{"id":6391,"date":"2020-02-27T08:54:59","date_gmt":"2020-02-27T07:54:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=6391"},"modified":"2020-02-27T08:54:59","modified_gmt":"2020-02-27T07:54:59","slug":"kmu-wollen-agile-kultur-doch-die-ganzheitliche-umsetzung-fehlt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2020-02-27\/kmu-wollen-agile-kultur-doch-die-ganzheitliche-umsetzung-fehlt\/","title":{"rendered":"KMU wollen agile Kultur \u2013 doch die ganzheitliche Umsetzung fehlt"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_6392\" aria-describedby=\"caption-attachment-6392\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-6392\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/KMU-wollen-agile-Kultur-\u2013-doch-die-ganzheitliche-Umsetzung-fehlt-1_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"383\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/KMU-wollen-agile-Kultur-\u2013-doch-die-ganzheitliche-Umsetzung-fehlt-1_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/KMU-wollen-agile-Kultur-\u2013-doch-die-ganzheitliche-Umsetzung-fehlt-1_Organisator-16x9.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/KMU-wollen-agile-Kultur-\u2013-doch-die-ganzheitliche-Umsetzung-fehlt-1_Organisator-311x175.jpg 311w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/KMU-wollen-agile-Kultur-\u2013-doch-die-ganzheitliche-Umsetzung-fehlt-1_Organisator-621x350.jpg 621w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/KMU-wollen-agile-Kultur-\u2013-doch-die-ganzheitliche-Umsetzung-fehlt-1_Organisator-300x169.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-6392\" class=\"wp-caption-text\">Eine agile Kultur in KMU? Viele CEOs erachten dies als wichtig, doch an der Umsetzung hapert&#8217;s. (Bild: Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Agilit\u00e4t geh\u00f6rt zu den wesentlichen Voraussetzungen f\u00fcr einen erfolgreichen Wandel im Zuge der Digitalen Transformation, der KMU herausfordert bew\u00e4hrte Strukturen und Funktionen zu erneuern. Mit \u00fcber 15 Prozent Wertbeitrag am Erfolg r\u00e4umen die Studienteilnehmenden Kultur und Leadership in dem Zusammenhang einen hohen Wirkungsgrad ein.<\/p>\n<h2>Zuerst die agile Kultur&#8230;<\/h2>\n<p>Vor diesem Hintergrund hinterfragte die Studie den \u00abReifegrad\u00bb der Agilit\u00e4t in den Unternehmen in verschiedenen Bereichen. W\u00e4hrend 49 Prozent der Teilnehmenden ihre Unternehmenskultur als agil bezeichnen, werden die Bereiche F\u00fchrung und Human Resources (HR) nur zu 11 resp. 12 Prozent als agil eingestuft. Daran zeigt sich, dass kein ganzheitlicher Ansatz besteht, der eine Verankerung der Agilit\u00e4t \u00fcber die Synergien von Kultur, Leadership und HR anstrebt. Dabei w\u00fcrde dieser massgeblich zu einem langfristigen agilen Mindset beitragen. Denn die Einf\u00fchrung einer \u00abganzheitlichen Agilit\u00e4t\u00bb bedingt eine agile Kultur, gefolgt von der Entwicklung der F\u00fchrungskr\u00e4fte und der Einf\u00fchrung neuer HR-Ans\u00e4tze.<\/p>\n<p>Die Entwicklung einer agilen Kultur ist Ausgangspunkt und zugleich K\u00f6nigsdisziplin f\u00fcr die Transformation zum agilen Unternehmen. Folgerichtig lautet die Devise der befragten CEOs \u00abCulture First\u00bb. Jeder zweite Teilnehmende beschreibt seine Unternehmenskultur als \u00abeher agil\u00bb. Aufbauend auf einer Vertrauenskultur verf\u00fcgen diese Unternehmen \u00fcber eine passende Lern- und Fehlerkultur, kombiniert mit einer ausgepr\u00e4gten Selbstorganisation und Kollaboration. Unternehmen mit eher agiler Kultur gestalten auch das strategische Management deutlich h\u00e4ufiger agiler und erreichen deutlich h\u00f6here Werte beim agilen Leadership, agiler Organisation sowie agilem HR. Kultur ist offenkundig der Ausgangspunkt f\u00fcr die anderen Handlungsfelder einer ganzheitlichen Agilit\u00e4t.<\/p>\n<h2><strong>Agilit\u00e4t ist prim\u00e4r ein \u00abMindset-Shift\u00bb\u00a0<\/strong><\/h2>\n<p>In dieser Auffassung besteht Einigkeit, ebenso darin, dass der erforderliche Kulturwandel hin zur Agilit\u00e4t in erster Linie \u00abChefsache\u00bb ist. Als wichtige Kulturwerte werden in diesem Zusammenhang Kundenorientierung, Unternehmertum, Anpassungsf\u00e4higkeit, Innovation, Lernbereitschaft und Teamarbeit genannt.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-6393\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/KMU-wollen-agile-Kultur-\u2013-doch-die-ganzheitliche-Umsetzung-fehlt-2_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"348\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/KMU-wollen-agile-Kultur-\u2013-doch-die-ganzheitliche-Umsetzung-fehlt-2_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/KMU-wollen-agile-Kultur-\u2013-doch-die-ganzheitliche-Umsetzung-fehlt-2_Organisator-16x8.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/KMU-wollen-agile-Kultur-\u2013-doch-die-ganzheitliche-Umsetzung-fehlt-2_Organisator-342x175.jpg 342w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/KMU-wollen-agile-Kultur-\u2013-doch-die-ganzheitliche-Umsetzung-fehlt-2_Organisator-300x154.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><\/p>\n<p>Die CEOs von Unternehmen mit eher agiler Kultur gaben h\u00e4ufiger an, s\u00e4mtliche (Hierarchie)Stufen in den Ver\u00e4nderungsprozess einzubinden. Unternehmen ohne agile Kultur verfolgen den traditionellen Weg der Kulturentwicklung d.h. in Zusammenarbeit mit dem HR und weitgehend ohne Einbezug der Mitarbeitenden.<\/p>\n<h2><strong>HR bleibt \u00abaussen vor\u00bb<\/strong><\/h2>\n<p>Obschon Agilit\u00e4t eine Verhaltens\u00e4nderung voraussetzt, wird das HR als verantwortlicher Bereich f\u00fcr die Bereitstellung und Entwicklung der Mitarbeitenden nur bedingt involviert. Insbesondere das strategische HR und sein Potenzial als \u00abChange Agent\u00bb wird im Wandel nicht genutzt. Sogar unter den sich als \u00abeher agil\u00bb einstufenden Unternehmen ist knapp die H\u00e4lfte (49%) der Meinung, dass das HR keinen Mehrwert f\u00fcr langfristigen Unternehmenserfolg generiert.<\/p>\n<p>Einerseits betonen die CEOs zwar die Wichtigkeit von HR-Initiativen wie neuen Arbeitszeitmodellen (43%) oder Employer Branding (43%) doch im Vordergrund stehen die einfacher umsetzbaren Aktivit\u00e4ten wie personelle Ver\u00e4nderungen bei den F\u00fchrungskr\u00e4ften (60%) sowie die Einf\u00fchrung von Innovations- und Kulturinitiativen (60% \/ 54%). Insgesamt sind die Massnahmen zu wenig auf Mindset-Shift ausgerichtet. \u00abPainful Interventions\u00bb wie das Abstufen oder Entlassen von F\u00fchrungskr\u00e4ften ohne digitales Mindset (21%) oder das Anpassen von KPIs und Bonussystem (33%) wird noch eher gemieden.<\/p>\n<h2><strong>Start-Ups machen agile Kultur vor<\/strong><\/h2>\n<p>Positiv sticht bei den umgesetzten Massnahmen mit 58 Prozent der Aufbau von Netzwerken und Kooperationen mit Start-Ups heraus. Offenbar erkennen beide Seiten \u2013 Grown Up- und Start Up-KMU \u2013 das Potenzial im unternehmerisch wie menschlich generationen\u00fcbergreifenden Austausch. Den Dialog zwischen den Unternehmens- und Unternehmergenerationen zu f\u00f6rdern z\u00e4hlte auch zu den Absichten dieser Studie, die sich an Grown Up- und Start Up-KMU richtete.<\/p>\n<h2><strong>Ganzheitlich zum Mindset-Shift<\/strong><\/h2>\n<p>Wie die Studie zeigt, sind sich die teilnehmenden Unternehmen der hohen Erfolgsrelevanz von Agilit\u00e4t im Kontext der Digitalen Transformation bewusst. Was fehlt, ist der ganzheitliche Ansatz f\u00fcr einen nachhaltigen Shift zu einem agilen Mindset und einer Mitarbeiterschaft, die in selbstorganisierten, intern und extern vernetzten Teams kollaborieren und sich gemeinsam f\u00fcr das Erreichen der Unternehmensziele einsetzen. Daf\u00fcr empfehlen sich folgende Schritte:<\/p>\n<ol>\n<li>Kulturentwicklung: Verankerung einer Kultur basierend auf Vertrauen, Teamarbeit, Entwicklung und Lernen, damit die St\u00e4rken eines jeden zum besten Nutzen des Unternehmens eingesetzt werden k\u00f6nnen.<\/li>\n<li>F\u00fchrungsver\u00e4nderung: Entwicklung einer Leadershipkultur, welche die Menschen inspiriert, Sinn ver-mittelt, Kompetenzen entwickelt und Teams zur selbst\u00e4ndigen Zusammenarbeit f\u00f6rdert.<\/li>\n<li>Neue HR-Ans\u00e4tze: Entwicklung neuer HR-Ans\u00e4tze\/Programme wie Einf\u00fchrung von Flexwork, ganzheitliche F\u00f6rderung der Talente, Sicherstellung der Employability jedes Mitarbeitenden.<\/li>\n<\/ol>\n<p><em>Quelle und weitere Informationen: <a href=\"http:\/\/www.futurum.ch\">Futurum Management<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Agilit\u00e4t geh\u00f6rt zu den wesentlichen Voraussetzungen f\u00fcr einen erfolgreichen Wandel im Zuge der Digitalen Transformation, der KMU herausfordert bew\u00e4hrte Strukturen und Funktionen zu erneuern. 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