{"id":4538,"date":"2018-11-19T10:36:37","date_gmt":"2018-11-19T09:36:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=4538"},"modified":"2018-11-19T10:36:37","modified_gmt":"2018-11-19T09:36:37","slug":"mehr-lohn-aushandeln-stressiger-als-kuendigen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/human-resources\/hrm\/2018-11-19\/mehr-lohn-aushandeln-stressiger-als-kuendigen\/","title":{"rendered":"Mehr Lohn aushandeln: Stressiger als k\u00fcndigen"},"content":{"rendered":"
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Bevor es zum Handschlag kommt: Lohn aushandeln sorgt bei vielen Arbeitnehmenden f\u00fcr Stress-Symptome. (Bild: Fotolia.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Die H\u00e4lfte der Teilnehmer einer Befragung unter 500 Arbeitnehmern im Auftrag des Personaldienstleisters Robert Half gibt an, dass sie bei Gespr\u00e4chen \u00fcber das Sal\u00e4r mit dem Chef sehr nerv\u00f6s sind. \u00c4hnlich viel Stress erzeugen nur das Zugeben von Fehlern und das K\u00fcndigungsgespr\u00e4ch.<\/p>\n

Selbstsicher und zuversichtlich auftreten<\/strong><\/h2>\n

F\u00fcr das Gehaltsgespr\u00e4ch ist eine Kompetenz gefragt, die nicht jeder perfekt beherrscht: Verhandlungsgeschick. Die Gehalts\u00fcbersicht<\/a> von Robert Half zeigt aber, dass sich viele Fachkr\u00e4fte in einer guten Verhandlungsposition befinden. Eine Tendenz, die auch Zerrin Azeri, Associate Director bei Robert Half in Z\u00fcrich, best\u00e4tigt: \u201eAm Markt mangelt es an qualifiziertem Fachpersonal. Unternehmen sind daher sehr interessiert, ihre langj\u00e4hrigen Top-Mitarbeiter langfristig zu binden.\u201c<\/p>\n

Mehr Lohn aushandeln: Die Nervosit\u00e4t ist hoch<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
    \n
  • \u00a0Gehaltsverhandlung<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n
\u00a0 50 %<\/td>\n<\/tr>\n
\n
    \n
  • Einen Fehler zugeben, der grosse Auswirkungen auf Ziele\/ Unternehmenserfolg\/Image hat<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n
\u00a0 49 %<\/td>\n<\/tr>\n
\n
    \n
  • \u00a0Meinen Vorgesetzten \u00fcber meine K\u00fcndigung informieren<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n
\u00a0 49 %<\/td>\n<\/tr>\n
\n
    \n
  • Meinem Vorgesetzten mitteilen, dass ich in meinem Job ungl\u00fccklich bin<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n
\u00a0 48 %<\/td>\n<\/tr>\n
\n
    \n
  • Entscheidungen treffen, die grosse Auswirkungen auf das Team oder das Unternehmen haben<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n
\u00a0 37 %<\/td>\n<\/tr>\n
\n
    \n
  • \u00a0Vor einer grossen Gruppe zu pr\u00e4sentieren<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n
\u00a0 34 %<\/td>\n<\/tr>\n
\n
    \n
  • Meinem Vorgesetzten mitteilen, dass ich \u00fcberlastet\/\u00fcberfordert bin<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n
\u00a0 31 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Quelle: Arbeitsmarktstudie 2018 von Robert Half; Befragte: 500 Arbeitnehmer in der Schweiz<\/em><\/p>\n

Den Vorgesetzten nach mehr Gehalt zu fragen, kostet sicherlich immer \u00dcberwindung. Auch wenn die erste Anfrage abgelehnt wird, sollten Mitarbeiter ihr Ansinnen nicht vorschnell aufgeben, verr\u00e4t Azeri: \u201eZu grosse Zur\u00fcckhaltung ist der falsche Weg. Vorgesetzte rechnen damit, dass Arbeitnehmer nach einer Ablehnung bald wieder ihren Wunsch nach mehr Geld vorbringen. Dagegen zeigt unsere Studie, dass fast zwei Drittel der Mitarbeiter bis zu einem Jahr warten, bevor sie einen neuen Anlauf wagen.\u201c<\/p>\n

Sollte dem Wunsch nach einem h\u00f6heren Gehalt nicht entsprochen werden, k\u00f6nnten Zusatzleistungen wie flexible Arbeitszeiten, Weiterbildungen oder andere Zusch\u00fcsse nachverhandelt werden. Denn auch diese Reaktion h\u00e4tten viele Chefs erwartet \u2013 umgesetzt hat sie aber nur knapp jeder f\u00fcnfte der Angestellten.<\/p>\n

Vier Tipps f\u00fcr die Gehaltsverhandlung<\/b><\/h2>\n

Wenn man einen h\u00f6heren Lohn aushandeln will, sollte man gewisse Dinge beachten. Zerrin Azeri, Associate Director bei Robert Half in Z\u00fcrich, gibt folgende Tipps f\u00fcr die Gehaltsverhandlung:<\/p>\n

    \n
  1. Richtiges Timing:<\/strong> Es gibt bessere und schlechtere Zeitpunkte f\u00fcr Ihr Gespr\u00e4ch. Den Chef morgens abzufangen, um \u00fcber das Gehalt zu verhandeln, ist keine gute Idee. Nach dem erfolgreichen Abschluss eines Projekts oder des Quartals stehen die Chancen deutlich besser. Generell sollten Sie auch die Gesamtsituation des Unternehmens im Auge behalten: Wenn es gerade einen Aufw\u00e4rtstrend gibt, ist der Zeitpunkt nat\u00fcrlich noch erfolgversprechender.<\/li>\n
  2. Schlagkr\u00e4ftige Argumente:<\/strong> Das Gespr\u00e4ch wird erfolgreicher verlaufen, wenn Sie pers\u00f6nliche Erfolge, bereits erreichte Ziele, die im vorherigen Mitarbeitergespr\u00e4ch festgelegt wurden, oder die \u00dcbernahme zus\u00e4tzlicher Aufgaben nennen k\u00f6nnen.<\/li>\n
  3. Marktwert kennen:<\/strong> Bei der Einsch\u00e4tzung eines realistischen Gehalts hilft es, zu wissen, wie viel andere Personen in \u00e4hnlichen Positionen verdienen bzw. wie hoch das Durchschnittsgehalt ist. Gehalts\u00fcbersichten<\/a>, wie die von Robert Half f\u00fcr den IT-, Finance- und kaufm\u00e4nnischen Bereich, geben Ihnen eine \u00dcbersicht und Hilfestellung bei der Benennung einer angemessenen Gehaltsspanne.<\/li>\n
  4. Gute Vorbereitung:<\/strong> Die Gehaltsverhandlung stellt eine aussergew\u00f6hnliche Situation dar. Je besser Sie vorbereitet sind, desto h\u00f6her sind die Erfolgschancen. Sie sollten wissen, was Sie erreichen m\u00f6chten. \u00dcberlegen Sie sich auf jeden Fall vorab, welche Gegenargumente<\/a> Ihr Chef anbringen k\u00f6nnte und wie Sie diese entkr\u00e4ften. Ihr berufliches Wohlbefinden sollte aber nicht ausschliesslich vom Gehalt abh\u00e4ngig sein \u2013 vielmehr sollten Sie die Zusatzleistungen im Auge behalten. \u00dcberlegen Sie, welche Benefits Ihnen das Unternehmen bieten kann und ob es f\u00fcr Sie relevant ist, dar\u00fcber zu verhandeln.<\/li>\n<\/ol>\n

    Quelle: Robert Half<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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