{"id":6871,"date":"2020-06-25T11:53:40","date_gmt":"2020-06-25T09:53:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=6871"},"modified":"2020-06-25T11:53:40","modified_gmt":"2020-06-25T09:53:40","slug":"ihre-strategie-stellen-sie-die-richtigen-fragen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2020-06-25\/ihre-strategie-stellen-sie-die-richtigen-fragen\/","title":{"rendered":"Ihre Strategie: Stellen Sie die richtigen Fragen?"},"content":{"rendered":"
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Befragen Sie Ihre Strategie: mit einfachen Fragestellungen. (Bild: Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

F\u00fcr viele Unternehmen hat sich so einiges ge\u00e4ndert mit Covid-19 und dem Lockdown. Deshalb ist es nur konsequent, sich anzuschauen, ob die Strategie noch passt und wo es Anpassungen braucht. Richtig? Falsch!<\/p>\n

Wenn Sie n\u00e4mlich eine robuste Strategie hatten, eine die auf einer starken Vision, auf einem klaren \u201cWarum\u201d und auf klaren Anspr\u00fcchen basiert, \u00e4ndert sich nur wenig. Wenn Ihre Strategie hingegen auf zu d\u00fcnnem Eis stand (also vielleicht nur eine \u201cbessere\u201d Fortschreibung der Vergangenheit oder ein \u201cmehr von fast demselben\u201d), dann ist es ohnehin mehr als angebracht, die Strategie neu zu erarbeiten. Die vergangenen Wochen waren dann nur der Stein, der den n\u00f6tigen Anstoss gibt.<\/p>\n

Wo die Gefahrenherde f\u00fcr Ihre Strategie liegen<\/h2>\n

Aber auch wenn Sie sagen, Sie habe eine starke und robuste Strategie, sehe ich immer wieder drei Fragestellungen, die viel zu wenig Beachtung finden, wenn es um die erfolgreiche Gestaltung der Zukunft geht. Besser Sie schauen sich das umgehend f\u00fcr Ihr Unternehmen oder Ihren Bereich an. Die Zeit dr\u00e4ngt.<\/p>\n

Denn viel zu schnell gehen wir oft davon aus, dass das Gesch\u00e4ft in etwa so weitergeht wie bisher, dass unser k\u00fcnftiger Erfolg sich aus dem vergangenen Erfolg ableitet, dass die Mannschaft, die uns hierher gebracht hat, auch diejenige sein wird, die uns in die Zukunft f\u00fchrt. Und genau diese Annahmen sind die Gefahrenherde f\u00fcr unseren Erfolg in der Zukunft.<\/p>\n

Es gibt keine „dumme Fragen“<\/h2>\n

Ich empfehle hingegen drei entscheidende und meist unterbelichtete Fragestellungen f\u00fcr eine starke Strategie:<\/p>\n

    \n
  1. Wer wollen wir werden? Diese Frage wird kaum je ernsthaft gestellt, steht aber am Anfang von allem. Wie wollen wir denn unsere Kr\u00e4fte b\u00fcndeln und gemeinsam nach herausragenden Zielen streben, wenn wir kein einheitliches Verst\u00e4ndnis davon haben, wer wir werden wollen? Ohne die Antwort auf diese Frage bleiben Sie im Mittelmass.<\/li>\n
  2. Welche Gesch\u00e4ftsmodelle wollen wir daf\u00fcr haben? Die meisten Strategiediskussionen, die ich erlebe, drehen sich zum gr\u00f6ssten Teil um die Ausweitung des Bestehenden. Nur wenige denken radikal genug in neuen Gesch\u00e4ftsmodellen. Die meisten wissen auch gar nicht, wie sie das systematisch angehen sollen.<\/li>\n
  3. Welche Anspr\u00fcche setzen wir uns selbst daf\u00fcr? Anspr\u00fcche oder Standards sind diejenigen Denk- und Verhaltensweisen, die wir von jedem Mitglied der Organisation jederzeit einfordern. Starke Strategien definieren sehr klar, wie wir uns jeden Tag verhalten m\u00fcssen, um die starken Ziele zu erreichen. Das hat \u00fcbrigens nicht viel mit den oft \u00fcblichen \u201cWerten\u201d zu tun.<\/li>\n<\/ol>\n

    Es ist wie immer Ihre Wahl, ob Sie jetzt die Chance ergreifen und Ihre Strategie auf Vordermann bringen. Die Zeit daf\u00fcr war nie g\u00fcnstiger.<\/p>\n

    Zum Autor:<\/strong>
    \n<\/i>Volkmar V\u00f6lzke ist Erfolgs-Maximierer. Buchautor. Berater. Coach. Speaker. www.volkmarvoelzke.ch<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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