{"id":852,"date":"2016-07-06T17:15:29","date_gmt":"2016-07-06T15:15:29","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.organisator.ch\/?p=852"},"modified":"2016-07-06T17:15:29","modified_gmt":"2016-07-06T15:15:29","slug":"die-fuenf-persoenlichkeitstypen-der-generation-y","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/de\/management\/2016-07-06\/die-fuenf-persoenlichkeitstypen-der-generation-y\/","title":{"rendered":"Die f\u00fcnf Pers\u00f6nlichkeitstypen der Generation Y"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_854\" aria-describedby=\"caption-attachment-854\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-854\" src=\"https:\/\/organisator.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Die-f\u00fcnf-Pers\u00f6nlichkeitstypen-der-Generation-Y-organisator.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"481\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-854\" class=\"wp-caption-text\">Die wichtigsten Ergebnisse der Befragung. (Sage Infografik)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Junge Unternehmer werden vom Wunsch nach Unabh\u00e4ngigkeit, dem Glauben an soziale Ver\u00e4nderungen und vom Engagement f\u00fcr die Zufriedenheit der Mitarbeitenden angetrieben. Die Studie zeigt, wie die ambitionierte Generation umworben, engagiert und ins Business eingebunden wird. Einige Ergebnisse im Einzelnen:<\/p>\n<ul>\n<li>61% verzichten auf Profit, um ihren Werten treu zu bleiben \u2013 sogar 78% in S\u00fcdafrika, 71% in den USA und 72% in Singapur.<\/li>\n<li>66% sagen, Leben gehe der Arbeit vor, mit den gr\u00f6ssten Unterschieden in Spanien (79% gegen\u00fcber 21%), Portugal (75% gegen\u00fcber 25%), Schweiz und Frankreich (65% gegen\u00fcber 35%).<\/li>\n<li>Ein Drittel der Befragten (34%) werden eher von dem Wunsch angetrieben, ihr eigenes Schicksal in die Hand zu nehmen, als Geld verdienen zu wollen (21%).<\/li>\n<li>Soziales Handeln ist vor allem Befragten in S\u00fcdafrika (80%) und Brasilien (81%) wichtig.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Ergebnisse gehen auf den \u201eWalk With Me Report\u201c von Sage zur\u00fcck, der weltweit die Charakterz\u00fcge, Verhaltensweisen und Einstellungen der Y-Generation untersuchte.<\/p>\n<p><strong>5 Pers\u00f6nlichkeitstypen identifiziert<\/strong><\/p>\n<p>Entgegen g\u00e4ngigen Verallgemeinerungen \u00fcber das Verhalten dieser Generation zeigt die Studie, dass Jungunternehmer unterschiedliche Merkmale aufweisen, die sie in f\u00fcnf verschiedene, auf den Arbeitsplatz bezogene Pers\u00f6nlichkeitstypen gliedern lassen. Wie die Studie zeigt, sind in der Schweiz die Realisten (The Real Worlders) und die Abenteuerlustigen (The Thrill Seekers) bei den jungen Unternehmern am st\u00e4rksten vertreten:<\/p>\n<ul>\n<li>Die prinzipientreuen Planer (The Principled Planners) \u2013 sehr methodisch in ihrer Herangehensweise, planen sie gerne und sorgf\u00e4ltig ihren Erfolg. Sie haben eine ehrgeizige Ader, nehmen nichts f\u00fcr bare M\u00fcnze und stellen immer viele Fragen.<\/li>\n<li>Die Technikgetriebenen (The Driven Techies) \u2013 lieben ihre Arbeit und ertragen es nicht, nur herumzusitzen und D\u00e4umchen zu drehen, sie vertrauen auf die Kraft und Effizienz von innovativer Technologie, um immer einen Schritt weiter als die Konkurrenz zu sein. Sie glauben fest daran, dass die Technologie es ihnen erm\u00f6glicht, ihre bestehenden und k\u00fcnftigen Kunden gezielt anzusprechen.<\/li>\n<li>Die instinktiven Forscher (The Instinctive Explorers) \u2013 sind unbek\u00fcmmert, lieben das Ungewisse und das Entdecken von unerforschtem Terrain. Sie vertrauen auf ihr Bauchgef\u00fchl und beweisen Standhaftigkeit. Ein modernes Image ist ihnen sehr wichtig, ebenso, ein Verm\u00e4chtnis zu hinterlassen, durch das sie unvergessen bleiben.<\/li>\n<li>Die Realisten (The Real Worlders) \u2013 sind ideenreich, vertrauen aber meist auf Technologie, um erfolgreich zu sein. Wenn sie sich entscheiden m\u00fcssen, setzen sie mal auf ihr Bauchgef\u00fchl, mal auf Methodik.<\/li>\n<li>Die Abenteuerlustigen (The Thrill Seekers ) \u2013 schnell gelangweilt, suchen sie stets die n\u00e4chste Herausforderung. Sie k\u00fcmmern sich nicht um \u00c4usserlichkeiten. Sie arbeiten am besten f\u00fcr sich und glauben, dass der soziale Effekt der Arbeit \u00fcberbewertet wird.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Etwas bewegen wollen<\/strong><\/p>\n<p>Zu den weiteren Ergebnissen der Studie z\u00e4hlt auch der Wunsch, etwas zu bewegen. Soziales Handeln ist im L\u00e4ndervergleich vor allem f\u00fcr Jungunternehmer in S\u00fcdafrika (80%) und Brasilien (81%) wichtig. Befragte in der Schweiz (24%), in Australien (20%) und in Frankreich (19%) geben an, dass sie vor allem die Zufriedenheit der Mitarbeitenden antreibt, w\u00e4hrend 34% angeben, dass sie ihr Unternehmen vor allem deshalb gegr\u00fcndet haben, um ihr Schicksal selbst in die Hand zu nehmen.<\/p>\n<p>Wenn es um die Work-Life-Balance geht, bewerten 66% Leben wichtiger als Arbeit. In der Schweiz sind es 65%. F\u00fcr Befragte in Brasilien (71%), Australien (70%), Belgien (70%), Singapur (73%) und der Schweiz (70%) ist eine Verringerung der f\u00fcr Arbeit aufgewendeten Stunden und ein fr\u00fcher Ruhestand wichtig.<\/p>\n<p>\u00dcber alle L\u00e4nder betrachtet gehen 62% davon aus, ein \u201eSerienunternehmer&#8220; zu sein und mehr als ein Unternehmen zu gr\u00fcnden \u2013 52% sagen das, weil sie viele Ideen haben, die sie mit der Welt teilen wollen. 33 % der in der Schweiz befragten Personen sagen, dass sie nur ein Unternehmen starten werden. 67 % stellen sich vor, w\u00e4hrend ihres Lebens mehr als ein Unternehmen zu gr\u00fcnden.<\/p>\n<p><strong>Generation Y: Alles andere als homogen<\/strong><\/p>\n<p>\u201eUnternehmer der Generation Y spielen in der Start-up-Wirtschaft eine grosse Rolle und ver\u00e4ndern den modernen Arbeitsplatz in hohem Tempo\u201d, erkl\u00e4rt Stephen Kelly, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Sage. \u201eDoch man kann sie nicht zu einem homogenen Stereotyp zusammenfassen. Unsere Studie zeigt, dass sie in verschiedene Lager unterteilt werden k\u00f6nnen, mit jeweils eigenen Hoffnungen, \u00c4ngsten, Anliegen und Arbeitsweisen. Sie werden unsere n\u00e4chste Generation an Gesch\u00e4ftsleuten sein, die Helden der Wirtschaft; und das Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, wie sie ticken, kommt uns allen in Zukunft zugute. Das gilt f\u00fcr die Menschen, die mit ihnen Gesch\u00e4fte machen wollen, ihre Produkte kaufen wollen, sie einstellen oder Strategien entwickeln wollen, die ihnen helfen, zu wachsen.&#8220;<\/p>\n<p><em>Quelle: <a href=\"http:\/\/www.sageschweiz.ch\" target=\"_blank\" data-cke-saved-href=\"http:\/\/www.sageschweiz.ch\" rel=\"noopener\">Sage Schweiz<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Junge Unternehmer werden vom Wunsch nach Unabh\u00e4ngigkeit, dem Glauben an soziale Ver\u00e4nderungen und vom Engagement f\u00fcr die Zufriedenheit der Mitarbeitenden angetrieben. 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