Lancement de la huitième saison de « La Caverne des Lions Suisse »
La chaîne de télévision privée suisse 3+ a lancé la huitième saison de « Die Höhle der Löwen Schweiz ». Au cours de sept épisodes, 36 start-ups se soumettent au jugement critique d'investisseurs. La première émission a été diffusée le 3 novembre 2026.
La nouvelle saison accueille pas moins de trois nouveaux « lions » : Alexandra Lüönd, fondatrice de l’empire de la beauté Beauty2Go, ainsi que Philippe Sahli et Lars Mangelsdorf, cofondateurs de la start-up zurichoise de fintech Yokoy. Ils viennent compléter l'équipe d'investisseurs existante, composée de Roland Brack, expert en commerce en ligne et fondateur de brack.ch, d'Anja Graf, pionnière des appartements d'affaires, de Bettina Hein, entrepreneuse dans le domaine des technologies, Lukas Speiser, cofondateur et PDG d’Amorana, Jürg Schwarzenbach, propriétaire d’une société d’investissement, ainsi que Tom Zimmermann, entrepreneur dans le domaine des technologies de l’information.
Soins du corps à base de bougie parfumée
Dans la course à l'investissement, cinq start-ups se sont présentées lors du premier épisode de la huitième saison pour convaincre les ’ lions » de la pertinence de leurs idées commerciales. Comme on a pu le constater lors des saisons précédentes, elles n'y sont pas toujours parvenues avec le même succès. C'est notamment le cas de Maikai, fondée par Altaj Asan. Ce diplômé en gestion logistique a développé des bougies parfumées dont la cire peut également être utilisée pour les soins du corps. Elles ne contiennent aucun additif chimique et sont composées d’huiles végétales de haute qualité, telles que l’huile de jojoba ou d’argan. Pour faire avancer son entreprise, Altaj a proposé 20 % de son capital en échange d’un investissement de 75 000 francs. Tous les « Lions », et notamment la « Lionne » Alexandra, qui a été la première à tester le produit, se sont montrés séduits par la présentation et la qualité. Mais aucun accord n’a finalement été conclu. La conclusion a été que les canaux de distribution n’étaient pas encore suffisamment développés et que l’entreprise devait encore se développer sur le plan commercial pour susciter l’intérêt des investisseurs.
Changer de caisse d'assurance maladie, enfin plus simple ?
Cédric Escher et Thomas Stehle ont eu plus de chance avec leur entreprise SnapCheck. Sous ce nom, ils ont développé une plateforme permettant de comparer les caisses d’assurance maladie. Contrairement à d’autres plateformes de comparaison, SnapCheck se distingue par une plus grande facilité d’utilisation : il suffit de télécharger sa police d’assurance actuelle pour que les caisses d’assurance maladie proposent une offre. Le modèle économique de SnapCheck consiste donc à vendre des prospects aux assureurs. Mais en fixant le prix à 20 francs par prospect, Cédric et Thomas ont estimé leurs revenus bien trop bas, comme l’ont fait remarquer les ’ Lions ’ Lars Mangelsdorf et Philippe Sahli. En exigeant 300 000 francs contre 5 % des parts, ils ont en outre, à leurs yeux, proposé une valorisation de l’entreprise bien trop élevée. Tom Zimmermann, Roland Brack et Jürg Schwarzenbach se sont toutefois montrés intéressés, car ils ont perçu le potentiel commercial du projet. Ils ont donc fait une offre : 300 000 francs contre 21 % des parts de l’entreprise. Si un objectif de chiffre d’affaires de 600 000 francs était atteint, ils descendraient à 15 %. Cette offre a convaincu les deux fondateurs, qui l’ont acceptée avec gratitude.
Visiter virtuellement des chantiers
Le couple Urs et Isabelle Tresch s'est lancé avec leur entreprise « Mister Beam ». Leur solution : permettre de mieux visualiser l'aménagement futur de pièces ou d'appartements entiers à partir de plans d'ensemble. Pour ce faire, ils projettent les plans à l'échelle 1:1 sur le sol d'un hangar, permettant ainsi de ’ parcourir » les projets de construction avant même leur achèvement. C'est avec une demande de 150 000 francs en échange de 10 % des parts de l'entreprise que le couple s'est présenté dans « La Caverne des Lions ». Même si l’utilité de la solution a été reconnue par tous les « Lions » et toutes les « Lionnes », aucun accord n’a été conclu. Le modèle économique n’était pas assez abouti et, en raison de l’espace nécessaire, difficile à adapter à plus grande échelle, selon les justifications avancées.
Vers la franchise grâce aux boissons protéinées
Lauren Wildbolz vise haut avec son entreprise MISS LIQUID. Cette restauratrice expérimentée s’est fixé pour objectif rien de moins qu’un réseau de franchise dédié aux boissons protéinées à base de plantes. Ses boissons – qui sont en réalité des repas complets prêts à consommer sous forme liquide – sont préparées à la commande : en moins d’une minute, sans cuisine, à emporter. Depuis août 2024, la marque a testé ce concept dans 17 points de vente éphémères de la région de Zurich. La présentation de Lauren – qui demandait 150 000 francs en échange de 7 % des parts – s’est avérée convaincante, même si les boissons n’ont pas fait l’unanimité parmi les ’ Löwinnen ’ et les « Löwen ». Lars Mangelsdorf et Philippe Sahli se sont toutefois laissés séduire et étaient prêts à investir 150 000 francs en échange de 15 % des parts de l’entreprise – une offre que Lauren a acceptée avec plaisir.
Un système de suivi des bagages à valeur ajoutée
ClaimTagg, avec ses fondateurs Roman, Roger, Jürg et Ratnesh, a clôturé la journée. Ils ont mis au point un dispositif de suivi des bagages capable de faire bien plus que simplement indiquer leur emplacement. Des capteurs enregistrent également toute ouverture non autorisée des bagages et d’autres incidents pouvant survenir pendant un vol. Cela devrait permettre de simplifier les démarches auprès des services des objets trouvés, des compagnies d’assurance et autres organismes similaires. En échange de 400 000 francs contre 6 % des parts de la société, les quatre fondateurs souhaitaient faire décoller leur solution. Mais les ’ Löwinnen und Löwen « se sont montrés critiques, estimant que le produit était » trop sophistiqué ». Anja Graf a mis en doute la faisabilité du projet et Alexandra Lüönd a déploré l’absence de preuve de concept, estimant que la valorisation était trop élevée. Finalement, aucun accord n’a été conclu ; néanmoins, le potentiel de la solution a tout de même été reconnu, notamment dans le domaine de la logistique. Les quatre fondateurs auraient peut-être dû mettre cet argument en avant dès le début.
Bilan de ce début de nouvelle saison : beaucoup de choses familières (des valorisations d'entreprises souvent fondées sur des actifs futurs et non réels), peu de surprises (l'alimentation, les soins personnels, la fintech et les gadgets sont des secteurs prisés par les créateurs et créatrices d'entreprise), mais néanmoins, une fois encore, de beaux exemples de courage entrepreneurial.
