{"id":8154,"date":"2021-06-15T13:51:51","date_gmt":"2021-06-15T11:51:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=8154"},"modified":"2021-06-15T13:51:51","modified_gmt":"2021-06-15T11:51:51","slug":"leadership-trendbarometer-verlust-des-teamspirits-befuerchtet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2021-06-15\/leadership-trendbarometer-verlust-des-teamspirits-befuerchtet\/","title":{"rendered":"Leadership-Trendbarometer: Verlust des Teamspirits bef\u00fcrchtet"},"content":{"rendered":"
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Geht bei hybriden Arbeitsformen der Teamspirit verloren? F\u00fcr Barbara Liebermeister, Leiterin des IFIDZ, ist dies ein zentrales Ergebnis aus dem j\u00fcngsten Leadership-Trendbarometer. (Bild: zVg \/ IFIDZ)<\/figcaption><\/figure>\n

Viele Unternehmen sehen sich zur Zeit mit dem Wunsch eines Teils ihrer Mitarbeitenden konfrontiert, auch nach dem corona-bedingten \u201eLockdown\u201c im Homeoffice zu arbeiten und versuchen diesem zu entsprechen. Deshalb stehen ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte vermehrt vor der Herausforderung, sogenannte hybride Teams zu f\u00fchren \u2013 also Teams, bei denen ein Teil der Mitarbeiter weiterhin im Betrieb arbeitet, w\u00e4hrend ein anderer Teil im Homeoffice oder an einem anderen von ihnen gew\u00e4hlten Ort arbeitet. Deshalb beschloss das Institut f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt, sein aktuelles Leadership-Trendbarometer der Frage zu widmen: \u201eWas sind aus Ihrer Warte die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen beim F\u00fchren hybrider Teams?\u201c An der Online-Befragung nahmen 159 F\u00fchrungskr\u00e4fte teil. Schon vor einem halben Jahr wurde vom IFIDZ eine \u00e4hnliche Studie<\/a> ver\u00f6ffentlicht, die im Zuge der Corona-Pandemei Ver\u00e4nderungen in der F\u00fchrungskultur aufzeigte.<\/p>\n

Nur 16 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcrchten Kontrollverlust<\/h2>\n

Auffallend bei den Befragungsergebnissen ist zun\u00e4chst: Das Gros der F\u00fchrungskr\u00e4fte bef\u00fcrchtet offensichtlich nicht, dass unter einer Arbeit in hybriden Teams die Team-Performance leidet. So sehen zum Beispiel nur 15 Prozent die Gefahr, dass die Motivation der Mitarbeitenden hierdurch sinkt, und nur 13 Prozent die Gefahr, dass die Zielorientierung bei der Arbeit hierunter leidet. Und gar nur 9 Prozent bef\u00fcrchten oder haben die Erfahrung gesammelt, dass dies sich negativ auf die Qualit\u00e4t der Arbeit auswirkt. Entsprechend relaxt scheinen die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte, laut Aussagen der Leiterin des IFIDZ Barbara Liebermeister, der endg\u00fcltigen Entscheidung entgegen zu sehen, inwieweit ihre Mitarbeiter k\u00fcnftig im Unternehmen oder Homeoffice arbeiten \u2013 zumindest wenn es um die Leistungsf\u00e4higkeit ihres Bereichs geht. Diese Einsch\u00e4tzung wird unter anderem dadurch gest\u00fctzt, dass nur 16 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte bei einer Arbeit in hybriden Teams einen Kontrollverlust bef\u00fcrchten.<\/p>\n

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Ergebnisse aus dem j\u00fcngsten Leadership-Trendbarometer. (Bild: zVg \/ IFIDZ)<\/figcaption><\/figure>\n

Leadership-Trendbarometer zeigt Herausforderungen hybrider Arbeit auf<\/h2>\n

Zugleich f\u00e4llt jedoch auf, dass \u2013 vermutlich auch aufgrund der Erfahrungen im zur\u00fcckliegenden Jahr \u2013 das Gros der F\u00fchrungskr\u00e4fte das Arbeiten in hybriden Teams keinesfalls durch eine \u201erosa-rote Brille\u201c sieht. Sie sehen vielmehr, so Liebermeister, die zwei Seiten der Medaille. So stimmen denn auch nur 9 Prozent der Aussage zu \u201eIch sehe keine Gefahren, nur Chancen\u201c beim Arbeiten im hybriden Teams. F\u00fcr fast zwei Drittel der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte besteht bei dieser Form der Zusammenarbeit zum Beispiel die Gefahr, dass sich einzelne Mitarbeiter isoliert f\u00fchlen. Au\u00dferdem sehen 54 Prozent die Gefahr, dass die Identifikation mit dem Team sinkt. Auch kann sich ein Drittel der Befragten vorstellen, dass in ihrem Team eine gewisse Frontenbildung zwischen den B\u00fcro- und Homeoffice-Mitarbeitern entsteht. Diesen Risiken gilt es nach Auffassung der F\u00fchrungskr\u00e4fte entgegenzuwirken. Dabei spielt die Kommunikation und wechselseitige Information offensichtlich eine zentrale Rolle, da laut \u00dcberzeugung jeweils circa der H\u00e4lfte der Befragten bei einer Arbeit in hybriden Teams durchaus die Gefahr einer \u201eungen\u00fcgenden Kommunikation\u201c (53 Prozent) und eines \u201enicht ausreichenden Informationsflusses\u201c (47 Prozent) drohen. In diesem Bereich sehen sie denn auch den gr\u00f6\u00dften Changebedarf.<\/p>\n

N\u00e4here Infos \u00fcber die Ergebnisse des j\u00fcngsten IFIDZ-Leadership-Trendbarometers finden Interessierte auf der IFIDZ-Webseite (www.ifidz.de<\/a>) in der Rubrik Studien.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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