{"id":41441,"date":"2025-10-22T10:39:49","date_gmt":"2025-10-22T08:39:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=41441"},"modified":"2025-10-22T10:39:49","modified_gmt":"2025-10-22T08:39:49","slug":"zu-hohe-bewertungen-schmecken-den-loewen-nicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2025-10-22\/zu-hohe-bewertungen-schmecken-den-loewen-nicht\/","title":{"rendered":"Zu hohe Bewertungen schmecken den L\u00f6wen nicht"},"content":{"rendered":"
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Mit Verhandlungsgeschick zum Deal: Jean-Paul Saija (rechts) und Jakob Kaya mit ihrer KI-Jobplattform Plenio. (Bild: Screenshot CH Media)<\/figcaption><\/figure>\n

Neun Sendungen z\u00e4hlte die diesj\u00e4hrige Staffel von \u00abDie H\u00f6hle der L\u00f6wen Schweiz\u00bb, die auf dem TV-Sender 3plus ausgestrahlt wurde. 49 Startups stellten sich vor, sechs davon in der nun letzten Sendung. So auch YourStarter mit den Br\u00fcdern Nando und Fabian aus Oberriet SG. Sie wollen das Fr\u00fchst\u00fcck neu erfinden: gesund, schnell und ohne Stress. Ihre Mahlzeiten aus gefrorenen Fr\u00fcchten, Flocken und Gem\u00fcsen muss man nur mit Wasser mixen. \u00dcber 120\u2019000 Portionen konnten sie bereits verkaufen, was bei den L\u00f6wen auf positive Resonanz stiess. 600’000 Franken Umsatz im ersten Gesch\u00e4ftsjahr \u2013 \u00abdas ist stark\u00bb, wie Tom Zimmermann anmerkte. Und auch die gleich vor Ort gemixten Drinks schmeckten den L\u00f6wen. Mit 300’000 Franken gegen 3 Prozent Firmenbeteiligung stiegen die beiden Br\u00fcder dann ins Bieter-Rennen. Doch mit dieser hohen Bewertung sorgten sie f\u00fcr viel Kritik in der Runde, zumal diese zu stark auf optimistischen Prognosen beruhte. Es kam, wie es schon in fr\u00fcheren Sendungen oft kommen musste: Ein Deal kam nicht zustande, auch wenn das Gesch\u00e4ftsmodell und das Produkt an sich auf viel Wohlwollen stiessen.<\/p>\n

Mit Verhandlungsgeschick zum Deal<\/strong><\/h3>\n

Besser machen wollten es Jakob und Jean-Paul von Plenio aus Baden. Mit ihrer KI-gest\u00fctzten Plattform \u00abPlenio\u00bb wollen sie Headhunting demokratisieren und nicht nur auf Executive Search beschr\u00e4nken. Einen perfekten Match beim Job finden und damit eine Win\/Win-Situation f\u00fcr Arbeitgeber und Arbeitnehmer verschaffen \u2013 so der Anspruch der beiden. Man erstellt in Plenio also ein Profil, formuliert seine Erwartungen und Ziele an eine Arbeitsstelle. Die KI screent dann den Arbeitsmarkt auf passende Stellenangebote. Besteht Interesse an einer Kontaktaufnahme zwischen potenziellem Arbeitgeber und Stellensucher\/-in, wird automatisch ein CV erstellt und zur Verf\u00fcgung gestellt. Interessierte Firmen zahlen dann zun\u00e4chst 20 Franken f\u00fcr die Kontaktaufnahme, wenn es tats\u00e4chlich zu einer Vertragsunterzeichnung kommt, werden weitere 180 Franken f\u00e4llig. So stellten Jakob und Jean-Paul ihr Gesch\u00e4ftsmodell vor. 350’000 Franken gegen 10 Prozent Beteiligung w\u00fcnschten sie sich nun als Investment, um mit einer grossangelegten Marketing-Kampagne durchstarten zu k\u00f6nnen. Die prognostizierten Umsatzentwicklungen \u2013 von aktuell 350’000 auf sage und schreibe 13 Millionen in 2026 \u2013 liessen L\u00f6win Bettina Hein abwinken. \u00abDas ist unm\u00f6glich\u00bb, sagte sie und nahm sich gleich aus dem Rennen. Auch Roland Brack machte nicht mit. Und als zu erfahren war, dass die beiden Firmengr\u00fcnder selbst nur noch mit 30 Prozent am Unternehmen beteiligt sind, weil schon andere Investoren an Bord sind, hatte auch Tom Zimmermann genug geh\u00f6rt. Einzig Felix Bertram und J\u00fcrg Schwarzenbach tauschten sich kurz aus: Sie konnten der Idee einiges abgewinnen, auch wenn sie die Besitzverh\u00e4ltnisse ebenfalls suboptimal fanden. Sie machten ein Angebot von 350’000 Franken gegen 15 Prozent. Die gewieften Unternehmensgr\u00fcnder \u2013 man merkte, dass sie nicht das erste Mal mit Investoren verhandelten \u2013 wandelten ihr urspr\u00fcngliches Angebot um: 350’000 Franken gegen 10 Prozent mit einer Call-Option von 5 Prozent zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt, wenn das Unternehmen zum Fliegen kommen sollte. Darauf stiegen Felix Bertram und J\u00fcrg Schwarzenbach ein. \u00abHop oder Top\u00bb, so ihr Fazit.<\/p>\n

AlpeDose: portables Fondue<\/strong><\/h3>\n

Fondue auch in luftiger H\u00f6he? Sch\u00fcler eines Z\u00fcrcher Gymnasiums haben ein Unternehmen gegr\u00fcndet, das Dosenfondue inklusive Rechaud anbietet. So soll das Schweizer Traditionsgericht \u00fcberall genossen werden k\u00f6nnen, auch auf Bergtouren. Die Idee stiess bei den anwesenden L\u00f6winnen und L\u00f6wen auf Begeisterung. Gew\u00fcrdigt wurde insbesondere auch der jugendliche Gesch\u00e4ftssinn von Roman, Felix und Nikolas (keiner der drei war \u00e4lter als 19 Jahre), welche den Pitch unbek\u00fcmmert vortrugen und viele kritische Fragen der Investoren gut vorbereitet kontern konnten. So pr\u00e4sentierten sie aufgrund des Einwands von Lukas Speiser, dass der dreiteilige Rechaud-Untersatz aus Stahl doch etwas schwer sei, gleich eine Version aus Aluminium. Und auch eine zerlegbare Gabel zeigten sie. Doch reichten all diese guten Ideen f\u00fcr mehr als einen ersten H\u00f6henflug? Die Antwort: Nicht ganz. Zu einem Deal kam es nicht, aber zu viel Lob an die drei Jungspunde, die alle vor einem ETH-Studium stehen. Statt zu viel Energie in portables Fondue zu investieren, sollen sie sich auf ihr Studium konzentrieren, das ihnen wom\u00f6glich noch gr\u00f6ssere H\u00f6henfl\u00fcge verspricht, so der Grundtenor in der \u00abL\u00f6wenrunde\u00bb.<\/p>\n

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So geht Jungunternehmertum: Roman, Felix und Nikolas erhielten mit ihrem portablen Fondue viel Lob von den L\u00f6winnen und L\u00f6wen. (Bild: Screenshot CH Media)<\/figcaption><\/figure>\n

Wenn m\u00e4nnliche L\u00f6wen nicht mitreden k\u00f6nnen (oder wollen)<\/strong><\/h3>\n

Von einer Stylistin eingekleidet werden, wer tr\u00e4umt nicht davon? Diese App soll es m\u00f6glich machen: Sie optimiert den Kleiderschrank und kombiniert Outfits mithilfe von KI. Pr\u00e4sentiert wurde die Idee von Tatjana aus K\u00fcsnacht, die selbst auf langj\u00e4hrige Erfahrung als Stilberaterin und Stylistin am Fernsehen zur\u00fcckblicken kann. Die App existiert zwar erst als Beta-Version. Doch mit einer Investition von 100’000 Franken gegen 5 Prozent Firmenanteile soll es nun endlich vorw\u00e4rts gehen. Die Ziele sind ambitioniert: Bis 2027 will Tatjana in die gesamte DACH-Region vorstossen und dann schwarze Zahlen schreiben. F\u00fcr 15 Franken pro Monat ist frau dabei, ein Jahresabo kostet 99 Franken. Die m\u00e4nnlichen L\u00f6wen zeigten sich etwas neidisch, weil die App explizit auf ein weibliches Publikum ausgerichtet ist. Die L\u00f6winnen hingegen sahen durchaus Potenzial hinter der L\u00f6sung. Denn sie konnten die Herausforderung, \u00abeinen ganzen Schrank voll nichts anzuziehen\u00bb zu haben, gut nachvollziehen. Doch zu einem Deal kam es letztlich dennoch nicht: Bettina Hein fand das Stadium f\u00fcr einen Einstieg zu fr\u00fch, Felix Bertram hielt \u2013 einmal mehr \u2013 die Bewertung f\u00fcr \u00abzu steil\u00bb. Und ja: Die \u00fcbrigen m\u00e4nnlichen L\u00f6wen sahen sich schlicht nicht fachkompetent genug, um in diesem Business Case mitreden zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Stress, wenn doch Entspannung gefragt w\u00e4re\u2026<\/strong><\/h3>\n

Drei von vier Menschen sind t\u00e4glich gestresst mit Folgen f\u00fcr Haut und Haar. VEDIC LAB, pr\u00e4sentiert von Alina und Vera, will mit Ayurveda-Produkten Abhilfe schaffen. Nat\u00fcrliche Zutaten wie Mandelmilch, gekoppelt mit Schweizer Biotechnologie, sollen dabei f\u00fcr die entsprechende Wirkung sorgen. Die Produkte scheinen anzukommen bei der Kundschaft; die beiden Gr\u00fcnderinnen wussten von einer Wiederkauf-Rate von 20 Prozent zu berichten. Doch kaum endete die Pr\u00e4sentation, sorgte die Bewertung selbst f\u00fcr Stress im L\u00f6wenrudel. Denn die aufgerufenen 600’000 Franken zu 4 Prozent Beteiligung liessen Felix Bertram, bekanntlich Dermatologe und mit den pr\u00e4sentierten Problemstellungen durchaus vertraut, sichtlich leer schlucken. Er hinterfragte zudem die von den Unternehmerinnen erw\u00e4hnten Studien. Er war der erste der L\u00f6wen, der kein Angebot machen wollte. Auch der Einwand, dass man das Unternehmen durch eine professionelle Bewertungsagentur eingesch\u00e4tzt habe, verfing nicht. \u00abBei diesen Firmen kriegt man immer die Bewertung, die man sich w\u00fcnscht\u00bb, so Lukas Speiser. Er beschloss aber, die beiden Unternehmerinnen mit einem Angebot herauszufordern: 600’000 Franken, aber gegen 20 Prozent Beteiligung. Denn er sah durchaus Potenzial in den Produkten und im Gesch\u00e4ftsmodell. Allerdings kam der Deal nicht zu Stande, denn Alina und Vera blieben bei ihren Vorstellungen und waren nicht bereit, einen so grossen Anteil der Firma abzutreten.<\/p>\n

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Wollten wohl zu hoch hinaus mit ihren ayurvedischen Produkten: Alina und Vera stolperten \u00fcber ihre Firmenbewertung. (Bild: Screenshot CH Media)<\/figcaption><\/figure>\n

Kommen die L\u00f6wen \u00abauf den Hund\u00bb?<\/strong><\/h3>\n

Einen gesunden, vitalen Hund, das w\u00fcnschen sich alle Halter. Tradidog setzt daf\u00fcr auf spezielle Nahrungserg\u00e4nzungsmittel, basierend auf Omega-3-Fetts\u00e4uren. In Pulverform kann das Produkt einmal t\u00e4glich einfach dem gewohnten Hundefutter beigemischt werden. Mit einem Investment von 250’000 Franken gegen 10 Prozent Firmenanteile wollen Kim und Ben, die Gr\u00fcnder von tradidog, die Bekanntheit der Marke steigern. Die Voraussetzungen w\u00e4ren eigentlich gut, sitzen doch mit Felix Bertram und Tom Zimmermann gleich zwei Hundebesitzer in der L\u00f6wenrunde. Doch je mehr Kim und Ben argumentierten, desto st\u00e4rker wuchs die Skepsis. Reicht Marketing allein aus im stark umk\u00e4mpften Heimtier-Markt? Lukas Speiser jedenfalls hielt die Firmenbewertung f\u00fcr zu hoch und stieg aus. Auch Tom Zimmermann befand, dass man die Marke zuerst popul\u00e4rer machen m\u00fcsse. Er k\u00f6nne dabei aber keine Unterst\u00fctzung bieten und verzichtete ebenfalls auf ein Angebot. Hundehalter Felix Bertram st\u00f6rte sich ebenfalls an der zu hohen Bewertung, liess aber durchblicken, vielleicht sp\u00e4ter einsteigen zu wollen. Gar nichts anfangen mit dem Produkt konnte Nicole B\u00fcttner-Thiel, \u00abich w\u00e4re die falsche Investorin\u00bb, sagte sie und war ebenfalls raus. Blieb noch Roland Brack: Ihm gefiel das Produkt und auch dessen Nutzen und bot an, tradidog in das Sortiment von Brack.ch aufzunehmen. Investieren wollte aber auch er nicht. Kim und Ben nahmen aber die Feedbacks mit \u2013 entschlossen, ihren Weg auch ohne \u00abL\u00f6wen\u00bb-Unterst\u00fctzung weiterzugehen.<\/p>\n

Fazit dieser und auch der vorangehenden Sendungen: Auch wenn es nicht immer f\u00fcr einen Deal gereicht hat, wird die Mehrheit der pr\u00e4sentierten Gesch\u00e4ftsideen allein von der medialen Aufmerksamkeit profitieren. Somit d\u00fcrften alle ihr Ziel in irgendeiner Form erreichen.<\/p>\n

Hier geht es zur Sendung:\u00a0https:\/\/www.oneplus.ch\/catalog\/1000604<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die letzte Sendung der siebten Staffel von \u00abDie H\u00f6hle der L\u00f6wen Schweiz\u00bb ging am Dienstag, 14. Oktober 2025, \u00fcber den Sender. Sechs Unternehmen buhlten mit ihren Produkten bzw. Gesch\u00e4ftsideen um die Gunst der Investorinnen und Investoren. Deals blieben aber Mangelware.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":41442,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"hohe Bewertungen","_yoast_wpseo_metadesc":"Die letzte Sendung der siebten Staffel von \u00abDie H\u00f6hle der L\u00f6wen Schweiz\u00bb ging \u00fcber den Sender. 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