Marco Marmo dispose d'une vaste expérience dans les domaines de la gestion d'entreprise, de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, de l'optimisation des processus et de l'externalisation. Pendant plus de cinq ans chez Polysys AG, entre autres en tant que CEO, il a pu acquérir de précieuses connaissances dans tous les domaines pertinents. Au cours des trois dernières années, il a contribué de manière décisive à l'optimisation des processus en tant que responsable de la gestion de la chaîne d'approvisionnement chez Faigle et a activement encouragé le développement des collaborateurs.

Avec sa force d'innovation, sa pensée stratégique et son engagement élevé, Marco Marmo apporte des qualités essentielles pour les défis futurs de Faigle. De plus, ses connaissances linguistiques en allemand, italien, français et anglais ainsi que son expérience dans un environnement international enrichissent l'entreprise d'une perspective précieuse.

" Avec cette nomination, le groupe Faigle renforce sa capacité opérationnelle et souligne son exigence d'agir à l'avenir également comme partenaire fiable pour des solutions sur mesure avec un excellent service ", explique Armin Bäbler, CEO du groupe Faigle.

Dans son nouveau rôle, Marco Marmo s'occupera en particulier de l'optimisation des processus internes, de la numérisation et du développement durable des structures de l'entreprise.

Source : www.faigle.ch

La cybersécurité est un sujet de plus en plus important pour les entreprises. La numérisation, qui offre de grands avantages aux PME, en est la raison. Les mots-clés sont des processus plus efficaces, un marketing axé sur les données et des solutions en nuage. Parallèlement, le risque d'être victime de la cybercriminalité augmente pour les PME. Or, le sentiment de leur propre vulnérabilité semble souvent faire défaut. C'est ce que montrent les cas documentés de cybercriminalité. "Il ne s'agit là que d'une partie des cas", explique Reto Zumoberhaus. Il est responsable de la cybersécurité chez Suissedigital. "De nombreux cas ne sont pas rendus publics, car les PME concernées ne veulent pas s'exposer".

Une base solide, des lacunes dans la gestion des risques et la réactivité

Afin de soutenir les entreprises dans leur lutte contre la cybercriminalité, Suissedigital a lancé il y a deux ans un test de cybersécurité pour les PME, développé en collaboration avec FortIT AG. L'association s'est inspirée du cadre de cybersécurité établi par le NIST : 1. identifier ; 2. protéger ; 3. détecter ; 4. réagir et 5. rétablir.

Sur la base des évaluations des plus de 330 tests effectués, il est possible de tirer les conclusions suivantes :

• Les PME font leur autocritique. Elles admettent qu'elles devraient accorder plus d'importance au thème de la cybersécurité.
• Les PME s'occupent en premier lieu des domaines de l'identification et de la protection. Rolf Wagner, partenaire de FortIT, déclare à ce sujet : "De nombreuses PME ont créé une base solide. Le besoin de protection des processus commerciaux est discuté, les stratégies de sauvegarde et de patch sont de plus en plus professionnelles, ce qui réduit les pertes de données et autres risques".
• Les PME ont toutefois des lacunes dans les domaines de la reconnaissance, de la réaction et du rétablissement. Rolf Wagner : "La gestion des risques des PME reste souvent non systématique. De plus, de nombreuses PME ont du mal à détecter activement les vulnérabilités et à réagir aux incidents de sécurité".

"Identifier les dangers de la cybercriminalité"

"La connaissance de soi est le premier pas vers le changement - dans ce sens, notre test apporte une contribution importante pour que les PME reconnaissent les dangers de la cybercriminalité et prennent les mesures nécessaires". C'est ainsi que Reto Zumoberhaus résume les expériences des deux dernières années. Le test est toujours disponible en allemand, en français et en anglais sur le site Internet de l'association : Contrôle de la cybersécurité

Source : www.suissedigital.ch

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/cybersecurity-test-fuer-kmu-ist-gefragt-und-bewaehrt/

Laemmle Chemicals va regrouper la production de ses filiales Fripoo Produkte AG et Amstutz Produkte AG sur ce nouveau site, ce qui permettra de dégager des synergies considérables dans l'utilisation des matières premières, les processus de fabrication et le portefeuille de produits. À l'avenir, des catégories de produits apparentées seront produites sur un site commun, ce qui maximisera l'efficacité et augmentera encore la force d'innovation et la rentabilité. Les travaux de transformation commenceront dès cette année, de sorte qu'après une mise en service progressive, l'ensemble de la production y sera réalisée à partir de 2026. Malgré le regroupement, une chose reste garantie : Les marques Amstutz, Polyston, Fiesta et Allerno, bien établies et couronnées de succès, resteront en place et conserveront leur identité.

Un investissement record avec un énorme potentiel de croissance

Le nouveau site comprend un hall de production et de stockage ultramoderne de 7 500 m² déjà existant, ainsi qu'une vaste zone de transbordement logistique. Mais ce n'est qu'un début : une réserve de terrain à bâtir supplémentaire offre de la place pour un autre hall de la même taille. "C'est le plus gros investissement de l'histoire de notre entreprise", souligne Sarah Mohr-Lämmle, CEO et copropriétaire. "Le Made in Switzerland fait partie de notre philosophie d'entreprise. Nous envoyons un message clair : LAEMMLE Chemicals mise sur la Suisse comme pays de production, comme site d'innovation et comme base pour une croissance durable".

Un signal fort pour l'industrie suisse

"Alors que d'autres entreprises délocalisent leur production, nous investissons - et ce n'est pas la première fois - de manière ciblée dans l'avenir de l'industrie suisse", ajoute Silvan Lämmle, CEO et copropriétaire. "Nous sommes convaincus que la Suisse, avec son excellente infrastructure, sa situation économique stable et son environnement politique sûr, est le pays de production idéal - et nous exploitons les opportunités qui en découlent, au bénéfice de la place économique suisse et de notre région".

Source : www.laemmle-chemicals-ch

"La Suisse devrait enregistrer un nouveau record de faillites d'entreprises en 2025", prévient Jan Möllmann, CEO d'Allianz Trade Switzerland. "Cela laisse songeur, car 8659 cas ont déjà été enregistrés en 2024, soit la quatrième hausse consécutive (+18 % en 2024 contre + 8% en 2023). À ce stade, nous estimons que cette année, le nombre d'insolvabilités augmentera d'au moins 10 % pour atteindre 9500 cas". Les principaux acteurs sont le secteur de la construction (+22 %), le commerce (+18 %), les services B2B (+18 %) et l'hôtellerie et la restauration (+11 %).

Cette prévision doit actuellement être considérée avec prudence. Il pourrait être révisé, car une modification du code de l'insolvabilité est en vigueur en Suisse depuis le 1er janvier. Les factures de droit public impayées - dont la TVA, les cotisations de sécurité sociale et les impôts - sont désormais poursuivies dans le cadre d'une procédure de faillite. Les effets de cette modification doivent maintenant être suivis de près. Il est toutefois clair que la Suisse ne connaîtra qu'une croissance économique modérée. Parallèlement, la force persistante du franc suisse pèse sur les entreprises exportatrices. En cas d'escalade de la guerre commerciale, la situation des faillites d'entreprises continuerait probablement à se dégrader en Suisse également.

En 2024, les faillites d'entreprises ont augmenté dans quatre pays sur cinq

Comme prévu, une nouvelle hausse rapide et généralisée des défaillances d'entreprises a été enregistrée en 2024. Ainsi, la plupart des économies avancées ont commencé l'année 2025 avec des défaillances d'entreprises déjà bien supérieures aux chiffres d'avant la pandémie. Selon Allianz Trade, les défaillances d'entreprises dans le monde ont augmenté de 10 % l'an dernier (contre +7 % en 2023), soit 12 % de plus que la moyenne 2016-2019. Quatre pays sur cinq ont enregistré une hausse des défaillances d'entreprises, la plupart affichant une augmentation à deux chiffres.

2025-2026 : L'augmentation des faillites d'entreprises dans le monde est loin d'être terminée

En ce qui concerne l'avenir, les experts d'Allianz Trade prévoient que les défaillances d'entreprises dans le monde vont à nouveau augmenter en 2025 et 2026. Cela se traduirait par cinq années consécutives de hausse des insolvabilités entre 2022 et 2026.

"Nous nous attendons à ce que les défaillances d'entreprises dans le monde augmentent de 6 % en 2025 et de 3 % en 2026", a déclaré Aylin Somersan Coqui, CEO d'Allianz Trade. "Cette révision à la hausse s'explique par le retard dans l'assouplissement des taux d'intérêt, l'incertitude accrue et la faiblesse de la demande. Des taux d'intérêt relativement élevés pourraient peser sur les secteurs et les entreprises ayant un niveau d'endettement élevé, ainsi que sur ceux qui sont confrontés à des défis particuliers en matière de financement, comme la transition verte, la concurrence de l'IA ou les frictions dans la chaîne d'approvisionnement. Parallèlement, une incertitude persistante pourrait inciter les entreprises à l'attentisme et à la retenue, ce qui entraînerait une baisse de l'activité au détriment des entreprises déjà en difficulté. Entre-temps, il existe d'autres facteurs de risque, comme le dynamisme économique continu et la résorption de l'arriéré des faillites après la crise de Covid. L'environnement commercial a rarement été aussi complexe et volatil, et les entreprises doivent rester vigilantes pour éviter le risque de défaut de paiement".

Cette augmentation des défaillances d'entreprises dans le monde pourrait également avoir un impact important sur l'emploi : selon Allianz Trade, 2,3 millions d'emplois seraient directement menacés dans le monde en 2025 (+120 mille par rapport à 2024), avant une augmentation moins importante en 2026 (+30 mille). L'Europe de l'Ouest (1,1 million) serait en tête de ce chiffre mondial, devant l'Amérique du Nord (450 mille), bien que cela représente un pic de 10 ans pour les deux régions. L'Asie suivrait (320 mille) avec un nombre annuel à peu près stable depuis 2022. Au niveau mondial, les secteurs les plus menacés sont la construction, le commerce de détail et les services.

Risque Les taux d'intérêt élevés et une éventuelle guerre commerciale pourraient faire grimper les faillites dans le monde entier

L'expansion du crédit peut contribuer à réduire le nombre de faillites d'entreprises. Elle fournit aux entreprises des liquidités pour gérer leurs dettes, maintenir leur activité et investir dans la croissance. L'accès au crédit permet aux entreprises de refinancer leurs dettes, de combler les pertes de revenus et d'éviter les faillites, en particulier en période de ralentissement économique.

Bien qu'Allianz Trade s'attende à ce que les taux d'intérêt baissent tant en Europe qu'aux États-Unis, les risques d'inflation, notamment aux États-Unis, pourraient compromettre les baisses de taux. Si le coût du crédit devait augmenter, cela pourrait rendre l'accès au crédit plus difficile. Par conséquent, la croissance du crédit ralentirait, les conditions financières se durciraient et le risque de défaillance augmenterait pour les entreprises ayant un taux d'endettement élevé.

Selon Allianz Trade, le principal risque à la hausse réside toutefois dans la guerre commerciale qui se profile à l'horizon. "Nos prévisions en matière d'insolvabilité pourraient se détériorer si l'économie européenne s'avère plus faible que prévu et perd de son dynamisme, si la résistance dans la région APAC est plus faible, si les vents contraires en provenance de Chine s'intensifient et si les perspectives aux États-Unis continuent de se détériorer", explique Maxime Lemerle, responsable de la recherche sur l'insolvabilité chez Allianz Trade. "La géopolitique pourrait également être un facteur important de turbulences, avec la persistance des conflits en Ukraine et en Russie ainsi qu'au Moyen-Orient, les tensions en mer de Chine méridionale et les incertitudes politiques liées à Taïwan. Une guerre commerciale à grande échelle augmenterait nos prévisions d'insolvabilité de +2,1 points de pourcentage supplémentaires et de +4,8 points de pourcentage. Cela signifie que les faillites d'entreprises dans le monde augmenteraient respectivement de 7,8 % et 8,3 % en 2025 et 2026. Pour 2025-2026, cela signifierait 6800 cas supplémentaires aux États-Unis et 9100 en Europe occidentale".

Vers le rapport complet sur l'insolvabilité d'Allianz Trade

La nouvelle initiative, annoncée conjointement avec la Mission permanente de l'Islande lors de la 58e session du Conseil des droits de l'homme des Nations unies, vise à changer la manière dont les enfants victimes reçoivent des soins, une protection et une justice.

L'UNICEF estime que plus d'un milliard de personnes ont subi des violences dans leur enfance. Toutes les quatre minutes, quelque part dans le monde, un enfant meurt des suites de la violence. 650 millions de filles et de femmes - une sur cinq - vivent avec le traumatisme d'un abus sexuel. Les conséquences d'une telle violence sont dévastatrices et durent toute la vie, affectant le développement du cerveau, la santé mentale et physique et la capacité d'apprentissage d'un enfant.

Pour aborder cette question critique, l'ISO a élaboré les toutes premières lignes directrices mondiales pour les services adaptés aux enfants victimes de violence, afin d'améliorer le soutien et la protection par une approche holistique et centrée sur l'enfant et de créer des normes internationalement reconnues pour une réponse coordonnée.

L'ISO présente de nouvelles exigences au Conseil des droits de l'homme de l'ONU

Le secrétaire général de l'ISO, Sergio Mujica, a expliqué que l'initiative visait essentiellement à préserver et à promouvoir les droits humains des enfants. "Avec ces nouvelles exigences internationales, l'ISO établit une approche globale qui garantit que les enfants victimes reçoivent le soutien compatissant et coordonné dont ils ont besoin, sans être traumatisés par les systèmes qui sont censés les aider", a déclaré Mujica.

Ces exigences créent une base mondiale unique pour les services multidisciplinaires et inter-agences, garantissant que les efforts de protection de l'enfance répondent à des normes élevées dans le monde entier, tout en permettant une adaptation aux différentes situations juridiques, culturelles et sociales. Ces recommandations permettent aux gouvernements et aux services de première ligne, des travailleurs sociaux aux forces de l'ordre, en passant par les professionnels de la santé et les institutions juridiques, de collaborer efficacement et d'assurer une réponse globale et standardisée aux enfants victimes de violence et d'abus.

"Nous sommes fiers de présenter les exigences à la 58e session du Conseil des droits de l'homme des Nations unies. Il est important de noter que les lignes directrices ont été élaborées avec la participation de survivants d'abus d'enfants, d'enfants et de partenaires mondiaux clés, ce qui en fait une approche véritablement inclusive de la lutte contre la violence à l'égard des enfants".

Lignes directrices internationales contre la maltraitance des enfants

L'élaboration de ces importantes lignes directrices a été proposée par le ministère islandais de l'éducation et de l'enfance, membre du Conseil des droits de l'homme, et dirigée par les membres de l'ISO, Icelandic Standards (IST) et Swedish Institute for Standards (SIS). Plus de 100 personnes y ont activement participé, dont le gouvernement islandais, l'UNICEF, le Conseil de l'Europe, Europol, Eurojust, le Comité des droits de l'enfant des Nations unies et le Bureau du Représentant spécial du Secrétaire général pour la violence à l'égard des enfants des Nations unies.

La secrétaire d'État du ministère islandais de l'Éducation et de l'Enfance, Erna Kristín Blöndal, a déclaré que l'Islande était à l'origine de la proposition de normalisation des exigences relatives aux services adaptés aux enfants victimes de violence. "Ces recommandations sont basées sur le modèle islandais Barnahús (maison des enfants), qui offre une approche multidisciplinaire et inter-agences, favorable aux enfants, pour aider les enfants victimes ou témoins de violence", a déclaré Mme Blöndal.

Bien que ce modèle ait été largement adopté et approuvé par des organisations internationales de renom, des incohérences sont apparues ces dernières années dans sa mise en œuvre dans les différents pays. La publication des lignes directrices vise à éliminer ces incohérences en développant des lignes directrices internationalement reconnues pour harmoniser la mise en œuvre du modèle Barnahús, qui pourraient à l'avenir inclure des procédures d'évaluation de la conformité. "Notre espoir est que ce développement réponde aux défis posés par la fragmentation des services et souligne l'importance d'approches intégrées et holistiques pour protéger les enfants de dommages supplémentaires".

L'UNICEF soutient les nouvelles normes ISO

La directrice régionale de l'UNICEF pour l'Europe et l'Asie centrale, Regina De Dominicis, a déclaré : "La violence à l'encontre des enfants est omniprésente et ses conséquences durent toute la vie. Pourtant, les services et le soutien dont bénéficient les enfants victimes de violence sont souvent insuffisants, ce qui ne fait qu'aggraver le traumatisme des enfants. Ce cadre universel de services adaptés aux enfants a le pouvoir de changer cela en normalisant des modèles de protection de l'enfance comme Barnahús et en garantissant que chaque enfant reçoit le même niveau de soins et de protection de qualité".

L'élaboration des recommandations a été un processus véritablement inclusif, influencé par les voix des enfants et des survivants. Dans le cadre d'ateliers dirigés par Samfés en Islande, les connaissances des enfants et des survivants ont été directement intégrées afin de garantir que les exigences finales reflètent les expériences et les besoins de la vie réelle.

L'initiative renforce également l'engagement mondial en faveur de la protection des enfants et s'inscrit dans le cadre des Objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies - notamment l'objectif 16.2, qui vise à mettre fin aux abus, à l'exploitation, à la traite et à toutes les formes de violence à l'égard des enfants, et l'objectif 16.3, qui promeut l'égalité d'accès à la justice pour tous.

Les nouvelles exigences peuvent ici peut être téléchargé gratuitement.

Plus d'informations

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/iso-praesentiert-weltweit-erste-standards-fuer-kinderfreundliche-hilfe-fuer-gewaltopfer/

Une récente enquête menée auprès des entreprises membres de Swissmechanic a examiné les effets du chômage partiel sur l'industrie suisse des machines, des équipements électriques et des métaux. Les résultats illustrent la diversité des expériences faites par les entreprises avec cette mesure et jettent un regard sur les perspectives d'avenir.

Taille des entreprises et chômage partiel

La majorité des entreprises participantes n'a certes pas été directement confrontée au chômage partiel. Au total, 70% des personnes interrogées ont déclaré ne pas avoir introduit le chômage partiel. Cependant, parmi les entreprises qui doivent recourir à cette mesure, les petites et moyennes entreprises sont touchées de manière disproportionnée : Environ 45% des entreprises de 10 à 49 employés et 29% des entreprises de 50 à 249 employés ont eu recours au chômage partiel.

Durée variable

La durée du chômage partiel varie selon les entreprises. Environ 36% des entreprises qui ont mis en place le chômage partiel le font depuis plus de six mois. 261 autresTP3T sont concernées depuis trois à six mois, tandis que 30% ont mis en œuvre un chômage partiel d'un à trois mois. Seules 6% ont appliqué la mesure pour une durée inférieure à un mois.

Influence plus ou moins marquée

L'impact du chômage partiel sur le personnel varie également : dans 41% des entreprises concernées, 26 à 50% des collaborateurs sont touchés par le chômage partiel, tandis que 28% des entreprises ont déclaré que 76 à 100% de leur personnel étaient concernés. Le chômage partiel affecte la production et les services des entreprises à des degrés divers. Dans 45% des entreprises, l'impact est décrit comme modéré, tandis que 17% des entreprises ont fait état d'un impact important.

Indemnités demandées

47% des entreprises ont déclaré avoir reçu une aide publique, telle que des indemnités de chômage partiel. 39% n'ont pas encore eu recours à cette aide, tandis que 13% ont déjà fait une demande.

Bureaucratie et autorisation

La majorité des entreprises (45%) ont signalé que l'autorisation de chômage partiel a été accordée relativement rapidement, mais que les obstacles bureaucratiques n'ont pas été totalement absents. 21% des entreprises ont connu une autorisation très rapide et non bureaucratique, tandis que 17% ont indiqué que le processus était long et bureaucratique.

(Trop) de dépenses

Certaines entreprises ont même décrit le traitement des décomptes de chômage partiel comme étant extrêmement compliqué et laborieux. Les instructions pour remplir les formulaires sont insuffisantes et il faut attendre plusieurs mois avant que le premier argent ne soit versé. Lorsque la part de chômage partiel est faible, les dépenses dépassent souvent les bénéfices réels. Il est urgent d'agir dans ce domaine. L'écrasante majorité des entreprises (75%) s'attend en effet à ce que le chômage partiel dure encore longtemps. Seules 24% des entreprises s'attendent à une fin prochaine de la mesure.

Peu d'espoir pour l'avenir

L'enquête montre que le chômage partiel continue de représenter un soutien important pour de nombreuses entreprises en Suisse afin d'atténuer les effets des incertitudes économiques. Les entreprises concernées sont représentées dans différents secteurs et tailles d'entreprises, les petites et moyennes entreprises étant particulièrement bénéficiaires de cette solution. L'avenir reste toutefois marqué par l'incertitude et de nombreuses entreprises doivent s'attendre à ce que le chômage partiel dure plus longtemps.

Source : www.swissmechanic.ch

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/kurzarbeit-belastet-ein-drittel-der-mem-branche-politik-muss-handeln/

Mais comment devient-on maître dans un domaine particulier ? Il suffit de se fixer des objectifs et de les mettre en œuvre ? Non, ce n'est pas si facile. En effet, ce n'est pas parce que l'on se fixe des objectifs que l'on s'y attelle et qu'on les atteint. La vie est faite de nombreuses distractions. De plus, il faut une grande discipline, de l'endurance et de la souffrance pour rester sur "son" sujet non seulement quelques semaines ou mois, mais peut-être même des années.

Pour jouer en première division, il faut avant tout une chose : du temps. En effet, il ne suffit pas de pouvoir "réciter" les connaissances acquises, il faut qu'elles s'inscrivent dans la chair et le sang. Et ce, de telle sorte que les personnes extérieures se disent, en appliquant ces connaissances : "Comment fait-il ? C'est si facile pour lui ! C'est certainement un talent naturel".

Les connaissances de base sont facilement disponibles

Supposons que vous souhaitiez apprendre une nouvelle compétence, par exemple la vente. Peut-être parce que vous envisagez de vous mettre à votre compte ou que vous êtes un jeune commercial. Dans ce cas, vous avez un avantage décisif par rapport aux générations qui vous ont précédé : presque partout, on trouve déjà beaucoup de connaissances gratuites - ou du moins très bon marché. En parcourant YouTube, vous trouverez d'innombrables vidéos sur le thème de la vente. En outre, de nombreux articles de blog sur des thèmes spécifiques peuvent être facilement recherchés via des moteurs de recherche.

En outre, de nombreux outils d'IA offrent aujourd'hui des réponses très utiles à toutes sortes de questions. Ceux qui préfèrent prendre un livre peuvent trouver un bon choix dans les bibliothèques ou acheter des guides récents et éprouvés dans les librairies ou en ligne d'occasion, généralement à un prix modeste par rapport aux connaissances qu'ils contiennent. Pour ceux qui cherchent à varier les plaisirs, les podcasts fournissent également de précieuses impulsions.

D'ailleurs, dans de nombreux domaines, il suffit souvent de maîtriser les bases pour être au-dessus de la moyenne ou être perçu comme tel. Car c'est cette base qui fait défaut à beaucoup. Afin de construire les fondations pour "atteindre le sommet", il convient de prendre contact de manière ciblée avec un entraîneur, un mentor ou un coach. Avec ce dernier, il est possible de discuter ou d'élaborer les questions et les thèmes qui découlent de l'application des connaissances de base acquises.

Réseau avec des personnes partageant les mêmes idées

Pour beaucoup, il est motivant de rencontrer - et d'échanger - avec des personnes partageant les mêmes idées. Cette manière d'aborder le sujet suscite souvent de nouvelles réflexions et questions. De plus, ces échanges permettent de combler des lacunes. Un tel échange ne doit pas être sous-estimé d'un point de vue mental : celui qui sent qu'il tire dans le même sens que les autres gagne lui-même en force et en motivation.

Il se peut toutefois qu'une première rencontre se termine rapidement par une frustration. C'est le cas lorsque l'événement ne correspond pas à ce que l'on avait imaginé. Par exemple, parce que l'on n'a pas réussi à entrer en contact avec les autres participants. Mais c'est souvent tout à fait normal. Il est important de ne pas jeter l'éponge tout de suite après, mais de se donner encore une ou deux chances, à soi-même et aux autres. Parfois, il faut simplement un peu plus de temps pour s'engager personnellement les uns avec les autres. Souvent, l'organisateur de l'événement peut aussi aider au réseautage. Si les choses ne s'améliorent toujours pas, il faut chercher d'autres manifestations et s'y rendre.

Apprendre en enseignant

Les personnes qui inspirent d'autres personnes, par exemple en organisant des séminaires, en créant leur propre blog ou podcast, se retrouvent inévitablement de plus en plus sur le chemin de la réussite. Grâce à des questions telles que "Qu'est-ce qui pourrait (encore) intéresser d'autres personnes sur mon thème ?", "Pourquoi certains ne peuvent-ils pas le mettre en œuvre aussi bien que moi ?" ou "Comment ai-je surmonté certains obstacles et puis-je maintenant aider d'autres personnes à les contourner ?", le propre thème est de plus en plus intensément pénétré sous différents angles. De plus, la communauté pose souvent des questions et donne des impulsions que l'on n'aurait pas reçues autrement, ce qui nous aide à devenir encore plus maître de notre sujet.

Il ne faut pas oublier une chose : Le sujet dans lequel on souhaite devenir maître de son domaine doit vraiment nous captiver - et nous enthousiasmer. Celui qui trouve rapidement des excuses pour ne pas se consacrer à ce sujet avec passion et persévérance, par exemple parce que c'est le week-end ou parce que le livre complémentaire coûte 49 euros, devrait reconsidérer sa mission. La concentration, la persévérance et une curiosité insatiable sont des conditions importantes et indispensables pour atteindre le sommet dans son domaine. En d'autres termes, si l'on n'est pas vraiment obsédé par son sujet, il est fort probable que l'on n'ait pas la capacité de souffrir ou de faire des sacrifices nécessaires.

Auteur :

Oliver SchumacherFormateur en vente depuis 2009, professionnel des réseaux et marque personnelle, il pose de manière sympathique et fondée de nouveaux jalons dans le domaine du transfert de connaissances, de la culture d'apprentissage et du positionnement personnel. Sous la devise "Sois vrai", il montre comment chacun peut devenir le numéro 1 - qu'il soit indépendant, cadre ou collaborateur. Pour lui, les moteurs de la croissance sont avant tout la curiosité et le courage, la discipline et la confiance (en soi).

Lors de l'assemblée générale de l'association professionnelle Swiss Export du 14 mars 2025, les membres présents ont élu à l'unanimité Anita Stebler comme nouvelle présidente. La Bernoise est membre du comité de Swiss Export depuis 2018 et copropriétaire et membre du conseil d'administration de l'entreprise de verre et de construction métallique S:stebler. Depuis plus de 30 ans, Anita Stebler est chez elle dans l'économie d'exportation et se réjouit beaucoup de cette fonction. "Je travaille pour notre entreprise familiale entre autres au Portugal, en Allemagne et aux Etats-Unis et je m'engage donc activement pour une nation exportatrice prospère, la Suisse".

Le nouveau vice-président sera Andreas Stöckli, CEO du prestataire logistique Rhenus Alpina et membre du comité directeur de Swiss Export depuis 2016. Cet expert diplômé en comptabilité et en controlling travaille depuis plus de 20 ans dans le secteur de la logistique et est un fin connaisseur du secteur suisse de l'exportation. "Swiss Export doit continuer à s'engager pour l'amélioration de la compétitivité et des conditions-cadres de l'économie d'exportation".

Les deux spécialistes du commerce extérieur succèdent à Carl Ziegler. Ce dernier s'est retiré de la présidence de Swiss Export après neuf ans. Sous son égide, le nombre de membres de l'association professionnelle a augmenté de 9,6% rien que l'année dernière. Année après année, les Journées suisses de l'exportation ont attiré un public de plus en plus nombreux avec leurs invités de marque. La dernière fois, elles ont accueilli plus de 600 personnes.

Carl Ziegler a marqué l'association par des dialogues ouverts, de l'amitié et le courage de changer, et il est très reconnaissant de cette expérience. "Le temps passé à la présidence de Swiss Export est passé très vite. Je me souviens avec plaisir de la fois où nous avons tourné l'interview du conseiller fédéral Parmelin à Berne, sur l'escalator menant de la gare au Palais fédéral, ou lorsque nous avons enregistré la journée Swiss Export chez Bystronic AG pendant Corona. Nous avons également fêté notre 50e anniversaire parmi de nombreux autres succès et nous sommes sortis plus forts des crises".

Source : www.swiss-export.com

[caption id="attachment_36937" align="alignnone" width="680"] Swico actualise le Code of Conduct Hosting (CCH) pour les fournisseurs suisses - des lignes directrices claires pour le traitement des contenus numériques. (Image : www.swico.ch)[/caption]

Le Code de conduite décrit des procédures éprouvées telles que Notice-and-Notice et Notice-and-Takedown, qui sont également reconnues dans les réglementations internationales des associations de fournisseurs d'accès et d'hébergement. Swico tient compte des normes des Etats-Unis et de l'UE et s'assure que les principes suisses tels que la liberté contractuelle et la responsabilité individuelle sont préservés.

Les lois applicables aux contenus numériques dépendent du pays dans lequel ils sont mis à disposition ou dans lequel le service d'hébergement est fourni. Les fournisseurs suisses opérant à l'étranger doivent se conformer aux réglementations locales - comme le Digital Services Act (DSA) de l'UE. Le CCH s'oriente sur les prescriptions du DSA, sachant que dans chaque Etat membre de l'UE, il faut tenir compte de la pratique concrète de mise en œuvre.

Une protection équilibrée pour les fournisseurs et les utilisateurs

Le CCH aide les fournisseurs d'hébergement à assumer leur rôle d'intermédiaire et définit des procédures claires pour le traitement des contenus problématiques. "Le Code de conduite de l'hébergement est un nouvel exemple de la façon dont le secteur agit de manière autonome", a déclaré Jon Fanzun, CEO de Swico. Le CCH entrera en vigueur à partir du 1er avril 2025.

Vers le code de conduite

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/swico-macht-den-code-of-conduct-hosting-fit-fuer-den-eu-digital-service-act/

En 1978, le système Sanipex tube-in-tube en plastique pour les installations d'eau potable de JRG était une innovation absolue sur le marché. Depuis lors, le système a été continuellement adapté aux exigences du marché et perfectionné sur le plan technologique. Depuis 2024, les marques JRG, GF et Uponor regroupent leur expertise en matière de protection et de gestion de la qualité de l'eau potable et de conception de bâtiments à haute efficacité énergétique sous l'égide de la nouvelle division de GF, GF Building Flow Solutions. GF Building Flow Solutions fait désormais du tube Bio PE-X, fabriqué à partir de 15 pour cent de matières premières renouvelables, la norme pour le système JRG Sanipex.

"Avec nos produits à empreinte écologique réduite, nous offrons à nos partenaires de l'artisanat sanitaire ainsi qu'aux branches de la planification et de l'architecture la possibilité d'influencer positivement le bilan CO2 des bâtiments et de se positionner en tant qu'acteurs du bâtiment respectueux de l'environnement", déclare Udo Strache, Director, Hot & Cold Water Supply EMEA, GF Building Flow Solutions. "Car ce n'est qu'ensemble, avec nos clients, que nous pouvons conduire l'industrie du bâtiment vers un avenir plus durable".

Avec le tube Bio PE-X, le système répond à toutes les exigences des normes de construction écologiques telles que Minergie et Ecobau. Les certifications de système et les homologations du portefeuille Sanipex de JRG restent valables. "De plus, nos clientes et clients peuvent continuer à compter sur les propriétés éprouvées de Sanipex : Interchangeabilité grâce à des raccords amovibles et réutilisables, montage sans énergie électrique, standard d'hygiène élevé grâce à une technique de raccords évasés sans espace mort, aucun matériau d'étanchéité supplémentaire nécessaire, ainsi qu'une résistance élevée à la corrosion et au calcaire", explique Udo Strache. "Pour les propriétaires et les planificateurs, la sécurité hygiénique et la protection contre les légionelles et les bactéries sont payantes, tout comme l'utilisation flexible dans la technique du bâtiment, notamment dans la distribution d'eau chaude et d'eau froide. Enfin, les pertes de pression les plus faibles et le faible niveau sonore apportent beaucoup de confort aux utilisateurs finaux".

Des matières premières qui sont vraiment durables

Les nouveaux tuyaux Bio PE-X contiennent 15 pour cent de matières premières renouvelables (polyéthylène biosourcé). Contrairement à d'autres matières premières renouvelables, les granulés utilisés pour les tubes Bio PE-X sont exclusivement obtenus à partir de sous-produits de la production d'huile végétale. Ainsi, ils n'entrent pas en concurrence avec l'extraction de produits alimentaires et de fourrage.

Le bilan de masse comme approche de la production

L'approvisionnement en matières premières renouvelables est basé sur l'approche dite du bilan massique. Cela signifie que pour chaque tonne de matières premières renouvelables certifiées ISCC utilisée dans la production, une quantité équivalente de tubes PEX peut être certifiée ISCC. L'utilisation de matériaux biosourcés certifiés ISCC contribue à remplacer les ressources fossiles par des matières premières renouvelables. En outre, chaque année, des tiers indépendants procèdent à des audits pour s'assurer que toutes les exigences de la certification ISCC sont respectées.

Le tube Bio PE-X est compatible aussi bien avec le système JRG Sanipex tube-en-tube pour les installations d'eau potable qu'avec les raccords de tubes hygiéniques JRG Sanipex MT.

Caractéristiques techniques JRG Sanipex :

• Interchangeabilité grâce à des connexions amovibles et réutilisables
• Montage sans énergie électrique
• standard d'hygiène élevé grâce à la technique de raccordement par sertissage sans zone morte
• pas de matériau d'étanchéité supplémentaire nécessaire
• haute résistance à la corrosion et au calcaire

Source : www.uponor.com

Les participants européens à l'étude Cisco CEO craignent également une perte de croissance (56 %) et une baisse de compétitivité (51 %) en raison d'un manque de connaissances en IA. "L'étude montre qu'il est urgent d'agir à l'ère de l'IA. Nous devons maintenant passer à la mise en œuvre concrète", déclare Christopher Tighe, président de la direction de Cisco Suisse. "Des réseaux pérennes et résistants ainsi qu'un savoir-faire spécifique à l'IA deviendront des facteurs de succès décisifs pour la Suisse".

Les CEO craignent l'augmentation des coûts de l'inaction

En fait, seul 1 % des personnes interrogées se sentent complètement préparées à l'IA. Selon l'étude, 69 pour cent des CEO européens craignent de perdre du terrain face à la concurrence et de manquer des opportunités en raison de connaissances informatiques insuffisantes et de lacunes dans l'infrastructure. Cela se traduit déjà par des pertes réelles. 48 pour cent des CEO européens (53 % au niveau mondial) s'inquiètent des opportunités manquées en raison du manque d'investissement dans les nouvelles technologies. 74 pour cent craignent des opportunités manquées à cause d'infrastructures de réseau obsolètes et 46 pour cent que des lacunes dans l'infrastructure leur coûtent des avantages concurrentiels.

Les objectifs de la transformation de l'IA ne peuvent être atteints qu'avec des partenaires

Malgré tous les défis et les craintes, l'étude montre également quels sont les objectifs des CEO européens qui souhaitent profiter de l'IA : Ils veulent augmenter l'efficacité (61 % contre 69 % dans le monde), promouvoir l'innovation (60 % contre 68 % dans le monde) et surpasser la concurrence (55 % contre 54 % dans le monde). Pour y parvenir, les personnes interrogées voient encore les obstacles suivants : Manque de compétences (34 %) manque de scénarios d'application (33 %), lacunes dans l'infrastructure (32 %) et risques en matière de sécurité informatique (31 %).

Oliver Tuszik, président de Cisco EMEA, classe également les résultats : "Les entreprises doivent se réinventer si elles veulent exploiter le potentiel de l'IA. Elles augmentent alors leur rythme d'innovation, simplifient leurs processus et s'adaptent aux changements numériques. Mais elles n'y parviendront pas seules. C'est pourquoi 95% des CEO misent sur des partenaires de confiance".

Les CEO comptent sur une aide extérieure pour mettre en œuvre leurs plans : 95 pour cent se tournent vers des partenaires de confiance pour rendre leur réseau d'entreprise prêt pour l'IA, selon l'étude de Cisco.

Connaissance, infrastructure, sécurité

Lorsqu'on leur demande quelles sont les étapes à suivre pour se préparer à leurs projets d'IA, 53% mentionnent l'augmentation de leurs capacités de données. Ils ont également besoin de connaissances spécifiques à l'IA (51 %), d'une infrastructure réseau améliorée (49 %), de formations pour leur personnel (46 %), d'investissements dans des centres de calcul (44 %) et de mesures de sécurité étendues (41 %). En comparaison internationale, les priorités sont un peu différentes : les investissements dans le savoir (61 %) arrivent en tête, devant les capacités de données (55 %), les réseaux (53 %), la formation continue (51 %) et la sécurité (49 %).

La mise en œuvre nécessite des choix technologiques clairs, tant en interne qu'au niveau des partenariats. Les CEO européens font de plus en plus confiance à leurs CTO et CIO, 75% (80 % dans le monde) reconnaissant leur rôle important dans les décisions d'investissement dans les nouvelles technologies. Les décideurs technologiques, qui considèrent les réseaux et les technologies modernes non seulement comme des outils, mais aussi comme des moteurs de croissance, de résilience et d'innovation, assument de plus en plus de responsabilités au niveau de la direction (80 %).

Plus d'informations

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/fast-alle-ceos-wollen-ki-aber-nur-1-ist-umfaenglich-vorbereitet/

En tant que centre de compétence suisse en matière de gestion immobilière et de facility management, l'Institut de Facility Management (IFM) de la ZHAW organise chaque année une journée de rencontre pour les professionnels de la recherche et de la pratique. L'édition 2025, qui s'est déroulée le 7 mars, était très particulière puisqu'elle a permis de fêter les 25 ans de formation à l'IFM. Dans son allocution de bienvenue, Michael Kauer, codirecteur de l'institut, a mentionné les quelque 1500 diplômés qui ont pu achever avec succès une formation initiale ou continue depuis l'an 2000, et pourquoi il y en aura et devra y en avoir encore beaucoup plus : "L'IA ne peut pas remplacer la collaboration avec et pour les personnes". Isabelle Wrase, codirectrice de l'institut, a parlé de la vision à l'horizon 2029 pour faire de l'IFM une institution de formation et de recherche de premier plan dans le domaine du Real Estate, Workplace, Facility et Hospitality Management : "Nous ne voulons pas seulement transmettre des connaissances, mais aussi participer à leur élaboration".

Jalons et personnalités de l'éducation à l'IFM

Le premier point du programme était consacré au jubilé. Dans sa rétrospective, Irene Arnold, responsable de la filière Bachelor Facility Management, a évoqué l'étape importante qui vient d'être fêtée. En 2000, une demande a été déposée auprès du Conseil fédéral pour que la filière soit rebaptisée "Facility Management". Lors de la rétrospective, ce sont surtout des personnes qui ont pris la parole. Thomas Wehrmüller, qui a cofondé l'institut, a évoqué la résistance jusqu'à la reconnaissance en tant qu'études supérieures, car on doutait du caractère scientifique de cette discipline.

Barbara Keller Foletti, ancienne responsable de la formation continue, a mis l'accent sur les compétences de direction qui ont toujours été transmises de manière centrale dans la formation continue. Alexa Müller, diplômée du bachelor, a parlé de la polyvalence des études qu'elle peut aujourd'hui utiliser dans sa profession en tant que directrice de plusieurs centres commerciaux. Lukas Windlinger, enseignant à l'IFM depuis 2002, a évoqué les changements intervenus dans l'enseignement, tant au niveau de la technique - du papier et du rétroprojecteur à l'IA - que de l'apprentissage lui-même. Aujourd'hui, la responsabilité personnelle est très importante. Le diplômé Matthias Ruoss a souligné l'importance du réseau qu'il a pu construire pendant ses études et dont il profite aujourd'hui.

Gérer les futurs souhaitables

L'oratrice principale, la futurologue Senem Wicki, a parlé de la gestion de l'avenir et a emmené le public dans un voyage dans le temps. Nombreux sont ceux qui gèrent l'avenir - autrefois plutôt des oracles, aujourd'hui plutôt la Silicon Valley -, mais en fait, penser à l'avenir est une chose quotidienne, car il suffit de faire ses courses pour le faire. Dans une expérience de pensée, Senem Wicki a permis au public de passer une matinée en 2035 et a expliqué pourquoi il n'était pas si facile de se l'imaginer. Grâce aux développements exponentiels, l'avenir s'élargit. Mais cela suscite aussi des craintes, ce qui a tendance à rétrécir la focalisation. Il en résulte un déficit d'imagination : Beaucoup de choses seraient possibles, mais nous ne les voyons pas. Senem Wicki a plaidé en faveur d'un élargissement de l'espace d'anticipation et d'une focalisation sur les valeurs qui nous tiennent à cœur. C'est ainsi que l'on peut travailler à cet avenir souhaitable.

Exigences envers les futurs diplômés

Après la pause café, trois ateliers ont été consacrés à la formation du futur dans le Facility Management. Dans l'atelier "Apprentissage", deux thèmes se sont cristallisés. D'une part, la structure modulaire et flexible des études, d'autre part, le rôle du campus. Étudier sur place n'a de sens que si l'on peut et veut utiliser le campus comme un campus. L'atelier "Tendances" s'est concentré sur les processus, leur standardisation et leur optimisation. Ce n'est qu'ainsi que l'analyse des données est réalisable. En outre, la discussion a porté sur la contribution des jeunes à la construction de l'avenir. L'atelier "Skills" a posé la question de savoir ce que les diplômé(e)s devront savoir faire en 2030. Concevoir des mondes de services est une compétence importante. Et comme il y aura beaucoup de changements, il faut pouvoir emmener les gens dans ce voyage.

Source : www.zhaw.ch