{"id":7699,"date":"2021-03-04T08:37:46","date_gmt":"2021-03-04T07:37:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=7699"},"modified":"2021-03-04T08:37:46","modified_gmt":"2021-03-04T07:37:46","slug":"das-new-normal-in-familienunternehmen-teil-5-drive-und-spirit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2021-03-04\/das-new-normal-in-familienunternehmen-teil-5-drive-und-spirit\/","title":{"rendered":"Das \u00abNew Normal\u00bb in Familienunternehmen, Teil 5: Drive und Spirit"},"content":{"rendered":"
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Mit Drive und Spirit weiter in eine nachhaltige Zukunft: „Corona-Aktivit\u00e4ten“ sollen intern als „Rollenvorbilder“ aufbereitet werden. (Bild: Pixabay.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Wie ver\u00e4ndert die Corona-Pandemie unsere Unternehmens- und Arbeitswelt? In einer \u00abR\u00fcckw\u00e4rts-Prognose\u00bb suchen wir erste Antworten. Hier Teil 5 zum Thema: Glaubw\u00fcrdiges Familienunternehmen ist nachhaltig krisenresistent.<\/p>\n

Mit Drive und Spirit durch die Krise<\/h2>\n

Wir waren begeistert, wie agil und mutig im M\u00e4rz 2020 das eher bodenst\u00e4ndige Familienunternehmen Trigema aus Burladingen in Deutschland unter F\u00fchrung des Patriarchen Wolfgang Grupp seine Textil-Produktion innerhalb k\u00fcrzester Zeit von T-Shirts auf Gesichtsmasken umstellte. Wie J\u00e4germeister Alkohol f\u00fcr die Herstellung von Desinfektionsmittel spendete. Hansgrohe ganze Duschtrucks f\u00fcr Obdachlose in Ballungszentren schickte. Und wie das New Yorker Familienunternehmen D\u2019Addario den klaren Film seiner EVANS Trommelfelle f\u00fcr Schlagzeuger in medizinische Gesichtsschutzmasken umfunktionierte \u2013 und in nur wenigen Tagen seine origin\u00e4ren St\u00e4rken nutzte, um neben dem Gesch\u00e4ft f\u00fcr Musikzubeh\u00f6r ein v\u00f6llig neues Gesch\u00e4ft f\u00fcr medizinische Notwendigkeiten aufzubauen.<\/p>\n

Ich frage mich, wie viel Gewinn die Grupp-Familie, als Eigent\u00fcmerin von Trigema, durch das neue Gesch\u00e4ft mit Gesichtsmasken mittlerweile erzielen konnte. Ich denke, er wird betr\u00e4chtlich sein \u2013 vor allem, weil das Gesch\u00e4ft mit Masken immer noch stark w\u00e4chst. Gesichtsmasken sind heute, im Sommer 2022, angesagte Modeaccessoires und aus dem allt\u00e4glichen Strassenbild nicht mehr wegzudenken. Wir alle haben uns an sie gew\u00f6hnt. Es gibt sie in den unterschiedlichsten Farben, Mustern und Formen. Viele \u2013 vor allem junge Menschen \u2013 nutzen sie, um ihre Pers\u00f6nlichkeit zum Ausdruck zu bringen.<\/p>\n

Den guten Namen im Sinn<\/strong><\/h2>\n

Unter dem Druck der Corona-Krise haben wir, wie viele andere Familienunternehmen auch, deutlich mehr soziale Verantwortung \u00fcbernommen und dabei ungeahnte F\u00e4higkeiten im Improvisieren an den Tag gelegt. Und damit sind wir r\u00fcckblickend sehr gut gefahren!<\/p>\n

Diesen auf das Hier und Jetzt ausgerichteten \u2013 aber auf Nachhaltigkeit angelegten \u2013 unternehmerischen Drive und Spirit m\u00f6chten wir nicht wieder verlieren. Wir wollen ihn in unseren Mitarbeitenden, F\u00fchrungskr\u00e4ften und unserer Gremienarbeit auf Dauer erhalten. Wenn m\u00f6glich sogar ausbauen, zum Beispiel indem wir unsere Corona-Aktivit\u00e4ten jetzt intern als \u00abRollenvorbilder\u00bb aufbereiten und sie auf andere Handlungsfelder bei uns im Unternehmen \u00fcbertragen.<\/p>\n

Vor diesem Hintergrund haben wir uns verwundert die Augen gerieben, wie ungeschickt und unsensibel f\u00fcr die \u00f6ffentliche Stimmungslage der Grosskonzern Adidas im April 2020 versuchte, sich vor den Mietzahlungen zu dr\u00fccken \u2013 und daf\u00fcr einen unglaublichen \u00abShitstorm\u00bb kassierte. Und wie trotz dieses warnenden Beispiels im weiteren Verlauf des Jahres immer wieder andere Unternehmen als \u00abKrisengewinnler\u00bb negativ aufgefallen sind und sich ihre Reputation geh\u00f6rig ramponiert haben. Unglaublich, wie schnell man seinen guten Ruf mit falschen Entscheidungen schw\u00e4chen kann. Und wie massiv das dann auch auf die Zahlen im Gesch\u00e4ft durchschl\u00e4gt.<\/p>\n

F\u00fcr uns war schon zu Beginn der Corona-Krise klar: Wenn sich die Sensibilit\u00e4t und Aufmerksamkeit im Publikum erh\u00f6ht, m\u00fcssen wir mit Argusaugen auf unsere Marke \u2013 verstanden als unser \u00abpositives Vorurteil\u00bb im Markt \u2013 achten. In Krisenzeiten kann sich jede unternehmerische Entscheidung schnell zu einem \u00abMarkengau\u00bb hochschaukeln und einen empfindlichen Teil des Vertrauenskapitals zerschlagen, welches wir als unerl\u00e4sslich und entscheidend f\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit unseres Familienunternehmens ansehen.<\/p>\n

Das Gesch\u00e4ftsmodell nachhaltig anlegen<\/strong><\/h2>\n

Zum Gl\u00fcck konnten wir durch tatkr\u00e4ftiges Handeln glaubhaft zeigen, dass uns als Familienunternehmer die soziale Verantwortung f\u00fcr die Gemeinschaft wichtig ist.<\/p>\n

Sicherlich hat uns dabei auch geholfen, dass wir unser Gesch\u00e4ftsmodell schon immer sauber, transparent und nachhaltig angelegt hatten. Basierend auf gelebten Werten. Und ausgerichtet auf das ehrliche Schaffen von substanziellem Mehrwert f\u00fcr unsere Kunden, unsere Mitarbeitenden, die Umwelt und uns als Eigent\u00fcmer. In unserem Haus existieren keine systematischen Missst\u00e4nde, bei denen wir bef\u00fcrchten m\u00fcssten, dass sie eines Tages einmal an das Licht der \u00d6ffentlichkeit gezerrt werden k\u00f6nnten. Vor einer pl\u00f6tzlichen, durch die Krise hervorgerufenen \u00abImage-Kernschmelze\u00bb \u2013 wie dies dem deutschen Fleischproduzenten T\u00f6nnies aus G\u00fctersloh im Juni 2020 widerfahren ist \u2013 sind wir bestm\u00f6glich gesch\u00fctzt.<\/p>\n

Dass wir heute gerade aufgrund unserer konservativen und auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungs-Kultur erheblich auch als Arbeitgebermarke profitieren und in den letzten Monaten vielversprechende neue Mitarbeitende mit progressivem \u00abMindset\u00bb einstellen konnten, war so nicht absehbar und auch nicht beabsichtigt. Es ist aber ein sch\u00f6ner Nebeneffekt, der uns darin best\u00e4rkt, in Zukunft weiterhin unseren Werten treu zu bleiben und unseren Weg konsequent weiterzugehen.<\/p>\n

Hier geht es zu Teil 1<\/em><\/a><\/p>\n

Hier geht es zu Teil 2<\/em><\/a><\/p>\n

Hier geht es zu Teil 3<\/em><\/a><\/p>\n

Hier geht es zu Teil 4<\/em><\/a><\/p>\n

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Autoren:<\/em><\/strong><\/p>\n

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Christian Schiede\u00a0<\/strong>ber\u00e4t und begleitet seit dem Jahr 2003 Unternehmerfamilien und Familienunternehmen dabei, Zusammenhalt zu st\u00e4rken, Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu steigern und Werte zu sichern. Kontakt:\u00a0www.schiede.com<\/a>;\u00a0schiede@shpadvisors.com<\/a><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Bastian Schneider\u00a0<\/strong>unterst\u00fctzt seit 2000 Unternehmer:innen und Management-Teams dabei, ihre Marken von innen zu st\u00e4rken und aus dieser Perspektive heraus ihre Organisationen und ihr Gesch\u00e4ft in die Zukunft zu f\u00fchren. In mehr als 30 Branchen. In Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz. Kontakt:\u00a0www.brandleadership.ch<\/a>;\u00a0bastian.schneider@brandleadership.ch<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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