{"id":4592,"date":"2018-11-29T09:38:33","date_gmt":"2018-11-29T08:38:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=4592"},"modified":"2018-11-29T09:38:33","modified_gmt":"2018-11-29T08:38:33","slug":"arnold-weissman-kultur-zu-managen-ist-der-versuch-einen-pudding-an-die-wand-zu-nageln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/allgemein\/2018-11-29\/arnold-weissman-kultur-zu-managen-ist-der-versuch-einen-pudding-an-die-wand-zu-nageln\/","title":{"rendered":"Arnold Weissman: \u00abKultur zu managen ist der Versuch, einen Pudding an die Wand zu nageln\u00bb"},"content":{"rendered":"
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Prof. Dr. Arnold Weissman spricht am 14. Januar 2019 bei Focus on Future in Baden \u00fcber Digital Leadership. (Bild: zVg)<\/figcaption><\/figure>\n

Im Zentrum des Referats von Arnold Weissman steht die Feststellung, dass erstens die Digitalisierung alle Unternehmen trifft, und zweitens, dass sie weit mehr mit F\u00fchrung als mit Technologie zu tun hat. Dazu braucht es ein F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis und eine praktische F\u00fchrung, welche sich \u00fcber weite Strecken neu erfinden m\u00fcssen. Wieso das so ist, und wie diese F\u00fchrung aussehen k\u00f6nnte, erkl\u00e4rt Arnold Weissman im folgenden Interview.<\/p>\n

Die Digitalisierung wird zur Hauptsache als technologische Herausforderung verstanden. Welche Rolle spielt hier Leadership?
\n<\/em>Die Digitalisierung wird Wirtschaft und Gesellschaft gravierend ver\u00e4ndern. Wissen ist \u00fcberall verf\u00fcgbar, die Technologie erm\u00f6glicht radikal ver\u00e4nderte Gesch\u00e4ftsmodelle. Zeiten starker Ver\u00e4nderungen brauchen starke F\u00fchrer, die Menschen durch diese Ver\u00e4nderungen begleiten, die ja auch mit erheblichen Schmerzen verbunden sein k\u00f6nnen. Je gr\u00f6sser die Umbr\u00fcche, umso wichtiger wird eine starke wertebasierte F\u00fchrung. So verstanden steht Leadership ganz im Zentrum des digitalen Wandels.<\/p>\n

Wenn wir von \u00abDigital Leadership\u00bb sprechen. Was bedeutet dann f\u00fcr Sie Leadership und was daran ist digital?
\n<\/em>F\u00fchren, beziehungsweise Leadership, bedeutet f\u00fcr mich \u00abAndere emporheben\u00bb, Menschen zu bef\u00e4higen, auf ein h\u00f6heres Niveau zu kommen. F\u00fchren bedeutet \u00abin Resonanz\u00bb mit Menschen zu sein. In einer digitalisierten Welt, in der Menschen arbeiten, wann, wo und mit wem sie wollen, verliert sich die \u00abalte\u00bb Kontrolle und muss ersetzt werden durch eine Kultur des Vertrauens. Vertrauen ist die zentrale Voraussetzung, um die durch die Digitalisierung entstehende Komplexit\u00e4t managen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Wandel und F\u00fchrung sind ja nichts Neues. Wieso soll es f\u00fcr den digitalen Wandel eine andere (neue) F\u00fchrung brauchen?
\n<\/em>Das vermutlich \u00e4lteste Buch der Welt ist das chinesische Weisheitsbuch I Ging, das Buch der Wandlungen. Heraklit, der Vorsokratiker, sprach von Panta Rhei. Alles fliesst, alles ist in Bewegung, alles ver\u00e4ndert sich. Wandel ist sicher kein Privileg unserer Zeit. Was sich durch die Digitalisierung allerdings ver\u00e4ndert hat, ist die Geschwindigkeit der Ver\u00e4nderung. In der Welt von Industrie 1.0 bis 3.0 konnte man Systeme beherrschen, waren traditionelle Hierarchien geeignete Organisationsmuster. In der vernetzten, virtuellen, digitalen Welt machen diese Systeme sich aber mehr und mehr \u00fcberfl\u00fcssig, ja sie werden sogar kontraproduktiv. Wir brauchen also definitiv eine neue F\u00fchrung, wollen wir den digitalen Wandel erfolgreich gestalten.<\/p>\n

Wie muss F\u00fchrung in einem digitalen Unternehmen praktiziert werden und wodurch unterscheidet sie sich von herk\u00f6mmlicher F\u00fchrung?
\n<\/em>Wenn sich die Rahmenbedingungen immer schneller ver\u00e4ndern, verlieren Systeme an Stabilit\u00e4t. Entscheidungen m\u00fcssen unter hoher Unsicherheit getroffen werden. Und, sie m\u00fcssen schnell getroffen werden. Daf\u00fcr braucht es vernetzte, selbstlernende, agile Strukturen, in denen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte wie Unternehmer am Arbeitsplatz verhalten. Sie m\u00fcssen Verantwortung \u00fcbernehmen und diese Kultur der \u00dcbertragung von Verantwortung in die ganze Organisation tragen.<\/p>\n

Was m\u00fcssen Unternehmer und F\u00fchrungskr\u00e4fte in KMU konkret bei ihrem F\u00fchrungsverhalten \u00e4ndern, damit sie den digitalen Wandel erfolgreich gestalten k\u00f6nnen?
\n<\/em>Im Grunde ist es f\u00fcr Unternehmer in KMU tendenziell leichter, denn sie sind ja allein schon durch ihre Gr\u00f6\u00dfe und durch ihre pers\u00f6nliche N\u00e4he nat\u00fcrlich viel schneller und agiler als die grossen Konzerne mit ihren B\u00fcrokratien. Dort gilt das Motto: \u00abTeaching Elephants to Dance!\u00bb KMU haben aus meiner Sicht alle Chancen, den digitalen Wandel zu bew\u00e4ltigen, ihn zu gestalten, wenn sie sich auf ihre nat\u00fcrlichen St\u00e4rken besinnen. Mehr denn je gilt in der digitalen Welt: Es gewinnen nicht die Grossen gegen die Kleinen, sondern die Schnellen gegen die Langsamen!<\/p>\n

Welches sind die besonderen Herausforderungen in inhabergef\u00fchrten KMU, wenn es um die F\u00fchrung im digitalen Wandel geht?
\n<\/em>Manche Inhaber verstehen sich heute noch als Patron, bei dem alle Entscheidungen getroffen werden. Der Inhaber tr\u00e4gt ja auch das finanzielle, unternehmerische Risiko. Wenn Eigent\u00fcmer es aber nicht verstehen, Verantwortung zu delegieren, haben sie die gleichen Probleme wie die grossen Unternehmen auch.<\/p>\n

Welche Rolle spielen die Inhaber selbst bei der digitalen Transformation ihrer Unternehmen?<\/em>
\nSie m\u00fcssen sich an die Spitze der Ver\u00e4nderung stellen und \u00abDigital Readyness\u00bb zur Chefsache machen. Und sie m\u00fcssen akzeptieren, dass sie daf\u00fcr Unterst\u00fctzung brauchen, intern wie extern. F\u00fcr viele wird die digitale Transformation zur gr\u00f6\u00dften Ver\u00e4nderung in ihrer bisherigen Unternehmensgeschichte. Banken, Versicherungen, Gross- und Einzelh\u00e4ndler, Zulieferer und auch IT- und Tech-Unternehmen. Sie alle stehen vor der Aufgabe, ihr Gesch\u00e4ftsmodell und ihr Unternehmen transformieren zu m\u00fcssen, um es zukunftsf\u00e4hig zu machen. In manchen Bereichen spricht man ja schon von der \u00abAmazonisierung\u00bb der M\u00e4rkte. Inhaber brauchen den Mut, ihre eigene Transformation zu betreiben \u2013 und sie m\u00fcssen als \u00abEr-Mutiger\u00bb ihre eigenen Mitarbeiter st\u00e4rken, mitnehmen, begleiten.<\/p>\n

Welche haupts\u00e4chlichen Fehler beobachten Sie in der Praxis, wenn das mit dem digitalen Wandel nicht so richtig klappen will?
\n<\/em>Viele machen den Fehler, den digitalen Wandel ausschlie\u00dflich als technologische Herausforderung anzusehen. Er ist aber vor allem eine kulturelle Herausforderung. Auch wenn die Strategie und die Business-Pl\u00e4ne stehen, ist ja die Umsetzung keineswegs gesichert. Wie heisst es doch so sch\u00f6n bei Peter Drucker: \u00abCulture eats Strategy for Breakfast\u00bb. Digitale Transformation ist vielmehr eine kulturelle als eine technologische Herausforderung. Und jetzt kommt das Problem: Kultur zu managen ist der Versuch, einen Pudding an die Wand zu nageln! F\u00fcr traditionell gepr\u00e4gte Manager ist dies nat\u00fcrlich eine besondere Herausforderung, zu akzeptieren, dass Kultur nicht nur so wichtig ist, sondern auch, dass sie nur durch Vorleben gepr\u00e4gt und ver\u00e4ndert werden kann. Und dies braucht \u2013 bei aller Ver\u00e4nderungsgeschwindigkeit \u2013 Zeit. Eine wirklich schwierige Herausforderung f\u00fcr ungeduldige Manager.<\/p>\n

K\u00f6nnen Sie uns abschliessend noch ein paar Stichworte zu Ihrem Referat vom 14. Januar 2019 in Baden verraten?
\n<\/em>Mir geht es darum, aufzuzeigen, welche Ver\u00e4nderungen (wahrscheinlich) auf uns zukommen werden und wie wir am besten damit lernen umzugehen. Wir werden dar\u00fcber sprechen, wie wir den Kunden wirklich in den Mittelpunkt stellen (Customer Centricity), wie wir unsere Gesch\u00e4ftsmodelle anpassen m\u00fcssen, was dies f\u00fcr unsere Organisationen bedeutet \u2013 und wie wir es schaffen, die Menschen, die in unseren Unternehmen arbeiten, auf diese Reise mitzunehmen.<\/p>\n

Event-Hinweis<\/strong><\/em>
\nArnold Weissman spricht am Montagabend, 14. Januar 2019 bei Focus on Future in Baden \u00fcber Digital Leadership und die Kunst des F\u00fchrens im digitalen Wandel. Weitere Infos und Anmeldung unter https:\/\/www.focus-on-future.ch\/veranstaltungen\/digital-leadership\/<\/a><\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00dcber Arnold Weissman<\/span><\/strong><\/p>\n

Prof. Dr. Arnold Weissman gr\u00fcndete 1987 das renommierte Beratungs- und Weiterbildungsunternehmen die WeissmanGruppe, welche 2017 f\u00fcr ihre hohe Kompetenz und Beratungsleitung f\u00fcr den Mittelstand mit dem Qualit\u00e4tssiegel \u00abTOP CONSULTANT\u00bb ausgezeichnet wurde. Die WeissmanGruppe ist international aufgestellt, mit B\u00fcros in N\u00fcrnberg, Innsbruck, Z\u00fcrich und Lana. Prof. Dr. Arnold Weissman lehrt ausserdem Unternehmensf\u00fchrung speziell f\u00fcr Familienunternehmen sowie Marketing an der OTH (Ostbayerische Technische Hochschule) Regensburg, ist Kompetenzbereichs- Leiter f\u00fcr Strategie an der Z\u00fcrich International Business School (ZIBS) und externer Dozent an der Zeppelin Universit\u00e4t in Friedrichshafen. Au\u00dferdem ist er Autor zahlreicher Wissensb\u00fccher und praxisorientierter Fachartikel. Als gefragter Referent und Redner spricht er auf mehr als 120 Veranstaltungen j\u00e4hrlich.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Im Zentrum des Referats von Arnold Weissman steht die Feststellung, dass erstens die Digitalisierung alle Unternehmen trifft, und zweitens, dass sie weit mehr mit F\u00fchrung als mit Technologie zu tun hat. Dazu braucht es ein F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis und eine praktische F\u00fchrung, welche sich \u00fcber weite Strecken neu erfinden m\u00fcssen. 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