{"id":45216,"date":"2026-02-26T15:53:42","date_gmt":"2026-02-26T14:53:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/?p=45216"},"modified":"2026-02-26T15:53:42","modified_gmt":"2026-02-26T14:53:42","slug":"schweizer-fuehrungsgremien-im-wandel-aelter-internationaler-und-tech-affiner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/human-resources\/2026-02-26\/schweizer-fuehrungsgremien-im-wandel-aelter-internationaler-und-tech-affiner\/","title":{"rendered":"Schweizer F\u00fchrungsgremien im Wandel: \u00c4lter, internationaler und tech-affiner"},"content":{"rendered":"
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\"Formal
Die Schweizer Wirtschaft steht vor grossen Herausforderungen \u2013 das zeigt sich auch in der Zusammensetzung der F\u00fchrungsgremien. (Quelle: Depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>
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Die Schweizer Wirtschaft steht vor weitreichenden Herausforderungen: Digitalisierung, technologische Disruption, Dekarbonisierung und demografische Verschiebungen erh\u00f6hen den Druck auf die F\u00fchrungsstrukturen. In der 21. Ausgabe des schillingreport stellt sich die Frage, ob die Ver\u00e4nderungen in Verwaltungsrat und Gesch\u00e4ftsleitung der 100 gr\u00f6ssten Arbeitgeber tragf\u00e4hig genug sind, um diesen Herausforderungen langfristig zu begegnen.<\/p>\n

Gesch\u00e4ftsleitungen werden \u00e4lter<\/h3>\n

Das Alter der Gesch\u00e4ftsleitungsmitglieder stieg im Durchschnitt seit 2011 von 50 Jahren kontinuierlich auf aktuell 53 Jahre an, das der CEO von 52 Jahren auf 55 Jahre. Besonders auff\u00e4llig: Auch die neu ernannten Gesch\u00e4ftsleitungsmitglieder sind deutlich \u00e4lter. Waren sie 2006 beim Eintritt 46 Jahre alt, liegt ihr Eintrittsalter inzwischen bei 50 Jahren \u2013 obwohl die Verweildauer mit 6 Jahren unver\u00e4ndert blieb.<\/p>\n

\u00abDie Welt ist heute deutlich komplexer als noch vor 20 Jahren, die Kadenz externer Ereignisse nimmt zu. Diese anspruchsvollen Herausforderungen verlangen nach bew\u00e4hrter F\u00fchrungs- und auch Lebenserfahrung\u00bb, folgert Guido Schilling, Herausgeber des schillingreport.<\/p>\n

Ein vertiefter Blick in die Daten zeigt deutliche Verschiebungen in der Altersstruktur: Der Anteil der Gesch\u00e4ftsleitungsmitglieder, die 50 Jahre oder \u00e4lter sind, stieg von 49 Prozent in 2006 auf aktuell 72 Prozent. Die \u00fcber 60-J\u00e4hrigen entwickelten sich von 5 auf 9 Prozent. Die gr\u00f6sste Gruppe bilden mit 35 Prozent die 55- bis 60-J\u00e4hrigen, w\u00e4hrend 2006 die 45- bis 49-J\u00e4hrigen mit 28 Prozent dominierten. Letztere stellen derzeit nur noch 19 Prozent. Auff\u00e4llig: 2006 waren 23 Prozent der Gesch\u00e4ftsleitungsmitglieder j\u00fcnger als 45 Jahre, zurzeit sind es lediglich 9 Prozent.<\/p>\n

\u00ab\u00c4ltere Gesch\u00e4ftsleitungsmitglieder bringen wichtige Erfahrungen ein, doch fehlende Generationenvielfalt kann strategische Blind Spots erzeugen. F\u00fcr die n\u00e4chsten zehn Jahre m\u00fcssen die Nomination Committees die Nachfolgeplanung der Gesch\u00e4ftsleitung aktiv und vorausschauend angehen, um Talente rechtzeitig einzubinden und ihnen Perspektiven im Unternehmen aufzuzeigen\u00bb, so Schilling.<\/p>\n

Kompetenz vor Nationalit\u00e4t<\/h3>\n

Der Anteil der Gesch\u00e4ftsleitungsmitglieder ohne Schweizer Pass betr\u00e4gt 48 Prozent \u2013 der zweith\u00f6chste Stand seit Erhebungsbeginn in 2006. Wichtig: 71 Prozent der ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsleitungsmitglieder sind sogenannte \u00abInl\u00e4nder:innen\u00bb. Als solche gelten Personen ohne Schweizer Pass, die aber bereits berufliche Erfahrung in Schweizer Unternehmen gesammelt haben vor der Bef\u00f6rderung ins oberste F\u00fchrungsgremium.<\/p>\n

Die 20 global t\u00e4tigen SMI-Unternehmen haben einen Anteil ausl\u00e4ndischer Gesch\u00e4ftsleitungsmitglieder von 74 Prozent \u2013 auch hier machen die \u00abInl\u00e4nder:innen\u00bb mit 75 Prozent den Grossteil aus. \u00abSchweizer Unternehmen rekrutieren traditionell einen Teil ihrer Fachkr\u00e4fte im Ausland und verstehen es, diese gezielt zu entwickeln und langfristig an die Schweizer Wirtschaft zu binden. Das st\u00e4rkt Wettbewerbs- und Innovationsf\u00e4higkeit\u00bb, folgert Schilling. \u00abGleichzeitig bereitet mir Sorge, dass die zunehmende Regulierung den Zugang zu globalen Fachkr\u00e4ften so stark einschr\u00e4nkt, dass dies mittelfristig zum Nachteil f\u00fcr die Schweizer Wirtschaft werden k\u00f6nnte.\u00bb<\/p>\n

Ohne die 20 SMI-Unternehmen betr\u00e4gt der Anteil der Gesch\u00e4ftsleitungsmitglieder ohne Schweizer Pass 42 Prozent. Rund ein F\u00fcnftel der Unternehmen (19 Prozent) hat eine rein schweizerische Gesch\u00e4ftsleitung, 15 Prozent haben keine Schweizer:innen in der Gesch\u00e4ftsleitung.<\/p>\n

Stagnation nach Erreichen der Geschlechterrichtwerte<\/h3>\n

Aktuell stagniert der Frauenanteil in allen Samples. Im Verwaltungsrat stieg dieser nur geringf\u00fcgig: im Gesamtsample von 33 auf 34 Prozent und im SMI von 35 auf 36 Prozent. Mit Ablauf der \u00dcbergangsfrist zur Erreichung des Geschlechterrichtwerts im Verwaltungsrat per 1. Januar 2026 r\u00fcckt die Verantwortung der Unternehmen in den Fokus. Zwar erreichen 71 Prozent der Unternehmen den Richtwert von 30 Prozent Frauen im Verwaltungsrat, doch knapp ein Drittel (29 Prozent) verfehlt ihn weiterhin, 4 Prozent haben keine Frau im Verwaltungsrat.<\/p>\n

\u00ab16 b\u00f6rsenkotierte Unternehmen aus unserem Sample erreichen derzeit den Richtwert im Verwaltungsrat nicht. Diese sind besonders gefordert, da sie ab dem Verg\u00fctungsbericht 2026 die Gr\u00fcnde f\u00fcr das Nichterreichen des Richtwerts angeben und Massnahmen zur F\u00f6rderung des untervertretenen Geschlechts darlegen m\u00fcssen\u00bb, so Schilling.<\/p>\n

In der Gesch\u00e4ftsleitung stagniert der Frauenanteil bei 22 Prozent. Der Frauenanteil unter den neu ernannten Gesch\u00e4ftsleitungsmitgliedern liegt bei 21 Prozent, dem Tiefstwert seit 2020. Die Anzahl ausgetretener Frauen ist mit 28 auf dem zweith\u00f6chsten Stand seit Beginn der Erhebung. Auch in den 20 SMI-Unternehmen zeigt sich diese abflachende Entwicklung: Der Anteil weiblicher Gesch\u00e4ftsleitungsmitglieder sank von 28 Prozent in 2025 auf aktuell 27 Prozent. 25 Prozent der Vakanzen im SMI wurden mit Frauen besetzt.<\/p>\n

Ein Blick auf die Umfrageergebnisse von 2025 zur Gender-Diversity-Pipeline zeigt: Zwischen 2016 und 2025 stieg der Frauenanteil im Middle Management von 22 auf 28 Prozent und im Topmanagement von 14 auf 21 Prozent. Besonders stark wuchs w\u00e4hrenddessen der Frauenanteil in der Gesch\u00e4ftsleitung von 6 auf 22 Prozent. \u00abDer Fokus der Unternehmen lag in den vergangenen Jahren auf der Erf\u00fcllung des Richtwerts und ging zulasten eines nachhaltigen Aufbaus weiblicher F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber alle Stufen hinweg\u00bb, so Schilling. \u00abIst sich die Schweizer Wirtschaft des langfristigen Mehrwerts geschlechterdurchmischter F\u00fchrungsteams auf allen Stufen wirklich bewusst \u2013 oder wird Gender Diversity noch immer prim\u00e4r als regulatorische Pflicht statt als strategischer Erfolgsfaktor verstanden?\u00bb<\/p>\n

Auch im \u00f6ffentlichen Sektor flacht die Entwicklung des Frauenanteils im Topkader ab und stagniert bei 27 Prozent. Lange galt der Public Sector als Vorreiter in Sachen Gender Diversity, mittlerweile hat die Privatwirtschaft auf 22 Prozent aufgeholt. Beim Bund hat sich der Frauenanteil im Topkader bei 38 Prozent eingependelt.<\/p>\n

Wandel der Profile im Verwaltungsrat<\/h3>\n

Nach der Wirtschaftskrise 2008 lag der Fokus des Verwaltungsrats auf Governance, Regulierung und Risikokontrolle \u2013 Jurist:innen spielten eine zentrale Rolle. Heute stehen Unternehmen vor anderen Herausforderungen. \u00abGlobale M\u00e4rkte, technologische Disruption, Digitalisierung und der Einsatz von k\u00fcnstlicher Intelligenz erfordern ein vertieftes Verst\u00e4ndnis von Gesch\u00e4ftsmodellen, M\u00e4rkten und Technologien. Geopolitische Unsicherheiten und fragmentierte M\u00e4rkte erh\u00f6hen den Druck auf international ausgerichtete Unternehmen zus\u00e4tzlich. Pers\u00f6nlichkeiten mit einem Wirtschafts- sowie MINT-Profil r\u00fccken mit ihrem Zugang zu diesen Fragestellungen in den Fokus\u00bb, so Schilling.<\/p>\n

Dies spiegelt sich auch in der Verwaltungsratsarbeit: 12 Unternehmen haben bereits ein dediziertes Digitalisierungs- oder Technologiekomitee, deren Vorsitz mehrheitlich einen MINT-Hintergrund hat.<\/p>\n

Besonders das Anforderungsprofil von Verwaltungsratspr\u00e4sidien entwickelt sich substanziell weg von prim\u00e4r rechtlicher Kontrolle hin zu strategischer Markt- und Technologiekompetenz. Noch 2006 verf\u00fcgten 27 Prozent der Verwaltungsratspr\u00e4sident:innen \u00fcber einen juristischen, 33 Prozent \u00fcber einen wirtschaftswissenschaftlichen und 22 Prozent \u00fcber einen MINT-Abschluss. Heute zeigt sich ein anderes Bild: Der Anteil der Jurist:innen ging auf 17 Prozent zur\u00fcck, w\u00e4hrend 42 Prozent einen wirtschaftswissenschaftlichen und 34 Prozent einen MINT-Hintergrund aufweisen.<\/p>\n

Der vollst\u00e4ndige Report kann ab Mai 2026 online unter www.schillingreport.ch\/de<\/a> in den Sprachen Deutsch, Franz\u00f6sisch und Englisch bezogen werden.<\/p>\n

Weitere Informationen: www.guidoschilling.ch<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Der schillingreport 2026 zeigt deutliche Verschiebungen in Schweizer F\u00fchrungsgremien: Gesch\u00e4ftsleitungsmitglieder werden \u00e4lter, der Anteil ausl\u00e4ndischer Fachkr\u00e4fte steigt und Verwaltungsr\u00e4te setzen vermehrt auf Wirtschafts- und Technologiekompetenz. Gleichzeitig stagniert der Frauenanteil nach Erreichen der Geschlechterrichtwerte.<\/p>\n","protected":false},"author":107,"featured_media":45209,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Schillingreport 2026","_yoast_wpseo_metadesc":"Schillingreport 2026: Schweizer F\u00fchrungsgremien werden \u00e4lter, internationaler und tech-affiner. 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