Même si de nombreux cadres souhaitent qu'il en soit autrement : Le home office est venu pour rester. Dans une interview avec NZZ am Sonntag le Chief Operating Officer de Swiss Re, Andreas Berger, a souligné qu'il souhaitait être plus présent sur le lieu de travail. Pour de nombreux collaborateurs et cadres de Swiss Re, la présence se limite au milieu de la semaine. "Il devrait être clair pour tout le monde : La semaine commence le lundi et se termine le vendredi", explique Berger. Cette déclaration laisse supposer que c'est le cas : En fait, le home office est terminé. Mais la dernière enquête salariale du spécialiste suisse du recrutement Robert Walters montre que le télétravail n'est plus seulement une solution temporaire, mais reste solidement ancré dans la culture du lieu de travail.

Pourquoi la flexibilité est importante pour les travailleurs  

Pour les travailleurs, la flexibilité n'est pas négociable. Près de la moitié (46 %) des personnes actives chercheraient de nouvelles opportunités si les horaires de travail flexibles ou les formes de travail hybrides étaient supprimés. Un autre 24 % envisagerait de changer d'emploi en fonction d'autres facteurs tels que le salaire ou les avantages sociaux. Cela montre que la flexibilité est un facteur déterminant à la fois pour la satisfaction au travail et pour rester dans l'entreprise.  

En outre, 43 % des actifs suisses ont cité un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée comme l'une des principales raisons de leur recherche de nouvelles opportunités en 2025. "Les formes de travail à distance et hybrides jouent un rôle important dans l'amélioration de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, un facteur clé de la satisfaction professionnelle des travailleurs d'aujourd'hui", explique Christian.  

Les employeurs sont à l'écoute  

Il est intéressant de noter que les employeurs sont d'accord avec ces points de vue. Ils sont 63 % à considérer les régimes de travail flexibles comme l'une de leurs stratégies les plus efficaces pour retenir leurs employés. Cela reflète la prise de conscience croissante qu'une main-d'œuvre motivée a besoin non seulement de salaires compétitifs, mais aussi de politiques de travail adaptables.  

Christian ajoute : "Notre enquête a également révélé que 78 % des employeurs prévoient de maintenir leurs mesures actuelles en matière de télétravail en 2025, tandis que 7 % ont même l'intention d'élargir ces possibilités. Les entreprises sont conscientes des risques de réduction de la flexibilité et de l'impact potentiellement négatif sur la rétention des employés".  

Les défis du travail hybride  

Cependant, le travail hybride présente également des défis. Les employeurs citent souvent des problèmes tels que la gestion de la dynamique et de la culture d'équipe (44 %), les difficultés de communication et de collaboration (41 %) et le suivi des performances et de la productivité des employés (37 %). Des défis liés à l'engagement du personnel et des problèmes de technologie/d'infrastructure ont été identifiés, mais ils étaient moins fréquents.  

"Il est intéressant de noter qu'un quart des employeurs n'ont pas signalé de problèmes significatifs avec le travail hybride, ce qui indique que pour beaucoup, le modèle fonctionne déjà bien si les bons systèmes et les bonnes pratiques sont en place", a déclaré Christian.

La flexibilité en 2025   

Les résultats de l'enquête montrent clairement que tant les travailleurs que les employeurs reconnaissent la valeur des régimes de travail flexibles, bien que pour des raisons différentes. Pour les professionnels, il s'agit de concilier vie professionnelle et vie privée et de gagner en autonomie. Pour les employeurs, il s'agit de conserver les meilleurs talents sur un marché très concurrentiel.   

"Cet alignement offre aux entreprises la possibilité d'affiner leurs modèles hybrides et de relever les défis tout en bénéficiant d'une organisation flexible du travail. Les jalons sont posés pour une main-d'œuvre plus équilibrée, plus productive et plus engagée", conclut Christian.    

Source : www.robertwalters.ch

De nombreuses entreprises utilisent des services de télémédias, des services bancaires ou des services de commerce électronique (e-commerce) dans leur communication numérique avec les consommateurs. Elles deviennent ainsi, selon la nouvelle loi sur le renforcement de l'accessibilité, ce que l'on appelle des prestataires de services. Environ 190 000 entreprises en Allemagne doivent donc concevoir des applications, des boutiques en ligne, des documents contractuels en ligne et des sites web sans barrières d'ici la date limite du 28 juin 2025.

Contrôle rapide : faites-vous partie des fournisseurs de prestations ?

Selon la nouvelle loi, les entreprises qui ne font pas partie des micro-entreprises réalisant moins de 2 millions d'euros de chiffre d'affaires ou employant moins de dix personnes font partie des acteurs économiques soumis à de nouvelles obligations. Elles doivent rendre leurs applications, boutiques en ligne, documents contractuels ou sites web accessibles aux consommateurs d'ici la date butoir de juin 2025. Cela s'applique dès qu'ils proposent au moins l'un des services suivants dans leur communication avec les consommateurs.

Apps/boutique en ligne :

• Les consommateurs peuvent-ils évaluer les produits ou participer à des concours ?
• Les consommateurs peuvent-ils acheter des produits, des services ou des prestations via la boutique en ligne ?

Si l'application ou la boutique en ligne sont intégrées au site Web, l'application ou la boutique ainsi que l'ensemble du site Web doivent être conçus sans barrières. En revanche, si le site Web ne fait que renvoyer à une application ou à une boutique en ligne séparée, c'est-à-dire si celles-ci ne sont pas directement liées au site Web, seule l'application ou la boutique en ligne doivent être conçues de manière à être accessibles.

Site web :

• Les consommateurs peuvent-ils réserver des rendez-vous via le site web ?
• Les consommateurs peuvent-ils se connecter à un espace client sur le site, par exemple pour accéder à l'historique de leurs commandes ?
• Les consommateurs peuvent-ils ouvrir un ticket d'assistance via un système de help-desk lorsqu'ils ont des questions ou des réclamations ?
• Les consommateurs peuvent-ils prendre contact via un formulaire de contact, un chatbot ou un service de rappel ?

Les exigences fondamentales de la LFSP

La loi sur le renforcement de l'accessibilité exige que certains produits et services ainsi que les applications, les boutiques en ligne, les sites web, les livres électroniques et les documents numériques soient trouvables, accessibles et utilisables par les personnes handicapées sans difficulté particulière et en principe sans aide extérieure. Pour cela, ces offres numériques doivent être rendues accessibles par plus d'un canal sensoriel.

Par exemple, dans une boutique en ligne, il ne suffit plus de présenter les produits et services à acheter sous forme de texte et d'image. Les textes et les descriptions alternatives des images qui expliquent le contenu de l'image doivent à l'avenir également être audibles via une synthèse vocale. Le contenu devient ainsi auditivement accessible. Ceux qui utilisent en outre des contenus vidéo et audio doivent également présenter les contenus sous forme de texte sous forme de sous-titres ou de transcription. Pour les personnes souffrant d'un handicap moteur et ayant des difficultés à utiliser une souris, toutes les fonctions des applications, sites web, boutiques en ligne ou plateformes doivent également pouvoir être utilisées à l'aide de touches.

Combien de consommateurs bénéficient de l'accessibilité numérique ?

Tout le monde peut bénéficier d'une plus grande accessibilité numérique. En effet, nous sommes déjà handicapés moteurs lorsque nous tenons un enfant dans nos bras. Chacun remarque un handicap visuel lorsqu'il a égaré ses lunettes ou lorsque nous ne pouvons plus tout voir sur l'écran en cas de rayonnement solaire. Un handicap auditif peut déjà être provoqué par le bruit ambiant. Nous sommes handicapés sur le plan cognitif lorsque nous avons mal dormi ou que nous essayons de faire du multitâche. Ces handicaps situationnels sont multiples et ils arrivent à tout le monde.

Il y a aussi d'autres handicaps temporaires : par exemple un bras plâtré. Un œil est peut-être blessé ou nous souffrons d'une otite. Une perte d'audition, une migraine ou la fatigue peuvent nous empêcher d'utiliser les boutiques en ligne et les sites web.

Le nombre de personnes confrontées à des handicaps situationnels et temporaires est difficile à évaluer statistiquement. Et le nombre de personnes touchées de manière permanente est également bien plus élevé qu'on ne le pense :

• En Allemagne, environ 10,4 millions de personnes vivent avec un handicap permanent, 7,8 millions avec un handicap sévère et 2,6 millions avec un handicap léger.
• Et dans une population vieillissante, la proportion de personnes handicapées ne cesse d'augmenter. Aujourd'hui, 18,6 millions de personnes ont déjà plus de 65 ans et la tendance est à la hausse.
• De plus, 12,3 millions de personnes vivant en Allemagne ne parlent pas l'allemand comme langue maternelle.
• A cela s'ajoutent 6,2 millions de personnes qui ne savent pas ou peu lire et écrire.
• On estime que 2,5 millions de personnes souffrant de symptômes de Long Covid sont venues s'ajouter à cette liste.

En tout, cela représente 50 millions de personnes. Il n'est pas exclu que certaines personnes appartiennent à plusieurs catégories. Néanmoins, on peut partir du principe que statistiquement, une personne sur deux parmi les 82,7 millions de personnes vivant en Allemagne profiterait d'une plus grande accessibilité numérique.

Quels sont les avantages pour les entreprises ?

Il est vrai que de nombreuses entreprises ont actuellement bien d'autres soucis que de se préoccuper d'une énième réglementation complexe et pas toujours logique en matière de conformité. Mais malheureusement, il ne se passe rien si l'on mise sur le volontariat en matière d'accessibilité numérique. Les entreprises doivent être forcées à faire leur bonheur :

• En effet, l'accessibilité numérique entraîne globalement une augmentation durable du volume du marché, car davantage de personnes participent au marché.
• L'accessibilité numérique a encore d'autres dimensions économiques. En effet, les entreprises renforcent leur compétitivité grâce à une meilleure expérience client.
• Celui qui propose des contenus dans différents formats de contenu peut également atteindre les gens avec ses messages dans différentes situations. Cela signifie que nous pouvons encore mieux communiquer.
• L'attitude affirmative d'une entreprise vis-à-vis des droits de l'homme et de la durabilité la rend en outre nettement plus attrayante en tant qu'employeur pour le personnel qualifié.
• Et il y a une autre bonne nouvelle : pour la mise en œuvre de l'accessibilité, de nombreux processus peuvent être automatisés - ou du moins partiellement automatisés - à l'aide de l'intelligence artificielle.

La question de savoir si une entreprise est soumise à la LFSP d'un point de vue purement juridique n'est donc pas la seule à être déterminante - mais plutôt de savoir si le groupe cible important des personnes souffrant d'un handicap permanent, temporaire ou même simplement situationnel doit continuer à être exclu en tant que clients. Avec leurs moyens existants et avec l'aide de l'intelligence artificielle, les entreprises peuvent non seulement permettre aux personnes handicapées de mener une vie plus autonome - elles peuvent en même temps renforcer leur propre compétitivité en améliorant l'expérience utilisateur et gagner de tout nouveaux clients.

Que signifie l'entrée en vigueur de la LFSP pour la Suisse ?

La loi sur le renforcement de l'accessibilité (BFSG) concerne aussi bien les organismes publics que les entreprises privées. Comme de nombreuses entreprises suisses proposent leurs produits et services en Allemagne et dans d'autres pays de l'UE, elles sont également concernées par les réglementations de la LFSP et par des lois comparables dans l'UE.

Cela concerne en premier lieu les organismes publics tels que les autorités, les communes et les institutions gouvernementales, qui sont tenus de rendre leurs offres numériques - y compris les sites web, les applications mobiles et autres services en ligne - accessibles à tous. Mais les entreprises privées sont également concernées : Si elles proposent des produits ou des services au grand public, elles doivent satisfaire aux exigences d'accessibilité. Il s'agit notamment des boutiques en ligne, des banques, des assurances, des entreprises de transport ou des opérateurs de télécommunications qui mettent leurs offres à disposition dans le cadre du commerce électronique.

Les petites entreprises de moins de 50 employés ainsi que les produits et services non numériques sont exclus de ces réglementations. Néanmoins, il est judicieux pour les entreprises de considérer l'accessibilité comme faisant partie de leur responsabilité pour plus d'inclusion et d'égalité des chances.

En outre, la LFSP ne se limite pas aux sites web. Les applications mobiles, les logiciels, les livres électroniques et autres produits numériques sont également concernés par la réglementation. Les exigences concrètes à remplir dépendent du type d'offre et du groupe cible. (red)

Source : www.sitewerk.ch

Lois sur l'accessibilité numérique

• Le European Accessibility Act est mis en œuvre en Allemagne sous la forme d'une loi de renforcement de l'accessibilité (Barrierefreiheitsstärkungsgesetz - BFSG). La BFSG est obligatoire pour les entreprises, les fédérations et même les associations à partir du 28 juin 2025 pour la communication avec les consommateurs.
• Les radiodiffuseurs de service public sont en principe tenus, depuis juin 2022 déjà, par le traité d'État sur les médias, de proposer progressivement des offres accessibles.
• Et avant cela, les institutions publiques, par exemple les communes, les caisses d'assurance maladie, les écoles supérieures et les universités, étaient déjà tenues par la directive européenne 2016/2102 d'améliorer l'accessibilité numérique. Et ce, depuis septembre 2018 déjà.
• La Convention des Nations unies relative aux droits des personnes handicapées (CRDPH) prévoit de permettre aux personnes handicapées de participer à tous les domaines de la vie sur la base de l'égalité avec les autres. La convention est entrée en vigueur en Allemagne en mars 2009.
• La loi sur l'égalité des personnes handicapées (BGG) est entrée en vigueur en Allemagne en mai 2002. Elle a été créée pour réduire les désavantages dont souffrent les personnes handicapées et pour promouvoir leur participation à la vie sociale sur un pied d'égalité.

À propos de l'auteur

Gabriele Horcher est diplômée en communication et experte en business development. Elle est keynote speaker, auteur de best-sellers et coach de transformation. Elle répond aux questions les plus importantes sur les changements rapides et disruptifs dans tous les domaines de la communication.

Après avoir examiné plus de 90 candidatures, le jury, composé d'investisseurs professionnels et d'experts en technologies mobiles, a sélectionné dix startups pour participer au roadshow Venture Leaders Mobile 2025 à Barcelone. Ces startups sont issues des domaines de l'IA, de la détection de gaz, de la réalité virtuelle et augmentée, de la cybersécurité, de la communication sous-marine et de la technologie des drones. Venture Leaders Mobile est organisé par Venturelab et soutenu par Huawei, Swisscom Ventures et Vischer.

Des start-up suisses au 4YFN de Barcelone

L'emploi du temps des Venture Leaders pour 4 Years from Now (4YFN) - qui fait partie du Mobile World Congress (MWC), l'événement le plus grand et le plus important du monde dans le secteur de la téléphonie mobile - comprend la participation au salon et à des événements destinés aux investisseurs. Il s'agit d'une occasion unique de rencontrer des investisseurs de premier ordre, des leaders du secteur et des clients potentiels lors d'événements clés du MWC, comme la conférence des start-ups. Les Venture Leaders Mobile participeront également à des événements exclusifs de réseautage et de pitch, ainsi qu'à la sixième édition du Trophée de la voile Venturelab.

Depuis 19 ans, Venturelab organise pour l'équipe nationale suisse des startups les roadshows internationaux des Venture Leaders. Ces roadshows offrent une plateforme précieuse aux entrepreneurs déterminés et à leurs startups prometteuses. Ils ont la possibilité d'entrer en contact avec des experts de haut niveau, des investisseurs et des clients potentiels dans les principaux centres technologiques du monde, dont la Silicon Valley, Boston, Barcelone, Munich et Londres.

"La qualité des entreprises et des technologies reflète une fois de plus la position de leader de la Suisse dans le domaine de la deep tech et de l'innovation", commente Jordi Montserrat. Il est Managing Partner chez Venturelab. "Mettre sur le marché des solutions avant-gardistes de réalité augmentée et virtuelle ou des technologies de communication sous-marines ne sont que des exemples du potentiel de cette équipe, que nous serons très heureux de mettre en contact avec des leaders mondiaux de l'industrie et des investisseurs à Barcelone".

Ce sont les Venture Leaders Mobile 2025 :

Algorized, Vaud : Algorized développe l'IA pour les capteurs et la perception avec un logiciel évolutif, peu coûteux et à faible consommation d'énergie pour les fabricants de capteurs. Le logiciel de la start-up robotique analyse les environnements et détecte la présence de personnes à distance. Il permet la localisation sans wearables, reconnaît les personnes - même à travers les murs - et enregistre les données vitales telles que la respiration et le rythme cardiaque afin d'offrir une expérience utilisateur personnalisée en tout lieu.

Alivion, Zurich : Alivion est une spin-off de l'ETH spécialisée dans la conception de produits, le développement, la production et la vente de technologies propriétaires de détection de gaz pour des applications dans les domaines de l'alimentation, de l'environnement et de la santé. La vision de l'entreprise est de doter l'électronique d'un sens de l'odorat.

Atlas, Uri : AtlasVR est une entreprise fondée par trois doctorants de l'Innovation Center Virtual Reality de l'ETH Zurich. Leur vision est de transformer la formation professionnelle en exploitant l'immense potentiel socio-économique de la technologie de la réalité virtuelle (RV).

CYSEC, Vaud : CYSEC fournit des outils de cybersécurité de pointe et très performants dans le monde entier, qui garantissent la robustesse, la confidentialité et l'intégrité des réseaux Internet dans l'espace ainsi que dans les infrastructures critiques.

Databaum, Vaud : Arbre de données développe des outils axés sur les données pour l'agriculture durable, notamment des prévisions de maladies basées sur l'IA, la surveillance par capteurs et des systèmes d'alerte en cas de risques environnementaux tels que le gel ou l'excès d'eau. Ces solutions contribuent à minimiser l'utilisation de pesticides, à optimiser les ressources et à augmenter les rendements des cultures.

Galeri, Zurich : Galeri est une entreprise suisse de santé et de bien-être qui transforme l'aviation et les voyages grâce à des solutions VR/AR contrôlées par l'IA. En collaboration avec Niantics Lab, la plateforme immersive propose des expériences contrôlées par biofeedback, personnalisées et compatibles avec le métavers pour les aéroports et les salons.

Hydroméa, Vaud : Hydromea développe des robots sous-marins et des systèmes de communication pour automatiser l'inspection des objets immergés. Sa technologie améliore l'efficacité opérationnelle et réduit les coûts des interventions sous-marines, en particulier dans le secteur maritime.

NovoViz, Neuchâtel : NovoViz développe et produit des machines de calcul à photon unique pour des applications qui nécessitent une sensibilité et une vitesse élevées, mais qui ne peuvent pas traiter de grandes quantités de données.

Optiverse, Zurich : Optiverse est l'un des principaux fournisseurs suisses d'assistance aux réunions basée sur l'IA. L'entreprise propose une plateforme qui automatise la prise de notes, intègre les données de réunion dans les pipelines de vente et permet le partage des connaissances entre les équipes.

Provuu, Bâle-Ville : Provuu est une start-up qui développe des lunettes de neige AR qui améliorent la visibilité dans des conditions difficiles comme le brouillard ou le blizzard. Ces lunettes utilisent le traitement d'image en temps réel et permettent aux utilisateurs de basculer entre des modes de vision transparents et améliorés.

Venture Leaders Mobile Roadshow 2025

Participez à la présentation de l'équipe et à la session de pitch virtuelle le 22 janvier 2025 et suivez les entrepreneurs et le Venture Leaders Mobile Roadshow sur les médias sociaux en utilisant le hashtag #VLeadersMobile ou sur www.venture-leaders.ch/mobile du 2 au 6 mars 2025.

Source : www.venture-leaders.ch

Le secteur financier connaît des changements rapides : les technologies disruptives, l'évolution des besoins des clients et les exigences réglementaires croissantes placent les banques et les institutions financières face à des défis majeurs. Le nouveau MSc in Banking & Finance de la HWZ a été conçu pour répondre au besoin croissant de spécialistes capables de comprendre et de développer les thèmes bancaires tant traditionnels que prospectifs.

Costantino Lanni, responsable de la filière MSc in Banking & Finance, explique : "Le MSc in Banking & Finance de la HWZ est un tremplin vers l'avenir du secteur bancaire - proche de la pratique, innovant et international. Les participants acquièrent des compétences en gestion d'actifs, en transformation numérique et en stratégies durables afin de participer activement à l'évolution du monde financier".

Modèle d'études unique pour les personnes actives

Le MSc in Banking & Finance est spécialement conçu pour permettre aux spécialistes et aux cadres ayant un diplôme de bachelor et 3 à 5 ans d'expérience professionnelle de se développer de manière optimale. Le modèle d'études accorde une importance particulière à une flexibilité maximale. Les participants peuvent rester en activité professionnelle pendant toute la durée des études, jusqu'à 90 %, et combiner idéalement études et carrière.

La formation s'étend sur quatre semestres et combine des formats en ligne et en présentiel afin de répondre aux besoins individuels des étudiants. Les contenus sont transmis dans le cadre de cinq sessions en ligne successives de quatre leçons chacune le soir, complétées par des modules de présence interactifs. Ce concept hybride garantit à la fois un succès durable de l'apprentissage et un échange proche de la pratique avec les enseignants et les autres étudiants.

Points forts du contenu des études

Les études couvrent tous les thèmes centraux de la banque moderne et allient les atouts traditionnels de la banque suisse - comme la gestion de fortune et le conseil orienté client - aux derniers développements technologiques. En effet, les banques et les établissements financiers doivent continuer à se développer afin d'utiliser les innovations technologiques de manière ciblée, sans pour autant négliger les activités classiques.

Les étudiants acquièrent de solides connaissances sur le fonctionnement des marchés financiers et apprennent à prendre des décisions d'investissement fondées et à mettre en œuvre des concepts de gestion et d'affaires innovants. Le MSc in Banking & Finance jette ainsi un pont entre tradition et innovation.

Les priorités thématiques des études sont les suivantes

1. Fondations de la banque et de la finance - Les bases et les concepts clés de la banque et des marchés financiers.
2. Gestion moderne de patrimoine et de portefeuille - Stratégies et outils pour une gestion de patrimoine efficace.
3. Technologie et IA dans la finance - Aperçu de l'utilisation de la technologie et de l'intelligence artificielle dans le secteur financier.
4. La banque transformatrice - Nouveaux modèles et stratégies pour façonner l'avenir de la banque.

Le cursus débutera en septembre 2025. Les personnes intéressées peuvent s'inscrire dès maintenant.

Plus d'informations : MSc Banque & Finance HWZ

La récente enquête DSAG-ASUG-UKISUG montre que l'IA gagne en importance dans les entreprises. Pourtant, seuls 7% des membres du DSAG interrogés se considèrent comme experts en IA et 8% en IA générative. En outre, 52% des personnes interrogées sont actuellement en train d'apprendre l'IA et 46% sont en train d'élargir leurs connaissances sur l'IA générative. Les résultats montrent clairement que le développement du savoir-faire est en plein essor. Il existe un grand besoin d'informations et il y a encore beaucoup à faire - aussi bien de la part des utilisateurs, des partenaires que des fabricants de logiciels. "En tant que DSAG, nous soutiendrons nos membres en leur fournissant les informations nécessaires par le biais des comités correspondants", déclare Jens Hungershausen, président du comité directeur de DSAG.

Potentiel de mise en œuvre de l'IA

Dans l'ensemble, les participants à l'enquête considèrent les changements technologiques, sociaux et économiques actuels comme un défi. Seuls 111 TP3T des participants à la DSAG parviennent à suivre le rythme du changement sans effort. 591 TP3T suivent plus ou moins le rythme, tandis que 241 TP3T ne peuvent pas le suivre.

Du point de vue de DSAG, il n'est donc pas surprenant qu'il y ait encore une marge de progression en ce qui concerne l'implémentation de l'IA. Par exemple, seuls 6% des personnes interrogées ont indiqué utiliser l'IA dans de nombreux domaines. 24% utilisent l'IA dans certains domaines. 11% des personnes interrogées par la DSAG ont déclaré ne pas utiliser l'IA. "Les résultats de l'enquête révèlent une tension intéressante entre réticence et progrès dans la mise en œuvre de l'IA dans les entreprises", explique Hungershausen. "Le développement rapide des technologies d'IA peut être accablant pour les entreprises. De plus, beaucoup, en particulier dans les PME, peuvent ne pas disposer des ressources financières, de l'infrastructure technique ou du personnel qualifié nécessaires pour mettre en œuvre l'IA à grande échelle", ajoute-t-il.

Les projets pilotes d'IA maintiennent la compétitivité

Selon l'enquête, 32% des membres de DSAG interrogés mènent actuellement des projets pilotes d'IA et 23% réfléchissent à des projets pilotes d'IA. "Les projets pilotes permettent aux entreprises de tester l'IA dans un environnement contrôlé, sans devoir s'engager immédiatement de manière globale. Cela réduit les risques financiers et opérationnels. Les projets pilotes sont un moyen de ne pas perdre le fil", affirme Hungershausen avec conviction. En même temps, ils permettent aux entreprises d'acquérir une expérience précieuse, de développer des compétences internes et de mieux comprendre la technologie. Cela aide à la prise de décision pour de futures implémentations d'IA à plus grande échelle.

L'IA pour l'optimisation des processus et l'analyse des données

Les entreprises qui déclarent utiliser l'IA ou qui prévoient de l'utiliser s'appuient principalement sur la technologie pour rendre les processus internes plus efficaces et pour obtenir des informations précieuses à partir des données. Ainsi, 61% des personnes interrogées par la DSAG ont déclaré utiliser l'IA pour optimiser les processus commerciaux, tandis que 60% conduisent des analyses de données assistées par l'IA pour en tirer des enseignements. "L'IA permet d'automatiser et d'optimiser des processus tels que la production, la logistique ou la gestion des ressources humaines, ce qui entraîne des économies de coûts immédiates et une amélioration de la compétitivité. En outre, l'analyse des données basée sur l'IA permet de prendre des décisions fondées et basées sur les données. Un avantage que de nombreuses entreprises reconnaissent clairement", explique Hungershausen.

Il est intéressant de noter que l'utilisation de l'IA pour soutenir les décisions stratégiques de l'entreprise ne joue un rôle que pour 21% des personnes interrogées. Pour développer de nouveaux produits et services d'IA générative, 31% utilisent la technologie de l'IA, tandis que l'utilisation de services d'abonnement payants à l'IA est également mentionnée par 31% des entreprises interrogées. "Comme on le voit ici, les entreprises misent d'abord sur des cas d'utilisation éprouvés, en optimisant par exemple les processus existants afin de générer une valeur ajoutée rapide et clairement mesurable. Cela n'est pas surprenant en période de défis économiques. De plus, le développement de nouveaux produits ou de services créatifs avec l'IA nécessite une expertise supplémentaire qui, comme nous l'avons déjà mentionné, fait actuellement défaut dans de nombreuses entreprises", explique Hungershausen.

65% des membres DSAG interrogés considèrent que l'IA est utile pour détecter les anomalies dans les flux d'intégration. 62% considèrent que l'IA est utile pour créer des flux d'intégration ou des logiques entre les applications SAP et non-SAP. 57% voient un intérêt à l'IA pour la synthèse d'analyses financières.

Transparence, clarté et données sont essentielles

Selon l'étude DSAG-ASUG-UKISUG, plusieurs facteurs sont élémentaires pour les entreprises et les organisations qui envisagent un projet d'IA. Pour 95% des personnes interrogées par la DSAG, la transparence et la clarté sur le lieu d'utilisation et la base de données de l'IA sont d'une grande importance. 89% accordent en outre une grande importance à des modèles de prix équitables. 89% des participants estiment qu'il est indispensable que les solutions d'IA puissent être intégrées de manière transparente dans les systèmes existants. En ce qui concerne SAP, 71% considèrent que la possibilité d'exploiter l'IA indépendamment du modèle d'exploitation est décisive. "La flexibilité de pouvoir agir indépendamment du modèle d'exploitation SAP est cruciale dans le contexte où SAP a garanti la mise à disposition d'innovations pour S/4HANA à long terme, jusqu'en 2040", explique Jens Hungershausen. Ce qui est valable pour S/4HANA Private Cloud devrait également être disponible pour S/4HANA On-Premises avec un volume de prestations identique.

Le besoin de développer les connaissances en matière d'IA est élevé

"Il est surprenant de constater que près d'un tiers des entreprises n'ont pas encore de plans officiels concernant l'utilisation de l'IA. Dans le contexte de l'engouement qui dure déjà depuis un certain temps, je m'attendais à ce que davantage d'entreprises aient dépassé le stade de la discussion", déclare le président du comité directeur de DSAG. Selon l'enquête, la raison pour laquelle ce n'est pas le cas pourrait être que, par exemple, le choix des bons outils d'IA pour les besoins existants est considéré comme un défi. C'est ce qu'a indiqué la moitié des personnes interrogées. De leur côté, 27% pensent qu'ils n'ont pas les compétences nécessaires pour utiliser pleinement les outils d'IA, tandis que 24% se plaignent qu'il n'y a pas assez d'outils d'IA de qualité.

Sécurité, qualité des données et gouvernance comme obstacles

Dans l'ensemble, l'utilisation croissante de la technologie IA semble susciter des sentiments mitigés chez les personnes interrogées. Ainsi, 61% ont déclaré être à la fois enthousiastes et inquiets. C'est surtout la possibilité de gagner du temps qui suscite l'enthousiasme. Les personnes interrogées dans la région DACH sont surtout préoccupées par les thèmes de la sécurité, de la qualité des données et de la gouvernance. "Dans la région DACH en particulier, les entreprises ont des exigences élevées en matière de protection des données et de transparence. C'est à nous de veiller à ce que l'introduction de l'IA s'accompagne de directives claires et d'un fort accent sur la qualité des données, afin d'instaurer une confiance à long terme dans ces technologies", conclut Hungershausen.

Potentiel de l'IA

En outre, l'enquête montre que les avis sont partagés sur le potentiel de l'IA : 57% des membres de DSAG interrogés voient certes des avantages, mais considèrent l'IA comme surestimée. Deux pour cent estiment que le potentiel de l'IA est largement surestimé, tandis que 37% pensent que l'IA va révolutionner les secteurs. Quatre pour cent des personnes interrogées ne savent pas comment évaluer le potentiel de l'IA.

L'enquête met en évidence le fait que les technologies d'IA prennent de plus en plus d'importance, mais qu'il y a encore un grand retard à rattraper en termes d'expertise et de mise en œuvre. Alors que de nombreuses entreprises sont en phase d'apprentissage et mènent leurs premiers projets pilotes, les défis tels que le manque de personnel qualifié, de moyens financiers et d'infrastructure technique, en particulier dans les PME, semblent être des obstacles majeurs. Les personnes interrogées considèrent l'IA avant tout comme un outil d'optimisation des processus et d'analyse des données, mais les préoccupations en matière de sécurité ainsi que les exigences en matière de qualité des données et de gouvernance tempèrent l'euphorie.

Source : www.dsag-ev.ch

Le travail à distance est vivant - et plus demandé que jamais

Alors qu'en 2023, un quart des entreprises allemandes ne permettaient pas le travail à distance, la situation s'est sensiblement améliorée. La part des employeurs qui interdisent toute forme de télétravail est tombée à seulement 3,3 %. Parallèlement, plus de 50 % d'entre eux offrent désormais à une partie au moins de leur personnel la possibilité de travailler à domicile ou en déplacement.

Les entreprises qui ont fait du travail à distance une offre universelle pour tous les collaborateurs se distinguent particulièrement : 33,4 % accordent à l'ensemble de leur personnel l'option de travailler de manière flexible.

Mais le souhait de flexibilité ne se limite de loin pas au lieu de travail- 31,2 pour cent des employés interrogés indiquent que des horaires de travail flexibles sont encore plus importants pour eux que la possibilité de travailler à domicile.

La famille, moteur du travail à distance

Les familles apprécient tout particulièrement la possibilité de travailler à distance. Bien que 45 % des personnes interrogées déclarent avoir déjà eu recours à de telles dispositions, les parents avec enfants en profitent particulièrement. 37 % des personnes interrogées ayant deux enfants considèrent les horaires de travail flexibles comme l'une des principales raisons de choisir un employeur. 21 % des personnes ayant au moins un enfant se sentent plus motivées par la possibilité de travailler à distance - un avantage certain pour les entreprises qui souhaitent fidéliser leur personnel qualifié à long terme.

Les chiffres montrent également que les femmes sont plus nombreuses que les hommes à donner la priorité à la possibilité de travailler à distance dans leur choix d'emploi (22 pour cent contre 17 pour cent). De même, on constate une nette tendance des personnes mariées (14 pour cent) et des personnes interrogées ayant deux enfants (17 pour cent) à changer d'employeur si aucune option de travail flexible n'est proposée.

Le travail à distance, une nécessité stratégique pour les entreprises

La pénurie de main-d'œuvre qualifiée place les employeurs devant des défis considérables. 41% considèrent le recrutement de nouveaux collaborateurs comme l'un de leurs plus grands problèmes, tandis que 43% estiment que la fidélisation des talents existants est une tâche critique.

"Supprimer la possibilité de travailler à distance, c'est renoncer volontairement à une part importante du vivier de talents disponibles", explique Patrick Barazzoni, directeur général pour l'Allemagne chez SD Worx. "La flexibilité n'est pas un luxe ni un bonus, mais une nécessité stratégique. Les entreprises doivent comprendre que les collaborateurs ne demandent pas le travail à distance par commodité, mais parce qu'il est plus facile de concilier famille et travail. Face à la pénurie de personnel qualifié, les entreprises ne peuvent tout simplement plus se permettre d'adopter une attitude obstinée".

La flexibilité comme avantage concurrentiel

Le travail à distance et les horaires de travail flexibles ne sont pas seulement un signe des temps, mais aussi une clé de la pérennité des entreprises. Ils permettent aux collaborateurs de travailler de manière productive sans pour autant devoir renoncer à un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Les familles en particulier profitent de ces modèles - et les employeurs qui prennent ces besoins au sérieux se positionnent comme des employeurs modernes et attractifs.

"Le travail à distance est plus vivant et plus important que jamais", affirme Patrick Barazzoni. "L'avenir appartient aux entreprises qui s'adaptent aux besoins de leur personnel et qui considèrent la flexibilité comme faisant partie de leur culture d'entreprise".

Source : www.sdworx.com

La norme VDI/VDE 2612 feuille 1 garantit que ces mesures sont effectuées selon les normes les plus récentes.

La directive VDI/VDE 2612 feuille 1 propose des méthodes modernisées pour la mesure et l'évaluation assistée par ordinateur des mesures de profil et de lignes de flanc des engrenages cylindriques à profil en développante. Elle contribue de manière significative à l'assurance qualité des roues dentées dans les applications industrielles.

La directive décrit en détail les méthodes de détermination des écarts des flancs de dents, dont les écarts de profil, de ligne de flanc, de pas et de concentricité. Outre la définition des paramètres pertinents, elle présente les équipements de mesure nécessaires et met l'accent sur les méthodes d'analyse assistées par ordinateur, qui prennent de plus en plus d'importance dans les environnements de production modernes.

La directive VDI/VDE 2612 Blatt 1 "Messen und Prüfen von Verzahnungen - Auswertung von Profil- und Flankenlinienmessungen an Zylinderrädern mit Evolventenprofil" (Mesure et contrôle des engrenages - Evaluation des mesures de profil et de lignes de flanc sur les roues cylindriques à profil en développante) est parue en décembre 2024 et peut être commandée pour 143,20 € auprès de DIN Media (tél. : +49 30 2601-2260).

Les membres de la VDI bénéficient d'un avantage de prix de 10 % sur toutes les directives de la VDI.

Source : www.vdi.de

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/qualitaetskontrolle-von-zahnraedern-mit-evolventenprofil/

La Deep Tech Nation Switzerland Foundation s'engage à améliorer durablement les conditions-cadres pour les start-ups et scale-ups suisses ainsi que pour les investisseurs dans le domaine de la deeptech, et à renforcer ainsi la capacité d'innovation et la compétitivité de la Suisse à long terme. L'objectif de la fondation est de mobiliser environ 5 milliards de CHF par an au cours des dix prochaines années pour les start-ups suisses de la deeptech. Cela correspond à un doublement du volume d'investissement actuel. Cela devrait permettre de créer indirectement jusqu'à 100.000 emplois et de renforcer la position de la Suisse en tant que nation leader pour la deeptech.

Venture Kick est une initiative de la fondation à but non lucratif Kick Foundation, lancée par un consortium privé. La Deep Tech Nation Switzerland Foundation se joindra au consortium et aux partenaires de soutien. Parmi eux, la Gebert Rüf Stiftung, la Ernst Göhner Stiftung, la Fondation ALCEA, la Lichtsteiner Foundation, la Hauser Stiftung, André Hoffmann, Hansjörg Wyss, Martin Haefner, la Fondation Pro Techno, ESA BIC Switzerland et Swisscom.

"Venture Kick fait un travail impressionnant en aidant les jeunes entreprises à passer de l'idée à la commercialisation", déclare Joanne Sieber. Elle est CEO de la Deep Tech Nation Switzerland Foundation. "Nous sommes heureux de soutenir cet important accélérateur, car nos missions - promouvoir les innovations suisses et créer des emplois durables dans la haute technologie - se complètent parfaitement".

Des partenaires solides pour les startups suisses mondiales

"La participation et l'engagement de la Deep Tech Nation Switzerland Foundation renforcent l'objectif commun de notre consortium de partenariat", a déclaré Pascale Vonmont, présidente du Venture Kick Strategy Board. "Avec Venture Kick, nous créons les conditions nécessaires pour mondialiser des idées commerciales prometteuses et contribuer au développement de la Suisse. Nous sommes heureux d'accueillir la Deep Tech Nation Switzerland Foundation en tant que soutien important".

Au cours des 17 dernières années, Venture Kick a soutenu plus de 1'100 start-ups qui ont levé plus de CHF 9 milliards auprès d'investisseurs et créé plus de 15'000 emplois. Venture Kick est considéré comme un modèle de référence pour le soutien en phase de démarrage, marqué par le succès commercial exceptionnel de ses anciens élèves, qui relèvent des défis mondiaux. Venture Kick y a contribué en créant de la crédibilité et de la visibilité et en donnant accès à un vaste réseau d'investisseurs et de partenaires industriels. Pour la prochaine décennie, l'équipe derrière Venture Kick prévoit de continuer à développer son modèle de réussite.

"La raison principale de la croissance de Venture Kick est la demande croissante de chercheurs hautement qualifiés qui veulent sortir leurs innovations de leurs laboratoires et résoudre des problèmes réels de notre génération", expliquent Beat Schillig et Jordi Montserrat, codirecteurs de Venture Kick. "Avant, nous soutenions un projet sur trois candidatures - aujourd'hui, nous n'en soutenons plus qu'un sur dix. Pour soutenir davantage de startups prometteuses issues des hautes écoles suisses, Venture Kick a besoin de plus de partenaires".

Source : innosuisse.venturelab.ch

Lorsqu'il travaillait pour Interpol, Craig Jones était directeur de la cybersécurité et responsable du programme mondial de cybercriminalité. Sous sa direction, des initiatives internationales ont été menées afin de lutter contre les menaces numériques et de forger des alliances mondiales contre les cybercriminels.

En tant que Senior Advisor chez Zendata, Craig Jones jouera un rôle central dans la définition de l'orientation stratégique et des objectifs à long terme de l'entreprise. Les organisations et les entreprises de la région DACH pourront également profiter de sa longue expérience et de sa perspective globale, puisque Zendata continue d'y développer sa présence. Face à la demande croissante de solutions de cybersécurité en Allemagne, en Autriche et en Suisse, l'expertise de Craig Jones aidera à aborder de manière ciblée les défis régionaux tels que les exigences réglementaires ou la protection des infrastructures critiques. Grâce à son savoir-faire, Zendata pourra une fois de plus proposer des solutions sur mesure qui permettront aux entreprises, aux organisations et aux autorités de garder une longueur d'avance sur les cybermenaces.

Nouvel élan pour la cybersécurité chez Zendata

"C'est un grand honneur d'accueillir Craig au sein de notre équipe. Son expertise incomparable et son engagement dans la lutte contre la cybercriminalité font de lui un atout inestimable pour Zendata", a déclaré Isabelle Meyer, co-CEO et co-fondatrice de Zendata Cybersecurity. "Son leadership renforcera sans aucun doute notre capacité à protéger les organisations dans le monde entier, en particulier dans le domaine du renseignement sur les menaces et de la cybercriminalité, afin de détecter et d'anticiper les menaces émergentes".

Craig Jones s'est également exprimé avec enthousiasme sur son nouveau rôle : "Je suis très heureux de faire partie d'une entreprise aussi dynamique et tournée vers l'avenir que Zendata. Ensemble, nous pouvons établir de nouvelles normes en matière de cybersécurité, apporter une contribution positive et durable et protéger des infrastructures importantes, tant au niveau national qu'international".

Avec Craig Jones en tant que Senior Advisor, Zendata est bien placé pour continuer à développer ses objectifs, à innover et à se positionner comme un partenaire de confiance dans la lutte contre les cybermenaces.

Source : https://zendata.security/

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/ehemaliger-interpol-direktor-fuer-cyberkriminalitaet-verstaerkt-zendata-cybersecurity-als-senior-advisor/

En tant que directeur de l'Akademie Support Center, Andri Jost est responsable d'un large éventail de tâches, de l'administration des cours à la certification des personnes en passant par la location de salles, et veille à ce que vous soyez pris en charge en tant que client.

L'amélioration continue comme moteur

Andri Jost mise sur l'amélioration continue des processus. Cela se reflète dans la qualité et le professionnalisme des conseils et de l'encadrement, avec pour objectif d'offrir aux participants aux cours une expérience particulière à chaque contact avec le centre de support.

Confiance et expérience de direction comme base

La fiabilité et la confiance sont des valeurs qui, associées à sa longue expérience de direction, favorisent la stabilité et, en même temps, la croissance. Une combinaison qui renforce l'équipe et qui profite également aux clients.

L'objectif : aborder l'avenir en toute sécurité grâce à une offre complète de formation initiale et continue.

Source : www.safetycenter.ch

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/andri-jost-uebernimmt-leitung-des-akademie-support-centers-der-swiss-safety-center-akademie/

Ruedi Kubat (55 ans), actuellement président du directoire d'Allianz Suisse, deviendra président du directoire d'Allianz Lebensversicherungs-AG en Allemagne le 1er janvier 2025. Allianz Lebensversicherungs-AG est le plus grand assureur vie d'Allemagne et le leader incontesté du marché. Ruedi Kubat succède à Katja de la Viña, actuellement présidente du directoire d'Allianz Lebensversicherungs-AG. Katja de la Viña change de poste au sein d'Allianz à sa propre demande. Pour des raisons privées, elle se retirera de son rôle actuel le 31 décembre 2024 afin d'être plus présente auprès de ses enfants. Elle rejoint le département Group Strategy, Marketing and Distribution dans une nouvelle fonction de management et à temps partiel.

Expertise en matière d'assurances et de finances

La nouvelle présidente du directoire d'Allianz Suisse est Laura Gersch (41 ans). Elle apporte à son nouveau rôle de CEO d'Allianz Suisse une profonde expertise dans l'assurance dommages et l'assurance vie ainsi que dans les fonctions finances, produits, distribution, informatique et ressources humaines. Depuis le 1er janvier 2022, elle est responsable du département Finances au sein du comité directeur d'Allianz Versicherungs-AG, où elle a été chargée de l'introduction des normes IFRS9/17 et a largement contribué à la transformation agile. Auparavant, elle était membre du conseil d'administration d'Allianz Lebensversicherungs-AG depuis janvier 2020, en charge des clients commerciaux et des ressources humaines.

Dans ce rôle, elle a continué à développer les produits de la prévoyance vieillesse d'entreprise pour les adapter à l'avenir à l'environnement changeant des taux d'intérêt et a lancé l'initiative #equalpension. De 2017 à 2019, elle a dirigé le bureau du président du directoire d'Allianz SE, Oliver Bäte. Mère de deux enfants, elle a rejoint Allianz en 2014 et a occupé différents postes de direction chez Allianz Global Automotive, notamment celui de membre du comité de direction. Auparavant, elle a travaillé comme consultante dans le secteur européen de la banque et de l'assurance.

"Avec Ruedi Kubat, Allianz Leben se dote d'un président du conseil d'administration doté d'une longue expérience internationale dans le domaine de l'assurance-vie, qui, avec une équipe de direction solide et clairvoyante, saura s'inscrire dans la continuité des succès remportés par Katja de la Viña sur ce marché dynamique. Ruedi Kubat a marqué Allianz Suisse de manière décisive par sa vision stratégique et ses décisions prudentes. Sous sa direction, la rentabilité et la croissance ont été durablement renforcées. Il a mis en place une distribution tournée vers l'avenir et a ouvert des voies innovantes en matière de gestion du capital. Sous sa direction, la satisfaction des collaborateurs a nettement augmenté. Laura Gersch se distingue en particulier par sa profondeur professionnelle, tant dans les affaires d'assurance-vie que dans les assurances choses. Allianz Suisse se dote d'une CEO dotée d'une forte personnalité de direction et d'un excellent jeu d'équipe", déclare Klaus-Peter Röhler, membre du directoire d'Allianz SE.

Source : www.allianz.ch

La formation pose de nouveaux jalons en matière de formation continue durable et combine des études de cas interactives, des éléments de gamification et des interviews d'experts. L'objectif est de transmettre aux spécialistes et aux cadres non seulement des connaissances théoriques, mais aussi des compétences concrètes. Pour intégrer les normes ESG dans les processus commerciaux et répondre aux exigences réglementaires.

Objectif du projet

• Transmission de compétences ESG pour répondre aux exigences légales
• Soutien à la mise en œuvre durable des normes ESG dans les processus commerciaux

Mise en œuvre

• Développement d'une formation interactive et modulaire avec gamification et scénarios pratiques
• Disponibilité multilingue et mises à jour régulières pour les exigences ESG actuelles

Mesure

• Grande satisfaction et retours positifs des participants
• Modules de certification pour valider les compétences ESG acquises

Une réussite commune grâce à un partenariat solide

Cette distinction souligne notre engagement à développer des solutions d'apprentissage innovantes et pratiques qui répondent aux besoins actuels et futurs du secteur financier. La collaboration avec PwC a été inestimable à cet égard et nous a permis d'établir de nouvelles normes en matière de formation continue ESG.

Source : www.swisslearninghub.com