{"id":8268,"date":"2021-07-23T08:29:00","date_gmt":"2021-07-23T06:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=8268"},"modified":"2021-07-23T08:29:00","modified_gmt":"2021-07-23T06:29:00","slug":"4-von-5-mitarbeitenden-wuenschen-sich-hybrides-arbeiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2021-07-23\/4-von-5-mitarbeitenden-wuenschen-sich-hybrides-arbeiten\/","title":{"rendered":"4 von 5 Mitarbeitenden w\u00fcnschen sich hybrides Arbeiten"},"content":{"rendered":"

F\u00fcr die Studie \u00abThe Future of Work: Productive anywhere<\/a>\u00bb des Beratungsunternehmens Accenture wurden in elf L\u00e4ndern \u00fcber 9000 Arbeitnehmende befragt. 83 Prozent der weltweit Befragten halten hybrides Arbeiten, bei dem sie die M\u00f6glichkeit haben zwischen 25 und 75 Prozent der Zeit im Remote zu arbeiten, f\u00fcr optimal. 40 Prozent der befragten Personen haben das Gef\u00fchl, \u00fcberall produktiv arbeiten und sich gesund f\u00fchlen zu k\u00f6nnen \u2013 sei es im Remote, vor Ort oder in einer Kombination als hybrides Arbeitsmodell. Und 85 Prozent dieser Mitarbeitenden geben an, eine l\u00e4ngerfristige Besch\u00e4ftigung in ihrem derzeitigen Unternehmen anzustreben.<\/p>\n

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Hybrides Arbeiten ist auch eine Frage der Generation und der Demografie. (Grafik: Accenture)<\/figcaption><\/figure>\n

Homeoffice als neue Normalit\u00e4t<\/h2>\n

\u00abBis zur COVID19 Pandemie war f\u00fcr den Grossteil von Unternehmen das Arbeiten ausserhalb des B\u00fcros schwer vorstellbar. Gross waren die Bedenken von Vorgesetzten, dass ihre Teammitglieder im Homeoffice unkonzentriert und weniger effizient sein k\u00f6nnten\u00bb, so Miriam Dachsel, Managing Director bei Accenture Schweiz. Nun w\u00fcrden aber bereits einige Unternehmen verk\u00fcnden, dass die Arbeit im Homeoffice Teil des neuen \u00abNormalzustands\u00bb werden solle, unabh\u00e4ngig von der Pandemie und den damit verbundenen Einschr\u00e4nkungen. \u00abAuf die Frage, ob Mitarbeitende produktiver im B\u00fcro oder von zu Hause aus arbeiten, gibt es keine allgemeing\u00fcltige Antwort. Denn dies h\u00e4ngt von organisatorischen wie auch individuellen Rahmenbedingungen der Mitarbeitenden ab, welche sich zus\u00e4tzlich \u00fcber die Zeit ver\u00e4ndern\u00bb erkl\u00e4rt Miriam Dachsel weiter.<\/p>\n

Hybrides Arbeiten wird zur Herausforderung<\/h2>\n

Ein hybrides Arbeitsmodell zu finden, das f\u00fcr alle Generationen funktioniert, kann eine Herausforderung sein: Weltweit w\u00fcnschen sich drei von vier Befragten aus der Gen Z (74 Prozent) mehr M\u00f6glichkeiten, pers\u00f6nlich mit Kollegen oder Kolleginnen zusammenzuarbeiten \u2013 ein h\u00f6herer Anteil als bei der Gen X (66 Prozent) und den Baby Boomern (68 Prozent).<\/p>\n

\u00abEin flexibles Arbeitsmodell ist daher von Vorteil. Dieses sollte Arbeitnehmer bef\u00e4higen, konzentrierte und effiziente Arbeitszeiten mit ihren Lebensbedingungen in Einklang zu bringen. Von Arbeitgebern erfordert der Schritt zur Flexibilit\u00e4t einiges an Mut und Vertrauen in ihre Mitarbeitenden. Mittel- bis langfristig werden sich dieser Mut und dieses Vertrauen jedoch in einer h\u00f6heren Produktivit\u00e4t sowie einer st\u00e4rkeren Bindung von Mitarbeitenden auszahlen\u00bb erg\u00e4nzt Dachsler.<\/p>\n

Empfohlene Massnahmen<\/h2>\n

Accenture empfiehlt Unternehmen, welche die Voraussetzungen f\u00fcr ortsunabh\u00e4ngiges produktives Arbeiten schaffen wollen, folgende spezifischen Massnahmen in Betracht zu ziehen:<\/p>\n