Étude EY : Risques géopolitiques en Suisse – des lacunes dans la préparation

Les tensions géopolitiques, les conflits commerciaux, les sanctions et les changements réglementaires ne sont plus depuis longtemps de simples menaces abstraites pour les entreprises suisses. Ils ont un impact de plus en plus direct sur leurs activités, leur croissance et leurs décisions stratégiques – et la question des risques géopolitiques en Suisse est ainsi devenue une priorité absolue. Parallèlement, la dernière enquête « EY Geostrategy in Practice Survey of Swiss Companies » de 2026 révèle un écart considérable entre la prise de conscience des risques politiques et la capacité des entreprises à s’y préparer de manière systématique. Dans le cadre de cette étude, 244 cadres et décideurs issus d’entreprises de différentes tailles et de divers secteurs d’activité implantées en Suisse ont été interrogés en juillet et août 2026.

Surveillance : oui – pilotage systématique : non

La grande majorité des entreprises interrogées s'attache à identifier et à surveiller les risques politiques. 73 % surveillent et évaluent les risques politiques et leur probabilité de survenue au moins de manière ponctuelle, tandis que 48 % le font régulièrement et de manière proactive. Par ailleurs, 72 % s'appuient sur des informations provenant de sources internes et externes, et deux tiers (66 %) collectent à la fois des données qualitatives et quantitatives. L'impact global sur l'activité fait également l'objet d'une analyse approfondie : 81 % des entreprises l'évaluent au moins de manière ponctuelle.

À y regarder de plus près, ce pourcentage diminue toutefois. Sur les 59 % qui quantifient les répercussions attendues sur les différents secteurs d’activité, seuls 32 % le font de manière régulière et proactive. L'écart est encore plus flagrant en matière de gestion concrète des risques : si près de six entreprises sur dix (59 %) réalisent des analyses de scénarios, seules environ trois sur dix (30 %) le font de manière systématique et anticipative. Les 29 % restants ne réalisent des analyses de scénarios qu’à titre ponctuel et de manière réactive. Les tests de résistance (25 %), les mesures d’urgence déclenchées par des seuils (18 %) ou les simulations sur table (16 %) sont encore plus rarement utilisés de manière régulière et proactive.

Famke Krumbmüller, associée et responsable d’EY Geostrategy Europe, commente ces résultats : « Les risques géopolitiques sont devenus un facteur commercial concret pour les entreprises suisses. La grande majorité d’entre elles suivent l’évolution de la situation et s’efforcent d’en évaluer les conséquences. Mais les résultats montrent également qu’il existe encore un écart considérable entre la reconnaissance d’un risque et la préparation systématique à sa survenue – une tendance que nous observons également dans d’autres pays. Dans un contexte de plus en plus volatile, il ne suffit plus de se contenter d’observer les évolutions. Les entreprises doivent être en mesure d’envisager différents scénarios, d’en identifier clairement les implications et d’en déduire très tôt des options d’action concrètes.»

L'absence de compétences freine l'expertise géostratégique

Il existe également un retard à combler en matière d'ancrage organisationnel de la géostratégie. Seules 22 % des entreprises interrogées ont systématiquement et de manière proactive confié la responsabilité des questions géostratégiques à une personne, une fonction ou une équipe transversale spécifique. La moitié (50 %) d'entre elles n'identifie pas les rôles pertinents et ne recrute pas de personnes disposant des connaissances de base nécessaires en matière de géostratégie.

La difficulté à anticiper les évolutions géopolitiques se reflète également dans les expériences des douze derniers mois : 42 % des entreprises interrogées indiquent qu’au moins 40 % des événements liés aux risques politiques dont elles ont été affectées étaient inattendus. Krumbmüller commente : « Le nombre élevé d’événements inattendus souligne à quel point il est devenu difficile de modéliser les évolutions géopolitiques à l’aide d’approches classiques de gestion des risques. Les entreprises ont donc besoin non seulement de meilleures informations, mais aussi de structures permettant de prendre rapidement des décisions et de les mettre en œuvre. L’essentiel n’est pas de prédire correctement chaque événement politique. L’essentiel est d’être préparé à différentes évolutions et de pouvoir réagir rapidement en cas de besoin. »

Le chiffre d'affaires, les chaînes d'approvisionnement et la croissance sont les plus touchés

Les répercussions des risques politiques se font déjà clairement sentir dans des domaines d’activité clés. Plus de la moitié des entreprises interrogées (53 %) font état, pour les 24 derniers mois, d’effets négatifs sur leur chiffre d’affaires et leurs ventes – le taux le plus élevé de tous les domaines étudiés. En ce qui concerne les processus opérationnels et les chaînes d’approvisionnement, ce chiffre atteint près de la moitié (49 %). La croissance et les investissements sont également touchés : 41 % des entreprises font état d’effets négatifs sur la croissance, les investissements ou les transactions. Dans le domaine des finances et de la fiscalité, ce pourcentage s’élève à 28 %, à 24 % pour la réputation et la conformité, et à 23 % pour la technologie, les données et la propriété intellectuelle. Les répercussions positives sont nettement moins souvent mentionnées : 14 % des entreprises font état d’effets positifs sur le chiffre d’affaires et les ventes, contre 8 % en matière de croissance, d’investissements et de transactions.

Les entreprises réagissent à l'évolution de leur environnement par des ajustements concrets. Près de la moitié d'entre elles (48 %) ont modifié, au moins de manière modérée, leur gestion des risques au cours des 24 derniers mois. 45 % ont procédé à des ajustements, au moins modérés, tant au niveau de leur stratégie que de leur croissance, de leurs investissements et de leurs transactions. Environ quatre entreprises sur dix ont également adapté leur approche de la technologie, de l'IA, des données et de la propriété intellectuelle (44 %), de la conformité (42 %), ainsi que de leurs processus opérationnels et de leurs chaînes d'approvisionnement (41 %).

Parmi les 110 personnes interrogées qui ont ajusté, au moins modérément, leur croissance, leurs investissements ou leurs transactions, on observe une logique d'investissement plus prudente : 41 % ont réduit l'étendue ou le nombre de leurs marchés d'investissement, tandis que 16 % les ont augmentés. 37 % font état d’une baisse de confiance quant à la pénétration de nouveaux marchés, 35 % ont relevé leurs rendements minimaux ou leurs primes de risque, et pour 35 % également, les délais d’approbation des transactions se sont allongés.

Les risques géopolitiques en Suisse modifient la stratégie en matière d'IA et de technologie

Les répercussions des risques géopolitiques sont particulièrement visibles dans les domaines de la technologie, de l’IA et des données. Sur les 108 personnes interrogées ayant procédé à des ajustements au moins modérés dans ce domaine, la moitié (50 %) indique que leur entreprise a modifié les règles relatives à la gouvernance de l’IA, à son déploiement ou à son utilisation en fonction du marché ou de la région. 43 % ont renforcé les contrôles relatifs aux données, aux technologies ou à la propriété intellectuelle transfrontalières. 30 % misent davantage sur des solutions d’IA et de cloud souveraines, locales ou spécifiques à chaque pays, 29 % ont réduit leur dépendance vis-à-vis de certains fournisseurs de technologies, plateformes ou écosystèmes étrangers, et 27 % ont régionalisé ou localisé leur infrastructure de données, d’IA ou technologique à travers différentes juridictions.

Famke Krumbmüller résume ces conclusions : « La géopolitique influence de plus en plus non seulement la perception des risques, mais aussi la manière dont les entreprises investissent, utilisent la technologie et élaborent leur stratégie. Pour les entreprises suisses actives à l’international en particulier, la capacité à traduire les évolutions géopolitiques en décisions commerciales devient une compétence stratégique majeure. Les entreprises qui définissent clairement les responsabilités, analysent systématiquement les scénarios et préparent des options d’action concrètes ne peuvent pas éliminer l’incertitude – mais elles peuvent considérablement renforcer leur résilience. »

Source : https://www.ey.com/ch