{"id":5356,"date":"2019-06-07T10:36:16","date_gmt":"2019-06-07T08:36:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=5356"},"modified":"2019-06-07T10:36:16","modified_gmt":"2019-06-07T08:36:16","slug":"wie-steigert-man-die-arbeitgeber-attraktivitaet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/human-resources\/hrm\/2019-06-07\/wie-steigert-man-die-arbeitgeber-attraktivitaet\/","title":{"rendered":"Wie steigert man die Arbeitgeber-Attraktivit\u00e4t?"},"content":{"rendered":"
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Die richtige Arbeitgeber-Marke – ein nicht unwesentliches Element f\u00fcr Arbeitgeber-Attraktivit\u00e4t, so Referent Bastian Schneider (links, im Gespr\u00e4ch mit Moderator Mattias Wipf). (Bild: Thomas Berner)<\/figcaption><\/figure>\n

Employer Branding ist zwar l\u00e4ngst kein neues Thema mehr. Aber es st\u00f6sst immer noch auf grosses Interesse bei den HR-Fachleuten. Nur so ist es zu erkl\u00e4ren, dass die 15. Durchf\u00fchrung des Ostschweizer Personaltags vor rekordverd\u00e4chtiger Kulisse stattfinden konnte: Der Saal war fast bis zum letzten Platz besetzt, wie Abdullah Redzepi, Mitglied des Patronats-Komitees nicht ohne Stolz in seiner Er\u00f6ffnungsansprache feststellen konnte.<\/p>\n

Arbeitgeber-Marke: „Substanziell anders sein“<\/h2>\n

Den Veranstaltern ist es gelungen, zum Thema „Arbeitgeber-Attraktivit\u00e4t“ ein abwechslungsreiches Referate-Panel zusammenzustellen. Theorie und Praxis wechselten sich in ausgewogener Weise ab. Zun\u00e4chst sprach Bastian Schneider von Hotz Brand Consultants \u00fcber das Wesen einer echten Arbeitgeber-Marke. \u201eMarken bringen Menschen dazu, Entscheide zu f\u00e4llen\u201c, sagte er mit Verweis darauf, dass dies selbstverst\u00e4ndlich auch f\u00fcr die Marke gelte, mit der man als Unternehmen auftrete. Die eigentliche Erfolgszutat f\u00fcr das Employer Branding liege darin, \u201esubstanziell anders\u201c zu sein. Dazu m\u00fcsse man auch den Mut aufbringen, auch mal Nein zu dem zu sagen, was alle anderen Mitbewerber tun. \u201ePurpose, Sinn, Identifikation, Stolz: Hier liegen die gr\u00f6ssten Potenziale\u201c, so der Referent.<\/p>\n

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Employer Branding f\u00fcr Digital Natives: Florian Wassel wies auf h\u00e4ufig gemachte Fehler hin. (Bild: Thomas Berner)<\/figcaption><\/figure>\n

Diesen Faden spann anschliessend Florian Wassel, Gr\u00fcnder und Mitinhaber von TOWA Digital, weiter, als er \u00fcber Employer Branding f\u00fcr die Digital Natives sprach. Es seien weder Kickertische im B\u00fcro noch Anbiederung an die junge Generation oder der krampfhafte Versuch, cool zu sein, welche die Generationen Y und Z anz\u00f6gen. Vielmehr gelte es, agiles Management vorzuleben, Orientierung, Klarheit und Transparenz zu schaffen und bei der Suche nach Talenten noch digitaler zu denken. Sein Unternehmen betreibe diese Suche sehr aktiv, auch indem die verschiedensten Mitarbeitenden regelm\u00e4ssig auf den unterschiedlichsten Kommunikationskan\u00e4len Pr\u00e4senz markieren und so zu Botschaftern des Unternehmens werden.<\/p>\n

Bewahren und Messen der Arbeitgeber-Attraktivit\u00e4t<\/h2>\n

Wie auch \u201etraditionelle\u201c Unternehmen heute nicht umhin kommen, Social Media als unabdingbares Rekrutierungs- und Kommunikationsinstrument zu nutzen, erl\u00e4uterte Katharina Lehmann, CEO des Holzbauunternehmens Blumer-Lehmann. F\u00fchrungskr\u00e4fte wie auch Mitarbeitende dienen als \u201eInfluencer\u201c, Marketing sei nicht nur f\u00fcr den Vertrieb, sondern eben auch f\u00fcr die Rekrutierung ein wichtiges Instrument. Und nicht zuletzt brauche jedes Unternehmen eine Kultur des Vertrauens. Diese entstehe nach wie vor an der Schnittstelle von Mensch zu Mensch. Dennoch m\u00fcsse die Mitarbeiter-Kommunikation direkt, offen, schnell, schonungslos aber gleichwohl konstruktiv erfolgen.<\/p>\n

Dass nicht nur KMU, sondern auch Grossunternehmen mit Rekrutierungsschwierigkeiten k\u00e4mpfen, zeigte Simon Graf von der Schweizerischen Post. Er erl\u00e4uterte, wie sein Unternehmen anhand von quantitativen und qualitativen Befragungen von Bewerbern Schwachstellen im Rekrutierungsprozess aufsp\u00fcrt. Denn wenn ein Kandidat oder eine Kandidatin auch nach einer Absage zumindest eine positive \u201eCandidate Experience\u201c vermelden kann, diene dies der Attraktivit\u00e4t eines Arbeitgebers. Zudem setzt die Post auf ein internes Empfehlungsprogramm: Mitarbeitende werden pr\u00e4miert, wenn sie in ihrem pers\u00f6nlichen Umfeld erfolgreich Bewerber f\u00fcr offene Stellen finden. Ein Unterfangen, das schon zu vielen Einstellungen gef\u00fchrt habe, so Simon Graf.<\/p>\n

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Gl\u00fcckliche Menschen sind erfolgreicher: Oliver Haas sprach \u00fcber die Wichtigkeit von positiver Psychologie in Unternehmen. (Bild: Thomas Berner)<\/figcaption><\/figure>\n

Die Rolle von positiver Psychologie<\/h2>\n

Den Abschluss der Tagung bildeten die Ausf\u00fchrungen von Oliver Haas. Er erl\u00e4uterte, wie positive Psychologie zu ungeahnter Potenzialentfaltung in Unternehmen f\u00fchren k\u00f6nne. \u201eWertsch\u00e4tzung schafft Wertsch\u00f6pfung\u201c, so ein Fazit seiner Ausf\u00fchrungen. Dahinter steht die Erkenntnis, dass gl\u00fcckliche Menschen insgesamt erfolgreicher sind. Dazu ben\u00f6tige es die richtige innere Einstellung. Diese gelte es zu wecken, indem man sich weniger an den Schw\u00e4chen, sondern an den St\u00e4rken orientiere. Denn f\u00fcr den gegenw\u00e4rtigen wirtschaftlichen Aufschwung sei weniger die Technologie verantwortlich, sondern positive psychosoziale Faktoren. Diese bilden denn auch in Zukunft die Basis f\u00fcr den Wettbewerb: \u201eMaschinen brennen nicht aus, Menschen schon\u201c, wie es der Referent ausdr\u00fcckte.<\/p>\n

Weitere Informationen: www.personaltag.ch<\/a><\/em><\/p>\n

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