{"id":5048,"date":"2019-03-22T10:40:31","date_gmt":"2019-03-22T09:40:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=5048"},"modified":"2019-03-22T10:40:31","modified_gmt":"2019-03-22T09:40:31","slug":"realitaet-oder-friktion-gibt-es-die-schweiz-im-jahr-2030-noch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2019-03-22\/realitaet-oder-friktion-gibt-es-die-schweiz-im-jahr-2030-noch\/","title":{"rendered":"Realit\u00e4t oder Friktion: Gibt es die Schweiz im Jahr 2030 noch?"},"content":{"rendered":"
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Realit\u00e4t oder Friktion? Eine Frage des richtigen Entscheidens. Reto Blum (rechts) zeigte dem Publikum, das scheinbar richtige Entscheide auch falsch sein k\u00f6nnen. (Bilder: Thomas Berner)<\/figcaption><\/figure>\n

Herausforderungen 2030: Realit\u00e4t oder Friktion? Nein, das ist kein Schreibfehler: Am KMU Swiss Forum am 21. M\u00e4rz im Trafo Baden ging es tats\u00e4chlich um dieses Thema. Denn die Realit\u00e4t, in der sich KMU heute bewegen, ist VUKA, also gepr\u00e4gt durch Volatilit\u00e4t, Unsicherheit, Komplexit\u00e4t und Ambiguit\u00e4t, also Vieldeutigkeit. Dass da Friktionen schon fast vorprogrammiert sind, versteht sich von selbst. Wer damit am besten umgehen kann, denen stehe die Welt offen, so Veranstalter Armin Baumann in der Tagungsbrosch\u00fcre.<\/p>\n

Entscheiden und innovieren<\/h2>\n

Das Tagungsthema wurde von den Referenten und Referentinnen aus verschiedenen Aspekten behandelt. Der Entscheidungsarchitekt Reto Blum setzte einen ersten Punkt: In seinem Referat ging es um das Thema \u201eEntscheidungen\u201c. \u201eWer nicht entscheidet, f\u00fcr den entscheiden andere\u201c, so seine Einleitung. Anhand von anschaulichen Beispielen vermochte er zu zeigen, dass wir Menschen immer noch h\u00e4ufig intuitiv entscheiden. \u00abWir sind zu faul, um zu denken\u00bb, so ein Fazit des Referenten. Er verwies darauf, dass der Mensch sich linear entwickle, die Technologie jedoch exponentiell. Das f\u00fchre dazu, dass wir paralysiert seinen und lieber im Status Quo verharren.<\/p>\n

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F\u00fcr eine „friktionslose“ Zukunft sind Innovationen entscheidend, wie J\u00fcrg Zwahlen darlegte. (Bild: Thomas Berner)<\/figcaption><\/figure>\n

Diese Zukunft: Sie wird krass werden, meinte anschliessend J\u00fcrg Zwahlen, VR-Pr\u00e4sident von Birchmeier Spr\u00fchtechnik. Der Mensch wird zunehmend M\u00fche bekunden mit der Geschwindigkeit der exponentiell verlaufenden Technologie. Ein Paradigmenwechsel weg von Bewahrern hin zu Ver\u00e4nderern sei nun notwendig. Und f\u00fcr Ver\u00e4nderungen ist Innovation zwingend. Wie dies sein Unternehmen anpackt, zeigte er anhand der Neuentwicklung eines Spr\u00fchger\u00e4ts mit elektronischer Spr\u00fchstrahl-Steuerung. Diese Innovation sei nur m\u00f6glich gewesen durch Kooperationen mit Know-How-Tr\u00e4gern ausserhalb des eigenen Unternehmens. Und genau dies sei das Konzept, mit dem sich die Schweiz neu erfinden m\u00fcsse: Durch Vernetzung von Kompetenzen.<\/p>\n

Realit\u00e4t oder Friktion in Sachen Recht und Geld<\/h2>\n

Auf eine ganz andere Realit\u00e4t ging im n\u00e4chsten Referat Mascha Santschi Kallay ein. Die neuen Medien f\u00fchren mitunter dazu, dass Dinge in die \u00d6ffentlichkeit geraten, \u00fcber die kein Unternehmen gerne spricht, z.B. laufende Gerichtsverfahren. Wie ungeschickte Kommunikation \u00fcber Straff\u00e4lle der Reputation von Personen oder Unternehmen schaden k\u00f6nnen, zeigen Medienberichte fast schon t\u00e4glich. Das sog. Justiz\u00f6ffentlichkeitsprinzip geh\u00f6rt aber zu jedem funktionierenden Rechtsstaat, deshalb gelte es auch unangenehme Dinge professionell zu kommunizieren.<\/p>\n

Dass die Schweiz auch 2030 immer noch ein Erfolgsmodell sein wird, davon ist Fritz Zurbr\u00fcgg, Vizepr\u00e4sident des Direktoriums der Schweizerischen Nationalbank, \u00fcberzeugt. Die Schweizer Wirtschaft habe sich trotz Krisen immer wieder als sehr resilient gezeigt. Entscheidend dazu beigetragen habe dabei die Unabh\u00e4ngigkeit der Nationalbank. Indem sie die Preisstabilit\u00e4t mit allen Mitteln durchsetzt \u2013 auch indem sie inzwischen das Neuland negativer Zinsen betreten hat \u2013 wird das Erfolgsmodell Schweiz auch weiter Bestand haben.<\/p>\n

Disruption auf allen Kan\u00e4len<\/h2>\n

\u00abDisrupt yourself\u00bb – das war der Titel des Beitrags der TV-Wirtschaftsjournalistin Patrizia Laeri, welche in ihrem Blog #aufbruch regelm\u00e4ssig \u00fcber die Chancen der Digitalisierung schreibt. Sie zeigte dem Publikum, wie Social Media etwa als Rekrutierungsplattformen genutzt werden k\u00f6nnen und als einfache Big Data-Analysetools funktionieren. Sie verwies auch auf die Wichtigkeit von Storytelling \u2013 \u00abohne Content geht nichts\u00bb – aber auch darauf, dass es immer auch noch den Offline-Kanal zu bespielen gilt.<\/p>\n

Andreas M\u00fcnch, bei Migros verantwortlich f\u00fcr die Bereiche Logistik, IT, Geb\u00e4ude\/Infrastruktur\/Facility Management und Transport, sprach \u00fcber den Wandel im Handel. Ein Blick in die Unternehmensgeschichte zeigte, dass die Migros schon immer disruptiv unterwegs war. Die ersten Verkaufswagen von 1925 bezeichnete er als \u00abMobile Shopping 1.0\u00bb. Heute gehe es hingegen um \u00abEverywhere commerce\u00bb. Und das bringe grosse Herausforderungen f\u00fcr die Logistik mit. Algorithmen sind heute bereits in der Lage, durch \u00abpredictive analytics\u00bb Konsumbed\u00fcrfnisse zu antizipieren und Waren entsprechend bereitzustellen. Und auch Einkaufen in L\u00e4den ohne Personal oder sogar komplett virtuell von zu Hause aus ist nicht mehr nur reine Zukunftsmusik. Wie weit solche Convenience mit der Preisgabe von Privatsph\u00e4re erkauft werden muss, dar\u00fcber m\u00fcsse aber ebenfalls diskutiert werden.<\/p>\n

Sport und leistungsf\u00e4hige Sicherheit<\/h2>\n

Der Nachmittag stand zun\u00e4chst ganz im Zeichen des Skisports. Urs Lehmann, Pr\u00e4sident von Swiss-Ski, erl\u00e4uterte, wie sich der Skiverband in den letzten Jahren stetig professionalisiert hat. \u00abDer Athlet steht im Zentrum, nicht der Funktion\u00e4r\u00bb, so Lehmann. Wie Skistars heute als Einzelunternehmer in eigener Sache unterwegs sind, wurde anschliessend mit Bruno Kernen und Marco Odermatt auf dem Podium diskutiert. Das Sch\u00f6ne am Sport sei, so Kernen, dass man hier ein Hobby zum Beruf machen k\u00f6nne. Er liess aber auch durchblicken, dass nach Ende der Sportlerkarriere ein neues Leben beginnt, wo man viele Dinge wieder selbst in die Hand nehmen muss. Da w\u00fcnsche er sich, dass der Verband neue L\u00f6sungen entwickle.<\/p>\n

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Die Realit\u00e4t des Skisports: Hugo Bigi (links) im Gespr\u00e4ch mit Bruno Kernen, Marco Odermatt und Urs Lehmann (v.l.n.r.) (Bild: Thomas Berner)<\/figcaption><\/figure>\n

Letzter Referent war schliesslich Armeechef Philipp Rebord. Er dankte zun\u00e4chst allen KMU, denn sie seien es, welche eine Milizarmee erst erm\u00f6glichen w\u00fcrden. Ferner erl\u00e4uterte er die weitere Entwicklung der Armee und wie sie sich f\u00fcr neue Bedrohungen \u2013 vor allem im Bereich Cyber War \u2013 wappnen will. Nat\u00fcrlich ging Rebord auch auf die laufende Diskussion um die Beschaffung neuer Kampfflugzeuge, die dann ab 2030 im Einsatz stehen, wenn der gesamte politische Prozess ohne Friktionen verl\u00e4uft.<\/p>\n

Moderiert wurde das KMU Swiss Forum wiederum durch Hugo Bigi. Den Abschluss der Veranstaltung bildete auch dieses Jahr ein \u00ab\u00f6ffentlicher Teil\u00bb auf Einladung des Stadtrats Baden in Partnerschaft mit dem Kongresszentrum Trafo Baden und KMU Swiss.<\/p>\n

www.kmuswiss.ch<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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