{"id":7076,"date":"2020-09-04T10:18:12","date_gmt":"2020-09-04T08:18:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=7076"},"modified":"2020-09-04T10:18:12","modified_gmt":"2020-09-04T08:18:12","slug":"future-work-barometer-die-arbeitswelt-4-0-fordert-die-unternehmensfuehrung-heraus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2020-09-04\/future-work-barometer-die-arbeitswelt-4-0-fordert-die-unternehmensfuehrung-heraus\/","title":{"rendered":"Future Work Barometer: Die Arbeitswelt 4.0 fordert die Unternehmensf\u00fchrung heraus"},"content":{"rendered":"
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Der Future Work Barometer zeigt einen deutlichen Nachholbedarf auf F\u00fchrungsebene, wenn es um die Umsetzung der Arbeitswelt 4.0 geht. (Bild: Unsplash)<\/figcaption><\/figure>\n

In der Corona-Krise zeigte sich schnell, wie Unternehmen in \u00abSachen\u00bb Arbeitswelt 4.0 aufgestellt sind und wo neue Herausforderungen liegen. Vor diesem Hintergrund lancierte die Future Work Group im Juli 2020 erstmals den Future Work Barometer. In Kooperation mit dem f\u00fchrenden Schweizer KMU Magazin \u00abOrganisator\u00bb und der FHNW Hochschule f\u00fcr Wirtschaft (FHNW) holt die Kurzumfrage quartalsweise Einsch\u00e4tzungen, Erfahrungen und Bed\u00fcrfnisse hinsichtlich der Arbeitswelt 4.0 bei Schweizer Arbeitgebenden und Arbeitnehmenden ab. Dies in der Absicht, anhand der im aktiven Austausch mit den Unternehmen gewonnenen Erkenntnissen eine allen Beteiligten nutzbringende Arbeitswelt 4.0 zu gestalten.<\/p>\n

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(Grafik: Future Work Group)<\/figcaption><\/figure>\n

Der Future Work Barometer basiert auf der gemeinsam von der Future Work Group und der FHNW im Herbst 2019 publizierten grossen Schweizer Studie \u00abArbeitswelt 4.0\u00bb. Die Studie zeigt auf, dass die gegenseitige Wechselwirkung der Dimensionen People (Mitarbeitende), Place (Arbeitsumfeld) und Technology (Technologien) zu den wesentlichen Erfolgsfaktoren der Arbeitswelt 4.0 geh\u00f6rt.<\/p>\n

Wunsch und Wirklichkeit bei der Digitalisierung<\/h2>\n

Danach befragt, welche Bedeutung sie einer modernen, digitalisierten Arbeitswelt einr\u00e4umen, gaben 96% der 235 Teilnehmenden diese als f\u00fcr sie wichtig bis sehr wichtig an. Gleichzeitig geht die Schere zwischen Wunsch und Wirklichkeit hinsichtlich des Digitalisierungsgrades deutlich auseinander. Nur 38% der Befragten attestierten ihrem Unternehmen einen hohen bis sehr hohen Digitalisierungsgrad.<\/p>\n

Investitionen in Technik und Arbeitsort rangieren weit vorn<\/h2>\n

Auf die Frage, in welchen Bereichen innerhalb der vergangenen sechs Monate investiert wurde, erfolgte dies laut den Teilnehmenden vor allem in den Bereichen Arbeitsort (66%), IT-\/Datensicherheit (49%) und IT-Infrastruktur (47%). Aufgrund des vorangegangenen pandemiebedingten \u00abHome-Office Boost\u00bb \u00fcberrascht dies nicht. Am wenigsten wurde in den Bereichen des klassischen B\u00fcro-Arbeitsplatzes (25%) und F\u00fchrungsstil (29%) investiert.<\/p>\n

Insgesamt sind mit 51% knapp \u00fcber die H\u00e4lfte der Teilnehmenden zufrieden bis sehr zufrieden mit den Investitionen, die ihr Unternehmen hinsichtlich der Arbeitswelt 4.0 get\u00e4tigt hat. Gleichzeitig wird deutlich, dass die sachbezogenen Investitionen (Technik, Arbeitsort) deutlich im Vordergrund stehen.<\/p>\n

Deutlicher Nachholbedarf auf F\u00fchrungsebene<\/h2>\n

Demgegen\u00fcber weisen die entscheidenden Bereiche auf Ebene der Unternehmensf\u00fchrung laut den Teilnehmenden massive Defizite auf. So sch\u00e4tzen diese das Entwicklungspotenzial von z. B. Kultur\/Werten\/Zusammenarbeit (78%), Arbeitsprozesse (77%), Strategie (76%), pers\u00f6nliche Kompetenzen (74%) und F\u00fchrungsstil (72%) als hoch ein. Hier m\u00fcsste also dringend nachgeholt resp. intensive Entwicklungsarbeit f\u00fcr eine erfolgreiche Realisierung der Arbeitswelt 4.0 geleistet werden. Denn diese neue Arbeitswelt basiert auf einem neuen Denken \u2013 und das liegt bei den Menschen im Unternehmen.<\/p>\n

Future Work Barometer: Die wichtigsten Kennzahlen<\/h2>\n

Der Future Work Barometer zeigt in der ersten Ausgabe 2020-1 die folgenden Erkenntnisse:<\/p>\n