{"id":48111,"date":"2026-04-28T08:53:57","date_gmt":"2026-04-28T06:53:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=48111"},"modified":"2026-04-28T08:53:57","modified_gmt":"2026-04-28T06:53:57","slug":"die-unsichtbare-bremse-im-fuehrungssystem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2026-04-28\/die-unsichtbare-bremse-im-fuehrungssystem\/","title":{"rendered":"Die unsichtbare Bremse im F\u00fchrungssystem"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_48112\" aria-describedby=\"caption-attachment-48112\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-48112\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Die-unsichtbare-Bremse-im-Fuehrungssystem_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"481\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Die-unsichtbare-Bremse-im-Fuehrungssystem_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Die-unsichtbare-Bremse-im-Fuehrungssystem_Organisator-18x12.jpg 18w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Die-unsichtbare-Bremse-im-Fuehrungssystem_Organisator-375x265.jpg 375w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Die-unsichtbare-Bremse-im-Fuehrungssystem_Organisator-495x350.jpg 495w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-48112\" class=\"wp-caption-text\">Der Kampf gegen Widerst\u00e4nde ist in einem F\u00fchrungssystem recht h\u00e4ufig. (Bild: Depositphotos.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Das Prinzip des Ohm&#8217;schen Gesetzes l\u00e4sst sich auch in F\u00fchrungssystemen beobachten: Wo organisatorischer Widerstand zunimmt \u2013 zu viele Abstimmungsschleifen, fehlende Klarheit, unklare Verantwortlichkeiten \u2013 fliesst auch die Energie der Menschen langsamer und weniger gerichtet. Irgendwann fast gar nicht mehr.<\/p>\n<h3><strong>Ein untersch\u00e4tztes Ph\u00e4<\/strong><strong>nomen<\/strong><\/h3>\n<p>In Gespr\u00e4chen mit F\u00fchrungskr\u00e4ften taucht ein Satz immer h\u00e4ufiger auf: \u00abEs wird schwieriger, gute Leute zu finden \u2013 und noch schwieriger, sie zu halten.\u00bb Das mag stimmen. Doch es lohnt sich, genauer hinzusehen. Denn oft liegt die eigentliche Ursache nicht draussen am Markt, sondern im eigenen System.<\/p>\n<p>Viele F\u00fchrungsstrukturen wurden in einer Zeit entworfen, die es so nicht mehr gibt. Hierarchien, die urspr\u00fcnglich f\u00fcr Stabilit\u00e4t sorgten, erzeugen heute manchmal das Gegenteil: Entscheidungen dauern zu lang, Zust\u00e4ndigkeiten sind unklar, Energie geht in Koordination statt in Wirkung. Das Resultat ist ein stiller, schleichender Energieverlust, den man nicht sofort sieht, aber deutlich sp\u00fcrt.<\/p>\n<h3><strong>Widerstand sichtbar machen<\/strong><\/h3>\n<p>Ich beobachte in der Praxis regelm\u00e4ssig, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte diesen Widerstand lange nicht als solchen erkennen. Er zeigt sich nicht als Krise, sondern in kleinen Symptomen: Meetings, die keine Entscheidungen produzieren. Projekte, die sich in der Abstimmung verlieren. Teams, die abwarten, statt voranzugehen.<\/p>\n<p>Der erste Schritt zur Ver\u00e4nderung ist die Diagnose. Nicht mit grossen Analysen, sondern mit ehrlichen Fragen: Wie lange dauern wichtige Entscheidungen bei uns tats\u00e4chlich? W\u00fcrden alle im Team dieselbe oberste Priorit\u00e4t nennen, wenn man sie unabh\u00e4ngig voneinander fragte? Und: Bauen wir als F\u00fchrungsteam aktiv F\u00e4higkeiten f\u00fcr morgen auf \u2013 oder verwalten wir vor allem das Heute?<\/p>\n<p>Diese drei Fragen sind keine Rhetorik. Sie zeigen, wo Widerstand im System steckt.<\/p>\n<h3><strong>Weniger Widerstand, mehr Wirkung<\/strong><\/h3>\n<p>Das Gute am Ohm&#8217;schen Gesetz: Es l\u00e4sst sich umkehren. Wer den Widerstand senkt, erh\u00f6ht automatisch den Energiefluss. In Organisationen bedeutet das: klarere Entscheidungswege, weniger Abstimmungsaufwand, mehr Vertrauen in die Handlungsf\u00e4higkeit der Menschen.<\/p>\n<p>Manchmal braucht ein Team keinen zus\u00e4tzlichen Motivationsschub. Es braucht weniger Reibung im System.<\/p>\n<p>Drei Fragen zur Reflexion:<\/p>\n<ol>\n<li>Wo treffen Sie wichtige Entscheidungen in Stunden \u2013 und wo in Wochen?<\/li>\n<li>Kennen alle Personen in Ihrem Team dieselbe Top-Priorit\u00e4t?<\/li>\n<li>Wo entsteht bei Ihnen gerade Reibung, die keine Wirkung erzeugt \u2013 sondern nur Energie kostet?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Vielleicht steckt darin der wichtigste Hebel, den Sie gerade haben.<\/p>\n<p><em>Zum Autor:<br \/>\n<\/em><em>Volkmar V\u00f6lzke ist Erfolgs-Maximierer. Buchautor. Berater. Coach. Speaker.\u00a0<a href=\"http:\/\/www.volkmarvoelzke.ch\/\">www.volkmarvoelzke.ch<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Georg Simon Ohm besch\u00e4ftigte sich zeitlebens mit einem Ph\u00e4nomen, das auf den ersten Blick banal klingt: Je gr\u00f6sser der Widerstand in einem Stromkreis, desto weniger Energie fliesst hindurch. Dieses Gesetz tr\u00e4gt heute seinen Namen \u2013 und es ist erstaunlich pr\u00e4zise, wenn man es auf Organisationen \u00fcbertr\u00e4gt.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":48112,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"F\u00fchrungssystem","_yoast_wpseo_metadesc":"Das Ohm'sche Gesetz: Je gr\u00f6sser der Widerstand in einem Stromkreis, desto weniger Energie fliesst hindurch. 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