{"id":5885,"date":"2019-10-08T08:17:08","date_gmt":"2019-10-08T06:17:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=5885"},"modified":"2019-10-08T08:17:08","modified_gmt":"2019-10-08T06:17:08","slug":"mit-unternehmensresilienz-in-der-krise-nicht-ausgeliefert-sein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2019-10-08\/mit-unternehmensresilienz-in-der-krise-nicht-ausgeliefert-sein\/","title":{"rendered":"Mit Unternehmensresilienz in der Krise nicht ausgeliefert sein"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_5886\" aria-describedby=\"caption-attachment-5886\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-5886\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Mit-Unternehmensresilienz-in-der-Krise-nicht-ausgeliefert-sein_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"453\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Mit-Unternehmensresilienz-in-der-Krise-nicht-ausgeliefert-sein_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Mit-Unternehmensresilienz-in-der-Krise-nicht-ausgeliefert-sein_Organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Mit-Unternehmensresilienz-in-der-Krise-nicht-ausgeliefert-sein_Organisator-263x175.jpg 263w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Mit-Unternehmensresilienz-in-der-Krise-nicht-ausgeliefert-sein_Organisator-525x350.jpg 525w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Mit-Unternehmensresilienz-in-der-Krise-nicht-ausgeliefert-sein_Organisator-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5886\" class=\"wp-caption-text\">Mit Unternehmensresilienz ist man der Krise nicht komplett ausgeliefert. (Bild: Adobe Stock)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Organisationale Resilienz resp. Unternehmensresilienz st\u00e4rkt die F\u00e4higkeit eines Unternehmens oder einer Organisation, sich syste\u00admatisch auf aktuelle und k\u00fcnftige negative Einfl\u00fcsse vorzubereiten und so darauf einzustellen, dass Sch\u00e4den vermieden werden und die Zukunftsf\u00e4higkeit aufrecht\u00aderhalten wird. Diese Resilienz wird durch geschicktes Zusammenwirken diverser Managementsysteme erreicht. Dazu z\u00e4hlen Informationssicherheit, Compliance, Business Continuity, Risikomanagement ebenso wie Service Management, Qualit\u00e4tsmanagement, Personalmanagement sowie Innovations\u00admanagement.<\/p>\n<h2>Sich mit Unternehmensresilienz gegen Herausforderungen wappnen<\/h2>\n<p>\u201eUnternehmen m\u00fcssen sich heute schneller denn je auf Ver\u00e4nderungen einstellen. Globali\u00adsierung, Digitalisierung, immer k\u00fcrzere Innovationszyklen und viele weitere Einfluss\u00adfaktoren fordern eine hohe Dynamik und Flexibilit\u00e4t. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Informationssicherheit, Qualit\u00e4t, Compliance etc. Umso mehr muss heute die Belastbarkeit eines organisatorischen oder betriebswirtschaftlichen Systems gest\u00e4rkt werden\u201c, erkl\u00e4rt etwa Ulrich Heun, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Limburger Beratungsunternehmens Carmao GmbH.<\/p>\n<p>Die organisationale Resilienz zielt darauf ab, dass ein Unternehmen gegen\u00fcber der dynamischen Umwelt und damit verbundenen negativen Einfl\u00fcssen resilient ist. Durch aufeinander abgestimmte Ma\u00dfnahmen zur Resilienz wird das Unternehmen wider\u00adstandsf\u00e4higer, denn das Immunsystem des organisationalen Organismus wird ge\u00adst\u00e4rkt. Dabei geht es nicht nur um eine Effizienzsteigerung durch geschickte Integration von Managementsystemen, sondern auch um die Schaffung neuer Prognosef\u00e4higkeiten f\u00fcr zuk\u00fcnftige Herausforderungen. Dies ist die Basis, um eine Krise zu vermeiden bzw. in einer Krise handlungsf\u00e4hig zu bleiben.<\/p>\n<h2><strong>Von gesch\u00fctzten Daten \u00fcber sensibilisiertes Personal bis zu Innovationen<\/strong><\/h2>\n<p>Um Unternehmensresilienz zu erreichen, m\u00fcssen die daf\u00fcr relevanten Strukturen und Prozesse entsprechend gestaltet werden. Dies wird durch Managementsysteme, die zusammenwirken, erzielt: Informationssicherheit, Compliance, Business Continuity, Risikomanagement ebenso wie Service Management, Qualit\u00e4tsmanagement, Personal\u00admanagement sowie Innovations\u00admanagement. Dies sind die zentralen Bausteine, deren Umsetzung und Verkn\u00fcpfung zur Unternehmensresilienz f\u00fchrt.<\/p>\n<p>\u201eDie Mitarbeiter und Gesch\u00e4ftspartner auf allen Ebenen ins Boot zu holen ist entschei\u00addend, um durchg\u00e4ngige Resilienz erzielen zu k\u00f6nnen\u201c, erkl\u00e4rt Ulrich Heun und erg\u00e4nzt: \u201eImmer wichtiger wird es zudem heute im Zuge der Digitalisierung und Vernetzung, wie mit Innovationen und neuen Gesch\u00e4ftsmodellen umgegangen wird. Beispielsweise in puncto Datenschutz, wenn mehrere Beteiligte in einer Wertsch\u00f6pfungskette miteinander vernetzt sind. In allen Bereichen rund um die organisationale Resilienz bieten wir ent\u00adsprechende Beratung und Dienstleistungen zur nahtlosen Integration der verschiedenen Teildisziplinen. Dies reicht von der Analyse der Verkn\u00fcpfungen \u00fcber die Identifikation der Probleme bis hin zur methodischen Umsetzung und zu begleitendem Training bzw. Schul\u00adungen, um die Mitarbeiter zu bef\u00e4higen, Ma\u00dfnahmen zur Resilienz eigenst\u00e4ndig umzusetzen.\u201c<\/p>\n<p><em>Quelle: <a href=\"http:\/\/www.carmao.de\">Carmao GmbH<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Organisationale Resilienz resp. Unternehmensresilienz st\u00e4rkt die F\u00e4higkeit eines Unternehmens oder einer Organisation, sich syste\u00admatisch auf aktuelle und k\u00fcnftige negative Einfl\u00fcsse vorzubereiten und so darauf einzustellen, dass Sch\u00e4den vermieden werden und die Zukunftsf\u00e4higkeit aufrecht\u00aderhalten wird. Diese Resilienz wird durch geschicktes Zusammenwirken diverser Managementsysteme erreicht. 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