Le What's Next Forum, organisé par Innovation World Switzerland, attend le 7 novembre environ 150 leaders, moteurs d'innovation, startups et acteurs du changement issus des PME et du monde de l'entreprise. Les visiteurs doivent apprendre de première main comment les nouvelles technologies IA et XR sont utilisées de manière profitable et efficace dans la pratique et quels sont leurs potentiels. Sur la scène principale, des orateurs de premier plan ainsi que des experts et expertes inspireront et discuteront. Ensuite, douze sessions de cas d'utilisation, un laboratoire "AI in HR" et plusieurs points de démonstration en direct inviteront à poser des questions, à tester et à expérimenter les technologies immersives. L'accent sera mis sur les meilleures pratiques, l'échange indépendant d'informations et l'expérience en direct.

Sous la devise "What's next ?", des speakers de premier plan tels que Dr Simone Ruppertz-Rausch de Google Cloud, Prof Dr Knut Hinkelmann de la Haute école spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse (FHNW) ou Marek Dutkiewicz, fondateur de HR Campus, offriront sur la scène principale un aperçu des technologies du futur et en montreront les potentiels. Des panels d'experts et d'expertes suivront avec des recommandations d'action et des bonnes pratiques.

Temps forts interactifs et réseautage

La particularité du forum est l'accent mis sur l'interaction, la mise en réseau et l'expérience d'apprentissage. Pendant plus de trois heures, des fournisseurs innovants et des chefs de projet présenteront, dans le cadre de différentes sessions de cas d'utilisation, de points de démonstration et de l'Atelier numérique de Google, comment les chatbots et l'apprentissage automatique révolutionnent le marketing, à quoi ressemble un garage automobile à emporter ou comment la réalité augmentée (RA) permet des interactions ciblées dans le commerce de détail. Selon l'organisatrice Ewa Ming, "c'est le moment de s'informer sur ce qui est possible avec l'intelligence artificielle et les technologies immersives dans le monde virtuel. C'est pourquoi l'expérience personnelle et l'expérimentation sont si importantes pour nous !" et ajoute : "Lors de l'événement, les participants pourront poser toutes leurs questions et recueillir des informations importantes afin de pouvoir bientôt prendre leur envol avec de nouveaux outils, idées, concepts et stratégies".

En outre, l'événement offre de nombreuses occasions de réseauter avec des personnes partageant les mêmes idées et de nouer de nouveaux contacts. Les billets sont disponibles au prix de CHF 269.00. Plus d'informations et inscription sur le site Site web.

Source : www.whatsnext-forum.ch.

L'Helvetia restructure son organisation de distribution au 1er janvier 2025 et nomme Simon Weiner (45 ans), spécialiste expérimenté de la distribution, au poste de responsable du réseau de distribution suisse. Cette fonction regroupe les canaux de distribution avec accès direct aux clients sur le marché national suisse et assure leur interaction optimale pour les clientes et clients.

Parallèlement, l'entreprise règle de bonne heure la succession de Ralph Jeitziner au poste de responsable de la distribution. Ralph Jeitziner a dirigé la distribution pendant 29 ans, d'abord chez Coop Vie, puis chez Nationale Suisse et ensuite chez Helvetia. Il a décidé de prendre sa retraite le 30 avril 2026. Début 2026, Simon Weiner reprendra sa fonction et siègera donc également au comité de direction d'Helvetia Suisse.

Spécialiste de la vente expérimenté

Simon Weiner, qui a la double nationalité suisse et autrichienne, connaît l'Helvetia et le secteur de l'assurance en Suisse pour y avoir travaillé pendant de nombreuses années. En tant que responsable de la région de distribution Centre, il a notamment été chargé pendant cinq ans de la mise en œuvre de la stratégie de distribution 2025 dans la région au chiffre d'affaires le plus élevé de Suisse. Il a en outre accompagné des étapes importantes comme l'intégration partielle de distribution de MoneyPark, la plateforme de produits et de services leader pour les conseils indépendants en matière d'hypothèque et d'immobilier.

Auparavant, Simon Weiner a été CEO d'Orion Assurance de Protection Juridique SA de 2017 à 2019 et a occupé diverses fonctions au sein de la distribution de Zurich Financial Services (Zurich Suisse) de 2009 à 2016. Simon Weiner est titulaire d'un International Executive MBA de la Haute école de St-Gall HSG.

Martin Jara, CEO d'Helvetia Assurances Suisse, se réjouit de cette nomination : "Ralph Jeitziner a marqué l'Helvetia de son empreinte pendant de nombreuses années et a contribué de manière déterminante au succès de l'entreprise grâce à sa forte distribution. Il était donc d'autant plus important pour nous de trouver suffisamment tôt une solution à long terme pour sa succession. Avec Simon Weiner, c'est un spécialiste absolu issu de nos propres rangs qui prend la relève. Je lui souhaite beaucoup de succès pour la fusion organisationnelle du réseau de distribution qui aura lieu l'année prochaine et pour sa future tâche de responsable de la distribution et de membre du Comité de direction Suisse, et je me réjouis de poursuivre notre collaboration".

Source : www.helvetia.ch

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/helvetia-stellt-vertriebsorganisation-neu-auf-und-regelt-nachfolge-der-vertriebsleitung-fruehzeitig-per-2026/

Mike Milinkovich, directeur exécutif de la fondation Eclipse, a souligné que l'adoption croissante de Jakarta EE et des applications Java natives du cloud montre comment l'écosystème Java évolue avec les méthodes de développement modernes pour le secteur commercial.

Les principales conclusions de l'enquête de cette année :

• Spring Boot reste le framework Java le plus populaire pour les applications cloud-natives. En outre, Jakarta EE et MicroProfile enregistrent une croissance significative.
• 32 % des personnes interrogées sont passées à Jakarta EE (contre 26 % en 2023).
• Les versions plus récentes gagnent du terrain. Ainsi, l'utilisation de Jakarta EE 10 a doublé pour atteindre 34%, tandis que celle de Java EE 8 a chuté de 46 à 40%.
• L'intérêt pour l'harmonisation de Jakarta EE avec les solutions Java SE, par exemple Records et Virtual Threads, est passé à 37 % (2023 : 30 %).
• Les questions les plus prioritaires pour la communauté Jakarta-EE sont : une meilleure prise en charge de Kubernetes, les microservices, l'adaptation aux nouveautés Java-SE, la prise en charge des environnements de test et un rythme d'innovation accru.

La communauté Jakarta EE se réjouit de la participation des particuliers et des entreprises. Actuellement, le groupe de travail Jakarta EE s'occupe intensivement de la prochaine version de Jakarta EE 11, qui apportera entre autres des fonctions cloud innovantes. Le moment ne pourrait donc pas être plus propice pour faire partie de cette communauté vivante. Les personnes intéressées peuvent s'adresser à la communauté mondiale.

Les entreprises qui souhaitent participer au développement de Jakarta et apporter des idées peuvent rejoindre le groupe de travail Jakarta EE. Les adhésions contribuent non seulement à la durabilité de la communauté, mais donnent également accès à des mesures de marketing et à un contact direct avec les membres importants. Pour en savoir plus sur les avantages d'une adhésion, les personnes intéressées peuvent consulter le Site web des membres.

Jakarta EE offre une plate-forme parfaite pour les applications d'avenir

L'adoption croissante de Jakarta EE montre clairement à quel point la plate-forme est devenue un moteur d'innovation pour les développeurs. Ian Robinson, CTO IBM Application Runtimes, souligne : "Nos API standard, notre environnement d'exécution efficace et nos outils sont entièrement compatibles avec Jakarta EE et MicroProfile, ce qui en fait le choix idéal pour les applications natives du cloud".

Microsoft voit également cette évolution d'un bon œil. Scott Hunter, VP of Product, Azure Developer Experience, explique : "Nous sommes ravis de voir combien de choses se passent dans l'écosystème Java, y compris Spring et Jakarta EE. Nous sommes particulièrement fiers de contribuer à la sortie de Jakarta EE 11 en collaboration avec nos partenaires Oracle, IBM Red Hat et Broadcom".

Les résultats de l'enquête actuelle soulignent l'intérêt croissant pour les technologies Jakarta EE et MicroProfile. Tom Snyder, VP of Engineering, Oracle Enterprise Cloud Native Java, déclare à ce sujet : "L'enquête démontre une acceptation et un intérêt croissants pour les technologies Jakarta EE et MicroProfile ainsi que pour les dernières versions de Java : que ce soit dans les microservices, les architectures hybrides sur plusieurs clouds ou avec l'intégration de l'IA. Les investissements d'Oracle dans WebLogic Server, Helidon, Coherence, Java et l'IA s'harmonisent avec ces tendances. Nous nous réjouissons de réaliser les futures générations d'Enterprise Java avec la communauté".

Steve Millidge, fondateur et directeur général de Payara Services, est convaincu de la viabilité de la plateforme : "Chez Payara, nous sommes convaincus que Jakarta EE offre la plateforme parfaite pour des applications viables - et le '2024 Jakarta EE Developer Survey Report' nous donne raison. L'adoption croissante de Jakarta EE, en particulier Jakarta EE 11, ainsi que la création du groupe d'intérêt Jakarta EE Future Directions en sont la preuve : Jakarta EE évolue constamment avec les besoins changeants des environnements d'entreprise modernes. Nous nous sommes engagés à poursuivre le développement de Jakarta EE, car nous considérons que la flexibilité, la standardisation et la neutralité vis-à-vis des fournisseurs sont des conditions essentielles pour le développement d'applications cloud natives évolutives et interopérables".

Source : www.eclipse.org

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/interesse-an-jakarta-ee-und-cloud-native-java-waechst-auch-2024/

Depuis avril 2023, le Musée Suisse des Transports à Lucerne présente l'exposition permanente interactive "Experience Energy !" dans la "House of Energy". Celle-ci encourage le dialogue scientifique, politique et social autour du thème de l'énergie. Depuis le 18 octobre 2024, l'espace "Dialogue sur la durabilité" vient compléter cette exposition. Il a été développé conjointement par Sustainable Switzerland et le Musée des Transports en collaboration avec des partenaires scientifiques.

Le point central est l'"Emission Explorer", un outil interactif qui permet aux visiteurs de déterminer leur empreinte carbone personnelle au moyen de questions et d'auto-évaluations. L'Explorer a été développé en collaboration avec l'initiative "Energy Science for Tomorrow" (ES4T), à laquelle participent l'ETH Zurich, l'EPFL Lausanne, l'Institut Paul Scherrer PSI et l'Empa. L'expérience est complétée par le dialogue interactif sur la durabilité de Sustainable Switzerland. Celui-ci donne des conseils pour plus de durabilité au quotidien et invite les visiteurs à exprimer leur opinion sur des questions centrales du développement durable. Le dialogue est complété par des faits passionnants et surprenants sur les cinq thèmes suivants : mobilité, aviation, consommation, alimentation et habitat.

Martin Bütikofer, directeur du Musée suisse des transports, déclare : "Sustainable Switzerland et le Musée suisse des transports poursuivent le même objectif : informer le grand public sur la durabilité et le tournant énergétique de manière objective et fondée sur des faits. L'exposition interactive rend ces thèmes tangibles et contribue à la sensibilisation".

Felix Graf, CEO de la NZZ, ajoute : "Sustainable Switzerland encourage les développements durables, met à l'ordre du jour des thèmes pertinents et des questions urgentes et présente des solutions pratiques. Le partenariat avec le Musée Suisse des Transports renforce ces efforts en permettant un important transfert de connaissances et en motivant le public à se pencher activement et de manière ludique sur les défis du futur".

Source : www.unternehmen.nzz.ch

Les principaux résultats du rapport Workday Global Workforce pour le premier semestre 2024 :

• Il devient plus difficile de trouver un nouveau travail : L'augmentation des candidatures (31%) dépasse de loin la croissance des postes (7%) par rapport au premier semestre 2023.
• Les cadres supérieurs sont les premiers à quitter l'entreprise : Dans 75% des secteurs étudiés, les départs volontaires des prestataires ont augmenté.
• L'IA devient un outil indispensable pour les équipes RH : 77% des entreprises prévoient d'augmenter l'utilisation de l'IA dans le recrutement au cours de l'année à venir.
• Un travail qui a du sens conduit à un plus grand sentiment d'accomplissement et de loyauté : Les travailleurs qui estiment faire un travail utile se sentent plus épanouis de 37% que ceux qui ne le font pas, même avec une charge de travail élevée.

Les clients de Workday Recruiting ont traité environ 19 millions de demandes d'emploi au cours du premier semestre 2024, soit une augmentation de 7% par rapport à l'année précédente, et 173 millions de candidatures, soit une augmentation de 31%. Bien que le marché du travail soit en croissance, il devient de plus en plus compétitif pour les demandeurs d'emploi. Cette tendance pourrait encore s'accentuer si la croissance de l'emploi ralentit et si le chômage continue d'augmenter aux États-Unis et dans le monde.

"Le marché du travail évolue en faveur des employeurs, mais en même temps, les employés deviennent plus sûrs d'eux dans leurs exigences - des salaires compétitifs, des possibilités d'avancement claires et un travail qui a du sens sont essentiels", explique Alexandra Hartung, responsable de la division PME chez Workday. "Les dirigeants doivent aider leurs employés à trouver un sens à leur travail afin de retenir les meilleurs talents qui contribueront au succès de l'entreprise".

Tendances du marché du travail dans la région DACH : l'Allemagne et la Suisse en point de mire

Parmi les pays autres que les États-Unis d'où provenaient le plus grand nombre de demandes d'emploi, de candidatures et de contrats de travail au premier semestre 2024, l'Espagne et la France, mais aussi l'Allemagne et la Suisse, étaient en tête :

Allemagne :

• 402'000 Demandes d'emploi (+12%)
• 2,6 millions de candidatures (+3%)
• 177'000 offres d'emploi/contrats de travail (+3%)

Malgré le ralentissement économique général, certains secteurs, notamment les technologies de l'information, l'ingénierie et les soins de santé, continuent de souffrir d'une importante pénurie de main-d'œuvre qualifiée. Cela offre de nouvelles opportunités au personnel qualifié dans ces domaines. De plus, avec 3,3%, l'Allemagne a l'un des taux de chômage les plus bas de tous les pays de l'OCDE.

Ce faible taux de chômage permet aux employeurs de trouver plus facilement des candidats adéquats pour les postes vacants. Selon les prévisions de l'OCDE, l'Allemagne restera l'une des nations industrielles à la croissance la plus lente au moins jusqu'en 2025. Cette année, le produit intérieur brut ne devrait augmenter que de 0,1 pour cent.

Suisse :

• 215'000 Demandes d'emploi (+14%)
• 1,3 million de candidatures (+12%)
• 112'000 offres d'emploi/contrats de travail (+38%)

Par rapport à de nombreux autres pays, le marché du travail suisse continue de montrer des signes positifs. La création d'emplois a particulièrement augmenté dans le secteur des services et le taux de chômage reste faible.

À propos de ce rapport

Les conclusions du Global Workforce Report (anciennement connu sous le nom de Workday Hiring and Talent Trends Report) ont été tirées de Workday Peakon Employee Voice, Workday People Analytics, Workday Recruiting et HiredScore. Les données de tiers sont basées sur une enquête commandée par Workday et réalisée par la société d'études de marché indépendante Hanover Research. 1000 personnes ont été interrogées en juillet 2024.

Source : www.workday.ch

"Notre Modern Forest fonctionne jusqu'à 30 fois plus efficacement que la forêt normale pour réduire la teneur en CO2 dans l'air", explique l'inventeur et entrepreneur Frank Obrist. Le groupe industriel qu'il a fondé et qui porte son nom a mis au point un procédé ingénieux pour extraire le dioxyde de carbone (CO2) de l'atmosphère. En même temps, il produit du méthanol, une source d'énergie durable, et obtient du carbone élémentaire qui peut être stocké ou transformé.

Thorsten Rixmann, Chief Marketing Officer d'Obrist Group, explique le concept : "Comme une forêt naturelle, la Modern Forest extrait du CO2 de l'atmosphère et produit de l'oxygène. Toutefois, à la différence de la photosynthèse des arbres, la forêt synthétique ne génère pas de sucre pour nourrir les plantes, mais du méthanol liquide - nous parlons ici d'aFuel (atmospheric fuel) - qui peut être utilisé comme carburant universel dans l'industrie, la production de chaleur et les transports". L'extraction du CO2 se fait à l'aide d'un procédé de capture directe de l'air (DAC) développé et breveté par l'Obrist Group. Avec 1,38 kilogramme de CO2 extrait de l'air, il est possible de produire jusqu'à un kilogramme de méthanol, fait savoir l'entreprise.

Le clou du spectacle : La forêt synthétique fonctionne mieux dans les régions du monde où le reboisement n'a aucune chance d'aboutir : sur les terres incultes et dans les déserts. Pour que la production de méthanol et de carbone fonctionne durablement, il faut en effet de l'énergie solaire en abondance. Alors qu'une véritable forêt pousse de préférence dans des zones climatiques tempérées, la forêt moderne ne peut s'épanouir que dans la ceinture solaire de la Terre. Les deux "formes de forêt" ont en commun de retirer de grandes quantités de dioxyde de carbone de l'atmosphère et de lutter ainsi contre le réchauffement de la planète et le changement climatique, souligne l'Obrist Group.

Le Gigaplant : Un aspirateur à CO2 qui produit du méthanol et du carbone

Le groupe industriel germano-autrichien a créé le concept de "gigaplants" qui produisent simultanément du méthanol, génèrent du carbone élémentaire et fonctionnent comme des "aspirateurs à CO2". Une seule Gigaplant devrait produire près de quatre millions de tonnes de méthanol par an, générer près de 230.000 tonnes de carbone et libérer l'atmosphère de plus de 6,2 millions de tonnes de CO2. La surface au sol nécessaire s'élève à environ 280 kilomètres carrés.

A titre de comparaison : Une forêt naturelle de même taille extrait de l'air moins d'un demi-million de tonnes de CO2 par an. Frank Obrist précise : "La Modern Forest n'a bien sûr pas pour but de remplacer les forêts, mais de rendre doublement utilisables des friches et des régions désertiques autrement inutilisables : pour l'approvisionnement énergétique mondial à un coût imbattable et pour le climat avec une efficacité nettement supérieure à toute plantation".

L'un des composants clés de la Modern Forest est un procédé spécial de capture directe de l'air (DAC) développé par le groupe industriel et protégé par plusieurs brevets. Le Dr Johannes Prock, Chief Technology Officer du groupe Obrist, explique le processus industriel à l'aide de comparaisons claires : "Nous utilisons de la soude caustique, telle qu'elle est utilisée sous forme diluée pour la cuisson des bretzels, car elle lie le CO2 particulièrement facilement. Le dioxyde de carbone est ainsi extrait de l'air. Il en résulte du carbonate de sodium, que l'on trouve également dans la poudre à laver. L'étape suivante est la transformation en bicarbonate de sodium, l'ingrédient principal de la levure chimique. Et tout comme ce dernier, la décomposition commence sous forme sèche à des températures relativement basses, qui peuvent être atteintes grâce à la chaleur résiduelle". Selon la présentation de l'Obrist Group, ce procédé DAC particulier présente l'avantage, par rapport à d'autres méthodes de fixation du CO2, de se contenter de très peu d'eau et de fonctionner ainsi même dans les déserts, où l'humidité de l'air n'atteint souvent que dix pour cent.

La due diligence confirme la faisabilité

La société d'ingénierie et de conseil ILF Consulting Engineers, le cabinet de brevets et d'avocats ETL-IP et le cabinet d'audit BDO ont tout récemment confirmé la faisabilité technique et économique des Gigaplants et de la Modern Forest dans le cadre d'une due diligence approfondie. Les investisseurs et les organismes gouvernementaux intéressés peuvent demander le rapport de due diligence auprès du groupe industriel.

Si l'on ajoutait des forêts synthétiques à environ 2 % de la surface désertique mondiale, estimée à 36 millions de kilomètres carrés - soit 2 700 gigaplants -, les besoins énergétiques mondiaux pourraient être entièrement couverts par l'aFuel et les combustibles fossiles entièrement remplacés par du méthanol vert. De plus, l'exploitation de ces installations permettrait de ramener la teneur en CO2 de l'atmosphère à celle de 1950. A l'époque, le taux de CO2 dans l'air était d'environ 290 ppm (parties par million), et en 2023, il a été mesuré à 420 ppm. Comme de nombreux scientifiques, le visionnaire Frank Obrist prévoit un pic vers 2050, à environ 450 ppm. A partir de ce zénith, la proportion de CO2 pourrait être progressivement réduite sur une période de 100 ans en "aspirant" le dioxyde de carbone de l'atmosphère à l'aide des forêts modernes.

Source : www.obrist.at

Malgré ces inquiétudes quant à la préservation de leur patrimoine, les conseillers suisses restent confiants quant à la croissance de leur activité. L'enquête montre qu'ils s'attendent à une croissance annuelle moyenne de leurs actifs sous gestion de 8,5 % pour l'année à venir. Cette confiance reflète leur capacité à surmonter les défis économiques et à saisir de nouvelles opportunités pour stimuler leur croissance, même dans un environnement volatil.

La gestion de la transmission intergénérationnelle du patrimoine

Compte tenu du transfert massif de patrimoine en cours, les conseillers financiers suisses sont soumis à une pression croissante pour conserver le patrimoine au sein des familles. 59 % des conseillers en Suisse expriment la crainte de perdre le patrimoine des conjoints ou des héritiers de leurs clients. Ce défi est exacerbé par le fait qu'un tiers des conseillers en Europe ont déjà subi des pertes de patrimoine importantes en raison de l'éclatement des générations.

Pour prévenir ce transfert et mieux gérer ces risques, 73 % des conseillers suisses déclarent avoir des discussions régulières avec leurs clients sur la gestion du patrimoine familial. Ce faisant, ils s'assurent que les générations suivantes sont impliquées dans ces discussions. Cependant, malgré ces efforts, les actifs ne sont préservés que dans 50 % des cas lorsque les enfants héritent. Cela souligne l'importance de ce défi. Pour renforcer le lien avec le patrimoine, les conseillers suisses proposent des services supplémentaires tels que la planification fiduciaire et successorale (53 %) et des services personnalisés tels que la planification de carrière et le réseautage (56 %). 

Patrimoine privéValeurs : une opportunité à fort potentiel, mais difficile à mettre en œuvre

L'une des grandes tendances révélées par l'enquête est l'importance croissante des actifs privés dans les stratégies d'investissement. En Suisse, 54 % des conseillers financiers reconnaissent que ces actifs constituent un moyen essentiel de diversifier les portefeuilles et d'améliorer les rendements. Il reste toutefois difficile de constituer des portefeuilles d'actifs privés à grande échelle.

Malgré ces défis, 66 % des conseillers suisses prévoient d'augmenter la part des actifs privés dans les portefeuilles de leurs clients au cours des cinq prochaines années afin de répondre à la demande croissante des investisseurs pour des placements alternatifs. Ces actifs privés comprennent notamment les infrastructures, le private equity et l'immobilier, considérés comme un moyen de mieux répondre aux besoins de diversification dans un environnement de rendements volatils.

Stratégies proactives de gestion des risques

Si la dette publique ne constitue pas une préoccupation majeure pour les conseillers suisses, contrairement à certains de leurs homologues européens, d'autres risques économiques restent au cœur de leurs priorités. En particulier, 61 % des conseillers suisses estiment que l'un des plus grands dangers pour leurs clients est la recherche de rendements rapides en raison d'attentes infondées sur les marchés. En particulier après de longues périodes de hausse des cours des actions. En fait, 25 % des conseillers suisses mettent en garde leurs clients contre des attentes de rendement irréalistes, souvent influencées par des attentes de croissance excessives.

L'enquête montre également que les conseillers suisses accordent une grande attention à la volatilité des marchés et aux réactions de leurs clients face à ces fluctuations. Leur objectif est de protéger les portefeuilles contre les baisses soudaines tout en permettant une croissance à long terme.

Prudence face aux nouvelles technologies financières

En ce qui concerne les nouvelles technologies, et notamment les crypto-actifs, les conseillers suisses restent prudents. Bien que 41 % d'entre eux déclarent se sentir à l'aise pour conseiller leurs clients sur les crypto-monnaies comme le bitcoin ou l'ethereum, la majorité (69 %) continue à considérer ces actifs avec réserve et estiment qu'ils ne devraient pas jouer un rôle central dans les portefeuilles diversifiés. Cela reflète une approche prudente des technologies financières émergentes, qui donne la priorité à la sécurité et à la stabilité des investissements.

Robert Pavic Urbas, Head of Wholesale pour la Suisse alémanique chez Natixis IM, a déclaré : "Au cours des cinq dernières années, les marchés ont connu des baisses rapides ainsi que des hausses record. Même si les changements ne sont pas toujours aussi spectaculaires, les conseillers ont maîtrisé l'art de la gestion de portefeuille à travers les turbulences et doivent continuer à s'adapter à la vitesse et à la fréquence de l'évolution des facteurs macroéconomiques et de marché. Aujourd'hui, le plus grand défi des conseillers est de maintenir les actifs courants dans le portefeuille. Ils doivent donc adapter leurs stratégies pour s'adresser à la nouvelle génération d'investisseurs. Consacrer plus de temps au développement des relations avec les clients et à l'offre de services de planification financière sera essentiel pour le succès à long terme de leurs entreprises. L'enquête montre que les experts financiers suisses donnent la priorité à la croissance, à la fidélisation de la clientèle et à la gestion des risques économiques, avec une approche équilibrée mais prudente des investissements alternatifs et des nouvelles technologies financières".

Méthodologie

Natixis Investment Managers a interrogé 2'700 professionnels de la finance dans 20 pays à travers le monde. Les données ont été collectées entre juin et août 2024 par la société d'études de marché CoreData et analysées en outre par le Natixis Center for Investor Insights.

À propos du Natixis Center for Investor Insight

Le Natixis Center for Investor Insight est une initiative de recherche mondiale qui se concentre sur les questions cruciales qui façonnent le paysage d'investissement actuel. Le centre étudie le sentiment et le comportement, les perspectives et les tendances des marchés ainsi que la perception des risques des investisseurs institutionnels, des professionnels de la finance et des particuliers du monde entier. Notre objectif est de susciter des discussions plus substantielles sur certains sujets grâce à une vision à 360° des marchés et à une analyse éclairante des tendances d'investissement.

Source : www.natixis.com

Sophos publie un nouveau rapport sur l'impact de la pénurie de compétences dans le domaine de la cybersécurité. Ce rapport est basé sur une étude approfondie menée auprès de 5 000 professionnels de l'informatique et de la cybersécurité dans 14 pays. Il révèle des conséquences parfois graves pour les petites et moyennes entreprises (PME) ou les entreprises de 100 à 500 salariés.

Les principaux résultats sont les suivants :

• Les PME sont touchées de manière disproportionnée par la pénurie de main-d'œuvre qualifiée : Le manque de capacité/d'expertise interne en matière de cybersécurité est classé comme le deuxième risque de cybersécurité le plus important, dépassé uniquement par les menaces du jour zéro.
• Les PME ont un taux plus élevé de chiffrement des données lors des attaques de ransomware : Dans 74 % des attaques de ransomware contre les PME, les pirates parviennent à chiffrer les données.
• Pas de monitoring : Dans 33 % des cas, les PME n'ont personne pour surveiller activement, enquêter et réagir aux alertes.
• Enquêter sur les alertes de sécurité suspectes est un défi : 96 % des employés de PME trouvent qu'au moins un aspect de l'enquête sur les alertes de sécurité suspectes est difficile.
• Les PME ont des difficultés à éliminer les alertes/incidents malveillants : 75 % des PME trouvent qu'il est difficile de résoudre à temps les alertes ou les incidents malveillants.

91 % des attaques de ransomware ont lieu en dehors des heures de bureau habituelles

Aaron Bugal, Field CTO chez Sophos, commente : "Le manque de compétences internes en matière de cybersécurité est aujourd'hui l'un des risques les plus importants pour les entreprises. Si l'on ajoute à ce déficit croissant de compétences une importante crise supplémentaire d'épuisement professionnel parmi les professionnels de la cybersécurité, les petites entreprises sont encore plus vulnérables aux attaques. Étant donné que 91% des attaques de ransomware ont lieu en dehors des heures de travail habituelles, les PME doivent être en mesure de surveiller leurs réseaux 24 heures sur 24 afin de détecter toute activité malveillante avant qu'un attaquant ne puisse exfiltrer ou chiffrer des données".

Les entreprises devraient faire le point sur leurs capacités de sécurité et chercher des moyens d'améliorer leur cyber-résilience globale. Il s'agit d'un équilibre délicat entre les personnes, les processus et la technologie. Si les entreprises comprennent les forces et les limites de leur équipe, elles peuvent les équilibrer avec une expertise externe et améliorer leur sécurité.

Source : www.sophos.de

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/kmus-schneiden-bei-der-cyberresilienz-schlecht-ab/

Par analogie, iWay deviendra également un opérateur de téléphonie mobile indépendant. Pour ce faire, l'entreprise opérera en tant que Full Mobile Virtual Network Operator (MVNO). iWay utilisera le réseau mobile physique de Swisscom, mais construira sa propre plate-forme matérielle et logicielle et agira en grande partie de manière autonome. Cela signifie qu'iWay peut développer et commercialiser ses propres modèles tarifaires et offres et se démarquer encore mieux de ses concurrents sur le marché en tant qu'opérateur de téléphonie mobile. Les nouvelles offres de téléphonie mobile seront disponibles à partir de la mi-2025.

"Nous mettons en place une nouvelle infrastructure plus fiable et qui nous est propre. Nous pourrons ainsi proposer à l'avenir des offres plus attrayantes à nos partenaires et à nos clients", explique Markus Vetterli, CEO d'iWay. "En tant que fournisseur de téléphonie indépendant, nous serons confrontés à moins de dépendances, tant dans le domaine du réseau fixe que dans celui de la téléphonie mobile, ce qui nous permettra de réagir avec plus de flexibilité aux changements du marché et de mettre en œuvre plus rapidement les développements de produits". Dans ce contexte, une transition sans heurts vers la nouvelle infrastructure est une priorité absolue pour iWay.

Les partenaires et les clients seront informés en temps utile de la suite des opérations. Les partenaires iWay pourront commander et gérer les nouveaux produits via le portail partenaire existant. En outre, les partenaires auront désormais la possibilité d'acheter et de commercialiser les produits de téléphonie d'iWay en marque blanche avec leur propre marque. Quant aux clients finaux, ils bénéficieront d'offres améliorées, car la nouvelle stratégie d'iWay en matière de téléphonie fixe et mobile lui permettra de se consacrer encore mieux à son objectif, à savoir être la meilleure alternative aux grands opérateurs. Dans le cadre de cette nouvelle orientation stratégique, iWay mettra fin à sa collaboration actuelle avec Nexphone.

Source : www.iway.ch

La direction de l'opérateur de télécommunications suisse Quickline connaîtra des changements au 1er janvier 2025 : Comme nous l'avons déjà annoncé, Egon Perathoner (jusqu'à présent COO) reprend le poste de CEO du président du conseil d'administration et CEO ad interim Felix Kunz. Egon Perathoner apporte une expérience de plus de 20 ans dans le secteur des télécommunications et de solides connaissances techniques. Felix Kunz a repris la direction opérationnelle en janvier 2024. Il va maintenant se concentrer à nouveau sur la présidence du CA.

Dominik Breitenmoser reprend les fonctions de COO du CEO désigné Egon Perathoner

Dominik Breitenmoser occupe le poste de Head of Architecture chez Quickline depuis le 1er mars 2024. Avec 25 ans d'expérience dans les télécommunications, il apporte de nombreuses connaissances dans différents domaines des technologies de l'information et convainc en tant que manager expérimenté et rompu à la stratégie. Dominik Breitenmoser est un passionné de sports de montagne.

"Je me réjouis de faire progresser Quickline et l'association Quickline grâce à mon expertise. Dans le secteur dynamique des télécommunications, il est essentiel de faire avancer les innovations tout en proposant des solutions stables et pérennes. Dans ce contexte, il est particulièrement important pour moi de travailler en étroite collaboration et en toute confiance avec nos partenaires afin d'obtenir ensemble des succès durables", explique Dominik Breitenmoser en commentant son nouveau rôle.

Eshchar Cohen complètera la direction en tant que directeur financier

Il est considéré comme un leader dynamique et apporte 15 ans d'expérience en matière de finances et de management dans différentes entreprises suisses et internationales. Eshchar Cohen assume le rôle de Head of Finance & Controlling chez Quickline depuis le 1er avril 2024. Il vit à Berne avec sa femme et ses trois enfants et apprécie de se baigner dans l'Aar, même lorsque les températures sont plus fraîches.

"Je remercie le conseil d'administration pour sa confiance et sa nomination au poste de CFO. Cette nouvelle mission est pour moi un grand honneur et un défi passionnant que j'accepte avec enthousiasme. Je me réjouis d'emprunter des voies innovantes avec le conseil d'administration et mes collègues de la direction et de poursuivre le développement de notre entreprise avec succès", a déclaré Eshchar Cohen en commentant sa nomination.

La direction de Quickline se composera comme suit au 1er janvier 2025 :

• Egon Perathoner, PDG
• Dominik Breitenmoser, directeur des opérations
• Eshchar Cohen, directeur financier
• Sergio Giorgetta, CMO
• Beat Jaccottet, CIO

Felix Kunz, président du conseil d'administration de Quickline : "Au cours des dernières années, Quickline est passée avec succès du statut de fournisseur de télécommunications régional à celui de fournisseur de télécommunications dans toute la Suisse, avec des produits primés. Je suis convaincu que la direction renforcée de Quickline poursuivra cette croissance et s'orientera encore plus étroitement vers les besoins des clientes et clients et des partenaires".

Source : www.quickline.ch

Les insolvabilités d'entreprises en Suisse ont augmenté pour la quatrième fois consécutive et atteignent un nouveau record en 2024 avec plus de 8 100 cas (de +8 % en 2023 à +11 % en 2024). Cela indique que les bases économiques et financières ne sont pas encore suffisantes pour éviter une prolongation du processus de rattrapage des défaillances d'entreprises qui a déjà eu lieu en 2022 et 2023. Même si l'on exclut les cas particuliers de dissolution d'entreprises en raison de carences organisationnelles selon l'article 731b CO.

Détente en Suisse à partir de 2025

Allianz Trade prévoit une croissance modérée de l'économie en Suisse, la force du franc suisse pesant sur les entreprises orientées vers l'exportation. Cela freinera la reprise des faillites d'entreprises. Une baisse d'environ 1 pour cent est attendue pour 2025, tandis qu'une baisse de 8 pour cent est prévue pour 2026. Néanmoins, les chiffres devraient rester supérieurs à ceux de 2018-2019.

L'insolvabilité s'accélère dans le monde entier

Dans ses prévisions mondiales sur l'insolvabilité de février 2024, Allianz Trade prévoyait déjà une forte hausse en 2024 (+9 %) suivie d'une stabilisation en 2025 (+0 %). Avec les derniers développements, le tableau mondial est encore plus sombre, avec une augmentation prévue de 11 % (+2 points de pourcentage, pp) pour cette année, suivie d'un pic en 2025 avec une nouvelle augmentation de 2 % (+2 pp). Les défaillances d'entreprises ne devraient se stabiliser à un niveau élevé qu'en 2026.

Les principaux moteurs de la hausse mondiale attendue en 2025 sont les États-Unis, avec +12 % après déjà 31 % en 2024, mais la Russie (+16 %) ainsi que la Chine (+5 %) et Taïwan (7 %) en Asie et l'Allemagne (+4 %) et l'Italie (+4 %) en Europe contribuent également à la hausse mondiale. En France et en Grande-Bretagne, les insolvabilités sont déjà à des niveaux très élevés après de fortes hausses au cours des années précédentes, et elles vont légèrement ralentir en 2025 (-6 % dans les deux cas).

Une croissance à deux chiffres dans les pays qui représentent plus de la moitié du PIB mondial

Depuis le début de l'année, les faillites d'entreprises dans le monde ont déjà augmenté de 9 %. Cette hausse est généralisée dans toutes les régions et tous les secteurs. Au niveau mondial, l'indice d'insolvabilité Allianz Trade devrait se situer fin 2024 13 % au-dessus de la moyenne des années précédant la pandémie (2016-2019), mais 11 % en dessous du niveau de la crise financière mondiale.

"Ces montagnes russes mondiales en matière de faillites d'entreprises s'expliquent en partie par une demande mondiale toujours en berne, une incertitude géopolitique persistante et des conditions de financement inégales", explique Aylin Somersan Coqui, CEO du groupe Allianz Trade. "Mais elle s'explique aussi par le 'retour' des faillites, les entreprises n'étant plus protégées par les mesures de soutien mises en place pendant la pandémie et la crise énergétique. C'est pourquoi les pays qui représentent plus de la moitié du PIB mondial seront touchés par une augmentation à deux chiffres des insolvabilités en 2024. Deux tiers d'entre elles devraient dépasser cette année le nombre de faillites enregistrées avant la pandémie. Les secteurs de la construction, du commerce de détail et des services sont les plus touchés, tant en termes de fréquence que de gravité des faillites".

La baisse des taux d'intérêt est-elle un tournant pour les entreprises ?

Un assouplissement progressif de la politique monétaire pourrait certes apporter un certain soulagement, mais ce n'est pas la panacée pour les entreprises en difficulté. Des taux d'intérêt plus bas réduisent les coûts d'emprunt, améliorent le flux de trésorerie et augmentent la rentabilité, mais ne peuvent pas compenser entièrement les défis financiers auxquels les entreprises sont confrontées. "Bien que la Suisse ait abaissé son taux directeur avant tous les autres pays, elle ne peut malgré tout pas s'attendre à une reprise des insolvabilités avant l'année prochaine. Cela est dû, d'une part, à la force du franc et, d'autre part, aux incertitudes économiques persistantes et aux conditions du marché mondial", explique Jan Möllmann, CEO d'Allianz Trade Switzerland.

Source : www.allianz-trade.ch

L'économie et le secteur de la formation, en particulier, recherchent de plus en plus de personnes en reconversion professionnelle afin de lutter contre la pénurie de main-d'œuvre qualifiée et d'apporter de nouvelles perspectives aux entreprises. Mais comment les entreprises et les travailleurs en Suisse voient-ils réellement la reconversion professionnelle ?

Les recruteurs voient dans les personnes en reconversion un remède potentiel pour les entreprises

Pour les entreprises, une chose est sûre : les portes sont en principe ouvertes aux personnes qui changent d'orientation professionnelle. Pour plus de la moitié des responsables RH interrogés, les personnes qui changent d'orientation professionnelle ont les mêmes chances que les candidats ayant un parcours professionnel linéaire (58 %). Pour 6% des recruteurs, les personnes qui changent d'orientation professionnelle sont même traitées en priorité, bien que 30% des personnes interrogées aient déclaré traiter les personnes qui changent d'orientation professionnelle de manière secondaire dans le processus de recrutement.

83% des recruteurs interrogés sont plutôt d'accord ou tout à fait d'accord avec le fait que les personnes venant d'autres horizons favorisent la diversité et la multiplicité dans l'entreprise. Ils estiment qu'ils apportent des perspectives et des idées fraîches dans l'entreprise (86 %). Leurs expériences différentes contribuent en outre à l'innovation (84 %). 81 % sont plutôt d'accord ou tout à fait d'accord avec l'affirmation selon laquelle les personnes issues de la diversité pourraient résoudre la pénurie de main-d'œuvre qualifiée.

Une période d'adaptation plus longue est nécessaire et l'adéquation au poste est discutable

D'une part, les recruteurs considèrent les personnes qui changent d'orientation professionnelle comme un groupe cible passionnant, mais d'autre part, ils s'inquiètent de leur aptitude au travail au quotidien. En effet, le succès de la reconversion dépend clairement du fait que la nouvelle branche exige des barrières à l'entrée telles que des qualifications ou certains diplômes. 82 % des recruteurs pensent que les personnes qui changent d'orientation professionnelle ont besoin d'un temps d'adaptation plus long pour s'adapter à leur nouveau rôle. 69 pour cent craignent qu'ils ne s'adaptent pas bien à la culture d'entreprise ou à la dynamique d'équipe. 73 pour cent sont également d'avis que les personnes qui changent d'orientation professionnelle manquent d'expérience spécifique au secteur, qui ne peut pas être acquise rapidement. L'affirmation qui recueille le moins de suffrages est celle selon laquelle les entreprises ont eu de mauvaises expériences avec des personnes venant d'autres horizons parce qu'elles n'avaient pas les connaissances techniques nécessaires (60 %).

"Il est surprenant que près d'un tiers des recruteurs ne tiennent pas compte des personnes issues d'autres horizons lors des embauches. En effet, les personnes venant d'autres horizons peuvent enrichir les entreprises avec des perspectives fraîches et des approches de solutions non conventionnelles. Ils apportent souvent une expérience précieuse issue d'autres secteurs, qui favorise l'innovation et la flexibilité - deux facteurs de réussite essentiels dans un monde du travail en constante évolution", explique Sandra Bascha, responsable de la communication de Xing Suisse et experte en New Work. "A une époque où les entreprises recherchent désespérément de bons travailleurs, il est judicieux d'avoir sur le radar des personnes qui changent d'orientation professionnelle pour les nouveaux postes".

Plus d'argent et une meilleure sécurité de l'emploi

Et que pensent les salariés de la reconversion professionnelle ? L'enquête menée auprès de 500 employés de Suisse alémanique montre que 33 % n'ont pas encore envisagé de quitter leur emploi pour une autre branche. 42 % y ont déjà pensé, mais ne l'ont pas fait. Seuls 26 % ont effectivement franchi le pas et se sont orientés vers une nouvelle branche en tant que personnes changeant d'orientation professionnelle.

Parmi ceux qui ont changé, 40 % ont déclaré que les avantages financiers étaient le facteur décisif. Pour 29 pour cent, c'est la meilleure sécurité de l'emploi qui a attiré vers un nouveau secteur, et 27 pour cent ont changé en raison d'un travail plus utile à leurs yeux. 27 % ont changé d'emploi parce qu'ils ont acquis des compétences et des connaissances supplémentaires ou inexploitées, ou parce qu'ils ont acquis les qualifications nécessaires.

Les employés qui ont déclaré dans l'enquête ne pas avoir changé de travail l'ont fait pour les raisons suivantes : 35 pour cent disent que c'est à cause d'un moins bon salaire. 34 % ont indiqué qu'il y avait moins de sécurité de l'emploi. 26 pour cent des personnes interrogées n'ont pas changé d'emploi en raison d'un manque de connaissances spécialisées, de qualifications nécessaires ou d'une période d'initiation plus longue.

Source : www.xing.ch