{"id":4846,"date":"2019-02-05T16:19:35","date_gmt":"2019-02-05T15:19:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=4846"},"modified":"2019-02-05T16:19:35","modified_gmt":"2019-02-05T15:19:35","slug":"buchtipp-die-orbit-organisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2019-02-05\/buchtipp-die-orbit-organisation\/","title":{"rendered":"Die Orbit-Organisation"},"content":{"rendered":"

Um bahnbrechend neue Gesch\u00e4ftsideen zu entwickeln, braucht es eine passende organisationale Struktur. Neben permanenter Wandlungsbereitschaft ist Tempo ein Muss, um f\u00fcr unsere Hochgeschwindigkeitszukunft ger\u00fcstet zu sein. Doch zahllose Unternehmen bleiben, visualisiert durch ein \u00fcbliches Organigramm, einem Organisationsmodell verhaftet, das statisch ist und aus dem tiefsten letzten Jahrhundert stammt. Hier setzt das Orbit-Modell an. Es propagiert den \u00dcbergang von einer aus der Zeit gefallenen pyramidalen zu einer zukunftsweisenden zirkul\u00e4ren Unternehmensorganisation. Von Anne M. Sch\u00fcller und Alex T. Steffen, beide Experten f\u00fcr Business und Transformation, entwickelt, zeigt es den Weg zu einer lebendigen Innovationskultur, die sich adaptiv, antizipativ und agil auf die Erfordernisse der neuen Zeit einstellen kann. Neun Aktionsfelder werden dabei bespielt. Praxisorientiert, mit frischen Ideen und anhand zahlreicher Beispiele beschreiben die beiden Autoren in „Die Orbit-Organisation“ die positiven Effekte, die ihr Modell auf s\u00e4mtliche Unternehmensbereiche hat. Damit ist ihnen eine umfassende Gebrauchsanleitung gelungen, mit deren Hilfe die n\u00f6tigen Ver\u00e4nderungsprozesse z\u00fcgig zu schaffen sind. Das Ergebnis? Eine Organisation, die f\u00fcr die digitale Zukunft hervorragend aufgestellt ist: zugleich hochrentierlich und zutiefst human.<\/p>\n

Neben dem Corporate Purpose, dem Daseinssinn eines Unternehmens, spielt Kundenzentrierung in der Orbit-Organisation eine herausragende Rolle. Sie wird zur Nummer eins der k\u00fcnftigen Unternehmensaufgaben. Denn wer durchstarten will, braucht nicht nur neue F\u00fchrungskonzepte. Er muss sich auch radikal auf die Seite des Kunden schlagen. So stellen die Autoren das erste Organisationsmodell vor, das den Kunden tats\u00e4chlich und auch optisch sichtbar in den Mittelpunkt r\u00fcckt. Es ist zudem das erste Modell, das die zunehmend notwendigen Br\u00fcckenbauer-Funktionen gezielt integriert. Denn Transformation bedeutet immer auch Transition, also \u00dcbergang. Hierf\u00fcr werden Menschen gebraucht, die Wege ins Neuland ebnen und Verbindungen schaffen zwischen Drinnen und Drau\u00dfen sowie zwischen menschlicher und k\u00fcnstlicher Intelligenz. Zudem m\u00fcssen neuartige Partnerschaften zwischen Alt- und Jungunternehmen zusammengekoppelt werden. So erzeugen Orbit-Organisationen eine unwiderstehliche Anziehungskraft. \u201eSie sind ein Heimathafen f\u00fcr Mitarbeitertalente \u2013 und ein Sehnsuchtsort f\u00fcr die Kunden\u201c, sagen die beiden Autoren.<\/p>\n

Die Autoren<\/h2>\n