{"id":42553,"date":"2025-12-04T08:34:52","date_gmt":"2025-12-04T07:34:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=42553"},"modified":"2025-12-04T08:34:52","modified_gmt":"2025-12-04T07:34:52","slug":"unternehmensnachfolge-in-kmu-der-mem-branche-nicht-mehr-nur-familiensache","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2025-12-04\/unternehmensnachfolge-in-kmu-der-mem-branche-nicht-mehr-nur-familiensache\/","title":{"rendered":"Unternehmensnachfolge: In KMU der MEM-Branche nicht mehr nur Familiensache"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_42554\" aria-describedby=\"caption-attachment-42554\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-42554\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Unternehmensnachfolge-In-KMU-der-MEM-Branche-nicht-mehr-nur-Familiensache_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"454\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Unternehmensnachfolge-In-KMU-der-MEM-Branche-nicht-mehr-nur-Familiensache_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Unternehmensnachfolge-In-KMU-der-MEM-Branche-nicht-mehr-nur-Familiensache_Organisator-18x12.jpg 18w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Unternehmensnachfolge-In-KMU-der-MEM-Branche-nicht-mehr-nur-Familiensache_Organisator-375x250.jpg 375w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Unternehmensnachfolge-In-KMU-der-MEM-Branche-nicht-mehr-nur-Familiensache_Organisator-524x350.jpg 524w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-42554\" class=\"wp-caption-text\">Generationenwechsel in Unternehmen sind immer h\u00e4ufiger nicht mehr eine Familienangelegenheit. (Bild: Depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>In vielen Unternehmen der MEM-Branche ist der Generationenwechsel in den n\u00e4chsten f\u00fcnf bis zehn Jahren absehbar. Das konnte Swissmechanic, der Verband der Schweizer MEM-KMU, in seiner letzten Mitgliederumfrage klar feststellen: 49 Prozent der Betriebe rechnen definitiv damit, weitere 17 Prozent halten ihn f\u00fcr wahrscheinlich. Trotz dieser klaren Ausgangslage hat fast die H\u00e4lfte das Thema noch nicht konkret angegangen, w\u00e4hrend 28 Prozent bereits mitten im Prozess sind und 26 Prozent erste Schritte eingeleitet haben.<\/p>\n<p>Die Frage einer familieninternen L\u00f6sung zeigt ein gemischtes Bild. W\u00e4hrend 33 Prozent eine interne \u00dcbergabe grunds\u00e4tzlich offenhalten, kommt sie f\u00fcr 42 Prozent nicht infrage. Die Hauptgr\u00fcnde daf\u00fcr sind andere berufliche Interessen der n\u00e4chsten Generation (28 Prozent) sowie fehlende geeignete Nachfolgerinnen oder Nachfolger (26 Prozent).<\/p>\n<h3>Thema verliert an Bedeutung<\/h3>\n<p>Swissmechanic weist auf einen entscheidenden Risikofaktor f\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit von Schweizer Industriebetrieben hin: Die traditionell bevorzugte familieninterne Unternehmensnachfolge verliert zunehmend an Bedeutung. Was vor wenigen Jahrzehnten noch als Standard galt, wird heute immer seltener angewendet. Dieser Wandel ist kein Schweizer Einzelfall, sondern Teil eines globalen Trends \u2013 und auch die KMU der MEM-Branche bilden keine Ausnahme.<\/p>\n<p>Als gr\u00f6sste Herausforderung nennen die Unternehmen insbesondere die Suche nach geeigneten Nachfolgerinnen und Nachfolgern (28 Prozent), gefolgt von Finanzierung und Unternehmensbewertung (23 Prozent) sowie rechtlichen und steuerlichen Fragen (14 Prozent). Der Verband interpretiert diese Entwicklungen als Ausdruck der zunehmenden Komplexit\u00e4t unternehmerischer Verantwortung, insbesondere dann, wenn es um finanzielle Anforderungen sowie um die breite Vielfalt an Kompetenzen geht, die heutige Nachfolgerinnen und Nachfolger mitbringen m\u00fcssen. Zwar f\u00fchlen sich 66 Prozent der Unternehmen sehr gut oder eher gut vorbereitet, dennoch sch\u00e4tzt sich rund ein Viertel als eher schlecht oder gar nicht vorbereitet ein. Der Bedarf an Unterst\u00fctzung bleibt damit hoch.<\/p>\n<h3>Trend stoppen<\/h3>\n<p>Swissmechanic wertet die Ergebnisse als deutliches Signal: Unternehmertum hat in industriellen Unternehmen bei den j\u00fcngeren Generationen nicht mehr denselben Stellenwert wie in der Vergangenheit. Der Verband sieht darin eine Herausforderung f\u00fcr die langfristige Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Branche und will sich k\u00fcnftig noch st\u00e4rker daf\u00fcr engagieren, diesen Trend zu stoppen oder \u2013 wo m\u00f6glich \u2013 wieder umzukehren. Und auch die Verbandsmitglieder erwarten dies: 59 Prozent w\u00fcnschen sich, dass sich Swissmechanic st\u00e4rker im Themenfeld Nachfolgeregelung engagiert.<\/p>\n<p><em>Quelle: <a href=\"http:\/\/www.swissmechanic.ch\">Swissmechanic<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die j\u00fcngste nationale Umfrage von Swissmechanic zeigt: 66 Prozent der Unternehmen erwarten in den kommenden f\u00fcnf bis zehn Jahren einen Generationenwechsel. 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