{"id":4896,"date":"2019-02-19T08:22:50","date_gmt":"2019-02-19T07:22:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=4896"},"modified":"2019-02-19T08:22:50","modified_gmt":"2019-02-19T07:22:50","slug":"offene-unternehmenskultur-ist-fuer-verwaltungsraete-wichtiger-fuer-den-erfolg-als-compliance-und-risikomanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2019-02-19\/offene-unternehmenskultur-ist-fuer-verwaltungsraete-wichtiger-fuer-den-erfolg-als-compliance-und-risikomanagement\/","title":{"rendered":"Offene Unternehmenskultur ist f\u00fcr Verwaltungsr\u00e4te wichtiger f\u00fcr den Erfolg als Compliance und Risikomanagement"},"content":{"rendered":"
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Offene Unternehmenskultur als Grundlage f\u00fcr unternehmerischen Erfolg: So sieht es eine Mehrheit der Schweizer Verwaltungsr\u00e4te. (Bild: pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Eine starke und offene Unternehmenskultur ist f\u00fcr Verwaltungsr\u00e4te eines der wichtigsten Themen, mit dem sie sich in den letzten 12 Monaten besch\u00e4ftigt haben \u2013 und wird zuk\u00fcnftig noch st\u00e4rker priorisiert. Dies zeigt der swissVR Monitor I\/2019, erstellt von der Vereinigung swissVR zusammen mit dem Beratungsunternehmen Deloitte und der Hochschule Luzern.<\/p>\n

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Top-10-Themen der Schweizer Verwaltungsr\u00e4te in den letzten und n\u00e4chsten 12 Monaten. (Grafik: Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

Themen \u00e4ndern sich laufend<\/h2>\n

W\u00e4hrend Themenfelder wie Talent und Compliance an Bedeutung verloren haben, schafft es das erstmals abgefragte Thema Unternehmenskultur gleich in die Top 10 \u2013 und verdr\u00e4ngt damit Risikomanagement. Strategische Themen wie Digitalisierung, Wettbewerbsverhalten und Transaktionen haben in den letzten 12 Monaten bei Schweizer Verwaltungsr\u00e4ten auch an Wichtigkeit gewonnen. \u00abDie Themen, mit denen sich Verwaltungsr\u00e4te auseinandersetzen m\u00fcssen, \u00e4ndern sich rasch. Strategien werden nunmehr in immer k\u00fcrzeren Abst\u00e4nden angepasst. Solche strategischen Richtungs\u00e4nderungen bed\u00fcrfen einer ebenso schnellen Angleichung der Unternehmenskultur. Heutzutage m\u00fcssen Verwaltungsr\u00e4te Themen wie Kultur noch h\u00f6her auf ihre Agenda setzen\u00bb, so Reto Savoia, designierter CEO von Deloitte Schweiz. \u00abDer swissVR Monitor zeigt, dass die Vorbildfunktion des Managements f\u00fcr die Kultur und somit den Erfolg eines Unternehmens absolut zentral ist. Ich sehe es als eine der dringendsten Aufgaben des Verwaltungsrats, Kultur und Compliance genau im Blick zu haben und korrigierend einzugreifen, auch wenn die Zahlen stimmen.\u00bb<\/p>\n

Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil<\/h2>\n

F\u00fcr knapp zwei Drittel der befragten Verwaltungsratsmitglieder (64%) ist eine gute, offene Unternehmenskultur ein wichtiger Wettbewerbsvorteil und Treiber f\u00fcr den Unternehmenserfolg. Jedoch passt \u00fcber ein Drittel der Befragten (36%) die Unternehmenskultur bei strategischen Neuausrichtungen eher nicht oder gar nicht an. Das mag allenfalls auch daran liegen, dass Verwaltungsr\u00e4te die Verantwortung f\u00fcr die Unternehmenskultur klar bei CEO und Gesch\u00e4ftsleitung sehen: F\u00fcr die grosse Mehrheit (88%) der Befragten ist klar, dass die Unternehmenskultur vorwiegend von der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung gepr\u00e4gt wird. Dies sollten sie \u2013 so rund 67% der Befragten \u2013 tun, indem sie die Werte der Unternehmung vorleben (\u00abTone at the Top\u00bb).<\/p>\n

\u00abDie digitale Transformation und Innovation sind heute ein entscheidend wichtiger Wettbewerbsvorteil. F\u00fcr den nachhaltigen Unternehmenserfolg ist es wichtig, dass der Verwaltungsrat eine Unternehmenskultur pr\u00e4gt, die den Wandel nicht nur f\u00f6rdert, sondern auch von den Mitarbeitenden einfordert. Dazu geh\u00f6rt neben gemeinsamen Werten und einer offenen Diskussionskultur, die Mitarbeitenden zu bef\u00e4higen und zu motivieren, neue Wege zu gehen \u2013 und dies \u00fcber alle Unternehmensstufen\u00bb, erl\u00e4utert Cornelia Ritz Bossicard, Pr\u00e4sidentin swissVR.<\/p>\n

Interne und externe Beobachtungen wichtig<\/h2>\n

Verwaltungsr\u00e4te wollen die Unternehmenskultur einsch\u00e4tzen. Dabei verlassen sie sich besonders gerne auf Mitarbeiterbefragungen (74%) oder auf Eindr\u00fccke, die sie aus Betriebsbesuchen und Interaktionen mit Mitarbeitenden mitnehmen (65%). Ihr Vertrauen darauf, die Unternehmenskultur pers\u00f6nlich gut einsch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen, ohne selbst im operativen Tagesgesch\u00e4ft aktiv zu sein, ist gross. Dazu werden teils auch externe Einsch\u00e4tzungen hinzugezogen: Die Reputation des Unternehmens in den Medien und der \u00d6ffentlichkeit (41%) sowie Eindr\u00fccke aus R\u00fcckmeldungen von Kunden und Lieferanten (31%).<\/p>\n

Konjunkturaussichten tr\u00fcben ein<\/h2>\n

Die befragten Verwaltungsratsmitglieder sehen am Konjunkturhimmel Wolken aufziehen. Bereits im letzten swissVR Monitor (Sommer 2018) hatten weniger Befragte die Aussichten positiv beurteilt als heute vor einem Jahr. Dieses Mal hat sich ihr Anteil von 54% auf 28% nochmal fast halbiert. Gleichzeitig ist der Anteil an neutralen und negativen Einsch\u00e4tzungen gr\u00f6sser geworden. Das insgesamt also deutlich pessimistischere Bild kommt den Konjunkturaussichten im swissVR Monitor von Anfang 2017 relativ nahe. Die weltweit von Verunsicherung gepr\u00e4gte Stimmung scheint in den Verwaltungsr\u00e4ten angekommen zu sein.<\/p>\n

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Beurteilung der Aussichten in den n\u00e4chsten 12 Monaten (gr\u00fcn = positiv, rot = negativ). (Grafik: Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

Die Aussichten f\u00fcr die eigene Branche und vor allem das eigene Gesch\u00e4ft beurteilen die Befragten aber etwas zuversichtlicher. Immer noch 42% statt 46% sch\u00e4tzen ihre jeweiligen Branchenaussichten positiv ein. 14% (vor sechs Monate: 10%) sind der Meinung, dass ihrer Branche schlechtere Zeiten bevorstehen. Insgesamt zeigt sich also eine leichte, aber eindeutige Negativtendenz. Bei der Beurteilung des eigenen Gesch\u00e4fts zeigt sich allerdings ein ganz anderes Bild: Befragte Verwaltungsratsmitglieder sehen die Aussichten f\u00fcr ihr Business weiterhin \u00fcberwiegend optimistisch (59% im Vergleich zu 60% der letzten Befragung). In den letzten vier Ausgaben des swissVR Monitors hat sich dies kaum ver\u00e4ndert.<\/p>\n

Prof. Dr. Christoph Lengwiler, Dozent am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ der Hochschule Luzern und Vizepr\u00e4sident von swissVR: \u00abDie innert sechs Monaten feststellbare pessimistischere Einsch\u00e4tzung der k\u00fcnftigen konjunkturellen Entwicklung l\u00e4sst aufhorchen. Offenbar f\u00fchren geopolitische Spannungen und Negativmeldungen von Unternehmen zu ernsthaften Bedenken. Ein konjunktureller Abschwung w\u00fcrde den Druck auf die Unternehmen erh\u00f6hen und die digitale Transformation weiter beschleunigen. Dabei w\u00fcrden jene Organisationen punkten, die bei strategischen Neuausrichtungen auch kulturelle Aspekte ber\u00fccksichtigen. Verwaltungsr\u00e4te tun deshalb gut daran, sich vertiefte Gedanken zur aktuellen Unternehmenskultur und zu m\u00f6glichen Ver\u00e4nderungen, die f\u00fcr den k\u00fcnftigen Erfolg des Unternehmens einzuleiten sind, zu machen.\u00bb<\/p>\n

Quelle: Deloitte<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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