{"id":40485,"date":"2025-09-10T09:02:24","date_gmt":"2025-09-10T07:02:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=40485"},"modified":"2025-09-24T08:35:19","modified_gmt":"2025-09-24T06:35:19","slug":"wenn-sich-loewen-um-hamburger-reissen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/marketing\/2025-09-10\/wenn-sich-loewen-um-hamburger-reissen\/","title":{"rendered":"Wenn sich L\u00f6wen um Hamburger reissen\u2026"},"content":{"rendered":"
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Die Hamburger von „Future Kitchen“ mundeten den L\u00f6wen sichtlich – und es kam dann auch zu einem Deal. (Bild: Screenshot CH Media)<\/figcaption><\/figure>\n

Den Anfang machte Dominik, Gr\u00fcnder und CEO von Future Kitchens. Er trat mit der Vision an, f\u00fchrender Anbieter von Food Delivery in der Schweiz zu werden. Das Potenzial sei enorm, denn immer mehr Menschen m\u00f6chten sich gutes Essen auch nach Hause liefern lassen. Dominik scheint schon jetzt auf gutem Weg zu sein: Sein \u00abSmash Club Burger\u00bb ist auf dem Platz Z\u00fcrich der am zweitmeisten verkaufte Burger \u2013 \u00fcbertroffen nur von den McDonalds-Burgern. 6,5 Millionen Franken Umsatz sollen hochgerechnet im laufenden Jahr erzielt werden, in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren sollen es sogar 100 Millionen werden. Zubereitet werden die Burger in zwei eigenen K\u00fcchen und bei aktuell 30 Restaurant-Partnern, die auf diese Weise ein Zusatzgesch\u00e4ft machen und f\u00fcr eine bessere Auslastung ihrer K\u00fcche sorgen k\u00f6nnen. 100’000 Franken gegen eine Firmenbeteiligung von 1 Prozent wollte Dominik f\u00fcr den weiteren Ausbau der Sales- und Marketing-Aktivit\u00e4ten. Die hohe Bewertung sorgte zwar zun\u00e4chst f\u00fcr Stirnrunzeln bei den anwesenden L\u00f6wen (und der L\u00f6win Bettina Hein). Doch sp\u00e4testens nach der Probierrunde war klar: Den L\u00f6wen schmeckte das Gesch\u00e4ftsmodell. Einzig Bettina Hein machte bei der anschliessenden \u00abBieterschlacht\u00bb nicht mit. Roland Brack bot als erster die gew\u00fcnschten 100’000 Franken. Tom Zimmermann und Lukas Speiser zogen nach und boten zusammen 100’000 Franken gegen 1 Prozent Beteiligung. Felix Bertram bot sogar 200’000, wollte aber 2,5 Prozent der Firma daf\u00fcr. Future-Kitchens-Gr\u00fcnder Dominik sp\u00fcrte: Da k\u00f6nnte was drin liegen und versuchte, gleich alle vier L\u00f6wen f\u00fcr 200’000 gegen 2 Prozent Beteiligung zu \u00fcberzeugen. Doch diese blieben bei ihren jeweiligen Angeboten. Dominik entschied sich am Schluss f\u00fcr Tom Zimmermann und Lukas Speiser und holte sich damit auch wertvolles Vermarktungs- und E-Commerce-Knowhow an Bord.<\/p>\n

Auch uralte Produkte haben Innovationspotenzial<\/strong><\/h3>\n

Urchiger ging es anschliessend mit Bergbauer Alfons Cotti und seiner Firma Cotti Horse zu. Der B\u00fcndner, der leidenschaftlich gern reitet, hat einen massgeschneiderten Pferdesattel entwickelt. Damit hat das Pferd die volle Bewegungsfreiheit. Der Sattel ist verstellbar und lebenslang anpassbar. Eine Membran f\u00fchrt zudem Stauw\u00e4rme zwischen Ross und Reiter ab. \u00abKomfort und Flexibilit\u00e4t f\u00fcr beide\u00bb, so das Versprechen des Erfinders, der damit unterstrich, dass auch ein Jahrhunderte altes Produkt immer noch verbessert werden kann. Die gesamte Entwicklung und auch die Herstellung der bisher verkauften S\u00e4ttel waren bisher eine One-Man-Show. Mit einem Investment von 150’000 Franken gegen 9 Prozent Beteiligung soll die Manufaktur aber ausgebaut werden. Alle L\u00f6wen zeigten sich angetan von Alfons\u2019 Erfindergeist und seiner fachlich fundierten Pr\u00e4sentation. Allerdings sind die Pferdes\u00e4ttel auf Mass gefertigte Einzelst\u00fccke und deshalb nicht massentauglich. Und preiswert sind sie auch nicht: 4000 Franken und mehr kostet so ein Modell. Somit wurde bald klar: Trotz des hohen Innovationsgrads seines Produkts musste Alfons Cotti mit leeren H\u00e4nden zur\u00fcck ins B\u00fcndnerland reisen. Schweren Herzens verzichteten die L\u00f6wen auf ein Investment, sind aber \u00fcberzeugt, dass es in diesem Fall auch ohne gehen wird.<\/p>\n

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Roland Brack und Lukas Speiser lassen sich von Alfons Cotti dessen Sattel-Innovation demonstrieren. (Bild: Screenshot CH Media)<\/figcaption><\/figure>\n

Tech-Startups haben es schwer<\/strong><\/h3>\n

MaiQ, vertreten durch Gr\u00fcnderin Cinzia, ist ein Tech-Startup, das eine All-in-One-Plattform bietet, um digitale Produkte wie Apps, Software und Websites zu testen: von Usability \u00fcber Bug-Checks bis hin zu Eyetracking-Heatmaps mit KI. Eine wichtige Sache, denn wer will schon eine neue Software nutzen, die nicht benutzerfreundlich ist? Doch die Testing-Landschaft sei sehr, komplex, wusste Cinzia zu berichten. Denn die meisten Testing-Anbieter beschr\u00e4nken sich jeweils nur auf einen Bereich. Sie sieht deshalb ihre Mission darin, mit MaiQ eine All-in-One SaaS-Plattform aufzubauen, \u00fcber welche Entwickler s\u00e4mtliche Testings abwickeln k\u00f6nnen. Mit einem Kapitalbedarf von 200’000 Franken gegen 6,5 Prozent Firmenanteile stieg Cinzia also in die H\u00f6hle der L\u00f6wen. Und diese mussten doch noch einiges nachfragen. Selbst die Technologie-affine Nicole B\u00fcttner-Thiel verstand den USP nicht ganz. Ihr fehlte zudem eine aussagekr\u00e4ftige Marktanalyse. Sie war \u2013 obwohl \u00abWunsch-L\u00f6win\u00bb von Cinzia \u2013 als Investorin draussen, auch wenn sie weibliches Gr\u00fcndertum, gerade in der IT-Szene, besonders zu sch\u00e4tzen wusste. Ganz passen musste auch Felix Bertram, der sich als kompletten Laien auf diesem Gebiet bezeichnete. Tom Zimmermann fragte nach dem Verrechnungsmodell: Dieses soll in Monatsabos oder Jahreslizenzen (768 Franken\/Jahr) erh\u00e4ltlich sein. Als Umsatzziel 2025 gab Cinzia 365’000 Franken f\u00fcrs laufende Gesch\u00e4ftsjahr an. Dank Internationalisierung sollen es sp\u00e4ter 1 Mio. Umsatz werden, so Cinzias Forecast. Nur: Das \u00fcberzeugte Tom Zimmermann noch nicht, er hielt ein Investment zum jetzigen Zeitpunkt f\u00fcr zu fr\u00fch und war draussen. Anja Graf und Roland Brack wiederum taten sich zusammen und unterbreiteten ihr Angebot: 200’000 Franken, aber gegen 10 Prozent Anteil. Cinzia begann zu feilschen: \u00abJetzt 8 Prozent, sp\u00e4ter aber mit Rabatt?\u00bb Anja Graf: \u00abSp\u00e4ter zur gleichen Bewertung je ein Prozent kaufen, w\u00e4re das auch denkbar?\u00bb \u00abW\u00e4re auch eine Option\u00bb, so Cinzia. \u00abW\u00fcrde mich freuen, wenn ihr beide dabei w\u00e4rt\u00bb. Anja Graf stimmte zu, und es kam zum Deal: 200’000 Franken gegen 8 Prozent mit Nachkauf-Option. \u00dcberzeugendes Auftreten und Verhandlungsgeschick erwiesen sich f\u00fcr Cinzia als Erfolgsrezept.<\/p>\n

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Cinzia konnte mit ihrem Tech-Startup ebenfalls einen Deal an Land ziehen. (Bild: Screenshot CH Media)<\/figcaption><\/figure>\n

Etwas zu viel \u00abPilz\u00bb<\/strong><\/h3>\n

Bei \u00abMUCA\u00bb stellte sich nicht nur den TV-Zuschauer:innen die Frage: Schon wieder so ein Lifestyle-Getr\u00e4nk? MUCA jedenfalls ist ein Vitalpilz-Getr\u00e4nk mit Kakao-Geschmack. Es ist eine Alternative zu Kaffee ohne aufputschende Nebenwirkungen wie Nervosit\u00e4t, wie die beiden Gr\u00fcnder Dominik und Christopher vollmundig versprachen. Getr\u00e4nke auf Pilzbasis seien zudem in den USA ein Renner \u2013 weshalb soll es in der Schweiz anders sein? Mit 100’000 Franken gegen 10 Prozent Firmenanteile wollen Dominik und Christopher durchstarten, und das Produkt, das gem\u00e4ss Angaben der beiden Gr\u00fcnder auf 20 Jahre Entwicklungszeit zur\u00fcckblickt, gross auf den Markt bringen. Nur: Die vier L\u00f6wen und die L\u00f6win wurden nicht richtig warm mit dem Produkt. Felix Bertram fragte nach Umsatzzahlen. 16’000 Franken, lautete die Antwort. Darauf Felix Bertram: \u00abWelchen Pilz habt ihr getrunken, um auf die Bewertung zu kommen?\u00bb Er hatte jedenfalls keine Lust auf ein Investment. J\u00fcrg Schwarzenbach wiederum bekundete M\u00fche mit der Assoziation \u00abPilz\u00bb; f\u00fcr ihn fehlt die Verbindung zu \u00abgesund\u00bb. Roland Brack sah dies \u00e4hnlich. Beide machten ebenfalls kein Angebot. Lukas Speiser anerkannte zumindest den Trend aus dem Longevity-Bereich, fand aber den Brand zu wenig \u00abon point\u00bb. F\u00fcr ihn war es also ebenfalls kein investierbarer Case. Bettina Hein sah kein Massenpotenzial und blieb auch sonst ihrer Linie treu, dass der Food-Bereich nicht ihre Branche ist. Somit gab es keinen Deal f\u00fcr Dominik und Christopher, die aber sicher einige wertvolle Erkenntnisse aus ihrer Pr\u00e4sentation mitnehmen konnten, um weiter an der Vermarktung von MUCA zu t\u00fcfteln.<\/p>\n

Ein Pitch, der (hoffentlich) weiter Schule macht<\/strong><\/h3>\n

Ein Start-up mit J\u00f6- und Wow-Faktor zugleich, war essentique: Als Gr\u00fcnder dieses Start-ups traten Roland und James auf, zwei 16- und 17-j\u00e4hrige Gymnasiasten, die ihre Firma im Rahmen eines Schulprojekts gegr\u00fcndet haben. Ihr Ziel: Jedes Unternehmen soll einen einzigartigen, wiedererkennbaren Duft haben. Daf\u00fcr bieten sie Duftprodukte an, die individuell zusammengemischt werden k\u00f6nnen. Sie scheinen damit eine Marktl\u00fccke entdeckt zu haben: W\u00e4hrend in S\u00fcdostasien, wo der eine der beiden Gr\u00fcnder urspr\u00fcnglich herkommt, viele Unternehmen oder Hotels einen wiedererkennbaren Duft tragen, ist eine solche \u00abDuft-Identit\u00e4t\u00bb hierzulande noch wenig verbreitet. Duft-Marketing scheint aber ein wachsender Trend zu sein. 50’000 Franken gegen 15 Prozent Firmenanteile: Mit diesem Wunsch traten die beiden Jung-Entrepreneure, welche die Duft-Essenzen noch selbst im Schul-Labor zusammenmischen und mit ihren Produkten bisher einen Umsatz von 4500 Franken erzielt haben, in die H\u00f6hle der L\u00f6wen.<\/p>\n

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Jung und smart: Die beiden Gymnasiasten Roland und James mit ihrer Firma „essentique“. (Bild: Screenshot CH Media)<\/figcaption><\/figure>\n

Und sie ernteten schon mal sehr viele Vorschuss-Lorbeeren. Alle L\u00f6wen lobten den Gesch\u00e4ftssinn und die Firmenidee von Roland und James. L\u00f6win Bettina Hein w\u00fcnschte sich, dass es solche Schulprojekte auch schon zu ihrer Zeit gegeben h\u00e4tte. Doch als es ums Investieren ging, zeigten sie sich z\u00f6gerlich: \u00abZu fr\u00fch\u00bb (J\u00fcrg Schwarzenbach), \u00abzu wenig skalierbar\u00bb (Lukas Speiser), \u00abnoch zu wenig ausgereift\u00bb (Bettina Hein) waren die Begr\u00fcndungen. Roland Brack bot zumindest Unterst\u00fctzung f\u00fcr den Vertrieb an. Blieb noch Felix Bertram: Auch er teilte zwar die Meinung seiner \u00abMit-L\u00f6wen\u00bb, machte ihnen aber dennoch ein Angebot: 50’000 Franken gegen 15 Prozent Firmenanteile, aber unter der Bedingung, dass die beiden Gr\u00fcnder rasch ein KMU als Partnerfirma finden und mit diesem einen Vorvertrag abschliessen. Nach kurzer Besprechung nahmen Roland und James das Angebot an: \u00abWir haben nichts zu verlieren und sind noch jung\u00bb. Der gut pr\u00e4sentierte Pitch kann somit als Ansporn verstanden werden, dass noch mehr solche Beispiele buchst\u00e4blich \u00abSchule machen\u00bb.<\/p>\n

Hier geht es zur Sendung:\u00a0https:\/\/www.oneplus.ch\/catalog\/1000604<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u2026dann befindet man sich nicht im Zoo, sondern einmal mehr in der Gr\u00fcndershow \u00abDie H\u00f6hle der L\u00f6wen\u00bb. Die vierte Folge der siebten Schweizer Staffel bot einmal mehr einige interessante Pitches, die aber nicht alle gut genug waren f\u00fcr ein Investment.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":40486,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Hamburger","_yoast_wpseo_metadesc":"Die neueste Folge von die \"H\u00f6hle der L\u00f6wen Schweiz\" bot einmal mehr einige interessante Pitches. 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