Nach kurzer Beratung akzeptierten die drei Gr\u00fcnder das Angebot von Roland Brack. Beide Seiten witterten hier die besten Chancen f\u00fcr Zusatzgesch\u00e4fte im Zusammenhang mit Haustier-Produkten. Felix Bertram, selbst Hundebesitzer, ist schon in Calingo investiert und trat deshalb in den Ausstand.<\/p>\n

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Jenny, Marlo und Annina von Calingo Insurance zogen mit ihrer Haustierversicherung erfolgreich einen Deal an Land. (Bild: Screenshot CH Media)<\/figcaption><\/figure>\n

Fazit dieses Abends: Authentizit\u00e4t und Begeisterung, realistische Marktabkl\u00e4rungen und Innovationsgeist zeigten sich als Erfolgsrezepte, um Investorinnen und Investoren zu \u00fcberzeugen. Und einmal mehr zeigte sich auch, dass Nischenprodukte oder Business Cases, die in einen Verdr\u00e4ngungsmarkt vorstossen wollen, es schwer haben, Geldgeber zu finden.<\/p>\n

Hier geht es zur Sendung:\u00a0https:\/\/www.oneplus.ch\/catalog\/1000604<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

F\u00fcnf Business Cases, drei Deals: Das war die Sendung von \u00abDie H\u00f6hle der L\u00f6wen Schweiz\u00bb vom 2. September 2025. Und f\u00fcr einmal war auch eine wirkliche Innovation eines Alltagsgegenstands darunter.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Matcha","_yoast_wpseo_metadesc":"F\u00fcnf Business Cases (darunter einer f\u00fcr Matcha), drei Deals: Das war die Sendung von \u00abDie H\u00f6hle der L\u00f6wen Schweiz\u00bb vom 2. 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