{"id":6531,"date":"2020-03-31T15:21:10","date_gmt":"2020-03-31T13:21:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=6531"},"modified":"2020-03-31T15:21:10","modified_gmt":"2020-03-31T13:21:10","slug":"covid-19-ueberbrueckungskredite-rechtliche-und-wirtschaftliche-folgen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/finanzen_recht\/2020-03-31\/covid-19-ueberbrueckungskredite-rechtliche-und-wirtschaftliche-folgen\/","title":{"rendered":"COVID-19-\u00dcberbr\u00fcckungskredite \u2013 rechtliche und wirtschaftliche Folgen"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_6532\" aria-describedby=\"caption-attachment-6532\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-6532\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/COVID-19-Ueberbrueckungskredite-rechtliche-und-wirtschaftliche-Folgen_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"383\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/COVID-19-Ueberbrueckungskredite-rechtliche-und-wirtschaftliche-Folgen_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/COVID-19-Ueberbrueckungskredite-rechtliche-und-wirtschaftliche-Folgen_Organisator-16x9.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/COVID-19-Ueberbrueckungskredite-rechtliche-und-wirtschaftliche-Folgen_Organisator-311x175.jpg 311w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/COVID-19-Ueberbrueckungskredite-rechtliche-und-wirtschaftliche-Folgen_Organisator-621x350.jpg 621w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/COVID-19-Ueberbrueckungskredite-rechtliche-und-wirtschaftliche-Folgen_Organisator-300x169.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-6532\" class=\"wp-caption-text\">Die Covid-19-\u00dcberbr\u00fcckungskredite sind jedoch an Bedingungen gekn\u00fcpft. (Bild: Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Eine Studie der ZHAW School of Management zeigt, dass per Ende M\u00e4rz 2020 mehr als 50% der kleinen und mittleren Unternehmen in der Schweiz damit rechnen, in den kommenden Monaten in finanzielle Schwierigkeiten zu geraten. Die Lage ist ernst. Entsprechend hat der Bundesrat\u00a0 am 26. M\u00e4rz 2020 die COVID-19-Solidarb\u00fcrgschaftsverordnung erlassen. Diese erm\u00f6glicht betroffenen Unternehmen einen raschen und unkomplizierten Zugang zu Liquidit\u00e4t. Die entsprechenden COVID-19-\u00dcberbr\u00fcckungskredite sind beliebt, mehrere zehntausend Antr\u00e4ge sind bereits eingegangen. Unternehmen sind aber gut beraten, die rechtlichen und wirtschaftlichen (Langzeit-) Folgen dieser Kredite genau zu pr\u00fcfen.<\/p>\n<h2><strong>COVID-19-\u00dcberbr\u00fcckungskredite k\u00f6nnen zur \u00dcberschuldung f\u00fchren <\/strong><\/h2>\n<p>COVID-19-Kredite k\u00f6nnen nicht nur die Rettung, sondern den Konkurs eines Unternehmens bedeuten. Art. 725 OR sieht vor, dass der Verwaltungsrat bei einer nachgewiesenen bilanziellen \u00dcberschuldung unverz\u00fcglich den Richter zu benachrichtigen hat. Unterl\u00e4sst er dies, kann er f\u00fcr den Schaden infolge Konkursverschleppung haftbar gemacht werden. W\u00e4hrend COVID-19-Kredite unter 0.5 Mio. Franken bis zum 31. M\u00e4rz 2022 bilanzneutral erfolgen, sind Darlehen \u00fcber 0.5 Mio. Franken vollumf\u00e4nglich als Fremdkapital zu erfassen. Dies kann dazu f\u00fchren, dass aufgenommen Darlehen &#8211; zusammen mit den im Rahmen von COVID-19 m\u00f6glicherweise notwendigen Wertberichtigungen und R\u00fcckstellungen &#8211; kurz- bis mittelfristig zu einer \u00dcberschuldung f\u00fchren.<\/p>\n<p>Unternehmen, welche ihre Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit bereits in der Vergangenheit durch Kredite finanziert haben, riskieren durch Aufnahme des COVID-19-Kredits die Konkurser\u00f6ffnung. Dies kann nicht nur zum Untergang des Unternehmens, sondern auch zu einer pers\u00f6nlichen Haftung des Verwaltungsrats f\u00fchren. Eine sorgf\u00e4ltige Liquidit\u00e4tsplanung und Bilanzanalyse sind damit zwingend notwendig, um trotz \u00dcberbr\u00fcckungskredit langfristig den Konkurs zu verhindern. Es bestehen Hinweise, dass der Bundesrat dieses Problem erkannt hat und die Verordnung entsprechend anpassen wird.<\/p>\n<h2><strong>COVID-19-\u00dcberbr\u00fcckungskredite beschr\u00e4nken unternehmerische Handlungsfreiheit <\/strong><\/h2>\n<p>Die Gew\u00e4hrung von COVID-19-Krediten erfolgt zwar rasch und unkompliziert, ist aber an Voraussetzungen gekn\u00fcpft. So h\u00e4lt die Verordnung fest, dass w\u00e4hrend der Dauer des Kredits die Aussch\u00fcttung von Dividenden und Tantiemen, die Gew\u00e4hrung von Aktivdarlehen oder die Refinanzierung von Privat- oder Aktion\u00e4rsdarlehen ausgeschlossen ist. Eine R\u00fcckzahlung von Aktion\u00e4rsdarlehen (auch solche, welche als Kontokorrent verbucht sind) ist damit w\u00e4hrend der Darlehensdauer nicht zul\u00e4ssig. Ebenso ist die Weiterleitung des Kreditbetrags an eine mit dem beantragenden Unternehmen verbundene Person im Ausland unzul\u00e4ssig. Wer dies nicht einh\u00e4lt, \u00a0kann strafrechtlich belangt werden.<\/p>\n<h2><strong>Vor Kreditaufnahme: Situation und Alternativen pr\u00fcfen \u00a0<\/strong><\/h2>\n<p>Der als kurzfristige Liquidit\u00e4tsspritze ausgestaltete COVID-19-Kredit kann langfristig gravierende Folgen haben. Entsprechend sind Unternehmen gut beraten, sich in Ruhe folgende Gedanken zu machen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Zustands- und Strategieanalyse<\/strong>: Wie ist mein Unternehmen positioniert? Brauchen wir eine Anpassung unserer Unternehmensstrategie, um die Krise zu \u00fcberstehen? Welche Liquidit\u00e4t ben\u00f6tigen wir in den n\u00e4chsten Monaten? K\u00f6nnen wir alternative Massnahmen wie betreibungsrechtlicher Rechtsstillstand, Steuerstundungen, Zahlungsaufschub der Sozialversicherungsbeitr\u00e4ge oder Steueroptimierungen zu unseren Gunsten nutzen? Bestehen \u00fcberhaupt langfristige Sanierungsaussichten?<\/li>\n<li><strong>\u00dcberschuldungssituation: <\/strong>K\u00f6nnen wir gest\u00fctzt auf die Erkenntnisse der Zustands- und Strategieanalyse die ausstehenden Kredite langfristig zur\u00fcckbezahlen? Drohen dem Verwaltungsrat Haftungsrisiken, z.B. infolge Konkursverschleppung, Nichtbezahlung von AHV-Beitr\u00e4gen oder anderen Pflichtverletzungen?<\/li>\n<li><strong>Evaluation der Nachlassstundung: <\/strong>Legt die Liquidit\u00e4tsplanung in den n\u00e4chsten Monaten einen Zahlungsausfall nahe, ist zwingend auch das Instrument der Nachlassstundung zu pr\u00fcfen. W\u00e4hrend einer Nachlassstundung k\u00f6nnen Betreibungen weder eingeleitet noch fortgesetzt werden und der Schuldner kann unter dem Schutzmantel der Stundung Sanierungsmassnahmen treffen. Zudem sind die Lohnzahlungen w\u00e4hrend einer begrenzten Dauer durch die Auszahlung einer Insolvenzentsch\u00e4digung sichergestellt. F\u00fcr Unternehmen, welche vor der Corona-Krise finanziell gesund waren, ist Nachlassstundung damit ein m\u00f6gliches Sanierungsinstrument.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><em>Autoren:<\/em> <\/strong><br \/>\n<em>Simon Roth und Alain Friedrich sind Partner und Rechtsanw\u00e4lte bei <a href=\"https:\/\/www.lexfutura.ch\/\">Lex Futura AG<\/a>. Die Kanzlei ist auf die rechtliche Beratung von Unternehmen, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungs- und Verwaltungsratsmitgliedern in Krisensituationen, insbesondere im Sanierungsrecht, spezialisiert.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine Studie der ZHAW School of Management zeigt, dass per Ende M\u00e4rz 2020 mehr als 50% der kleinen und mittleren Unternehmen in der Schweiz damit rechnen, in den kommenden Monaten in finanzielle Schwierigkeiten zu geraten. Die Lage ist ernst. Entsprechend hat der Bundesrat\u00a0 am 26. M\u00e4rz 2020 die COVID-19-Solidarb\u00fcrgschaftsverordnung erlassen. 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