{"id":5559,"date":"2019-07-17T15:24:40","date_gmt":"2019-07-17T13:24:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=5559"},"modified":"2019-07-17T15:24:40","modified_gmt":"2019-07-17T13:24:40","slug":"checkliste-fuenf-geheimnisse-leistungsstarker-teams","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2019-07-17\/checkliste-fuenf-geheimnisse-leistungsstarker-teams\/","title":{"rendered":"Checkliste: F\u00fcnf Geheimnisse leistungsstarker Teams"},"content":{"rendered":"<div>\n<figure id=\"attachment_5560\" aria-describedby=\"caption-attachment-5560\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-5560\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/geheimnisse-leistungsstark-fachkraefte-fuehren-org-organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"453\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5560\" class=\"wp-caption-text\">Ein Team wird st\u00e4rker, wenn es aus verschiedenen Pers\u00f6nlichkeiten zusammengesetzt ist. Diversit\u00e4t st\u00e4rkt die Innovationskraft. (Symbolbild: Unsplash)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<p>Wer die Geheimnisse der Teamf\u00fchrung kennt, kann gezielt auf die gruppendynamischen Prozesse eines Teams einwirken und als Teamleiter seine Mitarbeiter zu einem leistungsstarken Team aufbauen. Claude Heini, Organisations- und Sozialpsychologe, ist nicht nur Autor des Beobachter-Buches &#8222;Pl\u00f6tzlich Chef&#8220;, er h\u00e4lt demn\u00e4chst in seiner Vielseitigkeit als Berater, Dozent und Coach ein Seminar zum Thema &#8222;Leistungsstarke Teams aufbauen und f\u00fchren&#8220; ab.<\/p>\n<p>Vorab f\u00fcnf Geheimnisse des Seminarleiters, der Teilnehmende auf sympathische Weise zum Perspektivenwechsel auf der F\u00fchrungsebene anregen m\u00f6chte:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Geheimnis Nr. 1: Risiken gemeinsam eingehen<\/strong><\/p>\n<p>Die Teammitglieder verhalten sich passiv und bringen keine neuen Ideen? Alle arbeiten im \u00abSicherheits\u00bb-Modus? Das kann daran liegen, dass Sie als Teamleader auch keine Risiken eingehen. Und sich die Teammitglieder Ihrer R\u00fcckendeckung nicht sicher sind. \u279c Tipp: Schaffen Sie eine Atmosph\u00e4re, in der Fehler erlaubt sind und Ihre Teammitglieder Sicherheit versp\u00fcren. Vermeiden Sie Vorw\u00fcrfe bei einem Flopp und lassen Sie der Experimentierfreudigkeit freien Lauf.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Geheimnis Nr. 2: Klare und deutliche Kommunikation<\/strong><\/p>\n<p>In erfolgreichen Teams gibt es keine Eigenbr\u00f6tlerei. Alleing\u00e4nge werden als ignorant oder arrogant wahrgenommen und st\u00f6ren die Atmosph\u00e4re eines Teams.<\/p>\n<p>\u279c Tipp: Stellen Sie sich regelm\u00e4ssig folgende Fragen: \u00abKommunizieren wir zuviel &#8211; oder zuwenig?\u00bb \u00abWissen wir, wer wem womit helfen kann?\u00bb \u00abHat jeder alle Informationen, damit er seine Arbeit maximal erledigen kann?\u00bb<\/p>\n<p>Geben Sie allen Teammitglieder die M\u00f6glichkeit, sich zu \u00e4ussern und nehmen Sie sie ernst.<\/p>\n<p>Eine von der Google People Operations-Gruppe durchgef\u00fchrte Studie zum Thema Team-Effizienz hat herausgefunden, dass, wenn Teammitglieder eine gleichberechtigte M\u00f6glichkeit hatten, sich zu \u00e4ussern, dann:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>\u00a0\u00a0 war die Wahrscheinlichkeit geringer, dass sie ihren Job wechselten<\/li>\n<li>\u00a0\u00a0 war die Wahrscheinlichkeit h\u00f6her, dass sie unterschiedliche Ideen in ihre Arbeit integrierten<\/li>\n<li>\u00a0\u00a0 erzielten sie mehr Umsatz<\/li>\n<li>\u00a0\u00a0 wurden sie von ihren Vorgesetzten doppelt so h\u00e4ufig als effektiv bewertet.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Geheimnis Nr. 3: Sinn stiften<\/strong><\/p>\n<p>An oberster Stelle von erfolgreichen und effektiven Teams steht dieser Satz, wie die Standford University herausgefunden hat: \u00abDie Ziele werden von jedem Teammitglied als bedeutsam und wichtig erachtet.\u00bb<\/p>\n<p>\u279c Tipp: Es ist Ihre Aufgabe als F\u00fchrungskraft, dass alle auf dasselbe Ziel hinarbeiten, mit dem sie sich auch identifizieren k\u00f6nnen. Nur so entsteht ein Gef\u00fchl der Zusammengeh\u00f6rigkeit und der Kameradschaft &#8211; ein enorm wichtiger Faktor.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Geheimnis Nr. 4: Erwartungen klar definieren<\/strong><\/p>\n<p>Unter den Gr\u00fcnden, warum Teams scheitern und Mitglieder frustriert sind, werden diese beiden Punkte am h\u00e4ufigsten genannt:<\/p>\n<p>&#8211; unrealistische Projektziele<\/p>\n<p>&#8211; unklare Aufgabenverteilung<\/p>\n<p>\u279c Tipp: Geben Sie regelm\u00e4ssig und proaktiv Feedback. Seien Sie klar in Ihren Erwartungen und kommunizieren Sie sie. So helfen Sie, Teams auf dem richtigen Kurs zu halten. Dies erm\u00f6glicht dass sich jedes Teammitglied stetig verbessern kann.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Geheimnis Nr. 5: Der Blick \u00fcber den Tellerrand<\/strong><\/p>\n<p>Ein Team wird st\u00e4rker, wenn es aus verschiedenen Pers\u00f6nlichkeiten zusammengesetzt ist. Diversit\u00e4t st\u00e4rkt die Innovationskraft. Unterschiedliche Perspektiven sorgen f\u00fcr neue L\u00f6sungen.<\/p>\n<p>\u279c Tipp: Lassen Sie zu, wenn bestehende Prozesse und Strukturen hinterfragt werden. Gehen Sie auch mal neue Wege, um die Kreativit\u00e4t zu f\u00f6rdern.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Hinweis:<\/p>\n<div><em>Das Seminar \u00abLeistungsstarke Teams aufbauen und f\u00fchren\u00bb k\u00f6nnen Sie auch als <a href=\"https:\/\/www.zweistunden.ch\/inhouse-seminare.html\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Inhouse Seminar<\/a> &#8211; massgeschneidert f\u00fcr Ihr Unternehmen buchen. Mehr Informationen finden Sie <a href=\"https:\/\/www.zweistunden.ch\/inhouse-seminare.html\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">hier<\/a>.<\/em><\/div>\n<div><\/div>\n<div class=\"ns-normal\"><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wer die Geheimnisse der Teamf\u00fchrung kennt, kann gezielt auf die gruppendynamischen Prozesse eines Teams einwirken und als Teamleiter seine Mitarbeiter zu einem leistungsstarken Team aufbauen. 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