{"id":7386,"date":"2020-12-01T08:49:03","date_gmt":"2020-12-01T07:49:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=7386"},"modified":"2020-12-01T08:49:03","modified_gmt":"2020-12-01T07:49:03","slug":"nachlassverfahren-das-unterschaetzte-instrument","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/finanzen_recht\/2020-12-01\/nachlassverfahren-das-unterschaetzte-instrument\/","title":{"rendered":"Nachlassverfahren: Das untersch\u00e4tzte Instrument"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_7387\" aria-describedby=\"caption-attachment-7387\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-7387\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Nachlassverfahren-Das-unterschaetzte-Instrument-1_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"510\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Nachlassverfahren-Das-unterschaetzte-Instrument-1_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Nachlassverfahren-Das-unterschaetzte-Instrument-1_Organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Nachlassverfahren-Das-unterschaetzte-Instrument-1_Organisator-233x175.jpg 233w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Nachlassverfahren-Das-unterschaetzte-Instrument-1_Organisator-467x350.jpg 467w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Nachlassverfahren-Das-unterschaetzte-Instrument-1_Organisator-300x225.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-7387\" class=\"wp-caption-text\">Ger\u00e4t ein Unternehmen in wirtschaftliche Schieflage, muss nicht immer ein Konkurs die letzte Konsequenz sein. Unter bestimmten Voraussetzungen kann ein Nachlassverfahren die Firma retten. (Bild: Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Die Folgen der Corona-Pandemie sp\u00fcren einige Branchen ganz besonders, etwa die Reise-, die Gastro- oder die Eventbranche. Brancheninsider gehen davon aus, dass der wochenlange Umsatz-Ausfall f\u00fcr einige Unternehmen \u00abLichterl\u00f6schen\u00bb bedeutet, wenn nicht rasch finanzielle Hilfe eintrifft. Mit anderen Worten: Es droht eine Zunahme von Insolvenzverfahren.<\/p>\n<h2><strong>Konkurs und Liquidation vermeiden dank Nachlassverfahren<\/strong><\/h2>\n<p>Das Schweizer Schuldbetreibungs- und Konkursrecht (SchKG) sieht im Wesentlichen drei Formen von Insolvenzverfahren vor: der Konkurs, das Nachlassverfahren oder den Konkursaufschub. Wenig bekannt ist und verh\u00e4ltnism\u00e4ssig wenig durchgef\u00fchrt wird das Nachlassverfahren. Dies hat eine neue Studie, die vom Beratungsunternehmen Alvarez &amp; Marsal und der Swiss Turnaround Association ver\u00f6ffentlicht wurde, festgestellt. Das Nachlassverfahren gem\u00e4ss SchKG muss bei einem Gericht beantragt werden und bewirkt nebst anderem folgendes:<\/p>\n<ul>\n<li>Betreibungen und Gerichtsverfahren werden ausgesetzt<\/li>\n<li>Verm\u00f6genswerte des Schuldners k\u00f6nnen nicht beschlagnahmt werden<\/li>\n<li>Forderungszessionen werden mit Genehmigung der Stundung unwirksam<\/li>\n<li>Verj\u00e4hrungsfristen stehen still<\/li>\n<li>Sobald die Stundung bewilligt ist, h\u00f6rt gegen\u00fcber dem Schuldner der Zinsenlauf f\u00fcr alle nicht pfandgesicherten Forderungen auf (sofern nicht anders im Nachlassvertrag geregelt)<\/li>\n<li>Verhinderung der L\u00f6schung\/Streichung von Anspr\u00fcchen vor dem Nachlassverfahren<\/li>\n<li>Keine Sozialplanpflicht bei Massenentlassungen, die w\u00e4hrend des Nachlassverfahrens erfolgen, das mit einem Nachlassvertrag mit Verm\u00f6gensabtretung abgeschlossen wird<\/li>\n<li>Einsatz eines Sachwalters; mit dessen Einwilligung k\u00f6nnen langfristige Vertr\u00e4ge gek\u00fcndigt werden, sofern diese einer Sanierung im Weg stehen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mit dem Nachlassverfahren h\u00e4tten in der j\u00fcngsten Vergangenheit wohl einige Unternehmen, die einen Konkursantrag gestellt haben, eigentlich gerettet werden k\u00f6nnen \u2013 zusammen mit vielen Arbeitspl\u00e4tzen.<\/p>\n<h2><strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten die finanzielle Situation objektiver beurteilen<\/strong><\/h2>\n<p>Die Studie ergab, dass Unternehmen in Zahlungsschwierigkeiten oft zu lange warten, bevor sie die notwendigen Massnahmen ergreifen, und wenn sie dies tun, erkennen sie, dass nur noch wenig Handlungsspielraum bleibt und das Unternehmen letztendlich Konkurs anmelden muss. Stattdessen sollte die Unternehmensf\u00fchrung bei Liquidit\u00e4tsengp\u00e4ssen eine Umstrukturierung fr\u00fchzeitig objektiv bewerten und eine Nachlassstundung als m\u00f6gliche L\u00f6sung in Betracht ziehen. Denn mit einer Nachlassstundung gewinnen Unternehmen jene Zeit, die sie ben\u00f6tigen, um Sanierungsmassnahmen umzusetzen.<\/p>\n<p>Oft werden anstelle eines Nachlassverfahrens aussergerichtliche L\u00f6sungen bevorzugt. 2019 haben gem\u00e4ss der Untersuchung von <a href=\"https:\/\/www.alvarezandmarsal.com\/global-locations\/switzerland\">Alvarez &amp; Marsal<\/a> (A&amp;M) sich nur 66 Schweizer Unternehmen f\u00fcr eine Nachlassstundung entschieden. Im Vergleich zu den 4&#8217;691 Konkursen im selben Zeitraum wurde das Instrument der Nachlassstundung nur bei rund 1,4% aller Schweizer Konkurse eingesetzt. Zum Vergleich: In den USA waren die Antr\u00e4ge um ein Chapter-11-Verfahren 2019 zehnmal so hoch (14%).<\/p>\n<h2><strong>40% der Unternehmen, die im Jahr 2019 in eine Nachlassstundung gingen, wurden erfolgreich umstrukturiert<\/strong><\/h2>\n<p>17 (38%) der Unternehmen, denen 2019 eine Nachlassstundung gew\u00e4hrt wurde und f\u00fcr die das Verfahren nun abgeschlossen ist, wurden entweder durch eine reine Restrukturierung oder durch einen ordentlichen Nachlassvertrag mit ihren Gl\u00e4ubigern erfolgreich restrukturiert. In 28 (62%) der abgeschlossenen Verfahren erlosch das Unternehmen. Dennoch wurde in 5 F\u00e4llen eine L\u00f6sung gefunden, entweder mit einer Auffangl\u00f6sung (d.h. der gesunde Teil des Unternehmens wurde zu einer unabh\u00e4ngigen Einheit) oder das Unternehmen wurde an eine dritte Partei \u00fcbertragen. Nach Ansicht der Studienautoren k\u00f6nnte im derzeit schwierigen wirtschaftlichen Umfeld die Nachlassstundung ein hervorragendes Instrument zur Rettung wettbewerbsf\u00e4higer Unternehmen sein, die unter dem Covid-19-Schock leiden.<\/p>\n<h2><strong>2020 traten nur 34 Unternehmen in eine Nachlassstundung ein<\/strong><\/h2>\n<p>Im Zeitraum von Januar 2020 bis Ende September 2020 wurden 34 Unternehmen eine Nachlassstundung gew\u00e4hrt. Wird diese Zahl auf das Jahr hochgerechnet, entspricht diese 45 F\u00e4llen und einem R\u00fcckgang von 30% gegen\u00fcber 2019. Dieser R\u00fcckgang l\u00e4sst sich durch die COVID-19-Unterst\u00fctzungsmassnahmen der Schweizer Regierung f\u00fcr Unternehmen erkl\u00e4ren. Im Vergleich zu den 2&#8217;760 Konkursen im gleichen Zeitraum wurde das Instrument der Nachlassstundung nur bei rund 1,2% aller Konkurse eingesetzt.<\/p>\n<p>Zus\u00e4tzlich zum ordentlichen Verfahren nutzten nur 22 Unternehmen das vereinfachte\u00a0 <em>COVID-19 Nachlassverfahren<\/em>. Dabei handelt es sich um ein kosteng\u00fcnstiges Verfahren, das bis zum 19. Oktober 2020 in Kraft war, um kleine Unternehmen vor dem COVID-19-Schock zu sch\u00fctzen. Dies zeigt, dass eine erste Welle von Insolvenzen durch die anderen COVID-19-Massnahmen der Schweizer Regierung vorerst wirksam vermieden wurde. Zu den Massnahmen geh\u00f6rten staatlich unterst\u00fctzte COVID-Darlehen, die Lockerung der Kurzarbeitsentsch\u00e4digung und die vor\u00fcbergehende Aussetzung der \u00dcberschuldungsanzeige gem\u00e4ss Art. 725 des Schweizerischen Obligationenrechts (OR).<\/p>\n<h2><strong>Welche Voraussetzungen es f\u00fcr ein Nachlassverfahren ben\u00f6tigt<\/strong><\/h2>\n<figure id=\"attachment_7388\" aria-describedby=\"caption-attachment-7388\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-7388\" src=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Nachlassverfahren-Das-unterschaetzte-Instrument-2_Organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"455\" srcset=\"https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Nachlassverfahren-Das-unterschaetzte-Instrument-2_Organisator.jpg 680w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Nachlassverfahren-Das-unterschaetzte-Instrument-2_Organisator-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Nachlassverfahren-Das-unterschaetzte-Instrument-2_Organisator-262x175.jpg 262w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Nachlassverfahren-Das-unterschaetzte-Instrument-2_Organisator-523x350.jpg 523w, https:\/\/www.organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Nachlassverfahren-Das-unterschaetzte-Instrument-2_Organisator-300x201.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-7388\" class=\"wp-caption-text\">So funktioniert das Nachlassverfahren.<\/figcaption><\/figure>\n<p>Die formellen und materiellen Voraussetzungen f\u00fcr die provisorische Nachlassstundung sind vom Gesetzgeber bewusst gering gehalten. Vorliegen muss ein provisorischer Sanierungsplan. Es gibt allerdings keine gesetzlichen Vorgaben dar\u00fcber, was der Sanierungsplan im Gesuch um Nachlassstundung beinhalten muss. In der Praxis beinhaltet der provisorische Sanierungsplan meist einen \u00dcberblick \u00fcber die Massnahmen und Ziele des beabsichtigten Sanierungsprozesses. Ein Antrag kann nur dann abgelehnt werden, wenn offensichtlich keine Aussichten auf Sanierung bestehen. In diesem Fall er\u00f6ffnet das Nachlassgericht von Amtes wegen den Konkurs (Art. 293a SchKG). Die Herausforderungen zeigen sich in der Praxis weniger in den formalen Anforderungen als in den Kosten, die eine Nachlassstundung nach sich zieht, was jedoch unter Ber\u00fccksichtigung aller Gl\u00e4ubigerforderungen und dem Wegfall von Arbeitspl\u00e4tzen zu betrachten ist.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Folgen der Corona-Pandemie sp\u00fcren einige Branchen ganz besonders, etwa die Reise-, die Gastro- oder die Eventbranche. 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