{"id":5323,"date":"2019-05-29T13:51:12","date_gmt":"2019-05-29T11:51:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=5323"},"modified":"2019-05-29T13:51:12","modified_gmt":"2019-05-29T11:51:12","slug":"beratungsbedarf-steigt-auch-bei-kmu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/finanzen_recht\/2019-05-29\/beratungsbedarf-steigt-auch-bei-kmu\/","title":{"rendered":"Beratungsbedarf steigt \u2013 auch bei KMU"},"content":{"rendered":"

Viele KMU kommen klar mit der Realit\u00e4t und scheinen wenig Beratungsbedarf zu haben: Gem\u00e4ss der Studie \u00abPrivate company global considerations for 2019\u00bb von Deloitte sind rund drei Viertel der befragten Unternehmen zuversichtlich, was ihre gesch\u00e4ftlichen Perspektiven f\u00fcr die n\u00e4chsten 24 Monate anbelangt. Die meisten von ihnen erwarten h\u00f6here Ums\u00e4tze und Ertr\u00e4ge und h\u00f6here Produktivit\u00e4t. Und 49 Prozent erwarten, dass sie ihre Belegschaft um mehrere Vollzeitstellen ausbauen m\u00fcssen. F\u00fcr diese Studie wurden weltweit 2550 mittelgrosse Unternehmen befragt.<\/p>\n

Viele KMU \u2013 viele Beratungsdienstleister<\/h2>\n

Alles im Griff also? Ja, solange sich an der Situation nichts \u00e4ndert. Doch viele Unternehmen wollen auch mehr: Sie wollen wachsen. Und dazu ben\u00f6tigen sie Informationen und Know-how. H\u00e4ufig finden sie diese Unterst\u00fctzung bei ihren Treuh\u00e4ndern, bei Juristen, ihrer Hausbank, Steuer- oder Unternehmensberatern. Mit anderen Worten: F\u00fcr fast jede Fragestellung wenden sich KMU an einen anderen Experten. Entsprechend breit gef\u00e4chert ist bekanntlich der Markt der Beratungsunternehmen \u2013 nat\u00fcrlich auch ein Abbild der Vielfalt der KMU.<\/p>\n

Von Gross- zu Kleinunternehmen<\/h2>\n

KMU sind auch f\u00fcr grosse Beratungsh\u00e4user eine immer interessanter werdende Zielgruppe. Gerade die Schweiz sei ein weltweit einzigartiger Markt f\u00fcr den Privatsektor, schreibt etwa Deloitte. Viele Familienunternehmen haben hier ihren Sitz, das Land ist traditionell reich an Family Offices sowie verm\u00f6genden Privatpersonen und das Private-Equity-Segment gewinnt an Bedeutung. Mit Deloitte Private lanciert dieses global t\u00e4tige Beratungs- und Wirtschaftspr\u00fcfungsunternehmen seine Dienstleistungen f\u00fcr den Privatsektor auch in der Schweiz. \u00abWir beobachten eine steigende Nachfrage von Privatunternehmen nach mehr Unterst\u00fctzung, um ihre gr\u00f6ssten Herausforderungen zu meistern: Sie suchen nach neuen Wachstumsm\u00f6glichkeiten, sie wollen von der Digitalisierung profitieren, Konformit\u00e4t mit sich laufend ver\u00e4ndernden, komplexen grenz\u00fcbergreifenden Auflagen sicherstellen und sich gegen Risiken wie Cyber-Angriffe absichern. Privatunternehmen ben\u00f6tigen heutzutage mehr denn je erfahrene Berater, denen sie vertrauen k\u00f6nnen und die in allen Disziplinen global integrierte L\u00f6sungen lokal ausspielen k\u00f6nnen\u00bb, erkl\u00e4rt Karine Szegedi, Managing Partner von Deloitte Private in der Schweiz. Doch weshalb \u00abentdeckt\u00bb Deloitte das Segment der Privatunternehmen erst jetzt? Dazu Karine Szegedi weiter: \u00abMit Deloitte Private sind wir in anderen geografischen M\u00e4rkten schon l\u00e4nger aktiv. In den letzten zehn Jahren haben wir uns vor allem auf Grossunternehmen fokussiert. Wir sind in der Zwischenzeit stark gewachsen, und nun haben wir eine Gr\u00f6sse erreicht, die uns erlaubt, auch das Segment von kleineren und mittelgrossen Unternehmen zu bedienen.\u00bb<\/p>\n

Alles aus einer Hand<\/h2>\n

Deloitte Private wird f\u00fcr Unternehmen zu einer einzigen Anlaufstelle. Dies sei genau im Sinne der Entscheidungstr\u00e4ger von Unternehmen in Familien- oder Privatbesitz, wie es heisst. Profitieren w\u00fcrden Privatunternehmen besonders vom lokalen Know-how von Deloitte in den Bereichen Steuern, Fusionen und \u00dcbernahmen, Gesch\u00e4ftstransformationen, Assurance und Risikomanagement. Die Pr\u00e4senz im Schweizer Markt will Deloitte weiter ausbauen.<\/p>\n

\u00abWir wollen eine Alternative bieten\u00bb<\/h2>\n
\"\"
Karine Szegedi leitet das in der Schweiz neue Gesch\u00e4ftsfeld Deloitte Private. (Bild: Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

Karine Szegedi leitet Deloitte Private in der Schweiz und ist in dieser Funktion auch Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung von Deloitte Schweiz.<\/p>\n

Frau Szegedi, was macht den Schweizer Markt besonders?<\/em>
\nKarine Szegedi:<\/strong> In der Schweiz gibt es viele familiengef\u00fchrte Unternehmen, auch einige b\u00f6rsenkotierte Unternehmen in der Schweiz sind familiengef\u00fchrt. Zudem besteht hierzulande eine interessante Vielfalt an Privatbanken und Family Offices. Dies unterscheidet die Schweiz stark von anderen L\u00e4ndern in Europa. Ein Beispiel: W\u00e4hrend etwa in Belgien KMU vor allem lokal t\u00e4tig sind, ist dies in der Schweiz ganz anders. Viele Schweizer KMU sind international, ja global t\u00e4tig. Entsprechend gross ist deren Bedarf an Unterst\u00fctzung durch Berater, die \u00fcber internationales Know-how verf\u00fcgen. Und da k\u00f6nnen wir aufgrund unserer Erfahrungen mit Grossunternehmen Hand bieten.<\/p>\n

Wie lassen sich Erfahrungen mit grossen Unternehmen auf kleinere \u00fcbertragen? Das sind doch verschiedene Welten \u2026<\/em>
\nNicht unbedingt. Familienunternehmen etwa sind agiler, gleichwohl zur\u00fcckhaltender bei Ver\u00e4nderungen. Sie probieren nicht alles Neue gleich sofort aus. Doch insgesamt sind die Themen die gleichen, die auch Grossunternehmen interessieren: Regulierungen, Compliance, Steuern, Digitalisierung usw. Unterschiedlich sind jeweils die Ansprechpartner: In einem Familienunternehmen reden wir oft direkt mit dem Inhaber, der auch Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer ist, w\u00e4hrend in b\u00f6rsenkotierten Unternehmen die Verantwortlichkeiten und auch die Governance anders verteilt sind.<\/p>\n

Viele KMU fahren gut mit der Beratung durch ihre Treuh\u00e4nder. Was kann ein Beratungsunternehmen wie Deloitte hier an Mehrwert bieten?<\/em>
\nWir wollen vor allem eine Alternative bieten und bestehende Angebote, etwa von Privatbanken bei der Verm\u00f6gensverwaltung, nicht konkurrenzieren. Dort k\u00f6nnen wir aufgrund unserer Kompetenz in Compliance-Fragen aber einen Mehrwert bieten. Wir bieten eine grosse Palette an Dienstleistungen, die von anderen Beratern oder einem Treuh\u00e4nder nur begrenzt angeboten werden k\u00f6nnen. Wo Spezialwissen gefordert ist, \u00fcber das auch wir nicht immer verf\u00fcgen, verweisen wir Kunden an die entsprechenden Experten in unserem Netzwerk.<\/p>\n

KMU sch\u00e4tzen zudem den pers\u00f6nlichen Bezug zu ihren Beratern. Wie stellt Deloitte als global t\u00e4tiges Beratungs- und Wirtschaftspr\u00fcfungsunternehmen diesen Anspruch sicher?<\/em>
\nUnsere Kunden haben einen Ansprechpartner, der alle weiteren Bed\u00fcrfnisse koordiniert. Er vermittelt die Kontakte zu den Experten bei unterschiedlichsten Themen. Diese Spezialisten rapportieren dann alles an den Lead Client Manager.<\/p>\n

Wo bzw. in welchen Fachgebieten sehen Sie den gr\u00f6ssten Beratungsbedarf bei KMU?<\/em>
\nDas ist schwer zu generalisieren. Ein heisses Thema ist zurzeit Cyber-Kriminalit\u00e4t und alles rund um das Management von Cyber-Vorf\u00e4llen und Cyber-Risiken. Immer noch viele internationale Firmen sind zudem interessiert, in den Schweizer Markt einzutreten. Diese beraten wir in steuerlichen und rechtlichen Fragen, Accounting- und Rechnungslegungsvorschriften usw., auch im Zusammenhang mit M&A. Ebenfalls ein relativ grosses Thema ist die Compliance. Viele Unternehmen und Family Offices ben\u00f6tigen hier Unterst\u00fctzung, um den Compliance-Bereich auslagern zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Beispiel Accounting: Welche Beratungsdienstleistungen kann Deloitte hier bieten?<\/em>
\n\u00dcbernimmt sie auch treuh\u00e4nderische Aufgaben? Accounting als solches bieten wir als Dienstleistung nicht an, aber selbstverst\u00e4ndlich alles rund um spezifische Fragen bei der Rechnungslegung, Wirtschaftspr\u00fcfung, Assurance oder auch bei Unternehmensbewertungen.<\/p>\n

Beispiel Nachfolgeplanung: Welche Dienstleistungen kann ein KMU hier in Anspruch nehmen?<\/em>
\nNachfolgeprozesse k\u00f6nnen sehr komplex sein. Wir bieten hier Unterst\u00fctzung in Fragen rund um Steuern, Governance und Recht \u2013 alles unter dem Aspekt einer langfristigen Planung der Nachfolge.<\/p>\n

Weitere Informationen: Deloitte Private<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Viele KMU kommen klar mit der Realit\u00e4t und scheinen wenig Beratungsbedarf zu haben: Gem\u00e4ss der Studie \u00abPrivate company global considerations for 2019\u00bb von Deloitte sind rund drei Viertel der befragten Unternehmen zuversichtlich, was ihre gesch\u00e4ftlichen Perspektiven f\u00fcr die n\u00e4chsten 24 Monate anbelangt. Die meisten von ihnen erwarten h\u00f6here Ums\u00e4tze und Ertr\u00e4ge und h\u00f6here Produktivit\u00e4t. Und […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":5324,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Beratungsbedarf","_yoast_wpseo_metadesc":"Globalisierung und Digitalisierung ver\u00e4ndern das Umfeld vieler Organisationen. 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