{"id":6715,"date":"2020-05-15T13:53:37","date_gmt":"2020-05-15T11:53:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=6715"},"modified":"2020-05-15T13:53:37","modified_gmt":"2020-05-15T11:53:37","slug":"risiken-bewerten-bereit-fuer-das-unerwartete","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2020-05-15\/risiken-bewerten-bereit-fuer-das-unerwartete\/","title":{"rendered":"Risiken bewerten: Bereit f\u00fcr das Unerwartete?"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_6716\" aria-describedby=\"caption-attachment-6716\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-6716\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Risiken-bewerten-Bereit-fuer-das-Unerwartete_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"426\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Risiken-bewerten-Bereit-fuer-das-Unerwartete_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Risiken-bewerten-Bereit-fuer-das-Unerwartete_Organisator-16x10.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Risiken-bewerten-Bereit-fuer-das-Unerwartete_Organisator-279x175.jpg 279w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Risiken-bewerten-Bereit-fuer-das-Unerwartete_Organisator-559x350.jpg 559w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Risiken-bewerten-Bereit-fuer-das-Unerwartete_Organisator-300x188.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-6716\" class=\"wp-caption-text\">Im Zuge der Corona-Pandemie erh\u00e4lt das Risikomanagement neue Aufmerksamkeit. Auch KMU m\u00fcssen vermehr ihre Risiken bewerten. (Bild: Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Jedes Jahr f\u00fchren namhafte Institutionen Umfragen und Analysen durch, um die Stimmungen im wirtschaftlichen Umfeld zu untersuchen. Ein spezieller Fokus liegt auf Risiken, mit denen sich Unternehmen am meisten konfrontiert sehen. Zudem werden Risiken identifiziert, die im folgenden Gesch\u00e4ftsjahr besonders besorgniserregend erscheinen. Diese Einsch\u00e4tzungen werden gern zu Top-10 Risiken verdichtet, damit Medien, die Rankings lieben, sie aufgreifen und kommentieren. Schaut man sich die Studien 2019 mit Blick auf 2020 an, wundert man sich. Insgesamt identifizierten Wirtschaftsf\u00fchrer und andere Experten eine Reihe von Top-Risiken. An erster Stelle Cyber Risiken, Regulierungs\u00e4nderungen, ung\u00fcnstigen Marktentwicklungen, Fachkr\u00e4ftemangel oder politische Risiken \u2013 aber keine Pandemie.<\/p>\n<h2><strong>Die Pandemie traf uns unerwartet<\/strong><\/h2>\n<p>Weder das globale Risiko-Barometer der Allianz oder das weltweit t\u00e4tige Business Continuity Institut noch die globale CEO-Umfrage von PwC oder die ebenfalls weltweit ausgerichtete Risiko-Umfrage der US-Universit\u00e4t North Carolina mit dem Beratungsunternehmen Protiviti hatten eine Pandemie auf dem Radar. Einzig im Global Risks Report des World Economic Forums (WEF) kommt eine Pandemie am Rande vor. Deren Auswirkungen schafften es aber \u00abnur\u00bb auf Rang 10 aller Risiken. Und weil die Eintrittswahrscheinlichkeit als sehr gering eingestuft wurde, beleuchteten die Studien-Autoren dieses Risiko nicht n\u00e4her. Auch im Funk Global Risk Consensus der Funk Gruppe, in welchem die Ergebnisse zahlreicher Risikostudien zur Vermeidung von Verzerrungen konsolidiert werden, war die Pandemie als ein Top-Risiko nicht erkennbar.<\/p>\n<p>Dass das dieses auf breiter Front \u00ab\u00fcbersehen\u00bb wurde, wirft vor dem Hintergrund der aktuellen Ereignisse ein paar Fragen auf. Zumal das Pandemie-Risiko in den genannten Studien vor einigen Jahren viel st\u00e4rker gewichtet wurde. Dies war immer nach einem unmittelbaren Ereignis der Fall (Schweine- und Vogelgrippe oder SARS und Ebola). Mit jedem weiteren Jahr nach den Ereignissen wurde auch die Eintrittswahrscheinlichkeit dieser immer niedriger eingesch\u00e4tzt.<\/p>\n<h2><strong>Psychologische Effekte verzerren die Risikowahrnehmung<\/strong><\/h2>\n<p>Dieser Urteilsfehler ist das Ergebnis psychologischer Effekte. Statt von Statistiken, lassen wir uns vielmehr von medienwirksamen Ereignissen leiten und nehmen die Welt verzerrt wahr. Darum haben wir gr\u00f6ssere Angst, bei einem Flugzeugabsturz ums Leben zu kommen als bei einem Autounfall, obwohl nachweislich mehr Menschen im Strassenverkehr als bei einer Flugreise sterben. Zudem setzt die kollektive Vergesslichkeit schneller ein, wenn man von einem Schadenereignis nur am Rand betroffen war. Auch Experten sind davor nicht gefeit. Die Risikostudien bilden also prim\u00e4r eine \u00abaktuelle\u00bb bzw. medial vermittelte Risikolage ab. Latente Risiken fallen so eher vom Radar. Umso gr\u00f6sser ist die \u00dcberraschung, wenn dann das Ereignis tats\u00e4chlich eintritt.<\/p>\n<h2><strong>Alles was schiefgehen kann, wird schiefgehen<\/strong><\/h2>\n<p>Die Einsch\u00e4tzung der Eintrittswahrscheinlichkeit ist eine der gr\u00f6ssten Herausforderungen des Risikomanagements. Sie sind oft subjektiv, scheingenau und f\u00fchren meist zur Untersch\u00e4tzung von Risiken mit hohen Auswirkungen. Ob eine Eintrittswahrscheinlichkeit eines Risikos als klein beurteilt wird oder ob man sich unbeirrt davon zweckm\u00e4ssig darauf vorbereitet, macht einen grossen Unterschied. Insofern bedarf es eines Umdenkens und der Einsicht, dass wir nicht alles prognostizieren k\u00f6nnen. Im Rahmen der unternehmerischen M\u00f6glichkeiten sollten wir uns dennoch auf bestimmte Eventualit\u00e4ten vorbereiten und jene Risiken im Auge behalten, die \u2013 wie eine Pandemie \u2013 globale Auswirkungen haben, aber potenziell untersch\u00e4tzt werden, weil sie als unwahrscheinlich taxiert werden.<\/p>\n<p>Zum Beispiel der Unterbruch des Internets oder der Ausfall der Kommunikationsinfrastruktur. Zwei Risiken, die vor den Hintergrund des aktuellen Digitalisierungssprungs an Bedeutung gewinnen. Aber auch ein Stromausfall in den gr\u00f6ssten Wirtschaftszentren der Welt, ein globaler Sch\u00e4dlingsbefall oder der Ausbruch eines Supervulkans sind Risiken, die nirgends erscheinen. Ob es einem gef\u00e4llt oder nicht: Insgesamt werden wir Risikoaspekte bei unternehmerischen und gesellschaftlichen Entscheidungen verst\u00e4rkt ber\u00fccksichtigten m\u00fcssen, um bewusster zu entscheiden, wie wir als Unternehmen oder Gesellschaft damit umgehen und wie wir uns dagegen wappnen wollen.<\/p>\n<h2><strong>Risikomanagement wird auch f\u00fcr KMU immer wichtiger<\/strong><\/h2>\n<p>Um KMU zu entlasten, wurden Unternehmen mit weniger als 40 Millionen Franken Umsatz oder weniger als 250 Vollzeitstellen im Jahr 2013 von der OR-Vorschrift befreit, eine Risikobeurteilung im Anhang der Jahresrechnung zu publizieren. Die Vorschrift war erst f\u00fcnf Jahre davor eingef\u00fchrt worden. In Deutschland geht man in Sachen Risikomanagement derweil einen Schritt weiter. Statt einer klassischen Risikobeurteilung gilt dort seit kurzem ein Revisionsstandard, welcher die Ber\u00fccksichtigung von Risikoaspekten bei allen wichtigen unternehmerischen Entscheidungen vorgibt \u2013 so sollen Unternehmen auch f\u00fcr die F\u00e4lle vorsorgen, mit denen wirklich niemand rechnet.<\/p>\n<p><em><strong>\u00dcber den Autor<\/strong><\/em><br \/>\n<em>Max Keller studierte Volkswirtschaftslehre an der HfWU N\u00fcrtingen und schliesst aktuell den Master in Digital Business an der HWZ ab. Er leitet das vor drei Jahren gegr\u00fcndete Funk RiskLab der <a href=\"http:\/\/www.funk-gruppe.ch\">Funk Gruppe<\/a> in der Schweiz. Neben Risikoberatung und Entwicklung neuer Tools analysiert sein Team die j\u00e4hrlich publizierten Risiko-Rankings namhafter Organisationen und fasst diese im Funk Global Risk Consensus zusammen. Folgende Studien werden ausgewertet: Allianz Risk Barometer: Befragung von 2700 Risikomanagement Experten in 102 L\u00e4nder; Global Risks Report des WEF: Umfrage unter 800 Mitgliedern und zus\u00e4tzlich eine Befragung von 200 Mitgliedern der Global Sharpers Community des WEF; Horizon Scan \u00a0Report des Business Continuity Institute: Befragung von 9000 Mitglieder in mehr als 100 L\u00e4ndern; CEO Survey von PwC: Auswertung von knapp 1600 Fragebogen aus \u00fcber 80 L\u00e4ndern; Executive Perspective on Top Risks, ein Projekt der North Carolina State University und dem Beratungsunternehmen Protiviti: Befragung von \u00fcber 1000 Verwaltungsr\u00e4ten und CEOs weltweit.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jedes Jahr f\u00fchren namhafte Institutionen Umfragen und Analysen durch, um die Stimmungen im wirtschaftlichen Umfeld zu untersuchen. Ein spezieller Fokus liegt auf Risiken, mit denen sich Unternehmen am meisten konfrontiert sehen. 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