{"id":11748,"date":"2021-11-02T16:37:17","date_gmt":"2021-11-02T15:37:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.organisator.ch\/?p=8768"},"modified":"2021-11-02T16:37:17","modified_gmt":"2021-11-02T15:37:17","slug":"marketing-fuehrungskraefte-lichtblicke-zwischen-vielen-burnouts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.organisator.ch\/en\/marketing\/2021-11-02\/marketing-fuehrungskraefte-lichtblicke-zwischen-vielen-burnouts\/","title":{"rendered":"Marketing executives: bright spots among many burnouts"},"content":{"rendered":"
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Viel Arbeit f\u00fcr Marketing-F\u00fchrungskr\u00e4fte und ihre Teams: Nicht alle sind damit erfolgreich. (Symbolbild; Quelle: Unsplash.com)<\/figcaption><\/figure>\n

Eine Studie von Accenture Interactive mit dem Titel \u201eThe Great Marketing Declutter<\/a>\u201c belegt, wie bestimmte Marketingorganisationen ihre Wettbewerber hinsichtlich Umsatzwachstum, Rentabilit\u00e4t und Kundenzufriedenheit \u00fcbertreffen. Diese Marketing-F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 nur 17 Prozent von mehr als 1.000 Befragten \u2013 und ihre Abteilungen stehen gut da, trotz aller Ver\u00e4nderungen, Unsicherheiten und Komplexit\u00e4ten der letzten 18 Monate. Diese Gruppe, in der Studie \u201eThriver\u201c genannt, stellt fest: Die \u00fcberwiegende Mehrheit (86 Prozent) ihrer Mitarbeitenden sind sogar motiviert durch die Aufgabe, sich auf die schnell ver\u00e4nderlichen Kaufmotive ihrer Kunden einzustellen.<\/p>\n

Was erfolgreiche Marketing-F\u00fchrungskr\u00e4fte ausmacht<\/h2>\n

Gem\u00e4ss der Accenture-Studie zeichnen sich Thriver dadurch aus, dass sie ihr Marketing entr\u00fcmpeln, um die steigende Komplexit\u00e4t zu bew\u00e4ltigen. 59 Prozent von ihnen gaben an, ihre Organisation sei heute viel st\u00e4rker aufgestellt als vor einem Jahr, weil sie gezwungen war, Marketing v\u00f6llig anders zu betrachten. Erfolgreiche Unternehmen haben erkannt, dass sich die Motivation ihrer Kunden ver\u00e4ndert hat. Und sie wissen, was n\u00f6tig ist, um ihnen intelligentere und bessere Angebote zu machen. Sie haben sich auf das Wesentliche konzentriert, alles Unwichtige aussortiert und den Rest neu kombiniert. Das Ergebnis: Die Teams finden mehr Sinn in ihrer Arbeit. Das ist entscheidend, wenn es darum geht, das eigene Unternehmen und die Kunden zu unterst\u00fctzen sowie Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten.<\/p>\n

„Striver“ als Gegenst\u00fcck<\/h2>\n

Die Studie unterteilt die \u00fcbrigen Befragten in zwei weitere Kategorien, die sich auf bestimmte Aspekte ihrer Kundenbeziehungen beziehen. Zwei Drittel (66 Prozent) der befragten Marketing-F\u00fchrungskr\u00e4fte sind \u201eStriver\u201c: Sie verf\u00fcgen \u00fcber eine gewisse Autonomie bei der Erf\u00fcllung der Kundenbed\u00fcrfnisse, aber nur eingeschr\u00e4nkte Kenntnisse \u00fcber die Ver\u00e4nderungen bei den Kunden. Die verbleibenden 17 Prozent sind \u201eSurvivors\u201c. Sie sind ausgebrannt und nicht am Puls der Kundenver\u00e4nderungen, weil sie davon ausgehen, dass der Wandel nur vor\u00fcbergehend ist.<\/p>\n

\u00abMarketing-F\u00fchrungskr\u00e4fte, die es sich zur Aufgabe machen, ihre Funktion, ihre Arbeitsweise und die Rolle des Marketings im Unternehmen insgesamt neu zu definieren, werden zuk\u00fcnftig erfolgreicher und wachstumsf\u00f6rdernd f\u00fcr Ihr Unternehmen sein\u00bb, sagt Benjamin T\u00fcck, Lead Accenture Interactive Schweiz. \u00abThriver finden ihre Bestimmung in dem sie sich auf die wirklichen Bed\u00fcrfnisse ihrer Kunden einstellen und gleichzeitig ihre Organisation agil und datengetrieben ausrichten\u00bb<\/p>\n

Thriver sind viel leistungsf\u00e4higer als Survivor. Sie erzielen \u2026<\/p>\n