{"id":6942,"date":"2020-07-20T13:34:11","date_gmt":"2020-07-20T11:34:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=6942"},"modified":"2020-07-20T13:34:11","modified_gmt":"2020-07-20T11:34:11","slug":"acht-handlungscluster-wie-land-und-unternehmen-nach-corona-wieder-auf-erfolgskurs-kommen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2020-07-20\/acht-handlungscluster-wie-land-und-unternehmen-nach-corona-wieder-auf-erfolgskurs-kommen\/","title":{"rendered":"Acht Handlungscluster: Wie Land und Unternehmen nach Corona wieder auf Erfolgskurs kommen"},"content":{"rendered":"
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Das Beratungsunternehmen Deloitte hat in ihrer Publikation „Power Up Switzerland“ acht Handlungscluster zusammengetragen, mit denen unser Land und Unternehmen aus der Coronakrise kommen sollen. (Bild: Deloitte)<\/figcaption><\/figure>\n

Die Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Schweiz hat nachgelassen. Das Land riskiert, seine internationale Spitzenposition zu verlieren und ins Mittelfeld abzusteigen. \u00d6konomen machen sich Sorgen um das tiefe Produktivit\u00e4tswachstum und in verschiedenen relevanten Rankings (z.B. WEF Global Competitiveness Report 2019 oder Weltbank-Report Doing Business 2019) verliert der Standort Schweiz an Attraktivit\u00e4t. Hinzu kommen die Nachwirkungen der Corona-Krise, die noch nicht \u00fcberwunden ist, und die bestehenden Herausforderungen vergr\u00f6ssert. Handelt die Schweiz nicht rechtzeitig und bestimmt, besteht Gefahr, dass sich die Wettbewerbsf\u00e4higkeit weiter verschlechtert, das Wachstum schw\u00e4chelt und das Land seine Spitzenposition nicht mehr halten kann.<\/p>\n

Corona-Krise deckt Vers\u00e4umnisse auf<\/h2>\n

Trotz der von vielen Seiten gelobten Reaktion der Schweizer Beh\u00f6rden in der Anfangsphase der Pandemie wurden auch Schw\u00e4chen sichtbar. \u00abDie Corona-Krise machte staatliche Vers\u00e4umnisse sichtbar, die nicht zu einem modernen und innovativen Land passen\u00bb, erkl\u00e4rt Michael Grampp, Chef\u00f6konom bei Deloitte Schweiz. Von diesem Beratungsunternehmen stammt ein neuer Report mit dem Titel \u00abPower Up Switzerland\u00bb. Als Informationsgrundlage wurden rund 400 f\u00fchrende Vertreterinnen und Vertreter aus Wirtschaft, Verb\u00e4nden und Politik zu den Erfolgsfaktoren f\u00fcr die Schweiz befragt. In der umfassenden Analyse haben sich acht zentrale Handlungscluster herauskristallisiert, die jetzt koordiniert durch Staat und Unternehmen angegangen werden m\u00fcssen.<\/p>\n

Acht Handlungscluster mit grossem Potenzial<\/h2>\n

\u00abIm April und Mai haben wir mit Umfragen und Meinungsartikeln aufgezeigt, wie COVID-19 unser Leben ver\u00e4ndert. Jetzt dient Power Up Switzerland als eine Road-Map f\u00fcr eine Erneuerung des Erfolgsmodells Schweiz. Wir wollen Anregungen bieten, wie man die Wirtschaft und die Unternehmen in der Schweiz nachhaltiger und widerstandsf\u00e4higer machen kann\u00bb, erkl\u00e4rt Reto Savoia, CEO von Deloitte Schweiz den Hintergrund des neuen Reports. Bereits im Januar 2020 hatte Deloitte 400 F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten in Wirtschaft, Verwaltung und Verb\u00e4nden zur Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Schweiz befragt. Die Teilnehmenden der Online-Umfrage haben insgesamt 21 Einflussfaktoren bewertet. Die \u00d6konomen und Industrieexperten von Deloitte haben daraus acht Themenfelder mit dem gr\u00f6ssten Erfolgspotenzial identifiziert. Die Corona-Krise und die in der Folge von Staat und Unternehmen getroffenen Massnahmen flossen in die Auswertungen ein.<\/p>\n

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F\u00fcr jeden der acht identifizierten Handlungscluster schl\u00e4gt Power Up Switzerland konkrete Massnahmen vor \u2013 sowohl f\u00fcr den Staat als auch f\u00fcr die Unternehmen \u2013, welche die Wettbewerbsf\u00e4higkeit beg\u00fcnstigen und die Schweiz zur\u00fcck auf einen Erfolgskurs bringen d\u00fcrften.<\/figcaption><\/figure>\n

Nachhaltig und robust in die Zukunft<\/h2>\n

\u00abDie Schweizer Unternehmen m\u00fcssen nun ihre Innovationskraft und Eigeninitiative st\u00e4rken, und sich international wieder neu positionieren\u00bb, fordert Savoia. F\u00fcr jeden der mit Power Up Switzerland identifizierten acht Handlungscluster hat Deloitte zahlreiche Massnahmen zur St\u00e4rkung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Schweiz und der hier ans\u00e4ssigen Unternehmen entwickelt. Die Politik k\u00f6nne zudem viel bewirken, indem sie Handelsschranken abbaut, die Regulierungsdichte reduziert, die Altersvorsorge saniert oder die eigene Verwaltung noch viel st\u00e4rker digitalisiert, heisst es dazu weiter.<\/p>\n

Die Massnahmen f\u00fcr die Unternehmen lassen sich unter dem gemeinsamen Dachbegriff \u00abnachhaltige Widerstandsf\u00e4higkeit\u00bb zusammenfassen: Nachhaltigkeit erfordert Einbezug von Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft \u2013 ein Themendreieck, die gem\u00e4ss dem aktuellen swissVR Monitor von vielen Unternehmen noch zu wenig systematisch bearbeitet wird. Widerstandsf\u00e4higkeit muss erh\u00f6ht werden, um schwierige wirtschaftliche Situationen ohne anhaltende Beeintr\u00e4chtigung zu \u00fcberstehen.<\/p>\n

Handlungscluster „Arbeitskr\u00e4fte und Bildung“<\/h2>\n

\u00abNachhaltige Widerstandsf\u00e4higkeit\u00bb bedeutet beispielsweise im internationalen Handel, dass Unternehmen ihre bestehenden Lieferketten und Standortstrategien neu bewerten m\u00fcssen, um sie zu optimieren und zu differenzieren. Bei Umweltthemen oder Steuern ist es sinnvoll, den Dialog mit relevanten Anspruchsgruppen zu intensivieren und transparent \u00f6ffentlich zu kommunizieren, um einen konstruktiven Dialog auf Augenh\u00f6he zu f\u00fchren\u00bb, so Savoia. \u00abAuch in der Mitarbeiterf\u00fchrung gibt es erhebliches Potenzial f\u00fcr mehr Widerstandsf\u00e4higkeit\u00bb, erg\u00e4nzt er. Der Belegschaft k\u00f6nne mehr Mobilit\u00e4t, Flexibilit\u00e4t und Eigenverantwortung zugestanden werden. Wenn immer mehr Mitarbeitende zeitlich oder \u00f6rtlich unabh\u00e4ngiger arbeiten k\u00f6nnen, steige die Widerstandsf\u00e4higkeit der Organisation. Und Unternehmen m\u00fcssten realisieren, dass eine bessere Integration von \u00e4lteren Arbeitnehmenden und Frauen einen erheblichen Beitrag zur Bek\u00e4mpfung des steigenden Fachkr\u00e4ftemangels leisten kann, schreibt Deloitte weiter. F\u00e4higkeiten und Wissen k\u00f6nnten vermehrt \u00fcber digitale Plattformen erworben und ausgetauscht werden. Um diese Ver\u00e4nderungen erfolgreich umzusetzen, brauche es einen Kulturwandel, eine zukunftsorientierte HR-Strategie und die erforderliche technische Infrastruktur.<\/p>\n

Quelle und weitere Informationen: www.deloitte.ch<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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