Pour continuer à marquer de manière décisive le paysage commercial suisse à l'avenir, Fraude affirme que la recherche et l'encouragement de talents ainsi que la création d'une culture d'entreprise qui favorise et valorise encore plus qu'auparavant les performances exceptionnelles sont des facteurs décisifs dans la réorientation stratégique actuellement en cours. "Je suis très heureux d'avoir pu convaincre Jeannette Matti de rejoindre notre équipe de direction et de faire passer Brack Alltron au niveau supérieur en tant qu'employeur", se réjouit Stefan Fraude, CEO de Brack Alltron.

Matti a plus de 15 ans d'expérience à des postes de direction dans les ressources humaines. Ces cinq dernières années, elle a été directrice des ressources humaines de l'entreprise de restauration en gros Saviva. Elle s'est spécialisée dans le développement de l'organisation et des cadres dans le "monde du travail 4.0" moderne et intervient lors de manifestations publiques sur les thèmes du leadership, du nouveau travail et de la transformation numérique.

Jeannette Matti a 39 ans et vit avec sa famille dans le canton de Zurich. Matti succède ainsi à Manuela Wendland, dont on a appris en septembre qu'elle allait changer d'employeur. Wendland était la responsable des ressources humaines de l'entreprise depuis février 2023. Le CEO Stefan Fraude la remercie de tout cœur pour sa contribution déterminante à faire de Brack Alltron un employeur attractif et pour son accompagnement intensif, notamment dans le processus de transformation dans lequel Brack Alltron se trouve actuellement. Wendland quittera l'entreprise fin janvier.

Source : www.competec.ch

Grâce à une succession d'entreprise réglée avec succès, l'entreprise familiale Richi AG existe déjà depuis 100 ans. Dans le canton de Zurich, qui compte plus de 113 000 entreprises, dont 17 800 sont confrontées à une succession ouverte, seules 20 entreprises parviennent à réaliser cet exploit chaque année. L'association faîtière suisse pour la succession d'entreprise - CHDU - récompense de telles performances entrepreneuriales exceptionnelles avec son prix de succession "Phoenix Award pour l'entrepreneuriat suisse à long terme". Dans la catégorie "PME jusqu'à 50 collaborateurs", le prix a été décerné à l'entreprise qui a le plus de succès. Distinction déjà attribuée cette année à Fröhlich Info AG.

Une histoire d'innovation et de succession familiale

Le certificat de lauréat a été remis par Hans Jürg Domenig, président du CHDU, et le laudateur René Spielmann, membre du jury du Phoenix Award ainsi que copropriétaire et délégué du CA de H. Rüetschi AG, qui a été récompensée par le Phoenix Award en 2020. Dans sa laudatio, l'entrepreneur expérimenté en matière de succession a rendu hommage à Richi AG en ces termes : "L'histoire de Richi AG est marquée par l'identification des opportunités du marché, l'optimisation des processus, l'innovation et surtout la diversification. Cette dernière, depuis la création en 1924 d'une entreprise de transport et d'extraction de gravier jusqu'à son extension dans les cinq secteurs d'activité actuels. Parallèlement, la succession au sein de la famille a été bien gérée jusqu'à présent, par la quatrième génération. Un défi entrepreneurial et familial qu'il s'agit de relever et que je félicite chaleureusement pour sa réussite".

Fabian Streiff, chef de l'Office de l'économie du canton de Zurich, a également adressé ses félicitations personnelles : "Quelle performance que d'avoir réussi à gérer une entreprise pendant 100 ans. Cela commence par un bon règlement de la succession avec beaucoup de prudence et la volonté de lâcher prise, puis le courage de changer, la volonté de persévérer, la force d'innovation et bien d'autres choses encore. Richi AG dispose précisément de tout cela et montre ainsi parfaitement ce qu'il faut pour réussir à long terme. Je suis d'autant plus heureux que l'entreprise reçoive le Phoenix Award et ainsi la visibilité qu'elle mérite. Et ce d'autant plus qu'avec ce prix de succession, c'est la première fois qu'une PME du canton de Zurich est récompensée dans la catégorie '100 à 250 collaborateurs'".

Jürg Sulser, président du Grand Conseil du canton de Zurich, ainsi que Martin Saladin, chef de la Direction de la promotion économique du SECO, ont également félicité personnellement les lauréats au siège de leur entreprise. Jürg Sulser entretient des liens d'amitié avec la famille Richi depuis des décennies et n'a pas manqué de remettre personnellement quelques cadeaux supplémentaires - dont quelques bouteilles de "vin du Grand Conseil" - accompagnés de ses meilleurs vœux pour la prospérité future de l'entreprise.

Honneur et inspiration

Le Phoenix Award pour l'entrepreneuriat suisse à long terme est décerné chaque année depuis 2020. Cette distinction honore les PME suisses qui maîtrisent leur succession depuis au moins un siècle. Les entreprises qui existent depuis si longtemps ont déjà dû surmonter plusieurs crises, comme les guerres mondiales et les crises économiques, et renaître de leurs cendres, tel le "Phoenix". En tant que lauréats potentiels, les PME suisses qui fêtent leur 100e anniversaire ou qui sont inscrites au registre du commerce suisse depuis 100 ans au cours de l'année concernée sont donc en ligne de mire.

Parmi ces entreprises, un jury spécialisé et un conseil de jury composé de représentants* de la science, de l'entrepreneuriat et des médias déterminent le lauréat du Phoenix Award au cours d'une procédure en plusieurs étapes. L'évaluation se concentre sur la capacité d'innovation et de disruption, la performance de l'équipe ainsi que la contribution sociale et économique des entreprises.

Vision à long terme, courage de la disruption et stratégie durable convainquent le jury

En 1924, Jakob Richi découvre du gravier et du sable lors de travaux agricoles. Il décide de les extraire et d'agir dorénavant comme fournisseur de gravier pour les maîtres d'œuvre de la vallée de la Limmat et de Zurich, avec son propre véhicule hippomobile. La première pierre de l'entreprise Richi est posée. L'évolution de l'entreprise depuis lors jusqu'à aujourd'hui est marquée par la capacité d'utiliser judicieusement les possibilités technologiques pour une croissance saine et de s'adapter avec autant de clairvoyance que de flexibilité aux conditions changeantes du marché et aux besoins des clients. Sans oublier une bonne dose de courage et d'esprit pionnier.

Des jalons comme le camion-benne Berna, acheté en 1929, en témoignent. Pendant les années de guerre 1939-45, celui-ci roulait sans hésiter avec un gazéificateur à bois et du bois de la forêt de Weiningen, au lieu d'utiliser de l'essence. Jusque dans les années 1970, l'activité principale, l'extraction de gravier, ne cesse de croître. Parallèlement, une première diversification a lieu grâce à l'offre supplémentaire d'un service de bennes en raison d'importantes activités de construction. D'autres services de transport et de logistique viennent s'y ajouter. En 1983, l'entreprise fait parler d'elle avec la grue hydraulique sur pneus la plus puissante de Suisse à l'époque. En 2002, l'actuel président du conseil d'administration, Jakob Richi, alors directeur général, décide de réorganiser l'entreprise sur le plan logistique, en étoile et sur de courtes distances.

Weiningen devient un centre de traitement et de valorisation des matériaux. Avec l'achèvement du centre d'élimination et de traitement des déchets à Weiningen en 2003, le pas est franchi vers la gestion du cycle des matières. Désormais, la devise est "faire du neuf avec du vieux". Depuis, Richi AG est fidèle à cette philosophie. De vastes mesures de réduction du CO2, comme près de 5'000 m2 d'installation photovoltaïque sur les toits des bâtiments de l'entreprise et l'exploitation de sa propre centrale à biomasse, dans laquelle le bois issu des déconstructions est valorisé pour produire de l'électricité et de l'énergie thermique, ne sont que quelques exemples. La construction d'un mur antibruit pour soulager la population environnante des émissions sonores concomitantes de l'entreprise témoignent en outre du code de valeurs de Richi AG : "En harmonie avec l'homme, la nature et l'environnement".

Richi AG convainc par sa diversification, sa durabilité et sa forte présence sur le marché

Une attitude claire qui, combinée au succès à long terme, a convaincu le jury et le comité consultatif du Phoenix Award. Ils résument la valeur du prix de l'entreprise entre autres par ces points :

Succession conséquente et orientée vers l'avenir en tant qu'entreprise familiale, aujourd'hui encore en troisième génération, bientôt en quatrième.

• Performance de transformation exceptionnelle et croissance stable de l'exploitation agricole et de la gravière à l'entreprise actuelle (groupe d'entreprises) avec cinq secteurs >> Assurer la pérennité grâce à la diversification.
• Création d'une marque forte avec une référence régionale
• Engagement en faveur du développement durable : utilisation de gravier et de béton recyclés, recyclage des déchets de construction, propre installation photovoltaïque, centrale à biomasse, etc.

"Nous sommes très heureux d'avoir reçu le Phoenix Award. Ce prix de la succession est une belle reconnaissance pour nous, en tant que famille et entrepreneurs familiaux*, pour qui le règlement de la succession est important pour tous. En même temps, l'Award est une belle reconnaissance pour toute notre équipe, dont nous sommes très reconnaissants de l'engagement constant", résume David Richi dans le cadre de ses remerciements, au nom de la troisième et de la quatrième génération. Son père, Jakob Richi, s'est également réjoui de cette distinction et a souligné l'importance du soutien de toute la famille pour le succès de l'entreprise. Car : "Être une PME est une belle chose. Mais entre-temps, certains développements m'inquiètent", a déclaré Jakob Richi en faisant référence à la réglementation croissante et à l'appareil administratif qui engloutit toujours plus d'argent. Il a notamment mis en garde contre les effets de l'initiative sur l'impôt sur les successions, qui prévoit d'imposer à 50 % les fortunes de plus de 50 millions de francs. Dans l'optique des futurs règlements de succession, une telle entreprise aurait également des conséquences pour de nombreuses PME familiales. Mais en dehors de ces déclarations politiques, David Richi a finalement ouvert l'apéritif avec les mots suivants : "En avant toute pour l'avenir".

Source : www.chdu.ch, plus d'informations sur le lauréat

L'économie intérieure suisse connaît une croissance solide. Economiesuisse estime que le produit intérieur brut (PIB) réel de la Suisse augmentera globalement de 1,1 pour cent en 2024 (sans changement). Avec 1,4 pour cent, la croissance restera légèrement inférieure au potentiel en 2025. La pénurie de main-d'œuvre s'atténue légèrement. Le taux de chômage reste bas, à 2,4 % (2024) et 2,6 % (2025). L'inflation continue de reculer en comparaison annuelle et se situe dans la fourchette cible de la BNS.

Les marchés mondiaux sous l'emprise des conflits commerciaux et de l'inflation

Les tensions géopolitiques persistent, les marchés mondiaux continuent de se fragmenter en blocs commerciaux et en marchés individuels qui s'isolent les uns des autres. Cette situation ne changera pas avec l'arrivée de Trump au pouvoir, mais de nouvelles barrières commerciales seront probablement érigées, accompagnées de contre-mesures de la part d'autres pays. Les gouvernements devront toutefois veiller à ne pas raviver le renchérissement dans leur pays en augmentant les droits de douane. Les consommateurs sont trop sensibilisés aux conséquences négatives de l'inflation qui, aux Etats-Unis ou dans les pays de l'UE, a affecté et affecte toujours les populations à faibles revenus.

L'inflation aux États-Unis s'élève encore à 2,6 pour cent et à 2,3 pour cent dans l'UE, et n'est donc plus très loin de l'objectif de 2 pour cent. Mais l'inflation de base - c'est-à-dire le taux d'inflation sans les composantes volatiles que sont les prix des denrées alimentaires et de l'énergie - dépasse nettement cette valeur cible, tant aux États-Unis (3,3 %) que dans la zone euro (2,7 %). Une hausse des prix à l'importation, par exemple, relancerait très rapidement le taux d'inflation. En Chine, l'inflation est certes moins un problème, mais le pays ne joue plus guère le rôle de moteur de croissance de l'économie mondiale. L'économie intérieure y souffre des conséquences de l'éclatement de la bulle immobilière : la consommation est faible, les investissements sont bas. De plus, l'économie d'exportation est freinée par le conflit commercial, surtout avec les Etats-Unis. La guerre en Ukraine et le conflit au Proche-Orient continuent de peser sur la conjoncture mondiale et de créer des incertitudes.

Exportation : une année de défis

La rudesse de l'économie mondiale pèse sur l'industrie d'exportation suisse. Mais dans l'ensemble, elle s'affirme, même dans un contexte international difficile, en se concentrant sur des produits de niche hautement spécialisés et des spécialités innovantes. L'économie d'exportation suisse profite d'une large diversification avec un bon mélange de branches et une orientation mondiale. Cela aide en période d'incertitude. Si la demande est faible dans l'industrie automobile européenne, par exemple, cela est certes problématique pour la Suisse, mais ne menace pas son existence, car d'autres marchés compensent au moins partiellement. Mais en 2025, les défis à l'étranger vont plutôt augmenter que diminuer.

Economiesuisse s'attend globalement à ce que les exportations de biens et de services n'augmentent que faiblement l'année prochaine. L'industrie pharmaceutique et l'industrie des biens médicaux, moins exposées aux fluctuations de la conjoncture, connaîtront une progression stable. La faiblesse de la demande pèse surtout sur l'industrie des machines et l'horlogerie. Les perspectives sont mitigées pour l'industrie textile et l'industrie chimique. Les secteurs les plus en difficulté sont ceux qui sont fortement orientés vers la Chine et l'Allemagne. Mais l'optique des branches fausse quelque peu l'image, car dans chaque branche, certaines entreprises peuvent se développer avec succès. Les exportations suisses de services sont un peu moins en vue, mais elles augmentent de manière robuste. Le tourisme ne peut certes pas renouer avec les chiffres de l'après-pandémie, mais il envisage l'avenir de manière positive. Les services bancaires et d'assurance évoluent de manière stable. Le commerce des matières premières a tendance à profiter d'un environnement de marché plus volatil et de prix plus élevés.

Solide développement de l'économie intérieure

L'économie intérieure peut s'appuyer sur une demande de consommation stable. Les ménages privés profitent des augmentations de salaire réelles et du faible taux de chômage. L'État consomme également de manière soutenue. Les entreprises sont nettement plus réservées, l'évolution incertaine du marché freinant les investissements. Pour 2025, les investissements en équipement devraient toutefois à nouveau augmenter. Après une bonne année 2024, de nombreuses branches majoritairement orientées vers l'économie intérieure se développent également de manière positive en 2025 : la construction et en particulier le second œuvre, le commerce de gros, le commerce de détail, la branche de la santé, le conseil ou l'informatique/télécoms pourront globalement progresser. La situation sera plus difficile pour l'imprimerie et l'édition. Les taux d'intérêt bas, la faible inflation, la hausse des salaires nominaux, la baisse des prix de l'électricité et la légère hausse de l'emploi sont autant d'éléments qui soutiennent l'économie intérieure.

Le marché du travail suisse se normalise actuellement quelque peu. Le nombre de postes vacants diminue et la pénurie de main-d'œuvre se réduit légèrement. Mais les perspectives d'emploi restent globalement bonnes, car les entreprises sont plus nombreuses à vouloir augmenter leurs effectifs que les réduire. Economiesuisse estime que le taux de chômage n'augmentera que légèrement, passant de 2,4 % (2024) à 2,6 % (2025).

L'inflation en Suisse est faible. Elle s'est résorbée plus rapidement que prévu. Tant que les prix de l'énergie n'augmentent pas à nouveau fortement, les hausses de prix sont limitées pour 2025. L'inflation continuera à se situer dans la marge de fluctuation de la BNS et passera en dessous de 1%. En comparaison annuelle, le franc se renforcera (en termes nominaux) pour plusieurs raisons. Premièrement, les différentiels de taux d'intérêt du franc suisse par rapport à l'euro et au dollar diminuent. Deuxièmement, l'inflation en Suisse est durablement plus faible que dans les autres zones monétaires. Troisièmement, la dette publique globale et le nouvel endettement de notre pays sont faibles. Et quatrièmement, l'excédent de la balance commerciale de la Suisse se maintient. Le franc va donc se renforcer par rapport à l'euro. Economiesuisse table sur un cours moyen du franc par rapport à l'euro de 91 centimes en 2025. Comme l'évolution conjoncturelle aux Etats-Unis est nettement meilleure que celle de la zone euro, l'appréciation par rapport au dollar sera moins importante. Nous sommes surtout confrontés à une faiblesse de l'euro.

Risques conjoncturels et obstacles à la croissance

Les participants à l'enquête menée par Economiesuisse en novembre estiment que les tensions géopolitiques constituent le plus grand risque conjoncturel. Comme le montrent les réponses non étayées, les risques sont surtout situés à l'étranger, l'Allemagne et les Etats-Unis étant particulièrement mis en avant. Mais les conditions intérieures freinent également la croissance économique, en premier lieu la bureaucratie et les réglementations. Près d'un cinquième indique que cela limite la croissance. Par rapport à juin 2024 et à l'année dernière, la part des entreprises qui souffrent d'une grave pénurie de main-d'œuvre a diminué. Environ 7 pour cent des participants à l'enquête indiquent toutefois que cela représente toujours le plus grand risque conjoncturel pour leur entreprise. En outre, 10 % des entreprises observent avec inquiétude le taux de change.

Source : www.economiesuisse.ch

La situation réelle dans les entreprises est actuellement très différente. Alors que certaines recherchent désespérément de nouveaux collaborateurs, d'autres sont occupées à réduire leurs effectifs. Alors que dans certaines d'entre elles, la maxime "Business as usual" est largement appliquée, d'autres se trouvent dans un processus de transformation et tentent de s'ouvrir à de nouveaux domaines d'activité à l'aide de l'IA.

Les défis auxquels sont confrontés les cadres des entreprises dans leur travail quotidien sont donc très variés. C'est pourquoi l'Institut pour la culture du leadership à l'ère numérique (IFIDZ) de Wiesbaden a placé son enquête en ligne actuelle auprès des cadres, qu'il réalise plusieurs fois par an, sous le titre "Les plus grands défis actuels des cadres". Concrètement, cela signifie qu'il souhaite déterminer, dans le cadre de l'enquête appelée Leadership-Trendbarometer, quelles sont les questions auxquelles les cadres dirigeants sont actuellement confrontés.

• qui brûlent le plus sous les ongles et
• quels sont les sujets qui leur donnent le plus de fil à retordre dans leur gestion quotidienne.

Dans le sondage sur SurveyMonkey, douze affirmations au total leur sont présentées. Pour chaque affirmation, ils sont priés de cocher si elle est très pertinente pour eux : oui ou non. Outre des affirmations aussi existentielles que "Dans quelle mesure ma propre position de cadre est-elle sûre (en cas de crise) ?", il y a aussi celles qui traitent de la transformation de l'économie, comme par exemple "Comment puis-je intégrer judicieusement l'IA et les technologies numériques dans nos processus de travail ?" D'autres encore traitent directement du thème de la gestion des collaborateurs et des équipes. Ainsi, par exemple, les deux questions

• "Comment puis-je motiver mon équipe et créer un sentiment d'appartenance malgré la distance géographique ?" et
• "Comment puis-je transmettre la sécurité et l'orientation alors que je suis moi-même confronté à l'incertitude ?"

Le sondage est conçu de manière à ce que la participation ne prenne pas plus de cinq minutes, même si les participants réfléchissent un peu à certaines questions. De plus, s'ils indiquent volontairement une adresse électronique dans le champ prévu à cet effet après avoir répondu au questionnaire anonyme de SurveyMonkey, les résultats du sondage leur seront automatiquement envoyés dans environ six semaines. Si vous souhaitez participer au sondage, veuillez cliquer ici. https://de.surveymonkey.com/r/S23MP5X

Source : www.ifidz.de

Dimitri Korostylev travaille depuis 2022 chez Swiss Infosec dans le conseil et la formation dans les domaines de la protection des données, du droit informatique et du Legal & Compliance. Dernièrement, il occupait la fonction de Managing Consultant et de responsable adjoint de l'équipe Legal & Data Privacy Consulting. Avocat et consultant expérimenté, il est membre de l'IAPP (International Association of Privacy Professionals) et possède de nombreuses certifications telles que Artificial Intelligence Governance Professional (AIGP), Certified Information Privacy Manager (CIPM) et Certified Information Privacy Technologist (CIPT).

Solution de succession interne

"Pour Swiss Infosec SA, cette solution de succession interne est une aubaine", souligne Reto Zbinden, CEO de Swiss Infosec SA. Dimitri Korostylev dispose de connaissances et d'un savoir-faire étendus et connaît parfaitement l'approche interdisciplinaire qui caractérise l'entreprise.

Il s'agit de la combinaison des aspects techniques, juridiques, organisationnels et humains que Swiss Infosec SA propose d'un seul tenant. Elle rend indispensable une vision cohérente au-delà de son propre champ d'action et transforme les fonctions de direction en fonctions de plaque tournante.

Dimitri Korostylev, qui fait également partie de la direction en tant que Head of Legal & Data Privacy Consulting, reprend de Michael Widmer une équipe bien établie et diversifiée. En termes de nombre de personnes, il s'agit probablement de la plus grande équipe de protection des données de Suisse qui travaille en dehors des structures d'un cabinet d'avocats. Outre ses nouvelles tâches à la tête de cette équipe de protection des données, Dimitri Korostylev continuera à travailler dans le domaine du conseil et de la formation et sera à disposition en tant que délégué à la protection des données (DPD) externe selon la LPD et le RGPD.

Swiss Infosec SA souhaite le meilleur à l'actuel Head of Legal & Data Privacy Consulting, Michael Widmer, et le remercie pour son grand engagement.

Source : www.infosec.ch

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/dimitri-korostylev-ist-neuer-head-of-legal-data-privacy-consulting-bei-der-swiss-infosec-ag/

En tant que signataire du Pacte mondial des Nations unies, la stratégie de développement durable de Canon s'oriente sur ses dix principes relatifs aux droits de l'homme, au travail, à l'environnement et à la lutte contre la corruption, et soutient activement les 17 SDG. Le programme Young People constitue un élément central de la stratégie de durabilité sociale de Canon, dont la devise est "Pour l'avenir des hommes".

Un début plein d'inspiration

Le projet a démarré dans le cadre de l'exposition photographique "World Unseen" organisée par Canon Suisse. Celle-ci s'est tenue à Zurich du 16 au 20 novembre 2024. Cette exposition multisensorielle combinait des photographies en relief, du braille et des descriptions audio afin de permettre aux personnes malvoyantes d'accéder à la photographie et de sensibiliser les visiteurs voyants à leur perspective.

"World Unseen offrait le programme-cadre idéal pour montrer aux jeunes comment la photographie peut être non seulement une forme d'art, mais aussi un puissant outil de sensibilisation", explique Kim Jäggi, responsable du développement durable chez Canon Suisse.

Utiliser le pouvoir de la photographie pour un changement positif

Les ODD constituent une base appropriée pour encourager les jeunes à se pencher sur des thèmes sociaux et environnementaux importants. Younes Benmansour, B2B Business Development Manager chez Canon Suisse, explique : "Le programme Young People permet aux personnes créatives de se consacrer consciemment à des thèmes sociaux en utilisant un langage visuel - pour une meilleure cohabitation, aussi bien dans le domaine social qu'écologique. Les appareils photo de Canon servent d'outils à cet effet, les SDG de lignes directrices".

Le programme pour les jeunes s'articule autour de trois objectifs principaux :

• L'inspiration : Accès à des contenus, des équipements et des expériences de premier ordre pour raconter des histoires de manière créative.
• l'éducation : Sensibilisation aux enjeux mondiaux grâce au storytelling visuel et à la pensée critique.
• Habilitation : Développement personnel et renforcement de la confiance en soi par une approche créative des défis sociaux.

Aperçu et résultats 

Dans un premier temps, les 22 élèves âgés de 16 à 18 ans de l'école d'art suisse ont reçu une introduction à la stratégie de développement durable de Canon et à la signification des ODD. Ensuite, ils ont approfondi leurs connaissances techniques et créatives dans le cadre d'un cours de photographie axé sur la pratique. Sous la direction d'un photographe professionnel Canon, les jeunes ont directement mis en pratique ce qu'ils avaient appris. Leur tâche consistait à réaliser en une heure, dans l'espace urbain, une photo pertinente sur l'un des six ODD sélectionnés :

• ODD 3 : Santé et bien-être
• SDG 5 : Égalité des sexes
• SDG 7 : Une énergie abordable et propre
• SDG 11 : Villes et communautés durables
• SDG 12 : Consommation et production durables
• SDG 13 : Mesures de protection du climat

Les photographies produites ont montré une diversité impressionnante de créativité et d'expressivité. Les photographies servent désormais de références aux jeunes pour leurs portfolios artistiques et une sélection de dix œuvres particulièrement remarquables a été récompensée.

"Il était impressionnant et touchant de voir à quel point les jeunes se sont penchés en profondeur sur les thèmes abordés. Leurs photographies reflétaient non seulement leur créativité, mais aussi une sensibilité exceptionnelle aux défis sociaux. Cela montre l'énorme potentiel que les jeunes créatifs apportent pour le changement vers un monde plus durable", a déclaré Kim Jäggi.

Un regard sur l'avenir

Grâce au succès de ce projet pilote, Canon Suisse prévoit de développer le programme Young People, d'élargir les partenariats avec les écoles et les organisations partenaires et d'organiser le programme de manière régulière.

Avec des projets comme celui-ci, Canon réaffirme son engagement à inspirer les jeunes et à leur donner les outils pour mettre leur créativité au service d'un avenir durable.

Source : fr.canon.ch/sustainability/empowering-young-people/

Raphael Hauser apporte une large expérience de par ses fonctions antérieures : Lors de son dernier poste chez Hilti, il était responsable de la gouvernance, des risques et de la conformité pour la division Tool Services. Il s'y est occupé entre autres de la gestion des risques à l'échelle de l'entreprise, des normes de sécurité IoT et des audits ISO. Auparavant, cet homme de 38 ans a également travaillé chez Hilti en tant que chef de projet, de qualité et de processus dans le domaine des logiciels et a occupé différentes fonctions chez Namics et Ernst & Young.

Les besoins des clients en point de mire

Reto Gutmann, CEO d'Abraxas, se réjouit de ce renfort : "Grâce à son savoir-faire et à son expérience de direction dans le domaine Compliance, Risk et Security, Raphael Hauser présente de très bonnes conditions pour cette tâche importante chez Abraxas. Il est la personne idéale pour répondre aux besoins de sécurité de l'entreprise et de ses clients".

Source : www.abraxas.ch

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/raphael-hauser-wird-neuer-ciso-und-leiter-crs-bei-abraxas/

Les professions techniques dominent le classement

Avec 131 879 CHF, le salaire annuel moyen des planificateurs des coûts de construction est nettement inférieur. Certes, ils gagnent un peu moins par an, mais les architectes logiciels suisses sont tout de même les plus rémunérés avec un salaire annuel cible de 128 466 CHF. La quatrième place revient également à un architecte numérique : l'architecte de solutions, qui gagne en moyenne 124 832 francs suisses par an pour concevoir et définir des solutions techniques qui répondent aux besoins d'une entreprise en intégrant différents systèmes, logiciels et technologies et en s'assurant qu'ils fonctionnent efficacement ensemble.

Faibles écarts de salaire au bas de l'échelle

En bas du classement, on trouve tout d'abord le métier de chef de chantier, dont le salaire moyen de 100.633 francs suisses n'est pas très éloigné des cinq professions supérieures. L'avant-dernière place revient à l'ingénieur système, dont le salaire moyen de 105 228 francs suisses n'est que légèrement supérieur. Le gestionnaire d'applications ne gagne lui aussi que légèrement plus, avec une moyenne de 105 228 francs suisses par an, ce qui le place à la 18e place. L'ingénieur civil est encore devant, avec une moyenne de 105 979 francs suisses, et la 16e place revient au spécialiste des réseaux, avec une moyenne de 106 571 francs suisses par an.

Le top cinq avec le moins de concurrence

"Notre analyse montre quels sont les postes les plus lucratifs pour les candidats ayant suivi une formation adéquate. Non seulement en ce qui concerne le salaire, mais aussi les chances de pouvoir réellement travailler dans ce profil professionnel. En outre, les salaires particulièrement élevés sont probablement liés à la demande de certaines professions. Parallèlement, des professions telles que les architectes de logiciels et les planificateurs de coûts de construction reflètent la forte demande en personnel technique qualifié dans des secteurs en plein essor, stimulés par la numérisation et la croissance urbaine", explique Thomas Kaiser, Sales Director d'Indeed en Suisse.

Source : ch.indeed.com

Les gagnants

La gagnante de la soirée était Isabelle Kunert de l'université de Coblence avec son travail de master sur le thème "Barrierefreiheit von Karrierewebsites - Status Quo in Theorie und Praxis". La deuxième place est revenue à Leonie Mertens de la DHBW Stuttgart avec son analyse "Künstliche Intelligenz im Recruitingprozess". Friederike Lindauer de l'Université technique de Brandebourg, avec son travail "Learning from Failure Culture - A novel approach for effective workplace training", est montée sur la troisième marche du podium.

Max Bulenda, de la Hochschule Pforzheim, a obtenu la quatrième place avec son travail de bachelor "Burnout or not ? Assessing the affect of digital employee resiliance on work stress" et, last but not least, Kevin Steinbrugger de la Fachhochschule des BFI Wien a obtenu la cinquième place avec son étude "Wirkung von Gamification-Modellen mit digitalen Achievements auf die Motivation von Mitarbeiter:innen".

Keynote captivante et pitchs passionnants

Au milieu de la manifestation, Axel Singler, CEO chez Abacus Umantis, a enthousiasmé le public avec son discours d'ouverture. Il a emmené la centaine de spectateurs et spectatrices dans un voyage à travers l'histoire et l'avenir des RH. Ensuite, les cinq premiers finalistes ont présenté leur thèse au jury sur une grande scène. Un pitch passionnant a eu lieu. Mischa Hollenstein (CSMO) et Philipp Bösch (Head of Sales Consulting) ont en outre animé la soirée de manière très divertissante. "Ce fut un grand honneur d'accompagner ces jeunes talents. Nous sommes très impatients de voir comment ils feront bouger le monde des RH à l'avenir", résume Mischa Hollenstein.

Les membres du jury

Pour l'Umantis HR Student Award 2024, il a été possible de réunir un jury de haut niveau composé de personnalités renommées du monde économique et scientifique. Parmi les membres du jury économique figuraient Elke Berger, responsable du secteur RH à la Raiffeisenbank NÖ-Wien, Erestina Januzi, Head People Operations à l'aéroport de Zurich, Erwin Stickling, éditeur du magazine Personalwirtschaft et Adrian Stuber, responsable RH chez BKW Building Solutions. Du côté des scientifiques, Simone Kauffeld, directrice de la chaire de psychologie du travail, de l'organisation et de la psychologie sociale de l'université technique de Braunschweig, Matthias Mölleney, directeur du centre de gestion des ressources humaines et de leadership HWZ ainsi que Patrick Müller, doyen des études & directeur scientifique de l'école supérieure de technique de Stuttgart, Barbara Aeschlimann, directrice générale de ZGP, et Katrin Winkler, professeur de gestion des ressources humaines, de direction, de développement du personnel et de gestion des connaissances de l'école supérieure de Kempten, étaient impliqués.

Des prix et un soutien attrayants

Les gagnants peuvent se réjouir d'un prix total de 20'000 CHF. Les travaux seront également promus sur les plateformes numériques d'Abacus Umantis afin d'attirer l'attention des employeurs potentiels. Tous les cinq auront la possibilité exclusive de faire partie du Talent Pool d'Abacus Umantis. De plus, l'université de Coblence en profite également : grâce à la victoire d'Isabelle Kunert, l'université recevra en plus 20 000 CHF comme fonds de recherche.

Une soirée pleine de succès et une fin dans la bonne humeur

L'événement n'a d'ailleurs pas seulement offert des moments forts académiques, mais aussi des divertissements brillants. Après les présentations, toutes les personnes présentes ont pu se détendre lors d'un élégant dîner de gala. La soirée s'est finalement terminée par une after-show-party endiablée.

Coopération avec Personalwirtschaft et HR Today

Le succès de cet événement est également dû à la coopération d'Abacus Umantis avec ses partenaires Personalwirtschaft et HR Today. Dans l'ensemble, tous les responsables envoient un signal fort avec l'Umantis HR Student Award pour la promotion des jeunes talents dans le secteur des RH et offrent une plateforme précieuse pour l'échange entre les diplômés et les experts.

Source : www.umantis.com

L'intelligence artificielle (IA) pose de nouveaux défis au monde entier. Les entreprises du monde entier essaient de suivre le rythme et d'utiliser cette nouvelle technologie de manière rentable. Selon le dernier "AI Readiness Index" de Cisco, la Suisse a gagné du terrain : cette année, 34 pour cent des entreprises suisses se trouvent dans le groupe de tête. L'année dernière, elles étaient encore 24%.

Malgré les progrès, des défis subsistent en Suisse sur le thème de l'IA. Compte tenu de la rapidité des évolutions technologiques et de l'importance de l'IA pour la compétitivité, il existe un risque de lacune dangereuse en matière de "readiness", qu'il convient de combler d'urgence.

"Les entreprises suisses gagnent du terrain en matière d'IA, c'est une nouvelle importante", déclare Christopher Tighe, directeur suisse de Cisco. "Toutefois, les entreprises suisses ne sont pas encore là où elles devraient être pour exploiter le potentiel de l'IA. C'est justement dans le domaine de l'infrastructure IT qu'il y a un besoin de rattrapage pour rendre les centres de données aptes à répondre aux exigences de l'IA. La bonne nouvelle : en ce qui concerne les talents en IA, la Suisse est compétitive au niveau mondial, il faut en profiter".

L'indice Cisco "AI Readiness" se base sur une enquête anonyme menée auprès de 7'985 cadres IT dans 30 marchés dont les organisations comptent au moins 500 collaborateurs. 300 personnes interrogées provenaient de Suisse. L'évaluation de la préparation à l'IA se base sur six piliers : stratégie, infrastructure, données, gouvernance, talents et culture d'entreprise. Dans toutes les catégories, les entreprises sont classées en quatre groupes : "Pacesetters", "Chasers", "Followers" et "Laggards", en fonction des caractéristiques de performance indiquées.

L'urgence pousse à l'investissement, les résultats ne sont pas au rendez-vous

L'IA est devenue un élément central des stratégies d'entreprise. En Suisse, toutes les entreprises interrogées (100 %) indiquent que l'urgence d'introduire l'IA a augmenté au cours de l'année écoulée - principalement sous l'impulsion de la direction. Près de la moitié (48 %) des entreprises consacrent entre 10 % et 30 % de leur budget informatique à des projets d'IA.

Malgré ces investissements, les résultats montrent que les attentes ne sont souvent pas satisfaites. Plus de 60 % des personnes interrogées indiquent que leurs initiatives en matière d'IA n'ont pas encore permis de réaliser des progrès significatifs ou d'obtenir des résultats en matière d'automatisation, d'optimisation et de soutien des processus.

Conclusions clés suisses du rapport :

• La Suisse est forte en matière de stratégie et de talents dans le domaine de l'IA : 72 % des entreprises suisses se trouvent dans les deux meilleurs groupes de performance en matière d'IA lorsqu'il s'agit de la stratégie d'IA de leur entreprise. Elles se situent ainsi au même niveau que les entreprises anglaises et juste derrière les entreprises allemandes (77 %) et américaines (79 %). La Suisse obtient également de très bons résultats dans le domaine des talents informatiques, où 52 % des entreprises se trouvent dans les deux meilleurs groupes. Ce sont les valeurs les plus fortes d'Europe.
• L'infrastructure reste un point faible : Seules 35 % des entreprises suisses sont bien ou très bien préparées aux exigences infrastructurelles de l'IA. C'est légèrement supérieur à la moyenne européenne de 33 %, mais très loin des entreprises américaines (56 %).
• Un investissement élevé, des résultats mitigés : Les entreprises suisses utilisent l'IA en priorité dans les domaines de la cybersécurité (37 %), de l'infrastructure informatique (36 %) et de la gestion des données (31 %). Alors que les priorités sont l'augmentation de l'efficacité, la capacité d'innovation et la croissance du chiffre d'affaires, les bénéfices escomptés ne sont souvent pas au rendez-vous.
• La pression du leadership augmente : 51 % des entreprises font état d'une forte pression de la direction pour mettre en œuvre rapidement l'IA. Parallèlement, les investisseurs (37 %) et les cadres moyens (33 %) jouent également un rôle important.
• Culture de l'IA perfectible, gouvernance et données moyennes : Dans les autres catégories, les entreprises suisses se situent à un faible niveau dans la moyenne européenne, mais nettement derrière les Américains. C'est particulièrement vrai dans le domaine de la "culture de l'IA", où seulement 26% des entreprises suisses se situent dans les deux meilleures catégories de performance, alors que des pays comme l'Allemagne et l'Angleterre se situent respectivement à 40 et 41%, et les Etats-Unis à 47%.

Face à cette pression croissante, 29 % des entreprises prévoient d'allouer plus de 40 % de leur budget informatique à l'IA au cours des cinq prochaines années, une augmentation significative par rapport aux 5 % actuels.

Source : www.cisco.com/c/de_ch

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/ai-readiness-schweizer-unternehmen-machen-boden-gut/

#thewholejob dans la protection du climat

Que se passe-t-il jusqu'à ce que les entreprises atteignent leur objectif Net Zero ? Les entreprises qui se concentrent uniquement sur la réduction à long terme des émissions de CO2 oublient souvent qu'un certain nombre d'émissions s'accumulent sur le chemin. Selon une projection de ClimatePartner basée sur la norme Net Zero de la SBTi, le chiffre cumulé peut être jusqu'à 15 fois plus élevé que l'empreinte carbone actuelle de ces entreprises.

C'est pourquoi ClimatePartner s'adresse explicitement aux entreprises avec une vidéo accrocheuse pour le lancement d'une campagne numérique mondiale sous le slogan #thewhole-job, afin d'attirer précisément l'attention sur ce point. Le message : pas de demi-mesure - la protection du climat ne doit pas s'arrêter aux réductions d'émissions prescrites par la loi. Au lieu de cela, sur le chemin de Net Zero, les émissions en dehors de la propre chaîne de création de valeur doivent également être prises en compte afin de faire le "job complet". Les contributions financières à des projets de protection climatique devraient donc être ancrées parallèlement comme partie intégrante de la stratégie de l'entreprise.

Un besoin urgent de mesures volontaires de protection du climat

Avec cette recommandation, ClimatePartner fait suite aux discussions de la conférence des Nations unies sur le climat COP29 de cette année à Bakou. La conclusion des semaines de négociations qui s'y sont déroulées pour l'économie est la suivante : sans l'engagement massif de capitaux privés et donc sans l'engagement volontaire des entreprises en faveur de la protection du climat dans ce que l'on appelle le Voluntary Carbon Market (VCM, marché volontaire du carbone), il n'est pas possible d'atteindre les objectifs mondiaux de financement climatique.

"Les investissements climatiques au niveau gouvernemental ne suffisent pas, c'est maintenant surtout aux entreprises d'agir. Les objectifs d'évitement et de réduction sont essentiels, mais nous devons exploiter toutes les mesures pour agir immédiatement et à grande échelle. Les marchés du carbone constituent un outil précieux à cet égard. C'est ce que souligne l'accord sur l'article 6 conclu lors de la COP29", souligne Moritz Lehmkuhl, fondateur et directeur général de ClimatePartner.

Un marché du carbone volontaire en pleine mutation

Cependant, pour motiver les entreprises à s'engager dans le bénévolat, le VCM doit regagner la confiance. Pour cela, des structures de marché transparentes et robustes sont indispensables. En effet, le marché et certains projets de protection climatique ont été régulièrement critiqués par le passé. Actuellement, le VCM est en pleine mutation. Les acteurs du marché lancent différentes initiatives en matière de qualité et des travaux intensifs sont menés pour développer en permanence les méthodes et les technologies des projets de protection climatique et les améliorer sur la base des dernières connaissances scientifiques.

En tant qu'entreprise qui, outre le calcul de l'empreinte carbone et le conseil en matière de réduction des émissions à long terme, aide également ses clients à sélectionner les projets de protection climatique du VCM adaptés à une stratégie de protection climatique globale, ClimatePartner souhaite également contribuer à cette évolution positive. L'accent est mis sur l'augmentation de la transparence concernant les projets de protection climatique sélectionnés ainsi que sur la communication autour de l'engagement de l'entreprise auprès des consommateurs finaux. Dans ce domaine, ClimatePartner présentera prochainement de nouveaux produits qui seront progressivement intégrés dans la campagne. En outre, le pionnier de la protection du climat offre à ses clients d'autres possibilités de contribuer à la protection du climat, qui fonctionnent indépendamment des modèles de compensation classiques.

Source : www.climatepartner.com/de/thewholejob

La sécurité au travail et la protection contre l'incendie s'occupent souvent de préoccupations similaires, mais elles sont souvent en conflit. Il est donc judicieux que les spécialistes de la protection incendie et les responsables de la sécurité au travail échangent régulièrement leurs points de vue et élaborent des solutions communes.

C'est ce qu'ils font notamment au sein de la VBSF, l'Association suisse des spécialistes de la protection incendie et de la sécurité. Parmi ses membres, on trouve aussi bien des spécialistes de la protection incendie que de nombreux spécialistes de la sécurité au travail.

La sécurité incendie rencontre la sécurité au travail

C'est exactement ce qui se passera le 20 mars 2025 au KKL Luzern. C'est là qu'aura lieu la journée technique 2025 de la VBSF, qui s'adresse à toutes les personnes intéressées par la protection incendie et la sécurité au travail, qu'elles soient membres de la VBSF ou non.

Dix conférences, d'une durée de 30 à 60 minutes chacune, ainsi que deux ateliers de 90 et 120 minutes attendent les participants. Toutes les conférences et un atelier seront proposés en deux langues et traduits de l'allemand vers le français. En outre, la participation donne droit à des points de formation continue : Swiss Safety Center SA comptabilise la manifestation comme une journée de formation continue pour les spécialistes de la protection incendie ISO 17024. L'AEAI reconnaît le colloque de la VBSF comme une journée de formation continue. La SSST attribue 2 points de formation continue pour le track sécurité au travail.

Piste sécurité au travail

Le colloque 2025 de la VBSF est divisé en deux parties thématiques parallèles. Les participants peuvent choisir les conférences qu'ils souhaitent suivre en parallèle.

Le Track Sécurité au travail débute par un atelier consacré aux outils numériques pour la sécurité au travail et la protection de la santé. Les exigences en matière de mesures de sécurité et de santé augmentent en effet constamment, notamment en ce qui concerne la documentation. Pour garder une vue d'ensemble et garantir la sécurité juridique, les outils numériques s'imposent. Marco Lobsiger (directeur de Lobsiger & Partner GmbH) joue avec les participants différents scénarios sur la manière dont de tels outils peuvent aider les responsables de la sécurité.

Les présentations suivantes abordent des sujets tels que

• Concepts de premiers secours dans l'entrepriseChaque entreprise a-t-elle besoin d'un concept de premiers secours et qu'est-ce qui doit être pensé et intégré dans ce concept ? En quoi de tels concepts diffèrent-ils pour les petites et les grandes entreprises ?
• Directive de laboratoire et substances dangereuses - Exemples d'application dans la pratique : L'exposé présente des exemples d'application actuels de la directive CFST sur les laboratoires, tirés de la pratique. Pour ce faire, il esquisse les questions courantes auxquelles un projet est confronté, explique les articles correspondants de la directive et présente les réponses trouvées dans les projets.
• Substances CMR - cancérigènes, mutagènes et toxiques pour la reproduction : Les substances CMR sont souvent sous-estimées, car les collaborateurs concernés peuvent souvent être exposés pendant une longue période sans qu'une maladie ne soit déclenchée. Pourquoi les substances CMR sont-elles dangereuses, comment les reconnaître et où trouver des informations pour protéger les collaborateurs ?
• Quantités minimes de solvants : Dans certaines entreprises, on trouve des solvants - où dépassent-ils la limite des quantités insignifiantes et comment les entreprises doivent-elles les gérer lorsqu'ils sont en dessous de cette limite ?
• Systèmes First Responder en Suisse : De plus en plus de cantons suisses ont mis en place des systèmes de premiers répondants. L'objectif est de pouvoir apporter les premiers secours plus rapidement et donc avec plus de succès en cas d'urgence médicale. Quelles sont les différentes approches et comment peut-on y participer ?

Piste de protection contre l'incendie

Le cours sur la protection contre l'incendie aborde également des thèmes et des questions actuels et parfois complexes - et ce cours comprend également un atelier : pendant environ 120 minutes, les participants planifient, dans le cadre de différents travaux pratiques, notamment des exutoires de fumée et de chaleur avec des questions particulières ou des façades avec une utilisation supplémentaire pour des installations PV ou une végétalisation. Dans les ateliers de planification de la protection contre l'incendie organisés par Christian Kohler et Alois Schälin (AFC Akademie / AFC AG), les participants travaillent sur des exemples d'objets, sous la direction de spécialistes et avec discussion et présentation des planifications.

Les autres présentations du Track Protection incendie abordent les thèmes suivants :

• Comment le BMA et les systèmes techniques d'évacuation vont-ils ensemble ? Le site L'exposé décrit les bases de l'interaction, présente les solutions adoptées jusqu'à présent et les possibilités pour l'avenir et aborde les avantages des solutions techniques d'évacuation.
• Protection contre l'incendie des véhicules électriques dans les bâtiments : L'origine de la discussion sur les risques, les comparaisons techniques des véhicules et leurs risques, l'influence du chargement, du lieu d'installation, de la prévention et de la lutte contre les incendies et le but des simulations - tous ces thèmes seront abordés dans cette présentation.
• Incendies de véhicules électriques dans les garages (souterrains) : Comment les pompiers interviennent-ils lorsqu'un véhicule électrique prend feu dans un garage (souterrain) et en quoi cette intervention se distingue-t-elle de l'incendie d'un véhicule à propulsion conventionnelle ? Et : comment une entreprise peut-elle effectuer le meilleur travail préparatoire possible pour les pompiers ?
• Risque d'incendie lié aux accumulateurs domestiques - défis et stratégies de prévention : Le nombre d'installations photovoltaïques et de systèmes de stockage domestique associés augmente rapidement. Cette évolution s'accompagne d'une augmentation du risque potentiel d'incendie, qui concerne également les entreprises. Dans cette présentation, les risques seront mis en lumière et les mesures de prévention possibles seront discutées.

Sécurité au travail et protection contre les incendies au KKL Luzern

Les deux pistes se rejoignent à la fin, lorsque Jürg Schär (chef du département Bâtiment & Sécurité au KKL Luzern) évoque la sécurité au travail et la protection contre les incendies sur le lieu de la conférence VBSF 2025. Le KKL Luzern accueille des concerts, des congrès, un musée, de la gastronomie ou des expositions, ce qui fait que différentes personnes s'y trouvent à différents moments. Comment la sécurité au travail et la protection contre les incendies sont-elles organisées au KKL Luzern et à quoi faut-il veiller ?

Exposition parallèle et assemblée générale de la VBSF 2025

Une exposition parallèle aura également lieu pendant la journée technique 2025 de la VBSF, où jusqu'à 16 exposants présenteront leurs produits et services pendant les pauses. La 47e assemblée générale de la VBSF, suivie d'un apéritif, aura lieu à partir de 16h50 après la journée technique 2025 de la VBSF. Seuls les membres de la VBSF y sont admis.

Le colloque 2025 de la VBSF est organisé par bentomedia GmbH et la plateforme en ligne safety-security.ch et est soutenu par différents sponsors : Siemens Suisse SA apparaît comme sponsor or, l'AFC Akademie, CSF Wunderle GmbH et Lobisger & Partner GmbH avec l'application web safely sont des sponsors argent. S'y ajoutent les sponsors de bronze Flumroc AG, Routil AG, Promat AG et TOTEC Innovation SA.

Source : www.vbsf.ch

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/vbsf-fachtagung-2025-brandschutz-trifft-arbeitssicherheit-2/