{"id":7658,"date":"2021-02-12T08:51:34","date_gmt":"2021-02-12T07:51:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=7658"},"modified":"2021-02-12T08:51:34","modified_gmt":"2021-02-12T07:51:34","slug":"fuenf-tipps-fuer-mehr-motivation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2021-02-12\/fuenf-tipps-fuer-mehr-motivation\/","title":{"rendered":"F\u00fcnf Tipps f\u00fcr mehr Motivation"},"content":{"rendered":"
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Demotiviert bei der Arbeit? Wie Sie als F\u00fchrungskraft f\u00fcr mehr Motivation bei Mitarbeitenden sorgen k\u00f6nnen, zeigen f\u00fcnf Tipps. (Bild: Outvision GmbH \/ Canva)<\/figcaption><\/figure>\n

Stellen Sie sich den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eines aufstrebenden Unternehmens vor, nennen wir ihn Herr Hampe. Momentan hat es Herr Hampe mit seinem Unternehmen, auch Corona bedingt, alles andere als leicht. Und das trotz der enorm guten Verkaufszahlen. Grund f\u00fcr seinen Unmut sind ein paar seiner Angestellten, die sich immer unmotivierter zeigen und sich kaum noch mit Leidenschaft in ihren Job reinh\u00e4ngen, so wie fr\u00fcher. Nat\u00fcrlich auch durch die momentane Situation des Homeoffice. Das Vertrauen ist belastet, und obwohl Herr Hampe scheinbar alles versucht, um mit seinen Mitarbeitenden zu kommunizieren und die Motivation zur\u00fcckzuholen, \u00e4ndert sich nichts.<\/p>\n

Nicht einmal die spontane Lohnerh\u00f6hung am Ende des Jahres \u2013 und dar\u00fcber h\u00e4tten sich die Mitarbeitenden doch freuen m\u00fcssen \u2013 hat nennenswert funktioniert. F\u00fcr einen Moment war alles OK, dann war wieder alles wie vorher. Immer mehr sieht Herr Hampe deshalb seine Ziele in Gefahr und malt sich das mit Abstand schlimmste Szenario aus. N\u00e4mlich, dass die Kunden etwas mitbekommen und sich von seinem Unternehmen abwenden.<\/p>\n

Doch er hat keine Ideen mehr, was er tun k\u00f6nnte, um ein solches Szenario zu wenden und um die Situation zu drehen und seine Leute wieder f\u00fcr das Unternehmen und ihre Arbeit zu begeistern. Herr Hampe tappt im Dunkeln und braucht Hilfe von aussen. So kommen wir beide zusammen.<\/p>\n

F\u00fcr <\/strong>mehr Motivation <\/strong>sorgen? \u00abIch weiss nicht mehr, was ich noch tun soll\u00bb <\/strong><\/h2>\n

Das ist das R\u00e9sum\u00e9, welches Herr Hampe nach seinen Ausf\u00fchrungen zieht, w\u00e4hrend ich kurz nachdenke und erkenne, was in seinem Unternehmen tats\u00e4chlich schiefl\u00e4uft und woran er bis dato noch nicht einmal einen Gedanken verschwendet hat: Es hat mit Herrn Hampe selbst zu tun.<\/p>\n

Denn durch den Stress, den Mehraufwand und die Distanzhaltung der letzten Monate hat sich Herr Hampe immer weiter von seinen Mitarbeitenden entfernt und vieles oberfl\u00e4chlich entschieden. Er hat manche mit schneller Hand bef\u00f6rdert, andere nicht. Es lief super und die Zahlen stimmten. Doch ein Teil seines Teams sah das anders und entfernte sich ebenfalls. Seine Versuche, es nunmehr mit netten Gesten wieder anzuheizen, scheiterten, weil es dem Team auf mehr als nur diese Gesten ankommt.<\/p>\n

So gebe ich Herrn Hampe eine Handvoll Tipps f\u00fcr mehr Motivation bei seinen Mitarbeitenden mit.<\/p>\n

Tipp 1: <\/strong>Die Mitarbeitenden besser kennenlernen <\/strong><\/h2>\n

Wer Mitarbeiter \u2013 die sowohl empfindlichste als auch anspruchsvollste Ressource eines Unternehmens \u2013 f\u00fchren m\u00f6chte, braucht ein Gesp\u00fcr f\u00fcr Menschen. Ohne dieses Gesp\u00fcr sind Sie in derselben Situation wie Herr Hampe. Sie versuchen vieles, was intuitiv korrekt erscheint, k\u00f6nnen die Erwartungen und Bed\u00fcrfnisse Ihrer Mitarbeitenden aber weder identifizieren noch erf\u00fcllen. Diese machen kurzen Prozess. Wenn sie sich distanzieren oder auch direkt das Unternehmen verlassen, dann oft aus dem Grund, dass sie sich nicht verstanden f\u00fchlen oder weil die Chemie mit dem Chef nicht stimmt.<\/p>\n

Der Punkt ist, dass Sie als F\u00fchrungskraft auf beide Ursachen recht einfach Einfluss nehmen k\u00f6nnen. Wenn Herr Hampe nicht mehr versucht, seine Leute mit kurzen Motivationsreden und netten Gesten abzuspeisen, sondern sich mit ihnen auseinandersetzt und sie wertsch\u00e4tzt, wird er etwas bewegen und sie motivieren k\u00f6nnen. Denn er weiss, wo er konkret anzusetzen hat.<\/p>\n

Tipp 2: <\/strong>Keine falschen Bef\u00f6rderungen vornehmen <\/strong><\/h2>\n

Die meisten Unternehmen bef\u00f6rdern jene Mitarbeitenden, die in ihrer aktuellen Position durch hervorragende Leistungen auffallen. So auch das Unternehmen von Herrn Hampe. Doch sein vorschneller Schritt ist mit Vorsicht zu geniessen. Menschen sind dann gut in ihrem Job, wenn sie Spass an ihm haben. Wenn sie sich um Bereiche k\u00fcmmern, in denen sie sich vom Wesen her entfalten k\u00f6nnen und in denen sie sich wunderbar auskennen. Bef\u00f6rdert zu werden, bedeutet immer, seine Komfortzone verlassen zu m\u00fcssen. Die einen Menschen kommen damit hervorragend klar, bei anderen wechselt die Freude nach kurzer Zeit zum Frust. Weil sie merken, dass es falsch war, ihre Komfortzone zu verlassen und in die n\u00e4chsth\u00f6here Ebene zu wechseln.<\/p>\n

Herr Hampe hat einen seiner besten Sales-Leute vor Kurzem zum Teamleiter bef\u00f6rdert. Er dachte sich, dass er die ausserordentlichen Leistungen des Verk\u00e4ufers dadurch loben k\u00f6nnte. Und der Verk\u00e4ufer nahm das Angebot freudestrahlend an. Dann aber wurde ihm klar, dass er nicht mehr verkauft, sondern ein Team zu f\u00fchren hat. Ihm wurde klar, dass das nichts f\u00fcr ihn ist.<\/p>\n

Wenn Sie Ihre Mitarbeitenden bef\u00f6rdern m\u00f6chten, sprechen Sie ausf\u00fchrlich mit ihnen dar\u00fcber. Und \u2013 aufbauend auf dem ersten Tipp \u2013 lernen Sie sie besser kennen, um ihre wahren Potenziale aufzudecken und sie in Positionen zu bef\u00f6rdern, an denen sie ebenso Freude wie an ihrer momentanen haben.<\/p>\n

Tipp 3: <\/strong>Ihre Mitarbeitenden zur Selbstreflexion anhalten <\/strong><\/h2>\n

Nicht nur Sie m\u00fcssen Ihre Mitarbeitenden kennen, sondern Ihre Mitarbeitenden m\u00fcssen sich auch selbst kennen. Gehen Sie nicht davon aus, dass sich jeder selbst kennt und sich seiner St\u00e4rken sowie Schw\u00e4chen bewusst ist. Vielen f\u00e4llt es schwer, sich selber realistisch und kritisch zu betrachten und zu beurteilen. Deshalb m\u00fcssen Sie Ihre Mitarbeitenden dazu anhalten, sich selber zu reflektieren und sich proaktiv wie auch effizient weiterzuentwickeln. Sprechen Sie viel mit ihnen und regen Sie sie stets zum Hinterfragen an. \u00abBeobachten\u00bb Sie sie ausserdem, indem Sie Ziele vereinbaren und die Performance der einzelnen Personen messen. Falsch ist, sich zur\u00fcckzuziehen und erst bei Problemen zu reagieren. Denken Sie voraus und antizipieren Sie Probleme, ehe sie entstehen. Zudem wachsen Ihre Mitarbeitenden an sich selbst und werden effizienter in dem, was sie tun. Dadurch l\u00f6sen sich manche Probleme von allein.<\/p>\n

Tipp 4: <\/strong>Keine Probleml\u00f6sung durch Lohnerh\u00f6hungen und Boni <\/strong><\/h2>\n

Das \u00abIch zahle meinen Leuten einfach mehr Lohn und dann passt das\u00bb-Denken ist weit verbreitet. Aber es ist kein Probleml\u00f6ser, sondern wirkt eher wie ein Medikament: Man nimmt es ein, und die Symptome der Krankheit verschwinden oder werden gelindert. Trotzdem f\u00fchlt man sich schwach und nicht leistungsf\u00e4hig, denn die Ursache, der Grund f\u00fcr die Krankheit ist immer noch da. Mittlerweile existieren viele Studien, die verdeutlichen, dass es Menschen im Job kaum auf den Lohn oder die Benefits ankommt, sondern vielmehr auf qualitative Faktoren. Ganz besonders z\u00e4hlen die F\u00fchrungskraft und die Entwicklungschancen.<\/p>\n

Versuchen Sie als Chef also nicht, die Sorgen Ihrer Mitarbeitenden \u2013 so wie Herr Hampe \u2013 einfach mit einem \u00abZ\u00fcckerli\u00bb in Form von mehr Lohn oder Benefits abzuspeisen, sondern widmen Sie sich den echten Problemen und f\u00fchren Sie die Leute optimal. Um optimal f\u00fchren zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen Sie stets pr\u00e4sent, aufmerksam und fit sein. Sie m\u00fcssen f\u00fcr Ihre Position brennen, damit Ihre Leidenschaft auf die Mitarbeitenden \u00fcberschwappt. Seien Sie bei ihnen, unterst\u00fctzen Sie sie, seien Sie sich f\u00fcr nichts zu schade und haben Sie immer ein offenes Ohr. Auch in Stresssituationen.<\/p>\n

Tipp 5: <\/strong>Das Bauchgef\u00fchl durch Fakten von aussen erweitern <\/strong><\/h2>\n

Sie sitzen vor einem Steuerpult mit vielen Motivationskn\u00f6pfen. Und nun ist es Ihre Aufgabe, f\u00fcr all Ihre Leute den entsprechend korrekten Knopf zu dr\u00fccken. Das h\u00f6rt sich leichter an, als es ist. Es ist anspruchsvoll, selbst mit den schon erw\u00e4hnten Tipps. Die Erfahrungen zeigen, dass insbesondere starke Altersunterschiede und unterschiedliche Charakteren zwischen den Mitarbeitenden und der F\u00fchrungskraft das Einf\u00fchlen in die jeweils andere Partei erschweren.<\/p>\n

Deshalb lautet der letzte Tipp: Nehmen Sie gegen\u00fcber den entsprechenden Mitarbeitenden eine vollkommen objektive Aussensicht ein, h\u00f6ren Sie auf Ihr Bauchgef\u00fchl und holen Sie sich \u2013 wenn es unvermeidbar hakt \u2013 Perspektiven von aussen, bestenfalls von einem erfahrenen Personalcoach, hinzu. Online-Assessments sind hier ein wesentliches Stichwort. Dabei handelt es sich um eignungsdiagnostische Testverfahren zur Ermittlung berufsrelevanter Personenmerkmale. Sp\u00e4testens durch Online-Assessments werden Sie den Durchblick erlangen, welchen Sie brauchen, um das Motivationsproblem zu l\u00f6sen.<\/p>\n

Und dabei ist eines sicher: Entweder sind am Ende alle zufrieden oder keiner ist es. Es herrscht immer eine Win-win- oder eine Loose-loose-Situation. Und so negativ sich die zweite auch anh\u00f6rt, sie ist f\u00fcr Ihr Unternehmen ebenso positiv wie die erste.<\/p>\n

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(zVg \/ Outvision GmbH)<\/figcaption><\/figure>\n

Autor:<\/strong>
\n<\/em>Christoph Meier ist erfahrener Personalentwicklungsexperte und seit 2008 Inhaber und Experte der Outvision GmbH St. Gallen, einem der f\u00fchrenden Schweizer Anbieter f\u00fcr Online-Assessments zur Rekrutierung, Bef\u00f6rderung, Talentsuche, F\u00fchrungskr\u00e4fte- und Team-Entwicklung. <\/em>www.outvision.ch<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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