{"id":6858,"date":"2020-06-24T11:58:31","date_gmt":"2020-06-24T09:58:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=6858"},"modified":"2020-06-24T11:58:31","modified_gmt":"2020-06-24T09:58:31","slug":"wie-start-ups-und-etablierte-unternehmen-voneinander-lernen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/weiterbildung\/2020-06-24\/wie-start-ups-und-etablierte-unternehmen-voneinander-lernen\/","title":{"rendered":"Wie Start-ups und etablierte Unternehmen voneinander lernen"},"content":{"rendered":"
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Etablierte Unternehmen und Start-ups: Sie k\u00f6nnen viel voneinander lernen, wenn sie sich ideal erg\u00e4nzen. (Bild: KMU Spiegel 2020 \/ FHS St.Gallen)<\/figcaption><\/figure>\n

Mit etablierten Unternehmen und jungen Start-ups werden oftmals ganz unterschiedliche St\u00e4rken und Schw\u00e4chen in Verbindung gebracht. Start-ups sind in der Regel gut in der Entwicklung von innovativen Ideen und Prototypen, haben aber oftmals Schwierigkeiten bei der Vermarktung ihrer Leistungen und selten Erfahrung mit der Skalierung ihres Gesch\u00e4ftsmodells. Etablierten Unternehmen gelingt es hingegen zumeist nicht, radikal neue Ideen und Vorhaben zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen. Allerdings verf\u00fcgen sie \u00fcber den Zugang zu Vertriebskan\u00e4len, eingespielte Prozesse sowie finanzielle Ressourcen f\u00fcr die Entwicklung von Produkten und Personal mit den verschiedensten Qualifikationen. Routine, Branchenwissen und Gesch\u00e4ftsexpertise auf der einen Seite, Schnelligkeit, Flexibilit\u00e4t und Experimentierfreudigkeit auf der anderen, zumindest wenn es nach den Wahrnehmungen Schweizer F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitenden geht.
\nDies zeigen einige zentrale Erkenntnisse des KMU-Spiegels 2020, welches das Institut f\u00fcr Unternehmensf\u00fchrung IFU-FHS an der FHS St.Gallen j\u00e4hrlich herausgibt. Der KMU-Spiegel untersucht praxisnahe Fragestellungen, die f\u00fcr kleine und mittlere Unternehmen (KMU) von besonderem Interesse sind und konnte dank der finanziellen Unterst\u00fctzung und der inhaltlichen Begleitung von Helvetia Versicherungen und BDO Schweiz durchgef\u00fchrt werden.<\/p>\n

Innovativ aber ineffizient oder effizient aber betriebsblind?<\/h2>\n

Mehr als 70% der Befragten sind sich einig, dass die gr\u00f6ssten St\u00e4rken von Start-ups vor allem darin liegen, Neues anzupacken, innovative L\u00f6sungen zu entwickeln und diese auf den Markt zu bringen. Die Kehrseite der Innovationsf\u00e4higkeit ist oft jedoch ein gleichzeitiger Mangel an finanziellen Ressourcen sowie eine geringere Effizienz und Profitabilit\u00e4t. Bei etablierten Unternehmen verh\u00e4lt es sich umgekehrt. Ihre St\u00e4rke liegt in der Best\u00e4ndigkeit und darin, Bestehendes effizient zu nutzen. Diese F\u00e4higkeiten gehen aber h\u00e4ufig zu Lasten der Innovationsf\u00e4higkeit und Flexibilit\u00e4t. Die Teilnehmenden der Studie betonen aber, dass Innovationen auch in etablierten Unternehmen stattfinden k\u00f6nnen. Doch diese stehen sich oft selbst im Weg. \u00abDer Fokus reifer Unternehmen liegt oft auf dem Tagesgesch\u00e4ft, mit dem Profit erwirtschaftet wird, und mit welchem ein reichhaltiger Erfahrungsschatz aufgebaut werden konnte,\u00bb meint Prof. Dr. Petra Kugler vom IFU-FHS und Mitautorin der Studie. L\u00e4ngerfristig entst\u00e4nden routinisierte, manchmal auch festgefahrene Denk- und Verhaltensmuster; eine \u00abBetriebsblindheit\u00bb. Gerade erfolgreiche, in einem stabilen Umfeld t\u00e4tige Unternehmen h\u00e4tten keine Anreize, vom Bew\u00e4hrten abzuweichen. \u00abVer\u00e4ndert sich jedoch die Situation reifer Unternehmen, dann braucht es auch neue L\u00f6sungen,\u00bb erg\u00e4nzt Kugler. Was auch gelingt, so meint ein Teilnehmer der Studie, denn \u00abauch etablierte Unternehmen sind f\u00e4hig, radikale L\u00f6sungen zu finden, doch erst in kritischen Situationen, in denen es unumg\u00e4nglich ist.\u00bb<\/p>\n

Innovationen werden dann nicht als kontinuierlicher Prozess, sondern vielmehr als eine punktuelle Notwendigkeit verstanden. Aufgrund der unterschiedlichen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen braucht es auch unterschiedliche Unterst\u00fctzungsangebote. \u00abDer Bedarf an Beratungsdienstleistungen von Start-ups und etablierten Unternehmen unterscheidet sich grunds\u00e4tzlich. Wir stellen jedoch fest, dass sowohl f\u00fcr Start-ups wie auch f\u00fcr etablierte Unternehmen die Digitalisierung ein zentrales Thema ist. Gerade bei Start-ups sind digitale Technologien h\u00e4ufig Grundlage f\u00fcr innovative L\u00f6sungen.\u00bb erg\u00e4nzt Stefan Gerber, Leiter Markets, BDO Schweiz.<\/p>\n

Wenn Start-ups und etablierte Unternehmen zusammenarbeiten, k\u00f6nnen beide gewinnen<\/h2>\n

Die Wahrnehmung der Studienteilnehmenden decken sich mit zahlreichen Erkenntnissen der Wissenschaft. Somit erg\u00e4nzen sich junge und reife Unternehmen im Hinblick auf ihre jeweiligen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen. \u00abBeiden Unternehmenskategorien f\u00e4llt es allerdings schwer, die St\u00e4rken der anderen Kategorie umzusetzen, ohne die eigene Identit\u00e4t zu verlieren\u00bb meint Prof. Dr. Rigo Tietz, Mitautor und Projektleiter der Studie. Die Herausforderung sei es also, die jeweiligen St\u00e4rken beizubehalten und dennoch von der anderen Seite zu lernen, um von beiden Welten zu profitieren. Daf\u00fcr st\u00fcnden unterschiedliche M\u00f6glichkeiten zur Verf\u00fcgung: W\u00e4hrend junge Unternehmen mit zunehmendem Erfolg schrittweise stabiler werden, stehen reifen Unternehmen unter anderem agile Prozesse oder flexible Arbeitsmethoden zur Verf\u00fcgung. Oder es wird eine Zusammenarbeit angestrebt.<\/p>\n

Mittels Kooperationen zwischen jungen und reifen Unternehmen lassen sich gezielte Lernprozesse anstossen oder die vorhandenen St\u00e4rken nutzen. \u00abBei Helvetia arbeiten wir mit verschiedenen Start-ups intensiv zusammen. Auch wir haben die Erfahrung gemacht, dass eine Zusammenarbeit f\u00fcr beide Seiten sehr wertvoll ist und wir uns oftmals gut erg\u00e4nzen. Voraussetzung daf\u00fcr ist, dass beide Seiten offen sind und voneinander lernen m\u00f6chten.\u00bb, berichtet Adrian Kollegger, Leiter Nicht-Leben, Helvetia Schweiz, \u00fcber seine Erfahrungen.<\/p>\n

Weitere Informationen: www.fhsg.ch\/kmu-spiegel<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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