{"id":47939,"date":"2026-04-23T08:45:05","date_gmt":"2026-04-23T06:45:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/?p=47939"},"modified":"2026-04-23T08:45:05","modified_gmt":"2026-04-23T06:45:05","slug":"transformation-in-schweizer-unternehmen-zu-langsam-und-zu-wenig-konsequent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2026-04-23\/transformation-in-schweizer-unternehmen-zu-langsam-und-zu-wenig-konsequent\/","title":{"rendered":"Transformation in Schweizer Unternehmen: zu langsam und zu wenig konsequent"},"content":{"rendered":"
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Unternehmen setzen auf notwendigen Wandel und Innovation, doch oft verl\u00e4uft die Transformation zu langsam. (Bild: Depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Business Transformation bleibt in Schweizer Unternehmen ein hochrelevantes Thema. Technologischer Wandel, ver\u00e4nderte Kundenbed\u00fcrfnisse, wirtschaftlicher Druck, geopolitische Spannungen und neue regulatorische Anforderungen wirken oft gleichzeitig auf die Unternehmen ein. Doch in der praktischen Umsetzung bleiben viele hinter den eigenen Anspr\u00fcchen zur\u00fcck \u2013 das zeigt der neue Business Transformation Survey 2.0 der Hochschule Luzern, f\u00fcr den knapp 400 Entscheidungstr\u00e4ger:innen aus Schweizer Unternehmen verschiedener Branchen und Betriebsgr\u00f6ssen befragt wurden.<\/p>\n

Umsetzung bleibt gr\u00f6sste Herausforderung<\/h3>\n

F\u00fcr eine Mehrheit der Befragten geht die Transformation zu wenig schnell voran. \u00abUnternehmen wollen Ver\u00e4nderung, aber viele bekommen sie nicht mit der n\u00f6tigen Geschwindigkeit und Konsequenz in die Umsetzung\u00bb, sagt Studienautor Jan Schl\u00fcchter. Zwar werden Transformationsinitiativen angestossen, doch es fehlt oft an klaren Verantwortlichkeiten, ausreichenden Ressourcen sowie einer konsequenten Fortschrittsmessung und -steuerung. Viele Unternehmen bleiben in Einzelinitiativen oder Pilotprojekten stecken, ohne diese systematisch zu skalieren.<\/p>\n

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Abbildung 1: Relevanz und Zufriedenheit mit der laufenden Business Transformation. (Bild: HSLU)<\/figcaption><\/figure>\n

Im Vergleich zur ersten Erhebung aus dem Jahr 2022 hat sich die Schere zwischen den Unternehmen weiter ge\u00f6ffnet. \u00abDie Unterschiede zeigen sich besonders deutlich bei F\u00fchrung, kommunikativer Begleitung, Lernf\u00e4higkeit und der nachhaltigen Verankerung von Ver\u00e4nderungen\u00bb, so Schl\u00fcchter.<\/p>\n

Generative KI: Mitarbeitende sind weiter als ihre Organisation<\/h3>\n

Generative KI gewinnt als zus\u00e4tzlicher Transformationsimpuls klar an Bedeutung \u2013 bedingt durch Lieferengp\u00e4sse sowie Effizienz- und Leistungsdruck. Sie ist in vielen Unternehmen bereits im Arbeitsalltag angekommen. Gleichzeitig zeigt die Studie, dass es viele Unternehmen noch nicht schaffen, daraus messbaren wirtschaftlichen Mehrwert zu erzielen. \u00abViele Mitarbeitende sind im Umgang mit generativer KI weiter als ihre Organisation. Die Umsetzungsf\u00e4higkeit von Unternehmen, generative KI in konkrete Anwendungen, Prozesse und Wertsch\u00f6pfung zu f\u00fchren, hinkt hinterher\u00bb, so Schl\u00fcchter.<\/p>\n

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Abbildung 2: KI-Nutzung und organisationale Umsetzungsf\u00e4higkeit. (Bild: HSLU)<\/figcaption><\/figure>\n

Entsprechend lassen sich Unternehmen nach Einsch\u00e4tzung der Befragten in Bezug auf ihre KI-Reife als \u00abAnf\u00e4nger\u00bb bzw. \u00abEntdecker\u00bb kategorisieren; \u00abKI-Champions\u00bb sind bisher nur wenige. Je weiter ein Unternehmen in puncto generativer KI ist, desto h\u00f6her ist auch die wahrgenommene Zielerreichung der Transformation.<\/p>\n

KI im Einkauf: strategisch geplant, operativ erst begrenzt umgesetzt<\/h3>\n

Besonders deutlich wird die L\u00fccke im Einkauf. Eine erg\u00e4nzende Erhebung unter 74 Einkaufsfachleuten \u2013 \u00fcberwiegend aus dem verarbeitenden Gewerbe und dem Handel \u2013 zeigt: Die Motivation, KI im Einkauf einzusetzen, ist hoch. KI wird als Chance gesehen, die Rolle des Einkaufs zum strategischen Werttreiber weiterzuentwickeln, indem Potenziale und Alternativen im Beschaffungsmarkt sichtbar werden, Risiken fr\u00fcher erkannt und mehr Transparenz entlang der Lieferkette entsteht. Fehlende Kompetenzen, begrenzte Ressourcen und unklare Verantwortlichkeiten erschweren jedoch die konsequente Integration in bestehende Abl\u00e4ufe. \u00abDer Engpass liegt damit nicht beim Wollen, sondern bei der organisatorischen Bef\u00e4higung und Skalierung\u00bb, sagt Jan Schl\u00fcchter.<\/p>\n

Nicht die Technologie, sondern die F\u00fchrung entscheidet<\/h3>\n

Die Studie macht deutlich: Erfolgreich transformieren sich nicht die Unternehmen mit dem gr\u00f6ssten Problembewusstsein, sondern jene, die Ver\u00e4nderungen konsequenter f\u00fchren, umsetzen und verankern. \u00abTransformation ist keine Sammlung von Einzelprojekten, sondern eine F\u00fchrungsaufgabe, die konsequent gesteuert und in der Organisation verankert werden muss\u00bb, sagt Schl\u00fcchter.<\/p>\n

F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ergibt sich daraus eine klare Schlussfolgerung: Nicht die Verf\u00fcgbarkeit neuer Technologien entscheidet \u00fcber den Erfolg, sondern die F\u00e4higkeit, diese in nachhaltige Wertsch\u00f6pfung zu \u00fcbersetzen. Die Studie identifiziert zehn konkrete Handlungsempfehlungen. Die st\u00e4rksten Hebel liegen bei sichtbarer und entscheidungsstarker F\u00fchrung, klarer gemeinsamer Orientierung, offener Kommunikation \u00fcber Fortschritt, regelm\u00e4ssiger Messung sowie einer Kultur, die Lernen und Scheitern als Teil von Entwicklung zul\u00e4sst.<\/p>\n

Die Studie wurde vom Institut f\u00fcr Betriebs- und Regional\u00f6konomie (IBR) der Hochschule Luzern \u2013 Wirtschaft durchgef\u00fchrt, im Rahmen eines Innocheck-Projekts gemeinsam mit der Efexcon sowie in Zusammenarbeit mit procure.ch.<\/p>\n

Weitere Informationen zur Studie und zur Hochschule Luzern: www.hslu.ch<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00dcber 60 Prozent der Schweizer Unternehmen empfinden ihre eigene Transformation als zu langsam. Eine neue Studie der Hochschule Luzern zeigt: Generative KI ist im Arbeitsalltag angekommen, doch messbarer wirtschaftlicher Mehrwert bleibt f\u00fcr die meisten noch aus.<\/p>\n","protected":false},"author":107,"featured_media":47938,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Business Transformation","_yoast_wpseo_metadesc":"Studie der HSLU: \u00dcber 60 % der Schweizer Unternehmen transformieren zu langsam \u2013 generative KI bleibt oft ohne messbaren Mehrwert.","articlekey":"","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[3334,4186,335,459],"class_list":["post-47939","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-business-transformation","tag-generative-ki","tag-management-und-unternehmensfuehrung","tag-studie"],"acf":[],"yoast_head":"\nTransformation in Schweizer Unternehmen: zu langsam und zu wenig konsequent - 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