{"id":5629,"date":"2019-08-02T15:54:01","date_gmt":"2019-08-02T13:54:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=5629"},"modified":"2019-08-02T15:54:01","modified_gmt":"2019-08-02T13:54:01","slug":"remote-work-den-chef-das-erste-mal-nach-zwei-jahren-getroffen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2019-08-02\/remote-work-den-chef-das-erste-mal-nach-zwei-jahren-getroffen\/","title":{"rendered":"Remote-Work: Den Chef das erste Mal nach zwei Jahren getroffen"},"content":{"rendered":"
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Ofri-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Benny Hertach (Zweiter von rechts) und sein Team setzen auf Remote-Work. Das Foto wurde beim letzten Company Retreat in Z\u00fcrich aufgenommen. (Bild: zVg \/ Ofri)<\/figcaption><\/figure>\n

Aufs Pendeln verzichten, im Coworking arbeiten oder die Kinder nachmittags in den Schwimmkurs begleiten? Was f\u00fcr viele wie ein Traum klingt, ist f\u00fcr das vierk\u00f6pfige Team von Ofri Realit\u00e4t. Dieses in Z\u00fcrich ans\u00e4ssige Unternehmen betreibt seit 2011 ein unabh\u00e4ngiges Handwerkerportal. Die Angestellten von Ofri bestimmen ihren Arbeitsort und die Arbeitseinteilung frei.\u00a0Bei Remote-Work liegt der Fokus denn auch auf dem Arbeitsresultat des <\/span>Mitarbeitenden und nicht auf seiner Pr\u00e4senzzeit.<\/span><\/p>\n

Resultat wichtiger als Pr\u00e4senz<\/h2>\n

\u00abMir ist das Resultat der Arbeit wichtig. Wann und von wo meine Mitarbeitenden arbeiten, spielt mir keine Rolle\u00bb, leitet Benny Hertach, Gr\u00fcnder der Handwerkerplattform, ein. Seit 2015 arbeitet das Z\u00fcrcher Unternehmen komplett ortsunabh\u00e4ngig. Seine Mitarbeiter befinden sich derzeit in Griechenland, Polen, Spanien und der Schweiz. Als einziges setzt er voraus, dass der Zeitunterschied zum B\u00fcro in Z\u00fcrich maximal zwei Stunden betr\u00e4gt. \u00abW\u00e4hrend den ersten vier Jahren war ich der einzige Angestellte meiner Firma. In dieser Zeit habe ich die Vorteile des selbstst\u00e4ndigen Arbeitens sch\u00e4tzen gelernt. An besonders heissen
\nTagen, habe ich nachmittags eine Pause gemacht und abends l\u00e4nger gearbeitet.\u00bb F\u00fcr ihn war klar, dass er seinen Mitarbeitenden dieselbe Freiheit bieten m\u00f6chte. Einige Teammitglieder sind Nachteulen, andere arbeiten besser fr\u00fchmorgens. Jeder wisse wann und wo er am Produktivsten ist, da m\u00f6chte er nicht k\u00fcnstlich eingreifen.<\/p>\n

Dokumentation und regelm\u00e4ssige Meetings per Webcam<\/h2>\n

Die dezentrale und asynchrone Arbeitsform erfordert eine transparente Dokumentation. Mittels Kommunikations- und Projektmanagement-Programmen wie Slack, Trello, oder Confluence k\u00f6nnen die Mitarbeitenden die Status, Ziele und anstehenden Aufgaben einsehen. Das Team trifft sich \u2013 zumindest virtuell \u2013 regelm\u00e4ssig. Mit dem Videokonferenz-Programm Zoom h\u00e4lt das Ofri-Team w\u00f6chentlich Team-und Projekt-Sitzungen ab. Auch hier werde akribisch dokumentiert, erkl\u00e4rte seine Mitarbeiterin Corina Burri k\u00fcrzlich gegen\u00fcber Forbes<\/a>.<\/p>\n

Company-Retreat als Ausgleich<\/h2>\n

Remote-Work habe auch Herausforderungen, gibt Hertach zu bedenken: \u00abWir treffen uns nicht zuf\u00e4llig in der Kaffeek\u00fcche. Es besteht die Gefahr, dass das Arbeitsverh\u00e4ltnis zu steril wird.\u00bb Um dem entgegenzuwirken, hat das Ofri Team vor einem Jahr einen 15-min\u00fctigen Kulturteil in die Team-Sitzung eingebaut. Hier geht es einmal nicht um Kennzahlen-Optimierung oder Kundenbetreuung, sondern um Wochenendpl\u00e4ne, Serientipps und Lieblingsblogs.<\/p>\n

Seit drei Jahren f\u00fchrt das Ofri Team auch j\u00e4hrlich ein Company-Retreat durch. W\u00e4hrend f\u00fcnf Tagen treffen sich die Teammitglieder in einer Stadt und arbeiten gemeinsam an der Produktentwicklung der folgenden zw\u00f6lf Monate. Der Kulturteil kommt aber nicht zu kurz. W\u00e4hrend anderthalb Tagen fr\u00f6nt das Team gemeinsam einer Freizeitaktivit\u00e4t. Sei es wandern in Malta, Stand-up paddeln in Lissabon oder ein Konferenzbesuch in Z\u00fcrich. Beim ersten Company-Retreat in Malta war es auch, als Silvia Piangou, Verantwortliche f\u00fcr den Kundenservice, ihren Vorgesetzten das erste Mal pers\u00f6nlich traf. \u00abDem ersten richtigen Treffen sah ich nat\u00fcrlich mit Spannung entgegen. Seit zwei Jahren waren wir t\u00e4glich \u00fcber Slack und Zoom in Kontakt, trafen uns aber noch nie\u00bb, erz\u00e4hlt Piangou. \u00abDie Spannung verflog mit dem ersten Handschlag\u00bb, f\u00fchrt Piangou fort. Sie war erstaunt, wie gut sie ihren Vorgesetzten durch die digitale Zusammenarbeit schon kannte. \u00abMit dem Treffen liess sich das gegenseitige Vertrauen weiter festigen\u00bb, erg\u00e4nzt Piangou.<\/p>\n

Europaweit nach Fachkr\u00e4ften suchen<\/h2>\n

\u00abBei der Rekrutierung konnte ich auch Kandidaten weit weg von Z\u00fcrich ber\u00fccksichtigen. Der Bewerberradius vergr\u00f6sserte sich, ich konnte w\u00e4hlerischer sein und die Personen rekrutieren, welche professionell und pers\u00f6nlich wirklich am besten zu uns passen\u00bb, das sei f\u00fcr ihn der bedeutendste Vorteil aus Unternehmersicht, erkl\u00e4rt Hertach. Er habe die Erfahrung gemacht,\u00a0dass insbesondere erfahrene Arbeitnehmende nicht bereit seien, f\u00fcr einen neuen Arbeitsplatz umzuziehen.<\/p>\n

Quelle: Ofri<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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