{"id":674,"date":"2016-10-12T14:34:18","date_gmt":"2016-10-12T12:34:18","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.organisator.ch\/?p=674"},"modified":"2016-10-12T14:34:18","modified_gmt":"2016-10-12T12:34:18","slug":"das-prinzip-der-welle-ein-konzept-fuer-hr-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/human-resources\/hrm\/2016-10-12\/das-prinzip-der-welle-ein-konzept-fuer-hr-management\/","title":{"rendered":"Das Prinzip der Welle, ein Konzept f\u00fcr HR-Management"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_675\" aria-describedby=\"caption-attachment-675\" style=\"width: 600px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-675\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-Prinzip-der-Welle-ein-Konzept-fuer-HR-Management-organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"600\" height=\"480\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-Prinzip-der-Welle-ein-Konzept-fuer-HR-Management-organisator.jpg 600w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-Prinzip-der-Welle-ein-Konzept-fuer-HR-Management-organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-Prinzip-der-Welle-ein-Konzept-fuer-HR-Management-organisator-219x175.jpg 219w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-Prinzip-der-Welle-ein-Konzept-fuer-HR-Management-organisator-438x350.jpg 438w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Das-Prinzip-der-Welle-ein-Konzept-fuer-HR-Management-organisator-300x240.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-675\" class=\"wp-caption-text\">Wirklich erfolgreiche Konzepte zeichnen sich dadurch aus, Leerg\u00e4nge und &#8222;leere Schlagworte&#8220; zu vermeiden.<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>1) Feedback-Kultur<\/strong><br \/>\nDie Feedback-Kultur beeinflusst in wesentlichem Mass die Atmosph\u00e4re und damit auch die Leistungsbereitschaft im Unternehmen. Pflegt ein Unternehmen Bottom-Up-Feedbacks, sagt das viel \u00fcber das interne Klima aus. Denn nur Mitarbeiter, die keine Nachteile f\u00fcr ihre Offenheit f\u00fcrchten m\u00fcssen, geben ehrliches Feedback nach oben. Die Erfolgswelle des offenen und respektvollen Umgangs miteinander und einer ergebnisorientierten F\u00fchrungskultur, in der Mitarbeiter sich wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlen, wird nicht nur interne Kreise durch h\u00f6here Produktivit\u00e4t und Ver\u00e4nderungsbereitschaft sowie niedrige Abwanderungsraten schlagen. Sie wird sich auch daran zeigen, wie Mitarbeiter ihr Unternehmen in der \u00d6ffentlichkeit bewerten und ob sie es interessierten Bewerbern aus dem Bekannten- und Freundeskreis empfehlen.<\/p>\n<p><strong>2) Flexibilit\u00e4t<\/strong><br \/>\nEine grosse, auch nach aussen wirksame Welle entsteht, wenn Vertrauensarbeitszeit, Home Office und Work-Life-Balance keine leeren Schlagw\u00f6rter sind, sondern durch konkrete Angebote gelebt werden. Dazu geh\u00f6rt auch, dass berufliche und private Belange in Einklang gebracht werden k\u00f6nnen. Matrix42 etwa ist 2015 der hessischen Charta zu Pflege und Beruf beigetreten. Mitarbeiter, die nicht nur im Unternehmen, sondern auch als pflegende Angeh\u00f6rige wertvolle Arbeit leisten, k\u00f6nnen bei einer internen Vertrauensperson alle notwendigen Informationen zu den angebotenen M\u00f6glichkeiten einholen und diese auch f\u00fcr die Moderation mit dem Vorgesetzten einsetzen, um eine individuelle L\u00f6sung festzulegen.<\/p>\n<p><strong>3) Umgang mit Bewerbern<\/strong><br \/>\nUnternehmen, die schlechte Bewertungen auf Online-Plattformen wie kununu wertsch\u00e4tzend und sachlich kommentieren, zeigen, dass sie jedes Feedback ernst nehmen. Auch jede Bewerbung sollte ernst genommen und beantwortet werden. Nicht zuletzt ist ein rascher Recruiting-Prozess von Vorteil, will ein Unternehmen sich den Respekt von Bewerbern erarbeiten. Matrix42 erhielt 2015 mehr als 1000 Bewerbungen. 89 neue Mitarbeiter wurden eingestellt. Vier Wochen dauerte es durchschnittlich bis zur Einstellung.<\/p>\n<p><strong>4) Die individuelle Welle<\/strong><br \/>\nJeder Mitarbeiter hat andere Erwartungen an sein Unternehmen. Vielen gemeinsam ist, dass sie in einem Umfeld arbeiten wollen, in dem sie sich entwickeln k\u00f6nnen, in dem nach M\u00f6glichkeit Team-, abteilungs- und l\u00e4nder\u00fcbergreifend zusammen gearbeitet werden kann. Andere legen Wert auf das neueste technische Equipment, wieder andere auf Massnahmen im Gesundheits- und Weiterbildungsbereich. Je heterogener die Mitarbeiter, desto vielf\u00e4ltiger m\u00fcssen die Angebote des Unternehmens ausfallen. Je individueller auf die W\u00fcnsche der Mitarbeiter eingegangen werden kann, desto weiter breiten sich die Erfolgswellen des Unternehmens aus.<\/p>\n<p>Unternehmen, die HR-Arbeit als ewige Wellenbewegung sehen, haben einen flexiblen Ansatz f\u00fcr die kontinuierliche Entwicklung und Verbesserung und werden rasch die Vorteile der R\u00fcckstr\u00f6mung bemerken. Denn Wellen transportieren Energie und Information ja nicht nur in eine Richtung.<\/p>\n<p><em>*Matrix42 belegt Platz 22 der Kategorie \u201eBeste Arbeitgeber in der ITK 2016\u201c bei Great Place to Work. Zudem ist das Unternehmen Mitglied beim Global Compact der Vereinten Nationen und bekennt sich als solches zu den zehn wirtschaftsethischen Prinzipien der Initiative und dazu, die Menschenrechte, Arbeitsrechte, den Umweltschutz und die Anti-Korruption zu f\u00f6rdern.<\/em><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.matrix42.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>http:\/\/www.matrix42.com<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1) Feedback-Kultur Die Feedback-Kultur beeinflusst in wesentlichem Mass die Atmosph\u00e4re und damit auch die Leistungsbereitschaft im Unternehmen. Pflegt ein Unternehmen Bottom-Up-Feedbacks, sagt das viel \u00fcber das interne Klima aus. Denn nur Mitarbeiter, die keine Nachteile f\u00fcr ihre Offenheit f\u00fcrchten m\u00fcssen, geben ehrliches Feedback nach oben. 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