{"id":7560,"date":"2021-01-26T08:31:23","date_gmt":"2021-01-26T07:31:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=7560"},"modified":"2021-01-26T08:31:23","modified_gmt":"2021-01-26T07:31:23","slug":"virtual-reality-ist-salonfaehig-und-durchdringt-alles-new-normal-in-familienunternehmen-in-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2021-01-26\/virtual-reality-ist-salonfaehig-und-durchdringt-alles-new-normal-in-familienunternehmen-in-2022\/","title":{"rendered":"Virtual Reality ist salonf\u00e4hig und durchdringt alles: \u00abNew Normal\u00bb in Familienunternehmen in 2022"},"content":{"rendered":"
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Das \u00abNew Normal\u00bb in Familienunternehmen im Jahr 2022: \u00abIch pr\u00fcfe die VR-Brille und betrete im n\u00e4chsten Augenblick unseren gesch\u00fctzten Virtual Reality Meetingraum.\u00bb (Bild: Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Im Gedankenexperiment stellen wir uns eine zuk\u00fcnftige Situation im Sommer 2022 vor. Sagen wir am Donnerstag, den 11. August. Es ist Nachmittag. Das Wetter ist sch\u00f6n. Und wir schauen zur\u00fcck auf die letzten 2.5 Jahre, in denen das Coronavirus so vieles in unserem Leben durcheinandergewirbelt hat.<\/p>\n

Im Jahr 1 nach der Corona-Krise<\/strong><\/h2>\n

Wir fragen uns: Wie ist es heute im Vergleich zu fr\u00fcher, als wir von Covid-19 noch gar nichts wussten? Was hat sich ver\u00e4ndert? Welches Neuland haben wir betreten? Wo haben wir uns weiterentwickelt? Welche Praktiken, die wir fr\u00fcher f\u00fcr unm\u00f6glich gehalten haben, konnten wir ganz ohne M\u00fche in unseren Alltag integrieren?<\/p>\n

Uns wird bewusst: Es ist viel passiert. Jeder von uns hat neues Territorium betreten. In der Familie, im Freundeskreis und bei der Arbeit. Der Zwang zur Ver\u00e4nderung hat viele operative Chancen aufgedeckt. Wir k\u00f6nnen schneller, kreativer und effizienter, als wir dachten. Nun gilt es, auch die strategischen Chancen zu nutzen.<\/p>\n

Teil 1 \u2013 Social Distancing: Virtual Reality ist salonf\u00e4hig und durchdringt alles<\/strong><\/h2>\n

Es ist 15:23. Ich sitze bei mir zu Hause auf unserem Balkon im Schatten und klicke mein Smartphone in die VR-Maske f\u00fcr das anstehende Meeting. Als Sprecher des Gesellschafter-Ausschusses habe ich \u2013 wie immer \u2013 den Aufsichtsrat und den CEO zur gemeinsamen Pr\u00fcfung unserer Schl\u00fcsselkennzahlen und Planungsannahmen eingeladen. Meine Nervosit\u00e4t vor VR-Meetings hat sich nach einem halben Jahr Praxis inzwischen weitgehend gelegt.<\/p>\n

Ich pr\u00fcfe die VR-Brille und betrete im n\u00e4chsten Augenblick unseren gesch\u00fctzten Virtual Reality Meetingraum. Ich bin der Erste in der gem\u00fctlichen, alten Stube eines Bergbauernhofes im Vorarlberg. Noch immer muss ich schmunzeln, dass bei all der Digitalisierung gerade dieses romantische Retro-Motiv den letzten Ideenwettbewerb unter unseren Mitarbeitenden gewonnen hat. Aber es passt gut zu uns und unserem Bekenntnis zu Tradition und Bodenst\u00e4ndigkeit.<\/p>\n

Ich wundere mich \u00fcber meine steile Lernkurve. Angefangen hat es mit wildem Improvisieren. Als wir uns von jetzt auf gleich in Web-Meetings und WhatsApp-Gruppen organisiert haben \u2013 von daheim aus und zum Teil ohne gute Internetverbindung. Ohne diesen Sprung w\u00fcrde ich heute nicht mit VR-Brillen hantieren, als w\u00e4re es das Normalste der Welt.<\/p>\n

Ich freue mich, dass wir durch unsere Anfang 2021 gestartete VR-Initiative nicht nur unsere Compliance mit Social-Distancing-Vorschriften gest\u00e4rkt, sondern auch unsere Betriebsf\u00e4higkeit f\u00fcr den Krisenfall aufger\u00fcstet haben. Und nebenbei konnten wir sogar unsere CO2-Bilanz merklich und dauerhaft verbessern. Mittlerweile sch\u00e4tzen es auch die \u00abMeilensammler\u00bb bei uns, wenn sie weniger Lebens- und Arbeitszeit aufs Reisen verlieren. So wie ich, haben sich viele daran gew\u00f6hnt, mehr Zeit daheim und mit der Familie zu verbringen.<\/p>\n

Das Knarzen einer alten Holzdiele auf der Veranda k\u00fcndigt einen neuen Teilnehmer an. Es ist unser CEO und Vorsitzender des Vorstandes, der sich gerade auf einer anstrengenden Auslandsreise befindet und inzwischen Profi darin ist, sich von Quarant\u00e4nezone zu Quarant\u00e4nezone zu hangeln. Bei der Begr\u00fcssung sch\u00fctteln wir uns herzlich die H\u00e4nde. Der Sensorik-Handschuh, den wir seit ein paar Wochen als Pilot einsetzen, vermittelt den zupackenden Charakter meines Gegen\u00fcbers eins zu eins. Wir sind voller Tatendrang. In den n\u00e4chsten eineinhalb Tagen wollen wir gemeinsam auf unserer \u00abstrategischen Aussichtsh\u00fctte\u00bb viel diskutieren und intensiv arbeiten. Zusammen gehen wir nochmal unsere Agenda durch, die in unserer \u00abGovernance-Cloud\u00bb abgelegt ist.<\/p>\n

Jetzt betreten die sechs Mitglieder des Aufsichtsrates die Stube, der Vorsitzende auch hier zuerst. Manche Dinge bleiben unver\u00e4ndert. Ich muss grinsen. Nach einer pers\u00f6nlichen und lockeren Begr\u00fc\u00dfung er\u00f6ffne ich unser Treffen.<\/p>\n

Hier geht es zu Teil 2<\/em><\/a><\/p>\n

Hier geht es zu Teil 3<\/em><\/a><\/p>\n

Hier geht es zu Teil 4<\/em><\/a><\/p>\n

Hier geht es zu Teil 5<\/em><\/a><\/p>\n

Autoren:<\/em><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/strong><\/p>\n

Christian Schiede <\/strong>ber\u00e4t und begleitet seit dem Jahr 2003 Unternehmerfamilien und Familienunternehmen dabei, Zusammenhalt zu st\u00e4rken, Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu steigern und Werte zu sichern. Kontakt: www.schiede.com<\/a>; schiede@shpadvisors.com<\/a><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Bastian Schneider <\/strong>unterst\u00fctzt seit 2000 Unternehmer:innen und Management-Teams dabei, ihre Marken von innen zu st\u00e4rken und aus dieser Perspektive heraus ihre Organisationen und ihr Gesch\u00e4ft in die Zukunft zu f\u00fchren. In mehr als 30 Branchen. In Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz. Kontakt: www.brandleadership.ch<\/a>; bastian.schneider@brandleadership.ch<\/a><\/p>\n

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