Expert confirmé en gestion des risques

Ivan Lamorte est un expert reconnu en matière de gestion des risques et, depuis 2021, il dirige le département Governance, Risk and Compliance (GRC) pour les services financiers. Lamorte est titulaire d'un master de l'Université de Zurich et a plus de 15 ans d'expérience dans le conseil stratégique et l'audit de banques et de compagnies d'assurance. Ses domaines d'expertise comprennent la sécurité intégrée, la gestion et la transformation des risques, la mise en place de cadres de gouvernance, de risque, de contrôle et de conformité, ainsi que la conception et la mise en œuvre de modèles opérationnels cibles.

Avec son équipe, Lamorte travaille en étroite collaboration avec des institutions financières locales et internationales et fournit des solutions sur mesure. Il se passionne pour la gestion d'équipes performantes, le développement d'approches innovantes et la mise en œuvre réussie de grands projets de transformation.

Expert comptable agréé

Yoann Bois a rejoint Forvis Mazars à Paris en 2009, après avoir obtenu son master en ingénierie. Il a ensuite rejoint Forvis Mazars à Genève en 2017. En tant qu'expert comptable licencié, Bois apporte plus de 15 ans d'expérience professionnelle dans le domaine de l'audit. Il dispose d'une vaste expérience dans l'audit et le conseil de groupes internationaux et de taille moyenne, notamment de sociétés cotées en bourse dans les secteurs de l'industrie et des services. En tant que responsable des formations d'audit suisses et de la pratique du PCAOB en Suisse, Bois joue un rôle déterminant dans le développement de l'équipe Forvis Mazars et de la pratique de l'audit en Suisse romande.

Source : www.forvismazars.com/ch

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/forvis-mazars-ernennt-neue-partner-in-der-schweiz/

Gregory Oswald (44 ans) reprend la direction de l'entreprise avec effet immédiat. Afin d'assurer une transition en douceur, Irina Leutwyler et Robert Brandon soutiendront l'entreprise pendant une période transitoire.

Barbara Borra, CEO de Franke Home Solutions, commente : "Gregory Oswald est parfaitement adapté à cette nouvelle fonction. Grâce à sa longue expérience à des postes de direction et à sa connaissance approfondie du marché DACH, ainsi qu'à son expertise dans la gestion des produits et le marketing, il poursuivra la voie du succès de Wesco et Berbel. Nous respectons la décision d'Irina Leutwyler et de Robert Brandon et regrettons leur décision. Nous les remercions tous les deux pour leur soutien à la Acquisition de Wesco et Berbel par le groupe Franke l'année dernière. De même, nous apprécions leur volonté de nous accompagner encore un certain temps dans l'intégration. Nous leur souhaitons bonne chance et beaucoup de succès pour l'avenir".

Gregory Oswald, qui travaille chez Franke depuis 2015 et qui était dernièrement directeur général de la région DACH pour Franke Home Solutions, se réjouit de ce nouveau défi : "Je suis fier de prendre la responsabilité de deux marques aussi prestigieuses et je me réjouis de travailler avec les équipes pour faire avancer le développement futur".

Irina Leutwyler souligne : "Je regrette de devoir quitter le groupe Franke pour des raisons personnelles et je me réjouis encore des mois à venir pour pouvoir poser les premiers jalons, dans le cadre de l'intégration, avec Gregory Oswald et Robert Brandon pour une poursuite et un développement à long terme de Wesco et Berbel".

Les tâches actuelles de Gregory Oswald en tant que Cluster Head DACH seront reprises par intérim par Corrado Mura, Vice President Home Solutions EMEA.

Source : www.franke.com

Le rapport Xing Future Work, élaboré par le réseau d'emploi Xing en collaboration avec le Trendbüro München, répond à cette question. Le rapport ose un regard vers l'avenir et pose quatre questions centrales : qu'est-ce que nous allons travailler à l'avenir, comment, où et avec qui ? Xing et le Trendbüro München ont identifié les 13 tendances les plus importantes qui marqueront le monde du travail de demain : plus flexible, plus inclusif et surtout profondément humain - malgré ou justement à cause des progrès technologiques.

Le rapport associe des prévisions fondées à une vision pratique de la réalité. Une enquête menée auprès des membres de Xing fournit en outre des informations précieuses du point de vue des employés et des responsables RH, et des bonnes pratiques concrètes donnent un aperçu des entreprises qui sont déjà en train de mettre en œuvre les tendances futures.

Julian Stahl, expert du marché du travail chez Xing et co-éditeur du Xing Future Work Report, est convaincu qu'il est décisif de se pencher dès aujourd'hui activement sur ces thèmes d'avenir et de remettre en question de manière critique les hypothèses existantes : "Le Xing Future Work Report est plus qu'une prévision d'avenir - c'est un appel à l'action. Nous souhaitons initier le dialogue pour les travailleurs, les décideurs et les entreprises, ouvrir des espaces de réflexion et stimuler des initiatives concrètes. Car l'avenir du travail commence maintenant, et il appartient à tous ceux qui contribuent activement à le façonner", explique le Dr Stahl.

De l'IA en tant que co-travailleur au "Sinn-Shift" : voici les 13 tendances concernant l'avenir du travail

Le monde du travail est confronté à de profonds changements. L'évolution démographique, les progrès technologiques et les exigences écologiques vont probablement bouleverser les emplois et les compétences nécessaires à l'avenir.

Sabine Rogg, Directrice Trends & Strategy du Trendbüro München et co-éditrice du Xing Future Work Report, déclare : "Les innovations technologiques se heurtent à un changement profond des valeurs et à de nouvelles formes de collaboration - notre culture du travail est en mode fast-forward. C'est pourquoi nous plaçons délibérément l'homme au centre du Xing Future Work Report, au lieu de répéter simplement le discours sur l'intelligence artificielle. Car la vraie question est : comment façonner activement ce changement - et pour notre bien ?".

Aperçu des 13 tendances

Chapitre 1 : Où travaillerons-nous à l'avenir ?

Tendance #1 Décalage de l'automatisation : Au lieu de disparaître ou d'être totalement remplacés par l'IA, les emplois se déplacent. L'upskilling devient essentiel, surtout dans les secteurs à bas salaires. De nouveaux métiers apparaissent, comme les rééducateurs de gamification, qui nous motivent à travailler.

Tendance #2 Savoir-faire technique : Les entreprises manquent surtout de savoir-faire lorsqu'il s'agit d'IA. Des dirigeants intelligents posent des garde-fous précoces et donnent aux collaborateurs la sécurité nécessaire à la mise en œuvre de l'IA. Les Chief-AI-Officers guident ces processus.

Tendance #3 Compétences de transition : Les cadres ne gèrent plus, ils accompagnent. En tant que coachs, ils encouragent la résilience de leurs équipes et font avancer le changement positif avec empathie. Les leads de l'évolution culturelle maintiennent l'équilibre entre l'innovation, la culture et la productivité quotidienne.

Chapitre 2 : Avec qui travaillerons-nous à l'avenir ?

Tendance #4 Au-delà de la diversité : L'inclusion est reconnue comme un avantage concurrentiel et les différences dans les modes de pensée et de travail des personnes neurodivergentes comme une opportunité. Exemple de bonne pratique : la banque JPMorgan Chase récolte aujourd'hui déjà les fruits de son travail avec son projet "Autism at Work".

Tendance #5 Net-Work-Force : Le partage d'emploi, le freelancing, le travail sur la base de projets ou l'échange entre générations permettent de trouver rapidement des partenaires* hautement qualifiés pour des tâches à accomplir.

Tendance #6 L'IA en tant que co-travailleur : L'IA est un membre permanent de l'équipe en 2040. Elle prend en charge le travail de bureau classique de 9 à 5 avec des tâches répétitives. Les ressources libérées sont utilisées pour la formation continue des personnes - ou des outils. Les scouts en IA aident à garder un œil sur les risques et le développement.

Chapitre 3 : Où travaillerons-nous à l'avenir ?

Tendance #7 Hybridité consciente : Les entreprises utilisent les facteurs de flexibilité, de maîtrise du temps et la possibilité de mener un style de vie sain comme outils de fidélisation du personnel.

Tendance #8 Form Follows Flow : Les adaptations à la lumière, à la couleur des murs, aux plantes ou aux matériaux nous rendent plus productifs et plus heureux. Les lieux de travail sont adaptables individuellement en fonction des tâches à accomplir grâce à l'aménagement intérieur neurologique.

Tendance #9 The More-Than-Office : En 2040, les générations en quête d'expériences ne veulent plus retourner au bureau conventionnel. Elles bénéficieront d'un Plug & Work attrayant, comprenant des salles de fitness, des services de conciergerie et des événements exclusifs.

Tendance #10 Recrutement déplacé : Les professionnels internationaux apportent des connaissances spécifiques à l'entreprise. Les processus de candidature optimisés par l'IA permettent au service de recrutement de rencontrer plus facilement des personnes du monde entier.

Chapitre 4 : Comment travaillerons-nous à l'avenir ?

Tendance #11 Relations humaines holistiques : Avec un nombre croissant de personnes qui changent d'orientation, l'onboarding est devenu plus complexe. Les plateformes d'apprentissage basées sur l'IA les aident, ainsi que le personnel, en leur proposant des formations sur mesure tout au long de leur carrière.

Tendance #12 Décalage de sens : Le sens du travail n'est plus l'un des facteurs les plus importants dans la recherche d'un nouvel emploi. La pertinence du purpose diminue. Les dirigeants misent désormais sur un nouveau mélange de facteurs intrinsèques et extrinsèques.

Tendance #13 Polywork fluide : Les nouvelles formes de collaboration nécessitent également de nouvelles relations de travail et de nouveaux modèles de rémunération. Les entreprises développent des rémunérations basées sur la performance, des salaires à la demande ou de nouveaux systèmes modulaires - et répondent ainsi aux besoins de leurs collaborateurs en 2040.

"Nous devons nous préparer au fait que la transformation du monde du travail exigera une grande capacité d'adaptation de la part des collaborateurs et des entreprises. L'ère des transformations achevées fait place à une évolution constante. Cette constatation est étayée par les résultats de l'enquête : Ainsi, près d'un membre de Xing sur quatre pense que son propre emploi n'existera plus sous sa forme actuelle dans 15 ans. Il sera donc d'autant plus décisif de ne pas seulement remettre en question les processus établis, mais de les désapprendre délibérément afin de créer de l'espace pour la nouveauté", résume le Dr Julian Stahl.

Plus d'informations

L'association Ecopaper s'engage depuis plus de 40 ans pour une utilisation durable du papier. Outre la réduction de la consommation de papier, l'utilisation de papier recyclé en fait partie. Mais quel est l'avantage écologique de disposer dans l'imprimante de papier à base de fibres recyclées au lieu de papier à base de fibres neuves ? Ou si l'on utilise du papier hygiénique de qualité recyclée plutôt que des fibres vierges ultrablanches ?

Il y a huit ans déjà, Ecopaper présentait un premier calculateur de papier permettant de comparer les deux types de papier en quelques clics. L'organisation a maintenant mis en ligne une version actualisée du calculateur de papier. L'outil, y compris les textes explicatifs, est disponible en trois langues. En outre, il prend désormais en compte les papiers hygiéniques. Le calculateur de papier le montre : Dans ce domaine aussi, le papier recyclé présente un net avantage en termes d'environnement.

Des données actuelles comme base

Outre la charge environnementale globale, l'instrument d'évaluation indique en détail d'où provient chaque impact environnemental. En effet, le calculateur de papier recense les domaines des fibres, des produits chimiques et des matières auxiliaires, de l'énergie, des eaux usées et des déchets, et les combine à l'aide de ce que l'on appelle les points d'impact environnemental pour obtenir une évaluation globale.

L'offre de services a été rendue possible grâce au soutien de différents sponsors, notamment l'Office fédéral de l'environnement (OFEV). Celui-ci a également fait collecter les données. Les données de base ont été demandées aux différents fabricants de papier et, si nécessaire, complétées par des données d'inventaire existantes et des données bibliographiques. L'impact environnemental a ensuite été déterminé à l'aide de la méthode de la rareté écologique (facteurs écologiques 2021). Le calculateur de durabilité d'Ecopaper se base sur des données d'inventaire moyennes de l'OFEV datant de 2024 et correspond donc à l'état actuel des connaissances.

Protéger le climat grâce au papier recyclé

Le calculateur de papier actualisé montre que le passage du papier à fibres vierges au papier recyclé est une mesure simple pour réduire les émissions climatiques personnelles ou de l'entreprise. L'association Ecopaper conseille également sur la réduction de la consommation de papier et a par exemple édité à cet effet la publication "Papier recyclé : protéger la forêt et le climat". Elle est également disponible en ligne. En outre, plusieurs centaines de communes et de paroisses se sont engagées à réduire leur consommation de papier et à miser sur le papier recyclé dans le cadre de l'action forêtsanciennes.ch d'Ecopaper.

Source : www.ecopaper.ch

Il est de plus en plus évident que les effets négatifs de l'IA sur l'environnement sont principalement dus à son immense consommation d'énergie. La majeure partie de cette consommation d'énergie a lieu lors de deux phases : l'entraînement des modèles d'IA et leur utilisation pour l'inférence, c'est-à-dire le processus de génération de réponses ou de prédictions, par exemple lorsqu'on attend une réponse à une question.

L'entraînement de grands modèles d'IA comme ChatGPT nécessite d'énormes ressources de calcul et peut durer des semaines, voire des mois - avec une consommation d'énergie élevée en conséquence. Même après l'entraînement, les besoins restent élevés, car des millions d'utilisateurs accèdent chaque jour à ces modèles.

Cela devient problématique car près de 70 % de la production mondiale d'électricité provient encore de combustibles fossiles. Les experts préviennent que l'IA pourrait augmenter la consommation d'électricité en Europe jusqu'à 50 % au cours des dix prochaines années - un fardeau supplémentaire pour la transition vers une énergie propre, qui est déjà un défi.

L'intelligence artificielle peut-elle aider ?

Malgré sa forte consommation d'énergie, l'IA recèle également un énorme potentiel pour faire progresser la durabilité, notamment dans les géosciences. Les modèles d'IA révolutionnent par exemple les prévisions météorologiques. Des programmes comme GenCast de Google surpassent des modèles déjà établis comme le ENS du Centre européen pour les prévisions météorologiques à moyen terme.

Alors que les modèles traditionnels sont lents et nécessitent une grande puissance de calcul, l'IA fournit des prévisions météorologiques plus précises avec une dépense d'énergie nettement moindre. Il est ainsi possible d'établir des prévisions heure par heure, ce qui pourrait aider à détecter les catastrophes naturelles à un stade précoce et à minimiser les dégâts.

L'analyse de grandes quantités de données, comme des images satellites vieilles de plusieurs décennies, est également facilitée par l'IA. Cela permet de surveiller plus efficacement la déforestation, l'état des océans ou les conséquences des catastrophes naturelles. La recherche basée sur l'IA favorise en outre la protection des récifs coralliens et accélère la transition énergétique.

L'utilisation de l'IA permet aux chercheurs de mieux comprendre les changements environnementaux et les contre-mesures possibles. Il est ainsi possible de mieux comprendre le changement climatique, de le ralentir ou du moins de le rendre adaptable.

Oui, l'IA peut aider

La réduction de l'impact environnemental de l'IA nécessite une approche à plusieurs niveaux. Le centre de calcul de physique de l'université Queen Mary de Londres, récemment modernisé, en est un exemple : il utilise la chaleur résiduelle des serveurs informatiques pour chauffer les bâtiments du campus. Cette méthode montre comment les centres de données - y compris ceux utilisés pour l'IA - peuvent être rendus plus durables grâce à des solutions innovantes.

Les progrès dans le matériel et les logiciels informatiques sont également décisifs. De nouvelles technologies telles que les transistors quantiques pourraient réduire considérablement les pertes d'énergie, tandis que l'optimisation des logiciels permettrait de diminuer la charge de calcul. En outre, la consommation d'eau des centres de données peut encore être réduite grâce à l'amélioration des systèmes de refroidissement et à l'utilisation de l'IA pour un contrôle efficace.

En fin de compte, la durabilité de l'IA dépend fortement du passage aux énergies renouvelables. Le développement de l'énergie solaire, éolienne et nucléaire est indispensable pour répondre à la demande croissante d'électricité dans le respect de l'environnement. Des initiatives telles que les centres de recherche multidisciplinaires, qui font avancer de nouvelles idées en matière de technologies énergétiques vertes, apportent des contributions importantes à cet égard.

Inégalités mondiales dans l'accès à l'IA

Jusqu'à présent, les applications positives de l'IA en matière de durabilité ont surtout bénéficié au Nord mondial, où l'infrastructure, le financement et l'expertise sont disponibles. Ce déséquilibre risque d'aggraver les inégalités mondiales existantes et de priver les communautés du Sud de l'accès à des outils essentiels qui pourraient contribuer à l'adaptation au climat.

Un accès équitable aux technologies d'IA est donc crucial. Des projets tels que l'amélioration des prévisions météorologiques locales en Sierra Leone ou la formation des scientifiques en Indonésie montrent comment l'IA peut être utilisée pour aborder de manière ciblée les problèmes environnementaux locaux.

Pour faire avancer ces développements, une collaboration entre les gouvernements, les universités et le secteur privé est nécessaire. L'accent doit être mis sur des partenariats équitables et le partage des connaissances, afin que l'IA apporte des solutions durables dans le monde entier, même là où elle était difficilement accessible jusqu'à présent.

Car lorsqu'il s'agit d'IA et d'environnement, le défi est grand, mais l'opportunité aussi.

Source : Queen Mary, Université de Londres 

1. l'IA et la gestion des données : la base de l'innovation

Les données sont la base de toute mise en œuvre réussie de l'intelligence artificielle. Pour exploiter le potentiel de l'IA, il est important que les entreprises optimisent leur infrastructure de données et préparent leurs données de manière appropriée pour l'entraînement et l'utilisation de grands modèles linguistiques. Cependant, dans de nombreux cas, les données d'entreprise sont isolées et dupliquées sur différentes plates-formes héritées. En réaction, les entreprises commencent à investir dans des plateformes de données unifiées avec une gouvernance des données de bout en bout. En d'autres termes, dans des directives pour une curation et une gestion efficaces et évolutives des données, ainsi que dans la qualité et la sécurité des données.

2. diversification du marché du cloud computing

Alors que les clouds publics continuent de gagner rapidement du terrain, l'attention se porte de plus en plus sur des modèles de déploiement de cloud spécialisés basés sur des clouds privés, dédiés et souverains. Cela reflète l'évolution des exigences légales en matière de localisation et de sécurité des données dans des régions telles que l'UE. Cela montre également la plus grande diversité des charges de travail qui sont transférées vers le cloud dans les principaux secteurs. Celles-ci vont des applications du secteur public, soumises à des réglementations strictes en matière de gestion des données, aux charges de travail à faible latence dans des secteurs tels que les services financiers ou les télécommunications, qui ont des exigences de performance qu'il est plus difficile ou plus coûteux de satisfaire avec des ressources traditionnelles pour le cloud dans le secteur public.

3. transformation Edge Cloud

Face à la numérisation et à l'automatisation croissantes dans des secteurs tels que la fabrication et la logistique, l'Edge Computing revêt une importance cruciale. Les services Edge permettent de traiter les données plus près de la source de génération des données, comme les capteurs et les machines dans les usines. Cela permet de réduire les temps de latence, d'avoir un aperçu plus rapide des données et d'améliorer l'efficacité et la sécurité. En minimisant le transfert de données vers le cloud, l'Edge Computing réduit également les coûts de la bande passante et améliore la sécurité des données, ce qui est essentiel pour les secteurs qui travaillent avec des informations sensibles. En outre, il garantit la poursuite des activités même si la connexion aux serveurs centraux est interrompue. Ce modèle est adapté aux processus et aux charges de travail à forte intensité de données, par exemple dans l'industrie automobile et le commerce de détail.

4. conformité de la plate-forme

Avec des exigences réglementaires supplémentaires, notamment dans les domaines de l'IA et de l'utilisation du cloud, les entreprises doivent s'assurer que leurs plateformes de cloud computing sont non seulement efficaces, mais également conformes à la législation. Il ne suffit plus de prendre des décisions sur la base de mises en œuvre ou de cas d'utilisation individuels. Il est plutôt conseillé d'orienter le choix de l'ensemble de la plateforme et des solutions cloud utilisées en fonction des exigences réglementaires à long terme telles que le C5 (Cloud Computing Compliance Criteria Catalogue) ou le Code de conduite de l'UE sur le cloud. Cela permet d'accélérer le rythme de l'innovation sans être freiné par des exigences de conformité isolées.

5e compatibilité : le multicloud devient réalité

L'approche des entreprises consistant à choisir différents fournisseurs de cloud pour différentes charges de travail est un indice du cloud du futur. Les entreprises adoptent de plus en plus des stratégies multicloud afin de rendre leur environnement informatique plus flexible et d'éviter la dépendance vis-à-vis des fournisseurs. Certains hypercalculateurs prennent désormais en charge cette approche multicloud et permettent à leurs utilisateurs de combiner les offres de plusieurs fournisseurs afin de créer des solutions plus efficaces. Le développement de connexions sécurisées entre différentes infrastructures et services en nuage, qui fournissent des bases de données directement dans les centres de données d'autres fournisseurs de services en nuage, illustre cette approche.

Un exemple de cette approche est la mise en place de connexions sécurisées entre différentes infrastructures et services de cloud computing, qui fournissent des bases de données directement dans les centres de données d'autres fournisseurs de cloud computing.

Dans l'ensemble, les tendances pour 2025 indiquent une direction claire. Les stratégies de cloud computing seront plus variées, plus exigeantes sur le plan technologique et davantage dictées par la réglementation. Les entreprises qui réagissent à temps à ces changements s'assureront un net avantage concurrentiel sur un marché dynamique et plein de défis.

Source : www.oracle.com

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/fuenf-cloud-trends-fuer-2025-zwischen-innovation-und-compliance/

Le Forum économique de la vallée du Rhin aura lieu le vendredi 17 janvier 2025 sur le thème "Site, stratégie, passage de témoin" et s'adresse ainsi à trois facteurs de réussite essentiels pour l'avenir des entreprises. Des représentants de haut niveau de l'économie et de la politique approfondiront ces thèmes dans des keynotes et des discussions passionnantes. Le conseiller fédéral Guy Parmelin, le CEO de Hilti Jahangir Doongaji ou la CEO de Vaude Antje von Dewitz seront notamment de la partie. Pour clore la manifestation, Dominic Deville apportera un contrepoint particulier avec son humour inimitable et clôturera comme il se doit cette édition anniversaire.

Liste d'attente pour les personnes intéressées

Bien que le forum soit complet, il arrive régulièrement que des participants annulent leur participation à la dernière minute. Dans de tels cas, les inscriptions des personnes figurant sur la liste d'attente sont prises en compte. Les personnes intéressées peuvent s'inscrire sur la liste d'attente en envoyant un message à info@wifo.ch.

Diffusion en direct avec mode Replay

L'événement peut également être suivi en direct via le streaming. Les exposés peuvent également être visionnés ultérieurement en mode Replay. Les inscriptions pour le live-stream sont toujours possibles via le site web www.wifo.ch/anmeldung possible.

Plus d'informations

En 2024, 2 nouvelles filiales ont été ouvertes. Désormais, le groupe Chicorée compte 182 sites dans toutes les régions de Suisse et emploie plus de 950 collaboratrices et collaborateurs.

"Nous sommes heureux d'avoir pu maintenir un niveau de chiffre d'affaires aussi élevé en 2024, malgré un contexte de marché difficile dans le commerce de détail, après une année 2023 forte et un résultat record. L'année dernière a été marquée par un début d'été frais et pluvieux. La collection d'été s'est donc très mal vendue, surtout pendant le mois de juin, qui est pourtant un mois important. Le début de l'automne s'est en revanche déroulé de manière idéale, en raison du changement très rapide de température et de temps. Les ventes de Noël se sont maintenues au niveau de l'année précédente. Pour l'année 2025 qui vient de commencer, nous voulons à nouveau augmenter clairement le chiffre d'affaires global. En outre, la reprise des prix des matières premières, la normalisation de la chaîne d'approvisionnement et un franc suisse fort auront un effet positif sur le résultat annuel", déclare Thomas Ullmann, CEO du groupe Chicorée.

Les emplacements en centre-ville sous pression, les emplacements d'agglomération et de marchés spécialisés progressent

Même pendant l'année 2024, les emplacements du centre-ville ont continué à être sous pression.

Les emplacements d'agglomération et les marchés spécialisés ont en revanche progressé. Les chiffres d'affaires au mètre carré les plus élevés continuent d'être réalisés dans les gares.

Une nouvelle génération sur la voie de la croissance

En 2020, Jörg Weber, propriétaire et fondateur de la chaîne de mode suisse Chicorée, s'est retiré du conseil d'administration après plus de 38 ans d'activité opérationnelle et a transmis la direction de l'entreprise à son nouveau CEO Thomas Ullmann et à ses deux fils Pascal Weber et Mathias Weber, qui ont rejoint la direction de l'entreprise grâce à leurs nouvelles fonctions de co-CEO.

Le quatrième exercice pour Chicorée, sous la nouvelle direction, s'avère également fructueux. "Les innovations dans tous les départements et la concentration sur le produit et le client vont à nouveau stimuler la croissance de Chicorée l'année prochaine", déclare Thomas Ullmann.

Focalisation sur le programme client et nouvelle boutique en ligne

En 2025, l'accent sera à nouveau fortement mis sur le programme client et la personnalisation de la communication avec les clients. La boutique en ligne sera étendue à la majeure partie de l'assortiment et de nouveaux services omnicanaux sont prévus, comme par exemple le Click & Collect (réserver des produits en ligne et les payer ou les retirer dans le magasin). Les investissements dans la technologie et la stratégie omnicanal portent leurs fruits grâce à une fidélisation accrue de la clientèle et à des processus plus efficaces.

Poursuite de l'expansion en se concentrant sur la Suisse romande et le Tessin

Pour l'année 2025, Chicorée vise toujours un rythme élevé et une croissance supplémentaire. Entre 5 et 10 nouveaux sites sont prévus. Le réseau de magasins Chicorée couvre déjà la plus grande partie de la Suisse.

Comme l'année dernière, l'expansion se poursuit principalement en Suisse romande et au Tessin.

Source : www.chicoree.ch

de plus en plus de clients des grands intégrateurs de systèmes. Les raisons sont avant tout des prix plus avantageux, une plus grande agilité et force d'innovation ainsi qu'un service plus personnalisé. C'est ce qu'a observé la nouvelle étude comparative "ISG Provider Lens Private/Hybrid Cloud - Data Center Services Switzerland 2024", publiée par la société d'études de marché et de conseil Information Services Group (ISG).

L'étude montre également que les solutions de cloud hybride géré gagnent en importance, car la collaboration avec différents hypercalers ainsi que l'intégration des applications existantes sont devenues des défis complexes pour de nombreuses entreprises. Dans le cadre de cette étude, ISG a analysé la force du portefeuille et la compétitivité de 67 prestataires de services informatiques et fournisseurs de produits représentés par des services et des solutions sur le marché suisse du cloud privé/hybride.

Selon l'étude ISG, la Suisse est un marché européen important pour les services hybrides/cloud gérés. De plus, le nombre de contrats de services augmente actuellement plus rapidement sur le marché suisse que dans l'ensemble de l'Europe. Plus que jamais, les entreprises de taille moyenne ont besoin de prestataires de services disposant de capacités de gestion étendues ainsi que d'une orchestration automatisée et de plates-formes spécifiques à leur secteur. Face à cette demande, les fournisseurs de services de taille moyenne réagissent plus rapidement et de manière plus flexible que les grands fournisseurs traditionnels, selon ISG, et ils sont de plus en plus nombreux à entrer en jeu.

"Les fournisseurs de taille moyenne en Suisse peuvent en outre mieux agir et communiquer d'égal à égal avec leurs clients", explique Heiko Henkes, Managing Director et Principal Analyst chez ISG. "En outre, ils marquent actuellement des points en pouvant répondre de manière plus flexible aux besoins individuels de leurs clients et en offrant un suivi plus personnalisé", poursuit Heikes. Plusieurs rachats et fusions ont récemment créé des mouvements supplémentaires sur le marché suisse des prestataires.

Tendances du marché

La demande croissante de solutions d'infrastructure IT externalisées continue de stimuler l'expansion non seulement des services gérés, mais aussi des services de colocation, selon l'étude ISG. En Suisse, outre les entreprises, les banques et les assurances, le secteur de la santé ainsi que les administrations misent actuellement de plus en plus sur les services des fournisseurs de colocation et transfèrent leur infrastructure dans leurs centres de calcul. Les raisons seraient multiples, notamment l'amélioration de la sécurité d'exploitation, le respect des directives de conformité et la mise à disposition rapide de connexions réseau sécurisées dans le monde entier.

ISG prévoit donc que la concurrence entre les fournisseurs de services informatiques hybrides et de colocation s'intensifiera en Suisse, car les entreprises recherchent de plus en plus des solutions flexibles et sûres.

Selon les analystes d'ISG, les solutions de cloud hybride ont également le vent en poupe en Suisse, car les entreprises ont entre-temps reconnu que les applications existantes ne fonctionnent généralement pas sans problème dans un environnement de cloud public. C'est pourquoi elles se décident souvent soit pour l'exploitation dans des centres de calcul en colocation, soit pour la migration vers un modèle d'hébergement géré. Les fournisseurs de services ont la possibilité, grâce à l'état actuel de la technique, de gérer la colocation, l'hébergement et le cloud via une plateforme AIOps centrale.

"La demande particulièrement élevée de clouds dits souverains en Suisse a notamment contribué à alimenter le marché du cloud privé/hybride dans le pays", explique Henkes, analyste chez ISG. "Comme de plus en plus de services d'IA font leur entrée dans les entreprises, le volume et la qualité des données conservées dans le cloud augmentent également de manière exponentielle". Cela valorise encore plus le rôle du cloud privé, car en tant qu'unité encapsulée, il est mieux protégé contre les accès que les modèles de cloud public.

Du multi-cloud au polycloud

Selon l'étude ISG, les modèles hybrides et multicloud sont devenus les approches les plus courantes dans le choix des modèles de cloud. Elles évoluent en outre de plus en plus vers le "polycloud", qui met l'accent sur des services concrets individuels plutôt que sur des systèmes complets. L'objectif est que les applications et les services aient accès aux meilleurs services disponibles, qu'il s'agisse d'une solution cloud spécifique à un secteur, d'une base de données spécialisée ou d'un service d'IA ou de ML particulier. "Le polycloud est généralement basé sur plusieurs fournisseurs de cloud public, combinés au cloud privé", explique Heiko Henkes. "Cette transformation fait considérablement avancer la modernisation actuelle de l'infrastructure informatique".

Dans le même temps, l'optimisation des coûts dans le cloud est actuellement une priorité absolue. Les entreprises suisses ont clairement orienté leurs objectifs vers la réduction des coûts et l'efficacité, selon les analystes d'ISG. Suite à l'expansion rapide de l'utilisation du cloud ces dernières années, les dépenses liées au cloud sont devenues l'un des domaines les plus importants lorsqu'il s'agit de réduire les coûts. Au cours des dernières années, les entreprises ont surtout réalisé des économies grâce à une simple gestion FinOps du cloud. Cependant, des réformes structurelles plus fondamentales sont maintenant à l'ordre du jour, avec par exemple l'utilisation de technologies cloud-natives moins chères, comme par exemple le "serverless", où les serveurs sont traités séparément du développement d'applications.

Classifications

L'étude "ISG Provider Lens Private/Hybrid Cloud - Data Center Services Switzerland 2024" évalue les capacités d'un total de 67 fournisseurs dans cinq segments de marché (quadrants) : "Managed Services - Large Accounts", "Managed Services - Midmarket", "Managed Hosting - Large Accounts", "Managed Hosting - Midmarket" et "Colocation Services".

L'étude classe Swisscom comme "leader" dans les cinq segments de marché, tandis qu'Atos, Aveniq, Bechtle, Convotis, ELCA/EveryWare, Green, Kyndryl, MTF et ti&m sont désignés comme "leaders" dans deux quadrants chacun. Accenture, Axians, BitHawk, Capgemini, Digital Realty, Equinix, Netcloud, NTS Workspace, NTT GDC, Stack Infrastructure, TCS, T-Systems, UMB et Wipro sont des "leaders" dans un segment chacun.

En outre, Cancom, HCLTech et Rackspace Technology sont désignés comme "Rising Star" dans un quadrant chacun. Selon la définition d'ISG, il s'agit d'entreprises avec un portefeuille prometteur et un fort potentiel d'avenir.

Dans le domaine de l'expérience client, Green a été désigné "ISG CX Star Performer 2024" au niveau mondial parmi les fournisseurs de services de cloud privé/hybride - services de centre de données. Green a obtenu les meilleurs résultats en matière de satisfaction client dans le cadre de l'enquête ISG "Voice of the Customer". L'enquête fait partie de l'ISG Star of Excellence-Il s'agit d'un concours de qualité de premier plan pour le secteur de la technologie et des services aux entreprises.

Source : www.isg-one.com

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JobCloud, l'entreprise numérique leader sur le marché suisse de l'emploi, a analysé quels employeurs étaient le plus souvent recherchés sur jobs.ch en 2024 - et en a tiré un classement des dix employeurs les plus demandés.

La première place revient une fois de plus à l'aéroport de Zurich, qui prouve son attractivité en tant que lieu de travail. Coop et Migros occupent les places suivantes sur le podium. Un autre détaillant, Aldi, se positionne à la cinquième place. Les grandes entreprises sont attrayantes parce qu'elles offrent de nombreuses possibilités de carrière et sont présentes dans toute la Suisse", explique Davide Villa, CEO de JobCloud.

L'entreprise de sécurité Securitas a gagné trois places et peut se réjouir de la quatrième place en 2024. Les CFF (7e place) et la Poste (8e place) ont perdu un peu de leur popularité. Le prestataire de services de Facility Management ISS est désormais représenté (9e). Avec BMW à la 10e place, c'est la première fois qu'un groupe automobile figure dans le classement des entreprises les plus appréciées lors de la recherche d'un emploi.

"Même si les marques renommées et les grands groupes font habituellement partie des employeurs les plus recherchés, avec un large éventail de postes à pourvoir, les PME peuvent également s'affirmer fortement sur le marché du travail. Il est essentiel qu'elles communiquent leur Employee Value Proposition, c'est-à-dire leurs caractéristiques uniques, de manière claire, authentique et transparente. JobCloud est le compagnon idéal pour atteindre les talents souhaités en fonction des besoins", conclut Villa.

Source : www.jobcloud.ch

Les gagnants en or de l'année 2025 sont : Matica AG de Kaltenbach (TG) en collaboration avec la Haute école de Lucerne HSLU (catégorie Technologies énergétiques), Ewb en collaboration avec Lubera AG de Buchs/SG (catégorie Energies renouvelables), Galliker Transport AG d'Altishofen (LU) (catégorie Mobilité efficace sur le plan énergétique), et IWB de Bâle (catégorie Bâtiments et espace). Le prix spécial du jury a également été décerné à la coopérative Elektra, Jegenstorf (BE) en collaboration avec Groupe E (FR), Azienda Elettrica di Massagno AEM (TI) et EKZ avec l'EPF de Zurich (ZH).

Le trophée du Watt d'Or - une boule à neige - a été remis aux gagnants par un jury éminent présidé par la conseillère nationale Susanne Vincenz-Stauffacher au centre de congrès Kursaal à Berne. Des centaines de représentants de la scène énergétique suisse issus des milieux politiques, économiques et de la recherche étaient présents.

Watt d'Or - le label de qualité pour l'excellence énergétique

Les entreprises et les hautes écoles suisses innovantes mettent en pratique l'avenir énergétique avec succès et audace. En leur honneur, l'Office fédéral de l'énergie a créé le Watt d'Or, le label de qualité de l'excellence énergétique. Le Watt d'Or a été décerné pour la première fois en 2007. Son objectif est de faire connaître des réalisations exceptionnelles dans le domaine de l'énergie. Elles doivent motiver l'économie, la politique et le grand public à découvrir les avantages des technologies énergétiques innovantes.

Le Watt d'Or n'est pas doté, aucune somme d'argent n'est donc distribuée. 40 candidatures ont été déposées jusqu'à la mi-juillet 2024 pour le Watt d'Or 2025 et ont été évaluées par une équipe d'experts. Finalement, 18 contributions ont été nominées pour la phase finale. Parmi elles, le jury, présidé par Susanne Vincenz-Stauffacher, a désigné les projets gagnants dans les quatre catégories du Watt d'Or. Cette année, le jury a également décerné un prix spécial.

Gagnant du Watt d'Or 2025

Catégorie Technologies énergétiques

SeasON : l'énergie d'aujourd'hui - la chaleur de demain. Depuis l'automne 2024, une innovation énergétique unique en son genre est en service à Frauenfeld (TG) : la pompe à chaleur à accumulation par sorption SeasON, développée par la Haute école de Lucerne HSLU et la société Matica AG de Kaltenbach (TG). Le slogan accrocheur de SeasON "today's energy - tomorrow's warmth" décrit bien de quoi il s'agit. L'énergie renouvelable excédentaire est stockée en été pour l'hiver grâce à un procédé thermochimique. De la soude caustique est utilisée à cet effet. Celle-ci est concentrée en été avec de l'électricité renouvelable ou de la chaleur en extrayant de l'eau.

La soude caustique et l'eau peuvent ainsi être stockées sans perte à température ambiante jusqu'en hiver. Si la lessive est ensuite à nouveau diluée par évaporation et absorption d'eau, il en résulte de la chaleur qui permet à la pompe à chaleur à sorption de chauffer presque sans énergie électrique supplémentaire. La première installation pilote de Frauenfeld montre à quel point cela fonctionne bien. Deux autres installations pilotes de plus grande envergure en Suisse et en Allemagne suivront dans les prochains mois.

Catégorie Énergie renouvelable

Agri-PV à Buchs : Le soleil donne une double récolte. Les plantes ont besoin de la lumière du soleil pour pousser. Et les modules photovoltaïques sont nécessaires pour produire de l'électricité. Grâce à l'installation agri-photovoltaïque installée sur les toits des nouvelles serres de Lubera AG à Buchs (SG), la lumière du soleil peut être utilisée simultanément à ces deux fins. L'installation, construite par l'entreprise municipale d'approvisionnement en énergie Ewb, s'étend sur 10'700 mètres carrés et produit chaque année environ 750'000 kWh d'électricité solaire pour l'approvisionnement du réseau Ewb. Les plus de 6'600 modules photovoltaïques d'une puissance installée de 812 kWp ont été développés par la société Insolight de Renens (VD) et l'entreprise Reech de Landquart, située dans les Grisons. Ils sont intégrés de manière optimale dans le toit et laissent passer la lumière, ce qui permet d'utiliser 20% de la lumière du soleil pour la production d'électricité et 80% pour les plantes dans la serre. Une double "récolte" est donc garantie.

Catégorie Mobilité efficace sur le plan énergétique

Le tunnel Elektropower : Infrastructure de recharge pour une logistique de transport durable. "Nous pensons en termes de générations". Chez Galliker Transport SA, ce n'est pas seulement un slogan, mais une recette de succès depuis plus de cent ans. L'entreprise familiale, dirigée par la troisième génération, sait qu'il faut des visions à long terme et des objectifs durables pour que la génération suivante puisse perpétuer avec succès une marque forte. Dans sa charte "Green Logistics by Galliker", la famille s'engage donc à agir en tant qu'entreprise durable et à respecter les personnes, l'environnement et la nature.

Elle s'est fixé pour objectif d'atteindre la neutralité carbone d'ici 2050. Cette vision est mise en œuvre de manière conséquente. Environ 10% de la flotte de véhicules roulent déjà avec des moteurs alternatifs. Il s'agit maintenant d'équiper également l'infrastructure de recharge. C'est chose faite avec le tunnel électropower souterrain innovant du siège d'Altishofen (LU). 28 camions électriques peuvent s'y recharger avec une puissance allant jusqu'à 200 kW. De tels tunnels devraient bientôt voir le jour sur les autres sites de Galliker. Galliker Transport SA a réalisé ce projet en collaboration avec Fent AG de Seon (AG), Thomas Lüem Partner AG de Baar (ZG) et CKW AG de Lucerne.

Catégorie Bâtiment et espace

Nano composite : partager intelligemment la chaleur avec ses voisins. Aujourd'hui, il est possible de partager l'électricité produite par l'installation photovoltaïque sur le toit avec les voisins dans le cadre d'un regroupement pour la consommation propre. Mais le même principe est également judicieux pour la chaleur : en effet, de nombreux chauffages dans les immeubles d'habitation sont surdimensionnés et ne sont donc pas du tout utilisés. Partager la chaleur de son propre chauffage avec ses voisins permet d'économiser des frais d'entretien et de chauffage. L'entreprise énergétique IWB (Industrielle Werke Basel) a démontré l'efficacité de cette solution dans un quartier de Bâle.

Depuis l'automne 2023, trois maisons mitoyennes sont reliées par une pompe à chaleur à sondes géothermiques et deux chauffages au gaz pour former un nano-réseau - un mini-réseau de chaleur. Le premier hiver, elles ont été chauffées à plus de 90% avec la chaleur renouvelable de la pompe à chaleur, et ce à un coût inférieur de 15% à celui d'avant. Le nano-réseau peut être une solution pour environ 300 000 bâtiments en Suisse qui sont adjacents à au moins une autre maison et qui ont besoin d'une solution. Techniquement, le nanocomposite est facile à mettre en œuvre. L'idée bâloise a donc le potentiel de s'implanter dans toute la Suisse.

Prix spécial du jury

Les tarifs de réseau contribuent à l'efficacité et à la sécurité du réseau électrique. En Suisse, de plus en plus d'électricité est produite de manière décentralisée et injectée dans le réseau de distribution d'électricité, comme par exemple à partir d'installations photovoltaïques sur les bâtiments. Et il y a de plus en plus de consommateurs qui prélèvent de l'électricité sur le réseau de distribution, par exemple les véhicules électriques et les pompes à chaleur. Le réseau de distribution est ainsi de plus en plus sollicité. Pour que les consommateurs puissent continuer à être approvisionnés en électricité de manière efficace et fiable et que l'électricité produite puisse être transportée, il ne suffit pas de développer les réseaux de distribution, car les tarifs de réseau dynamiques peuvent également y contribuer de manière déterminante. Leur potentiel peut être exploité grâce aux "smart meters", qui sont désormais largement répandus. Le secteur s'occupe activement des tarifs de réseau avec différentes approches. Quatre projets reçoivent le Watt d'Or 2025 dans la catégorie "Prix spécial du jury" : la coopérative Elektra, Jegenstorf (BE), le Groupe E (FR), l'AEM (TI) ainsi que l'EKZ en collaboration avec l'EPF Zurich (ZH).

Source : Office fédéral de l'énergie

"C'est avec plaisir et fierté que j'assume le patronage du Prix SVC Zentralschweiz. En 2016, j'ai eu le plaisir de recevoir moi-même cette prestigieuse distinction avec Thermoplan - une étape importante qui a rendu hommage à notre travail et à notre engagement en faveur de l'économie de la Suisse centrale. Depuis, je suis étroitement lié au SVC.

La promotion et la valorisation des prestations entrepreneuriales sont d'une grande importance pour la place économique de Suisse centrale. Je me réjouis d'autant plus de participer à l'organisation du Prix SVC", explique Adrian Steiner, le nouveau parrain du SVC. Il succède dans cette fonction à l'ancien président du PRD Franz Steinegger et devient également membre du patronage d'honneur du SVC.

Adrian Steiner a rejoint Thermoplan AG en 1998, alors que l'entreprise familiale de Weggis ne comptait que 21 collaborateurs, et a pu ensuite évoluer à différents postes au sein de l'entreprise. Depuis 2009, Adrian Steiner est CEO, copropriétaire et membre du conseil d'administration. Thermoplan AG produit des machines à café de haute qualité, entièrement automatiques, destinées à un usage professionnel et exportées dans plus de 80 pays à travers le monde. Aujourd'hui, l'entreprise emploie plus de 500 personnes, dont 25 % dans la recherche et le développement, ce qui en fait l'un des leaders de l'innovation dans la région. En 2016, Thermoplan AG a remporté le prestigieux Prix SVC Zentralschweiz.

Source : www.svc.swisss