{"id":548,"date":"2016-06-03T11:42:05","date_gmt":"2016-06-03T09:42:05","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.organisator.ch\/?p=548"},"modified":"2016-06-03T11:42:05","modified_gmt":"2016-06-03T09:42:05","slug":"wir-muessen-das-dogma-der-arbeitszeit-ueberwinden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2016-06-03\/wir-muessen-das-dogma-der-arbeitszeit-ueberwinden\/","title":{"rendered":"\u00abWir m\u00fcssen das Dogma der Arbeitszeit \u00fcberwinden\u00bb"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_549\" aria-describedby=\"caption-attachment-549\" style=\"width: 386px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-549\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Wir-muessen-das-Dogma-der-Arbeitszeit-ueberwinden-organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"386\" height=\"291\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Wir-muessen-das-Dogma-der-Arbeitszeit-ueberwinden-organisator.jpg 386w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Wir-muessen-das-Dogma-der-Arbeitszeit-ueberwinden-organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Wir-muessen-das-Dogma-der-Arbeitszeit-ueberwinden-organisator-232x175.jpg 232w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Wir-muessen-das-Dogma-der-Arbeitszeit-ueberwinden-organisator-300x226.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 386px) 100vw, 386px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-549\" class=\"wp-caption-text\">Matthias M\u00f6lleney (Bild: zVg)<\/figcaption><\/figure>\n<blockquote><p>&#8222;Es gibt allerdings eine Gruppe von Arbeitnehmenden, die noch st\u00e4rker diskriminiert werden: M\u00e4nner, die Teilzeit arbeiten wollen.&#8220;<\/p><\/blockquote>\n<p>Nach Jahren der F\u00fchrungserfahrung bei Swissair und weiteren internationalen Konzernen hat sich Matthias M\u00f6lleney 2006 mit seiner Frau Regine selbst\u00e4ndig gemacht. Heute ist er Unternehmensberater, Dozent und unter anderem Pr\u00e4sident der ZGP Z\u00fcrcher Gesellschaft f\u00fcr Personalmanagement. Im Interview spricht er sich entschieden f\u00fcr einen Kulturwandel in der Unternehmenswelt aus \u2013 insbesondere durch vermehrte Teilzeitarbeit in F\u00fchrungspositionen.<br \/>\n<em>Herr M\u00f6lleney, Teilzeitarbeit nimmt in der Schweiz laufend zu. Wenn es um F\u00fchrungspositionen geht, herrscht allerdings immer noch Skepsis vor. Wie sch\u00e4tzen Sie das Potenzial ein?<\/em><br \/>\nAuch das wird kommen, da bin ich sicher. Allerdings m\u00fcssen wir uns zuvor mit dem Begriff \u00abTeilzeit\u00bb auseinandersetzen. In \u00abTeilzeit\u00bb schwingt n\u00e4mlich immer etwas Minderwertiges mit \u2013 als w\u00fcrde man sich eben nicht voll einsetzen. Das geht so weit, dass in den Arbeitsvertr\u00e4gen zwar die Arbeitszeit festgehalten ist, zu den Zielen der Arbeit hingegen findet man \u00fcblicherweise nichts. Dieses Dogma der Arbeitszeit m\u00fcssen wir \u00fcberwinden.<br \/>\n<em>Wie stellen Sie sich das vor? Ist die Zeit nicht zentral f\u00fcr die Organisation von Arbeit?<\/em><br \/>\nKlar gibt es Berufe, bei denen die Arbeitszeit viel \u00fcber die Leistung aussagt. Wenn Tramchauffeure acht Stunden im Einsatz sind, leisten sie offensichtlich doppelt so viel, wie wenn sie vier Stunden unterwegs sind. Wenn aber Medienschaffende acht statt vier Stunden an einem Artikel arbeiten, so ist dieser selten doppelt so gut. Und so ist es in vielen Berufen, von der Forschung bis zum Projektmanagement.<br \/>\n<em>Ist Teilzeitarbeit Ihrer Meinung nach in jeder Branche und jeder Funktion machbar?<\/em><br \/>\nSehen Sie, je h\u00f6her man in einer Organisation kommt, desto weniger wird Vollzeit im klassischen Sinn gearbeitet. Die einen haben nebenbei ihre VR-Mandate, die anderen ihre Lehrauftr\u00e4ge, und das ist alles bestens akzeptiert. Wenn jemand seine Arbeitszeit reduziert, um neben seiner F\u00fchrungst\u00e4tigkeit Zeit mit der Familie zu verbringen, wird das immer noch als Problem gesehen. Aber \u00fcberall dort, wo man die Arbeitszeit so anpassen kann, dass sie zum Beispiel mit VR-Mandaten vereinbar ist, ist auch Teilzeitarbeit m\u00f6glich.<br \/>\n<em>Wie sollte Arbeit denn besser organisiert werden?<\/em><br \/>\nEinen Blick in die Zukunft der Arbeitswelt habe ich im belgischen Ministerium f\u00fcr soziale Sicherheit werfen k\u00f6nnen \u2013 ausgerechnet! Dort, in einem Umfeld typischer administrativer T\u00e4tigkeiten, ist es in wenigen Jahren gelungen, die Arbeits- und Kundenzufriedenheit sowie die Produktivit\u00e4t deutlich zu steigern. Dies, indem man mit den Mitarbeitenden statt der Arbeitszeiten eine bestimmte Zahl zu bearbeitender F\u00e4lle vereinbart hat, gemessen an Qualit\u00e4t, Quantit\u00e4t und Kundenzufriedenheit. Die Teams organisieren sich dabei gr\u00f6sstenteils selbst. Da alles digitalisiert ist, k\u00f6nnen sie arbeiten, wo sie wollen. Und die Vorgesetzten? Die k\u00fcmmern sich um \u00fcbergeordnete Aufgaben, wie die Sicherstellung des Informationsflusses oder die Vernetzung. Und im \u00dcbrigen hat sich dieses Ministerium dadurch vom letzten Platz auf der Liste attraktiver Arbeitgeber auf den ersten Rang entwickelt.<br \/>\n<em>Laut einer aktuellen Studie belegt die Schweiz den viertletzten Platz, was den Anteil von Frauen in F\u00fchrungspositionen betrifft. Erkl\u00e4rt sich dies durch den in der Schweiz besonders hohen Unterschied zwischen dem Anteil von Frauen (60%) und von M\u00e4nnern (16%), die Teilzeit arbeiten?<\/em><br \/>\nNun, seit Jahren diskutieren wir \u00fcber die Lohndiskriminierung gegen\u00fcber Frauen. Es gibt allerdings eine Gruppe von Arbeitnehmenden, die noch st\u00e4rker diskriminiert werden: M\u00e4nner, die Teilzeit arbeiten wollen. Sie k\u00f6nnen es oft gar nicht, geschweige denn in f\u00fchrender Position. Was ich damit sagen will: Es geht meiner Ansicht nach nicht um Frauen- oder M\u00e4nnerf\u00f6rderung. Eine ganz aktuelle Studie der Universit\u00e4t St. Gallen zeigt, dass das Umfeld entscheidend ist \u2013 ist es m\u00e4nner- oder frauendominiert? Entsprechend werden M\u00e4nner oder Frauen bevorteilt. Und in der Schweiz haben wir traditionsgem\u00e4ss m\u00e4nnerdominierte Industrien, was sich in absehbarer Zeit auch nicht \u00e4ndern wird. Deshalb brauchen wir dazu dringend eine Debatte in unserer Gesellschaft, weit \u00fcber irgendwelche Quoten hinaus.<br \/>\n<em>Was m\u00fcssen Unternehmen tun, um in Zukunft attraktive Arbeitgebende zu bleiben?<\/em><br \/>\nWenn Yahoo k\u00fcrzlich die M\u00f6glichkeit zu Home-Office abgeschafft hat, weil die Mitarbeitenden physisch pr\u00e4sent sein sollen, kann das f\u00fcr Yahoo funktionieren, aber nicht unbedingt f\u00fcr andere. Unternehmen m\u00fcssen sich also immer wieder fragen, wer ihre Zielgruppe ist. Und wie sie sich von den anderen Unternehmen als Arbeitgeber differenzieren k\u00f6nnen. Die Teilzeitarbeit stellt dabei ein zentrales Element dar.<br \/>\n<em>Welche erfolgreichen Beispiele w\u00fcrden Sie anf\u00fchren?<\/em><br \/>\nVon etablierten Grossunternehmen bis hin zu jungen erfinderischen Start-ups wird Teilzeit in F\u00fchrungspositionen bereits eingesetzt. Vor Kurzem habe ich auch die Kantonspolizei Thurgau bei ihrem Nachwuchsproblem unterst\u00fctzt. Die Skepsis war gross gegen\u00fcber Teilzeitarbeit in diesem Beruf, wo stete Einsatzbereitschaft gefordert ist. Gleichzeitig zeigt die Erfahrung klar, dass gemischte Patrouillen von M\u00e4nnern und Frauen erfolgreicher sind \u2013 jedoch haben sie fr\u00fcher immer vergeblich nach Teilzeit gefragt. Mittlerweile wird Teilzeit angeboten, und das Echo ist \u00fcberaus positiv.<\/p>\n<p><em>Quelle und weitere Informationen: <a href=\"http:\/\/www.familienfreundliches-basel.ch\" target=\"_blank\" data-cke-saved-href=\"http:\/\/www.familienfreundliches-basel.ch\" rel=\"noopener\">www.familienfreundliches-basel.ch<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8222;Es gibt allerdings eine Gruppe von Arbeitnehmenden, die noch st\u00e4rker diskriminiert werden: M\u00e4nner, die Teilzeit arbeiten wollen.&#8220; Nach Jahren der F\u00fchrungserfahrung bei Swissair und weiteren internationalen Konzernen hat sich Matthias M\u00f6lleney 2006 mit seiner Frau Regine selbst\u00e4ndig gemacht. Heute ist er Unternehmensberater, Dozent und unter anderem Pr\u00e4sident der ZGP Z\u00fcrcher Gesellschaft f\u00fcr Personalmanagement. 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