{"id":6403,"date":"2020-03-02T08:16:27","date_gmt":"2020-03-02T07:16:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=6403"},"modified":"2020-03-02T08:16:27","modified_gmt":"2020-03-02T07:16:27","slug":"gesellschaftliche-verantwortung-ja-aber-nicht-auf-kosten-der-unternehmensgewinne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2020-03-02\/gesellschaftliche-verantwortung-ja-aber-nicht-auf-kosten-der-unternehmensgewinne\/","title":{"rendered":"Gesellschaftliche Verantwortung ja, aber nicht auf Kosten der Unternehmensgewinne"},"content":{"rendered":"
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Gesellschaftliche Verantwortung wird bei Verwaltungsr\u00e4ten unterschiedlich wahrgenommen: Mitarbeitende kommen vor Natur und Umwelt. (Bild: Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen oder Corporate Social Responsibility (CSR) ist in aller Munde: unz\u00e4hlige Initiativen wurden lanciert, reihenweise Absichtserkl\u00e4rungen unterzeichnet und eine Vielzahl Berichte ver\u00f6ffentlicht. Am Weltwirtschaftsforum in Davos waren Unternehmensverantwortung und Klimawandel die alles dominierenden Themen. Gem\u00e4ss dem von der Vereinigung swissVR zusammen mit dem Beratungsunternehmen Deloitte und der Hochschule Luzern herausgegebenen swissVR Monitor spiegelt sich diese \u00f6ffentliche Auseinandersetzung mit dem Thema auch in den Verwaltungsr\u00e4ten der Schweizer Unternehmen: 36 Prozent haben gesellschaftliche Unternehmensverantwortung vollst\u00e4ndig in die Unternehmensstrategie integriert, 45 Prozent zumindest teilweise.<\/p>\n

Oft fehlen klare Ziele f\u00fcr gesellschaftliche Verantwortung<\/strong><\/h2>\n

Bei der Umsetzung ist allerdings noch Handlungsbedarf auszumachen: Nur drei F\u00fcnftel (61%) der Befragten sind der Meinung, ihr Verwaltungsrat verf\u00fcge \u00fcber gen\u00fcgend Ressourcen und Fachwissen, um das Thema erfolgreich umzusetzen. In dieses Bild passt, dass bei knapp der H\u00e4lfte (46%) der Befragten die f\u00fcr das Unternehmen wichtigen Themen des gesellschaftlichen Engagements eher nicht (36%) oder gar nicht (10%) definiert sind. Und nur bei einem Zehntel (9%) hat der Verwaltungsrat klare und zeitlich abgestimmte Zielsetzungen f\u00fcr das gesellschaftliche Engagement festgelegt, wobei dieser Aussage immerhin weitere 27 Prozent eher zustimmen. Und nur gut die H\u00e4lfte (54%) der Befragten sind der Meinung, sie w\u00fcrden sich im Verwaltungsrat genug Zeit nehmen, um sich mit dem Thema gesellschaftliche Verantwortung auseinanderzusetzen.<\/p>\n

\u00abImmer mehr Schweizer Unternehmen realisieren, dass die Menschen mehr von ihnen erwarten, als Gewinne zu erzielen und Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen. Gleichzeitig nimmt das \u00f6ffentliche Misstrauen gegen\u00fcber der Wirtschaft zu \u2013 das zeigt sich zurzeit ganz konkret in der breiten Sympathie f\u00fcr die Konzernverantwortungsinitiative. Eine st\u00e4rkere Regulierung scheint kaum mehr zu verhindern zu sein\u00bb, erl\u00e4utert Reto Savoia, CEO von Deloitte Schweiz.<\/p>\n

Savoia sieht aber auch grosse unternehmerische Chancen: \u00abUnternehmen m\u00fcssen ihre spezifische Verantwortung f\u00fcr Umwelt und Gesellschaft \u00fcberzeugend strategisch verankern und die f\u00fcr sie wesentlichen materiellen Themen systematisch herausarbeiten. Um sich echte Wettbewerbsvorteile zu verschaffen, reicht das alleine aber nicht. Es braucht klare Ziele, eine Wirkungsmessung sowie eine transparente Kommunikation. Letztlich geht es um einen Kulturwandel und die unternehmensweite Verankerung einer integrierten Denkweise.\u00bb<\/p>\n

Mitarbeitende wichtiger als Umwelt<\/strong><\/h2>\n

F\u00fcr Verwaltungsr\u00e4tinnen und Verwaltungsr\u00e4te stehen die Mitarbeitenden als Zielgruppe ganz zuoberst, wenn es um gesellschaftliche Unternehmensverantwortung geht: F\u00fcr 89 Prozent sind faire L\u00f6hne und Arbeitsbedingungen oder der Gesundheitsschutz wichtig. Fast ebenso hohe Priorit\u00e4t wird allgemein dem ethischen Wirtschaften beigemessen \u2013 es geht dabei um die korrekte Einhaltung von Gesetzen, fairen Wettbewerb und ethisch vertretbare Gesch\u00e4ftspraktiken. Knapp zwei Drittel der Befragten (64%) bezeichnen zudem die Kundschaft als wichtig und denken dabei an transparente Informationen zu Herstellung, zur Lieferkette oder an den Konsumentenschutz. Natur und Umwelt bezeichnen noch knapp die H\u00e4lfte (47%) der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte als wichtigen Aspekt der gesellschaftlichen Unternehmensverantwortung. \u00c4hnlich wichtig wie Umweltvertr\u00e4glichkeit, Klimaschutz, Energieeffizienz oder Ressourcenschonung sind f\u00fcr die Schweizer Unternehmen die Verantwortung f\u00fcr die Auswirkungen der Digitalisierung: Gut die H\u00e4lfte (51%) der Befragten bezeichnen Datenschutz, Informationssicherheit oder soziale Auswirkungen digitaler Technologien als wichtigen Aspekt ihrer gesellschaftlichen Unternehmensverantwortung.<\/p>\n

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Welche Aspekte der gesellschaftlichen Verantwortung sind f\u00fcr Sie wichtig? (Grafik: Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

\u00abDer zentrale Stellenwert der Mitarbeitenden ist gerechtfertigt, sie sind das wichtigste Gut der Unternehmen und beeinflussen wesentlich dessen Erfolg. Immer mehr Unternehmen nehmen die Verantwortung f\u00fcr die Entwicklung ihrer Mitarbeiten\u00adden selbst in die Hand und bereiten diese auf neue Herausforderungen wie die digitale Transformation vor. Schweizer Unternehmen tun gut daran, eine Kultur des lebenslangen Lernens in ihren Organisationen zu verankern. Viele m\u00fcssen sich aber noch mehr darum k\u00fcmmern, welche F\u00e4higkeiten ihre Mitarbeitenden ben\u00f6tigen, um ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu f\u00fchren. Weiter ist es ein gutes Zeichen, dass die Unternehmen digitale Technologien nicht nur als Gewinntreiber sehen und zur Effizienzsteigerung einsetzen wollen, sondern sich auch ihrer Verantwortung f\u00fcr m\u00f6gliche negative Auswirkungen bewusstwerden\u00bb, sagt Cornelia Ritz Bossicard, Pr\u00e4sidentin swissVR.<\/p>\n

Viele KMU noch skeptisch<\/strong><\/h2>\n

Die grosse Mehrheit der Befragten findet, dass die Wahrnehmung gesellschaftlicher Unternehmensv\u00aderantwortung die Mitarbeiterbindung f\u00f6rdert, die Attraktivit\u00e4t als Arbeitgeber erh\u00f6ht, die Kundengewinnung erleichtert sowie die Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Reputation st\u00e4rkt. Es gibt aber auch skeptische Stimmen: F\u00fcr gut ein Drittel (36%) der Befragten ist die Fokussierung der Unternehmen auf ihre wirtschaftlichen Aufgaben vorrangig. Unternehmensverantwortung verursache Kosten, schm\u00e4lere den Gewinn und verteuere die Produkte, heisst es bei 32% der Befragten. Ein Viertel (25%) der befragten Verwaltungsr\u00e4tinnen und Verwaltungsr\u00e4te unterst\u00fctzen die Aussage, Gewinnerzielung und Steigerung des Unternehmenswerts seien ihre einzige wirkliche Verantwortung. Weitere zwei F\u00fcnftel (40%) meinen, ihr Unternehmen nehme schon genug gesellschaftliche Verantwortung wahr, indem es Arbeitspl\u00e4tze schaffe und Steuern zahle.<\/p>\n

Die Befragung zeigt somit auch einen Zielkonflikt zwischen Kosten und Nutzen von Massnahmen zur Wahrnehmung von gesellschaftlicher Unternehmensverantwortung auf. Dieser ist bei den KMU klarer ausgepr\u00e4gt als bei Grossunternehmen: 40 Prozent der Befragten von kleinen und 30 Prozent von mittelgrossen Unternehmen finden, dass gesellschaftliches Engagement vor allem Kosten verursacht. Bei Grossunternehmen sind nur 26 Prozent dieser Meinung.<\/p>\n

Prof. Dr. Christoph Lengwiler, Dozent am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ der Hochschule Luzern und Vizepr\u00e4sident von swissVR erl\u00e4utert: \u00abIn den Verwaltungsr\u00e4ten von KMUs herrscht offenbar noch eine gewisse Skepsis gegen\u00fcber dem effektiven Nutzen von gezieltem gesellschaftlichem Engagement. Das kann nebst den knappen Ressourcen auch daran liegen, dass viele eigent\u00fcmergef\u00fchrte Unternehmen und insbesondere Familienunternehmen schon eine lange Tradition von unternehmensverantwortlichem Handeln haben. Sie sind in ihrem gesellschaftlichen Umfeld verankert und nehmen entsprechende Verantwortung wahr, ohne dies in schriftlich formulierten Zielen und CSR-Programmen zu verankern. Hier kann es sich durchaus lohnen, das als selbstverst\u00e4ndlich erachtete gesellschaftliche Engagement den Anspruchsgruppen aktiver zu kommunizieren.\u00bb<\/p>\n

Quelle: Swiss VR<\/a> \/ Deloitte<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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