À une époque où la pénurie de main-d'œuvre qualifiée persiste et où les collaborateurs sont de plus en plus enclins à changer de poste, les petites et moyennes entreprises (PME) en particulier sont confrontées au défi non seulement d'attirer des collaborateurs qualifiés, mais aussi de les garder à long terme. Afin d'aider les PME dans cette tâche exigeante, OBT AG a développé, en collaboration avec l'Institut suisse pour les PME et l'entrepreneuriat de l'Université de Saint-Gall, un guide pratique sur la fidélisation des collaborateurs.

Le guide offre aux PME un aperçu complet des stratégies et des mesures éprouvées qui se sont révélées efficaces dans la pratique. Un accent particulier est mis sur les approches immatérielles telles que la promotion de la culture d'entreprise, le développement du personnel et les modèles de travail flexibles, car ce sont souvent elles qui offrent le plus grand potentiel de fidélisation des collaborateurs - et ce indépendamment des ressources financières disponibles.

Outre ces aspects, le guide aborde également les mesures matérielles, telles que les modèles de rémunération et les participations des collaborateurs. Le guide répond à des questions essentielles : pourquoi la fidélisation des collaborateurs est-elle importante ? Quelles sont les mesures utiles ? Et comment peuvent-elles être mises en œuvre avec succès dans les PME ?

Le guide s'adresse spécialement aux PME et vise à les aider à améliorer de manière ciblée la fidélisation de leurs collaborateurs et à rester ainsi compétitives à long terme. Le guide peut être ici peut être téléchargé.

Source : www.obt.ch

TempRent - la plateforme en ligne de sous-location

Salim Moussa de Brigue (VS) a présenté TempRent, une nouvelle plateforme suisse en ligne pour la sous-location meublée temporaire sécurisée. Son objectif : numériser le marché de la sous-location et le protéger contre la fraude. Avec TempRent, il veut proposer une solution sûre et simple, en ce sens que la plateforme identifie valablement toutes les parties concernées et numérise l'ensemble du processus de location. L'assurance intégrée contre les pertes de loyer et les dommages est une particularité. Il offre aux lions 15% de l'entreprise pour un investissement de 150'000 francs.

La discussion avec les lions devient houleuse, surtout l'experte en immobilier Anja Graf qui remet en question le modèle de manière critique. Elle fait remarquer que les dispositions légales relatives à la sous-location sont très différentes d'un canton à l'autre et que de nombreuses administrations peuvent se montrer peu coopératives. Selon elle, ces réalités du marché de la location constituent de grands défis qui pourraient compliquer le modèle commercial de TempRent.

Jürg Schwarzenbach essaie lui aussi de mieux comprendre le modèle d'affaires et s'interroge sur la monétisation. Moussa explique qu'il génère ses revenus en appliquant un supplément de 20% maximum sur le loyer des appartements meublés. Il y a cependant une ambiguïté à ce sujet, car Anja Graf pense que cette règle des 20% n'est pas applicable dans tous les cantons. Felix Bertram fait remarquer que les bailleurs qui sous-louent leur appartement pourraient avoir des difficultés à accepter ce supplément, car ils pourraient également attendre une contrepartie pour l'utilisation de leurs meubles. 

Plusieurs lions expriment en outre des doutes quant à la scalabilité du modèle commercial et à la base de clients qui fait encore défaut. En fin de compte, les lions n'ont pas été convaincus, car la preuve de concept fait encore défaut et l'entreprise n'a que douze appartements sur sa plateforme. Anja Graf est la première à quitter le projet, suivie par les autres lions, car ils estiment que les chances de TempRent dans sa forme actuelle ne sont pas assez convaincantes. "Ce qui me manque, c'est la preuve de contenu - la preuve que le modèle commercial fonctionne et génère des bénéfices. Et là, il y a tout simplement encore trop de questions en suspens", explique Felix Bertram.

De la sous-location aux sous-vêtements

La germano-américaine Claudia Glass présente son soutien-gorge de sport innovant, conçu non seulement pour les activités sportives comme la course, mais aussi pour la natation, et qui sèche en un clin d'œil. Le soutien-gorge est fabriqué à l'aide d'une technologie de liaison spéciale, ce qui lui permet d'être sans coutures et d'offrir une sensation de douceur et de confort. Le point fort : le soutien-gorge est composé de matériaux durables comme le fil de polyamide bio-basé, issu de graines de ricin, qui est hydrofuge.

Swijin est sur le marché depuis mai 2023 avec un petit nombre de pièces et a vendu environ 230 soutiens-gorge, dont le prix varie entre 80 et 120 francs. Claudia cherche 200 000 francs pour 5% des parts de l'entreprise. Les investisseurs sont impressionnés. C'est surtout la combinaison du temps de séchage rapide, du confort et de la stabilité qui convainc. Néanmoins, les lions expriment des doutes quant à l'évaluation de l'entreprise et posent des questions critiques sur la production, le marché et l'exclusivité du matériel utilisé.

Felix Bertram demande ce qui rend l'innovation de Swijin si particulière et pourquoi aucun autre fabricant n'a eu cette idée jusqu'à présent. Claudia explique que le plus grand défi a été de combiner stabilité et capacité de séchage dans un seul produit. De nombreux soutiens-gorge de sport, qui offrent une bonne stabilité, sèchent plus lentement en raison de tissus plus épais. Le soutien-gorge Swijin résout ce problème en utilisant du fil de polyamide qui est à la fois stable et qui sèche rapidement. Il aimerait également savoir quelle est la vision à long terme de Claudia pour Swijin. Claudia souligne qu'elle souhaite créer une marque mondiale faite par des femmes pour des femmes. Elle souligne que bon nombre des plus grandes marques de sport ont été créées par des hommes et qu'il est maintenant temps que les femmes développent des produits innovants qui comprennent et servent mieux le corps féminin et ses besoins.

Finalement, les lions ont soumis leurs offres et Claudia a habilement négocié pour parvenir à un accord. Jürg Schwarzenbach a offert 200'000 francs pour 10%, Lukas Speiser également 200'000 francs pour 8%. Roland Brack a proposé 250 000 francs pour 10%. Claudia négocie son offre avec Brack et lui propose de réduire sa part à 8 %. Roland Brack propose alors un compromis de 9 %, que Claudia finit par accepter.

Un spectacle rare - des lions se brossant les dents

Rendre les femmes heureuses, mais aussi les hommes, c'est ce que veut la fondatrice de la prochaine start-up. Il s'agit d'offrir aux clients un sourire éclatant, car la dentiste Dr Marina Thomas de Zurich a présenté son dentifrice innovant "Cannabiss", qui contient de l'huile de CBD de la plante de cannabis. Cette huile a un effet anti-inflammatoire et antibactérien et doit en outre renforcer les gencives et les os de la mâchoire. En outre, du charbon actif a été ajouté au dentifrice. Le dentifrice devient ainsi noir et a un léger effet blanchissant. Le produit est fabriqué en Suisse et est enregistré auprès de Swissmedic. Marina propose aux lions 10% parts de l'entreprise pour un investissement de 100'000 francs.

Les lions testent le dentifrice et posent différentes questions à Marina. Lukas Speiser remarque que le goût du cannabis est à peine perceptible. Marina le confirme, car le dentifrice doit avoir le même goût que n'importe quel autre. Jürg Schwarzenbach aimerait savoir s'il s'agit d'un produit de tous les jours, ce à quoi Marina répond par l'affirmative, tout en reconnaissant que le prix est perçu comme élevé. Le dentifrice coûte 14,90 francs, mais peut être vendu jusqu'à 20 francs. "Pour avoir l'effet, je conseille alors d'utiliser le dentifrice au moins le soir et d'utiliser un produit moins cher pendant la journée. Ainsi, on a quand même l'effet, car c'est pendant la nuit que le dentifrice agit le plus intensément", explique Marina Thomas.

Tobias Reichmuth remet en question l'engagement de Marina, car en plus du dentifrice, elle gère également son cabinet dentaire. Sa réponse, selon laquelle elle pourrait éventuellement céder son cabinet, ne le convainc pas. Il doute qu'elle investisse le temps et l'énergie nécessaires dans l'entreprise et se retire. Lukas Speiser et Roland Brack voient plutôt le produit comme un produit de niche. Lukas pense que les grands fabricants comme Colgate et Oral-B ne considèrent pas le marché comme assez grand, tandis que Roland a des doutes sur la stratégie de la marque.

En raison des coûts de production élevés et de la concurrence sur le marché, les lions se sont retirés, bien qu'ils aient trouvé le produit fondamentalement bon. Felix Bertram a loué le travail de Marina, mais a estimé que le dentifrice était trop cher pour être commercialisé à grande échelle. Au final, Marina n'a pas obtenu d'investissement de la part des lions.

Peut-on dompter des lions avec un fouet en sucre ?

Chris Eckert veut tenter sa chance avec un sirop bio aux arômes inhabituels. Le cuisinier de formation et fondateur présente aux lions son sirop bio de haute qualité, sans additifs et disponible dans des saveurs inhabituelles comme rhubarbe-fève tonka et cola. Il est soutenu par Marc Busch, qui l'accompagne depuis le début du projet. Les sirops de sucre peuvent être utilisés de différentes manières, que ce soit dans des cocktails, des punchs ou pour agrémenter la cuisine.

L'idée est née de la passion d'Eckert pour l'art culinaire, le design et la nostalgie. Le sirop ne doit pas seulement convaincre par son goût, mais aussi par son aspect. Chris travaille sur son produit depuis plus de 12 ans et le commercialise aujourd'hui par le biais de différents canaux tels que la restauration, le commerce de détail et les gros clients. En investissant 100'000 francs dans le 15% de son entreprise, Chris souhaite faire passer son entreprise au niveau supérieur.

Les lions posent à Chris différentes questions sur l'origine des matières premières, la production et les coûts. Chris attache une grande importance à la qualité de ses matières premières, qu'il achète auprès de producteurs régionaux. Il insiste sur le fait que ses sirops sont produits naturellement et sans arômes ou colorants artificiels. Felix Bertram fait l'éloge de l'aspect visuel du produit, mais exprime des réserves quant au nom de la marque "Zuckerpeitsche", car le sucre a une connotation négative dans la tendance actuelle. Chris explique que le nom est délibérément polarisant et souligne que le sirop n'est pas trop sucré, mais équilibré. Les lions sont agréablement surpris de constater que le fouet à sucre n'est pas aussi sucré que son nom le laisse supposer.

Felix Bertram ne voit pas de plus-value personnelle en tant qu'investisseur et se retire, tout comme Lukas Speiser, Tom Zimmermann et Jürg Schwarzenbach. Anja Graf est enthousiasmée par le fouet en sucre. Elle voit dans les ingrédients naturels et l'approche esthétique un complément adéquat à ses propres produits gastronomiques. Elle offre à Chris les 100 000 francs demandés, mais exige 30% de parts de l'entreprise. Après une brève négociation, les deux se mettent d'accord sur 25% et Chris quitte la grotte avec un marché.

Les lions semblent sceptiques, le prototype peut-il convaincre ?

Un abri pour voiture qui ne nécessite pas de permis de construire - c'est ce que les deux amis Daniel Rudin et Patrick Eberling de Lucerne veulent vendre aux lions. Mais les lions sont sceptiques. Cette invention est-elle pratique et le permis de construire est-il suffisant ? L'abri pour voitures est constitué d'une structure brevetée de filets et de barres qui peut être montée et démontée rapidement. L'abri protège les voitures de la grêle, du soleil, de la saleté et de la glace. Comme l'abri pour voitures n'est pas ancré dans le sol, les deux fondateurs affirment qu'aucun permis de construire n'est nécessaire pour l'abri. Le groupe cible de ce produit sont surtout les particuliers disposant de places de stationnement à l'extérieur, comme c'est souvent le cas pour les maisons individuelles. Daniel et Patrick proposent aux lions 15% de leur entreprise pour un investissement de 80'000 francs.

Lukas Speiser critique le montage et le démontage compliqués du produit. Il renvoie aux solutions automatiques existantes qui peuvent être montées et démontées en appuyant sur un bouton et demande quel est l'avantage de l'Oado par rapport à ces alternatives. Daniel et Patrick argumentent qu'ils ne connaissent pas de systèmes automatiques qui fonctionnent sans ancrage dans le sol et soulignent à nouveau que l'Oado ne nécessite pas de fondations et ne requiert pas de permis de construire. Jürg Schwarzenbach voit d'un œil critique l'absence de protection contre le vol, car le châssis reste simplement sur le sol lorsque la voiture est déplacée. Daniel et Patrick expliquent que l'abri peut être plié et rangé en toute sécurité, mais ils admettent que la protection antivol est un point faible qu'ils souhaitent encore améliorer.

Anja Graf, en particulier, est sceptique quant à l'affirmation des fondateurs selon laquelle aucun permis de construire n'est nécessaire. Elle raconte sa propre expérience, où une simple tente devant son food truck a été considérée comme problématique par la municipalité, bien qu'elle ne soit pas ancrée au sol. Graf fait remarquer qu'il peut s'agir d'une zone grise et que le fait que de telles constructions soient tolérées ou non dépend fortement de la commune et du voisinage. 

Au final, les fondateurs ne parviennent pas à convaincre les lions malgré tous leurs efforts. Les lions ne voient pas de marché suffisant pour le produit ou doutent de sa faisabilité.

Le cadre photo innovant pour l'art des enfants

Tout l'appartement est rempli d'œuvres d'art des petits et de nouvelles s'y ajoutent chaque jour. Jacqueline Müller et Cengiz Müller ont eu une idée originale. Le couple de fondateurs présente aux lions leur cadre photo spécialement conçu pour les dessins d'enfants. Le cadre Jamu peut accueillir jusqu'à 100 dessins, qui peuvent être remplacés très facilement grâce à un astucieux système d'aimants et de rotation. Les cadres sont fabriqués à la main dans un atelier social en Suisse à partir de bois massif de haute qualité. Jacqueline et Cengiz ont déjà réalisé un chiffre d'affaires de 500'000 francs avec leur produit et souhaitent continuer à faire évoluer leur entreprise. Ils proposent aux lions 10% des parts de l'entreprise pour un investissement de 100'000 francs.

L'idée est née pendant le lockdown, lorsque le couple cherchait un moyen pratique de conserver correctement les nombreux dessins d'enfants de leurs enfants. Après un crowdfunding réussi, qui a permis de récolter 48'000 francs, ils ont pu produire leurs premiers 1'000 cadres. Depuis, ils ont vendu 5'000 cadres, principalement via leur boutique en ligne.

Les lions se montrent impressionnés par l'idée et le succès rencontré jusqu'à présent, mais sont sceptiques quant à l'évolutivité internationale et à l'absence de protection par brevet. Les cadres coûtent entre 79 et 109 francs, selon le type de bois et la taille. Avec une marge d'environ 55%, les coûts de production sont d'environ 38 francs par cadre. Jacqueline souligne que la haute qualité, l'utilisation de bois massif et la production dans un atelier social justifient ces coûts. 

Lukas Speiser met en garde : "Si vous ne pouvez pas atteindre le même prix de vente en Allemagne, votre marge sera tout de suite beaucoup plus faible". Ces inquiétudes concernent notamment le prix et la disposition à payer à l'étranger. Cengiz répond à cela qu'ils sont actuellement en train de préparer une deuxième usine en Allemagne afin d'y produire et d'optimiser les coûts. Felix Bertram voit un grand potentiel dans la fabrication dans un atelier social et dans l'approche durable, mais pense qu'un investisseur n'est pas la bonne voie pour les fondateurs. Aucun lion n'entre en jeu, mais les fondateurs quittent la grotte avec un précieux feedback et la promesse de quelques commandes personnelles des lions.

L'émission peut être visionnée ici : https://www.oneplus.ch/catalog/1000604

La pénurie de spécialistes et de main-d'œuvre en Suisse ne montre guère de signes d'allègement et fait donc depuis longtemps partie du quotidien des recruteurs. En 2023, la pénurie de main-d'œuvre qualifiée a encore augmenté de 24 % par rapport à l'année précédente et a ainsi atteint un nouveau record. Le recrutement reste donc un défi majeur pour les entreprises (Université de Zurich, indice de pénurie de main-d'œuvre qualifiée en Suisse).

Cela a des répercussions sur le travail quotidien des recruteurs : 91% d'entre eux affirment que la direction de l'entreprise a des attentes et des exigences élevées à leur égard, et pour 83% d'entre eux, la pénurie de personnel qualifié signifie une augmentation de la charge administrative. En conséquence, les recruteurs se sentent de plus en plus sous pression : 65 % se plaignent d'une forte tension émotionnelle et de stress.

"Une grande partie de la pression que les entreprises ressentent en raison de la pénurie de personnel qualifié est transmise aux responsables RH. Mais ceux-ci ont souvent une marge de manœuvre limitée et peu de moyens à disposition pour la contrer", explique Sandra Bascha, responsable de la communication pour la Suisse. "Les directions d'entreprise doivent créer, en étroite collaboration avec leurs services du personnel, les conditions-cadres adéquates pour se positionner en tant qu'employeur attractif. Les employés attendent des horaires de travail flexibles, une rémunération équitable et un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée". 

L'IA, clé de l'allègement

Interrogés sur les activités auxquelles les recruteurs consacrent le plus de temps dans le processus de candidature, plus de 39% des personnes interrogées déclarent que ce sont les processus d'onboarding et les tâches administratives pour les nouveaux collaborateurs, ainsi que la recherche de candidats appropriés et l'approche active de ces derniers (39 %) et l'organisation et la conduite d'entretiens d'embauche (39 %). Le screening des candidatures et des CV occupe également une grande partie du temps dans le processus de recrutement (35 %), ainsi que l'analyse du feedback et l'évaluation des candidats après les entretiens (26 %).

Parallèlement, près de la moitié des RH souhaiteraient consacrer plus de temps à l'organisation et à la réalisation des entretiens d'embauche (47%). Environ 39% aimeraient consacrer plus d'énergie à la sélection de candidats adéquats parmi les candidatures reçues. 36 % souhaiteraient intensifier leur active sourcing, c'est-à-dire la recherche proactive de nouveaux collaborateurs. La création et l'entretien de pools de talents figurent sur la liste des souhaits de 35 %.

Cela illustre le fait que l'utilisation de l'IA pour alléger le processus de recrutement peut être une solution efficace pour libérer de l'espace pour les tâches : "L'intelligence artificielle peut être un soutien utile pour les responsables RH afin d'automatiser les processus ou de rédiger plus rapidement les offres d'emploi", explique Sandra Bascha. "Les dévoreurs de temps administratifs, en particulier, peuvent ainsi être réduits de manière efficace et libérer de l'espace pour les compétences clés des recruteurs".

Les candidats sont de plus en plus exigeants dans le processus de recrutement

La pénurie de personnel qualifié rend le processus de recrutement non seulement plus difficile, mais aussi plus complexe, car les exigences des candidats ont nettement augmenté : 82% des responsables RH sont tout à fait ou plutôt d'accord avec l'affirmation selon laquelle la pénurie de personnel qualifié entraîne une nette augmentation du manque d'engagement des candidats. On peut citer par exemple le ghosting, la mauvaise accessibilité, les refus malgré une promesse d'embauche et le peu de réponses de la part des candidats activement contactés. 17 % ont déjà fait l'expérience du ghosting très souvent ou souvent, 54 % occasionnellement. De plus, 89 % des personnes interrogées font état d'attentes de plus en plus élevées de la part des candidats en matière de conditions de travail, de culture d'entreprise et d'avantages. Il s'agit notamment d'une organisation flexible du temps de travail, d'une rémunération attractive, d'une évolution de carrière et de possibilités de promotion.

Pour le rapport Xing sur le marché de l'emploi, Appinio a également interrogé 500 employés en Suisse. Il en ressort que la plupart des candidats souhaitent un processus de candidature rapide et une réponse dans un délai d'une à deux semaines. Pour des temps de réponse plus longs, l'approbation diminue rapidement. Pour les candidats, l'absence de réponse (33 %), les longs délais d'attente (32 %) et la communication impersonnelle, sous forme de réponses automatisées et de refus standardisés (26 %), sont les plus grands facteurs d'agacement dans la recherche d'un emploi - ce qui crée une pression supplémentaire sur les recruteurs.

Le recrutement est au cœur de la planification annuelle

Revenons aux recruteurs : Quels sont leurs projets pour le reste de l'année ? Pour la plupart des personnes interrogées, la recherche de nouveaux collaborateurs par le biais de l'Active Sourcing est le point le plus pertinent (39 %). L'Active Sourcing est jugé plutôt important à très important par 88% des personnes interrogées. Pour 35%, la conduite d'entretiens d'embauche figure en tête de la liste des choses à faire. La publication d'offres d'emploi et le recrutement par sourcing passif sont à l'ordre du jour pour environ une personne sur quatre (28 %).

En outre, pour 27 %, la lutte générale contre la pénurie de personnel qualifié au sein de l'entreprise est considérée comme le thème le plus important auquel les responsables RH souhaitent s'intéresser davantage au cours de l'année à venir. La numérisation et l'utilisation de l'intelligence artificielle ne constituent un aspect permettant de mieux relever les défis de la pénurie de personnel qualifié que pour 26 % des personnes interrogées. "La transformation du monde du travail nécessite toutefois un recrutement intelligent, une nouvelle façon de chercher un emploi et des modèles de travail flexibles", souligne Sandra Bascha. "Le recrutement est un facteur de réussite. La responsabilité ne doit pas reposer uniquement sur les épaules du service du personnel, mais doit être ancrée stratégiquement dans la direction de l'entreprise".

Source : www.xing.com

Le groupe suisse Franke, dont le siège social se trouve à Aarburg, a conclu un contrat de vente pour l'acquisition de 100% du groupe Wesco, un fabricant haut de gamme de hottes aspirantes et de systèmes de ventilation haut de gamme en Suisse et en Allemagne. La réalisation de la transaction est encore soumise à l'approbation des autorités de la concurrence compétentes. Les détails financiers de la transaction ne seront pas communiqués.

La filiale du groupe Wesco, Wesco AG, est un expert reconnu en matière de hottes aspirantes et de filtration de l'air dans les habitations, les écoles et les bureaux en Suisse. La société berbel Ablufttechnik GmbH, filiale allemande du groupe, est une marque leader dans le domaine des hottes aspirantes et des extracteurs de table de cuisson en Allemagne. Au cours de l'exercice 2022/2023, le groupe Wesco a réalisé un chiffre d'affaires net de 97 millions de francs suisses et employait au total 280 personnes.

Des marques fortes s'unissent sous Franke Home Solutions

Le groupe Wesco fait partie de Franke Home Solutions, une division du groupe Franke et le premier fournisseur mondial de systèmes et de solutions intelligents pour la cuisine privée.

L'acquisition du groupe Wesco offre au groupe Franke la possibilité de renforcer sa position sur le marché des hottes aspirantes et d'atteindre progressivement une position de leader en Allemagne et en Suisse. Avec ses marques Wesco et berbel, le groupe Wesco est fortement présent en tant que fournisseur haut de gamme sur les marchés suisse et allemand des hottes aspirantes et complète et renforce l'offre de Franke, tant sur le plan géographique que stratégique. La marque berbel, en particulier, est connue en Allemagne, le plus grand marché européen, pour ses solutions techniques uniques, son excellente qualité de fabrication et son design.

Barbara Borra, CEO de Franke Home Solutions, commente : "L'acquisition de Wesco est un complément stratégique idéal pour nous. Wesco apporte à notre entreprise une technologie avancée en matière de qualité de l'air ainsi qu'un solide réseau de distribution en Suisse et en Allemagne. En tirant parti de la portée mondiale et de la solidité financière de Franke, nous pouvons soutenir la croissance de Wesco tant sur les marchés traditionnels qu'à l'international. Avec Wesco, nous avons trouvé une entreprise qui partage nos valeurs en matière de qualité, de technologie et d'innovation".

Beat Ernst, propriétaire du groupe Wesco, explique : "Dans le cadre d'un règlement de succession, j'ai décidé de vendre mon entreprise à Franke. Comme il n'y a pas de successeur dans notre environnement familial, il était important pour moi de trouver une solution durable afin de remettre l'œuvre de notre vie entre de bonnes mains. Franke dispose du savoir-faire et des ressources nécessaires pour exploiter pleinement le potentiel de nos marques et les positionner avec encore plus de succès sur le marché".

Source : www.franke.com

Les données relatives à la création d'entreprises du 01.01.2024 au 30.09.2024 sont positives. Le nombre de créations d'entreprises de cette année est à un niveau record et dépassera, si la fréquence des créations se maintient, le record de créations de 2023. Jusqu'à la fin du troisième trimestre de l'année en cours, 143 entreprises ont été créées en moyenne chaque jour dans toute la Suisse. Cela représente une croissance de +2,2 % par rapport à la même période de l'année précédente.

En matière de création d'entreprise, une tendance se fait toujours sentir : le travail indépendant à temps partiel. "Beaucoup de nos créateurs d'entreprise veulent jouer la carte de la sécurité et se mettent à leur compte tout en travaillant", explique Simon May, co-directeur de l'IFJ.

Environ un septième des personnes actives sont indépendantes

L'importance des nouvelles entreprises en Suisse ne se manifeste pas seulement dans le domaine de l'innovation et de la compétitivité internationale, mais aussi dans celui de l'emploi. Selon les données de la dernière ESPA, 14% de tous les actifs sont des indépendants. Cela représente 679 000 personnes. La tendance au travail indépendant à temps partiel peut également être étayée par les chiffres de l'ESPA. En effet, 8,2% de tous les actifs en Suisse ont plus d'un emploi. Le travail indépendant, et donc les nouvelles entreprises, occupent une place importante en Suisse, car ils offrent non seulement une possibilité d'activité aux indépendants, mais créent également des emplois supplémentaires pour les salariés.

L'analyse nationale de l'IFJ montre en détail comment les créations d'entreprises ont évolué entre le premier et le troisième trimestre :

Croissance des créations d'entreprises dans toutes les régions

Pour la période du 1er janvier au 30 septembre, la Suisse du Sud-Ouest (+5.6%) et la région de Zurich (+2.0%) sont les grandes régions qui ont connu la croissance la plus significative. La région Espace Mittelland (+1.5%), la Suisse centrale (+1.4%), la Suisse orientale (+1.1%) et le Tessin (+0.8%) enregistrent également des chiffres très positifs, tandis que la Suisse du Nord-Ouest (-0.5%) enregistre un léger recul.

Cantons en pleine création d'entreprise

Dans 18 cantons, le nombre de créations d'entreprises a augmenté du premier au troisième trimestre par rapport à la même période de l'année précédente. Ce sont actuellement les cantons avec une croissance des créations d'entreprises suisses : Appenzell Rhodes-Extérieures (+15.3%), Uri (+12.6%), Appenzell Rhodes-Intérieures (+11.2%), Vaud (+7.9%), Valais (+7.0%), Fribourg (+6.5%), Glaris (+6.6%), Saint-Gall (+5.6%), Zoug (+3.8%), Obwald (+3.5%), Schwyz (+2.3%), Zurich (+2.0%), Genève (+1.9%), Berne (+1.2%), Neuchâtel (+1.1%), Argovie (+0.8%), Tessin (+0.8%) et Bâle-Ville (+0.6%).

Dans ces cantons, les créations d'entreprises sont actuellement moins nombreuses

Les cantons qui ne connaissent qu'une légère baisse en pourcentage sont les Grisons (-0.9%), le Jura (-3.0%), Nidwald (-3.1%), Soleure (-2.5%), Lucerne (-2.3%). On constate un net recul dans le canton de Bâle-Campagne (-4.7%) et de Thurgovie (-5.1%). La plus forte baisse en pourcentage de créations d'entreprises a été enregistrée dans le bureau du registre du commerce du canton de Schaffhouse (-15.9%).

Comparaison des formes juridiques

En Suisse, la société à responsabilité limitée (Sàrl) est la forme juridique la plus populaire lorsqu'il s'agit de créer une nouvelle entreprise. Au total, 15'324 (+1,6%) nouvelles Sàrl ont été enregistrées entre le premier et le troisième trimestre 2024. L'augmentation des entreprises individuelles nouvellement créées est étonnamment élevée : avec 13 674 nouvelles inscriptions, elles enregistrent une croissance de 4,2% par rapport à la même période de l'année précédente. On constate un recul de -4,4% pour les sociétés en nom collectif et de -1,2% pour les sociétés anonymes.

Comparaison sur 5 ans

En moyenne, 37'183 nouvelles entreprises ont été enregistrées entre le 1er janvier et le 30 septembre pour les années 2020 à 2024. Avec une croissance de +5,3% par rapport à la moyenne des 5 ans et de + 2,2% par rapport à la même période de l'année précédente, les trois premiers trimestres de 2024 se situent, avec 39'166 nouvelles entreprises, à un niveau record et nettement supérieur à la moyenne.

Plus de nouvelles entreprises. Plus de travailleurs indépendants. Plus de travailleurs à temps partiel

Simon May, co-directeur de l'IFJ, déclare : "L'année en cours montre à nouveau de manière impressionnante que la Suisse est durablement un bon endroit pour créer sa propre entreprise. Pour la place économique suisse, l'évolution positive du nombre de nouvelles entreprises créées au cours des neuf premiers mois est très réjouissante".

Actuellement, on constate surtout une augmentation de la création d'entreprises individuelles, ce qui va de pair avec les derniers chiffres de l'enquête sur la population active (ESPA). Aujourd'hui, avec 14% de l'ensemble des personnes actives, une part considérable d'entre elles sont indépendantes.

Les engagements des pouvoirs publics dans le domaine de la promotion économique ont un effet positif sur le développement des créations d'entreprises. "De nombreux cantons, régions économiques, villes et communes soutiennent les créateurs d'entreprise. Cela motive davantage de personnes à faire le pas vers leur propre entreprise et apporte une croissance à long terme à tous les niveaux", explique May.

Les chiffres actuels de création d'entreprises sont très positifs et tous les signes indiquent que le record de création d'entreprises sera battu cette année.

Source : www.ifj.ch

Le CEO de Geberit, Christian Buhl, a reconnu les signes du temps : Il sait que le succès de l'entreprise dépend en partie de la réussite de sa propre formation professionnelle, a déclaré Christian Fiechter, président de la Fondation Hans Huber, dans son éloge. Il est exemplaire que Buhl dise de lui-même qu'il veut toujours rester un apprenti, même en tant que CEO d'un groupe mondial. Son engagement courageux contribue à faire face à la pénurie de personnel qualifié.

L'entrepreneur couvreur Urs Peter, dans le Vorarlberg, n'a rien à lui envier. Il a fait de nécessité vertu, car il y a 20 ans encore, son entreprise de couverture et de ferblanterie se battait pour obtenir, peut-être, l'une ou l'autre candidature pour une place d'apprentissage. Aujourd'hui, les choses ont changé : Peter Dach est devenu une entreprise d'apprentissage appréciée grâce à des incitations passionnantes sous forme monétaire et idéelle ainsi qu'à un encouragement global de la personnalité, qui gère même sa propre académie professionnelle.

Urs Berger, ancien CEO et président du conseil d'administration de "La Mobilière", a rendu hommage au paysage de la formation dans son discours de cérémonie, en faisant référence aux deux lauréats. Le système est "parfait pour pouvoir réagir aux défis à l'avenir également". L'économie et la société sont ainsi toujours restées capables de s'adapter et d'évoluer, de saisir les opportunités et de trouver des voies innovantes : "Pour cela, il faut des personnes courageuses et prêtes à s'engager".

Source : www.hanshuberstiftung.org

1. les interruptions par les collègues aux heures de pointe   

Vous êtes très occupé et vos collègues reviennent sans cesse vers vous avec des questions ou des demandes. La tentation est grande de les renvoyer vers votre boîte vocale, mais cela ne fait que déborder dans votre boîte de réception. Il vaut mieux leur demander de revenir une heure plus tard ou d'appeler à une autre heure qui leur convient. Souvent, les problèmes se résolvent d'eux-mêmes ou se révèlent moins urgents que prévu. De cette manière, votre boîte de réception reste propre et vous gardez une vue d'ensemble.   

2. difficulté à dire "non 

Avez-vous peur de passer pour quelqu'un d'antipathique si vous dites "non" ? Tout dépend de la façon dont vous le dites. Par exemple : 'Je travaille actuellement sur un projet important. Quelqu'un d'autre peut-il s'en charger ?" ou "Puis-je le faire plus tard dans la journée ? Si vous restez aimable et serviable, vous aurez l'air professionnel sans vous imposer de travail supplémentaire.   

3. les collègues sont difficiles à joindre    

Travailler avec des collègues injoignables peut être frustrant. Plutôt que d'attendre une réponse par e-mail, prévoyez des heures de consultation régulières. De cette manière, vous vous assurez que les informations importantes sont échangées à temps et que votre travail ne s'enlise pas. N'oubliez pas non plus de fixer des délais clairs.   

4. délais inatteignables    

Tout le monde a déjà vécu cette situation : un délai qui s'avère irréalisable. Le secret ? Une communication précoce. Si vous vous rendez compte que vous êtes en retard, parlez-en immédiatement à votre supérieur et proposez une solution alternative. Par exemple : "Je ne peux pas le faire aujourd'hui, quelqu'un peut-il m'aider ? Vous éviterez ainsi le stress de dernière minute et montrerez que vous êtes prévoyant.   

5. rechute dans des habitudes inefficaces   

Il est difficile de rompre avec les vieilles habitudes, surtout si vous vous laissez distraire. Vous vous surprenez à saisir constamment votre téléphone alors que vous essayez de traiter un e-mail ? Mettez-le en mode silencieux ou mettez-le de côté. Personne n'est parfait et il n'y a pas de mal à s'égarer parfois, tant que vous êtes conscient de votre comportement et que vous le corrigez à temps.   

6. les tâches ad hoc perturbent votre liste de choses à faire    

Les tâches ad hoc sont de petites tâches non urgentes qui reviennent souvent et qui peuvent considérablement perturber vos plans. La solution ? Considérez vos tâches comme des pierres et des gravats. Les "pierres" sont vos tâches les plus importantes et les plus urgentes, les "gravats" sont les petites tâches moins importantes. Si vous ne faites pas attention, vous ne vous occuperez bientôt plus que du gravier. Commencez donc toujours par les pierres, afin de pouvoir vraiment commencer par les tâches les plus importantes. Vous pourrez vous occuper du gravier plus tard.   

7. mauvaise planification par votre supérieur 

Parfois, la mauvaise planification de votre supérieur provoque du travail supplémentaire. Osez être honnête si vous n'avez pas de place dans votre emploi du temps. Suggérez par exemple : "Puis-je faire cela demain parce que je n'ai pas de place aujourd'hui ? La flexibilité est une bonne chose, mais vous pouvez aussi fixer vos limites. Une bonne communication est ici la clé.

8. replanification permanente en raison de tâches urgentes   

Des tâches urgentes inattendues peuvent perturber votre journée. Réservez chaque jour un bloc de temps pour ces tâches imprévues. Il est important que vous ayez de la place dans votre agenda pour les reporter. A la fin de la journée, vous pouvez évaluer : Est-ce que c'était vraiment urgent ou est-ce que cela aurait pu être évité ? Cela vous aidera à mieux planifier et à établir des priorités.  

Source : www.robertwalters.ch

Un thème très actuel, un panel d'intervenants intergénérationnel, de bonnes occasions de réseautage : la Journée du personnel de Suisse orientale du 26 septembre a attiré plus de 250 visiteurs à l'Olma-Halle 9.1 de Saint-Gall. C'était un petit anniversaire : c'était la 20e fois que cette rencontre était organisée pour les professionnels du personnel de Suisse orientale. "Si la Journée du personnel était humaine, elle appartiendrait sans doute à la génération Z", a constaté l'animatrice Sabine Bianchi. Mais ce n'était pas le cas des participants : La majorité d'entre eux appartenaient soit à la génération X, soit à la génération Y. La plupart d'entre eux étaient des hommes et des femmes.

Mais une telle répartition en "tiroirs générationnels" a-t-elle un sens ? Ronald Ivancic, professeur à l'Institut für Organisation und Leadership (IOL) de l'OST - Ostschweizer Fachhochschule, s'est penché sur cette question. Il a rappelé que la génération Y posait déjà à la société des questions similaires à celles de la génération Z d'aujourd'hui. Cela signifie que les différences résultent principalement de l'âge et des circonstances de la vie. En effet, les styles de vie et les valeurs qui y sont liées changent en fonction de l'endroit où l'on se trouve dans la vie. C'est pourquoi les analyses générationnelles - et les affaires qui en découlent - doivent être considérées de manière critique, selon Ivancic. Dans les entreprises, il s'agirait plutôt de créer une diversité entre les générations - "la diversité plutôt que l'uniformité", comme le titre de son exposé. Et selon Ronald Ivancic, cela n'est possible qu'en travaillant sur la culture : "La structure mène au comportement, le comportement mène à la culture", explique-t-il.

Ce que la jeune génération attend des employeurs

Les participants à la "discussion intergénérationnelle" qui a suivi étaient également issus des différentes conditions de vie propagées par Ronald Ivancic. La discussion a porté à plusieurs reprises sur les préjugés auxquels les différentes générations sont confrontées. Ivo Riedi, responsable de la formation professionnelle au sein du groupe SFS, baby-boomer et proche de la retraite, a mis en garde contre les stéréotypes. Tous les jeunes ne sont pas "paresseux", loin s'en faut. Michèle Mégroz, CEO de CSP AG, trouve pour sa part enrichissant de travailler avec différentes générations et envie la confiance en soi dont font preuve les jeunes d'aujourd'hui, contrairement à ceux d'hier. Et à la question de savoir ce que ces jeunes attendent de leurs employeurs, Anastasia Kurer, 18 ans, qui vient d'entamer sa première année d'apprentissage, a livré les mots clés suivants : Estime, respect, engagement pour la durabilité et une culture du dialogue ouverte et d'égal à égal - également avec les chefs.

Mieux utiliser le potentiel de la génération des aînés

Michèle Bongetta, directrice des cliniques de rééducation de Zihlschlacht et Dussnang, a jeté un regard sur la pratique du secteur de la santé. Dans les hôpitaux, les grandes équipes sont encore fréquentes, et pour les diriger, il faudrait une "truie qui pond des œufs", selon l'oratrice. Et il est difficile de combiner cela avec les exigences avec lesquelles les différentes générations arrivent aujourd'hui. Pour Michèle Bongetta, la clé réside dans une politique du personnel avec des règles claires et uniformes, notamment en ce qui concerne l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et des mesures ciblées en matière de développement du personnel et de planification de carrière. Hans Rupli, président de focus50plus, a expliqué dans son exposé la nécessité de mieux exploiter le potentiel de la génération plus âgée en raison des changements démographiques. Les collaborateurs de plus de 50 ans peuvent certes marquer des points surtout grâce à leur expérience et à leurs compétences sociales, mais ils ont aussi besoin d'une formation supplémentaire, par exemple dans le domaine de la transformation numérique. C'est aussi l'occasion d'un transfert de connaissances de la jeune génération vers la plus âgée - et inversement. Hans Rupli regrette en outre que le système de formation actuel soit trop axé sur les jeunes et qu'il y ait trop peu de possibilités de reconversion ou même de changement de profession avec un apprentissage à partir de 50 ans.

Des natifs du numérique aux locaux de l'IA : l'avenir de la génération Alpha

Le jeune futurologue Tristan Horx a apporté un point final éclatant. Il a expliqué les difficultés que la jeune génération rencontre aujourd'hui par un changement d'époque auquel nous sommes confrontés. Nous sommes en train de dire adieu au modèle de vie industriel qui a marqué la génération de nos parents et de nos grands-parents. Notre vie sera de plus en plus marquée par différentes phases avec des intervalles de plus en plus courts entre la formation et le travail. Chaque phase sera précédée de crises et de transformations. Tristan Horx voit le défi actuel dans le fait que plusieurs générations différentes participent actuellement à la vie économique et imposent leurs exigences. Et il promet un avenir radieux à la future génération Alpha : elle verra la fin de l'ère fossile, aura la plus longue espérance de vie et sera passée de "digital natives à AI locals". "Si les robots deviennent de meilleurs robots, les hommes doivent devenir des hommes plus humains", a déclaré Tristan Horx. "L'avenir se construit lorsque les relations sont réussies", et ce, indépendamment des générations.

Conclusion de la conférence : Les ruptures entre les générations et les époques ne sont pas nouvelles, pas plus que les discussions à ce sujet. Ce qui est décisif, c'est la manière de les aborder, non seulement dans les services du personnel, mais aussi dans la gestion globale de l'entreprise. Roland Siegenthaler l'a résumé à la fin par un graphique amusant.

A propos de la Journée du personnel de Suisse orientale

La Journée du personnel de Suisse orientale est l'un des plus importants congrès spécialisés en ressources humaines de Suisse orientale. Elle a pour objectif de réunir des professionnels du personnel, des spécialistes RH et des responsables du personnel ainsi que des cadres de PME et de thématiser des questions actuelles et fondamentales. La Journée du personnel de Suisse orientale a été développée en collaboration avec l'association HR Ostschweiz et organisée pour la première fois avec succès en 2005. Aujourd'hui, HR Ostschweiz et l'OST - Ostschweizer Fachhochschule (Haute école spécialisée de Suisse orientale) assurent le patronage de l'événement.

Plus d'informations : www.personaltag.ch

La sécurité au travail et la protection contre l'incendie s'occupent souvent de préoccupations similaires, mais elles sont souvent en conflit. Il est donc judicieux que les spécialistes de la protection incendie et les responsables de la sécurité au travail échangent régulièrement leurs points de vue et élaborent des solutions communes.

C'est ce qu'ils font notamment au sein de la VBSF, l'Association suisse des spécialistes de la protection incendie et de la sécurité. Parmi ses membres, on trouve aussi bien des spécialistes de la protection incendie que de nombreux spécialistes de la sécurité au travail.

La sécurité incendie rencontre la sécurité au travail

C'est exactement ce qui se passera le 20 mars 2025 au KKL Luzern. C'est là qu'aura lieu la journée technique 2025 de la VBSF, qui s'adresse à toutes les personnes intéressées par la protection incendie et la sécurité au travail, qu'elles soient membres de la VBSF ou non.

Dix conférences, d'une durée de 30 à 60 minutes chacune, ainsi que deux ateliers de 90 et 120 minutes attendent les participants. Toutes les conférences et un atelier seront proposés en deux langues et traduits de l'allemand vers le français. En outre, la participation donne droit à des points de formation continue : Swiss Safety Center SA comptabilise la manifestation comme une journée de formation continue pour les spécialistes de la protection incendie ISO 17024. L'AEAI reconnaît le séminaire spécialisé de la VBSF comme une journée de formation continue. Des points de formation continue ont été demandés à la SSST pour le Track Sécurité au travail.

Piste sécurité au travail

Le colloque 2025 de la VBSF est divisé en deux parties thématiques parallèles. Les participants peuvent choisir les conférences qu'ils souhaitent suivre en parallèle.

Le Track Sécurité au travail débute par un atelier consacré aux outils numériques pour la sécurité au travail et la protection de la santé. Les exigences en matière de mesures de sécurité et de santé augmentent en effet constamment, notamment en ce qui concerne la documentation. Pour garder une vue d'ensemble et garantir la sécurité juridique, les outils numériques s'imposent. Marco Lobsiger, directeur de Lobsiger & Partner GmbH, présentera aux participants différents scénarios sur la manière dont ces outils peuvent aider les responsables de la sécurité.

Les présentations suivantes abordent des sujets tels que

• Concepts de premiers secours dans l'entrepriseChaque entreprise a-t-elle besoin d'un concept de premiers secours et qu'est-ce qui doit être pensé et intégré dans ce concept ? En quoi de tels concepts diffèrent-ils pour les petites et les grandes entreprises ? (Bruno Ducceschi, vice-président de l'Association suisse des sanitaires d'entreprise)
• Directives de laboratoire et substances dangereuses - Exemples d'application dans la pratiqueL'exposé présente des exemples d'application actuels de la directive CFST sur les laboratoires, tirés de la pratique. A cet effet, des questions courantes auxquelles un projet est confronté seront esquissées, les articles correspondants de la directive seront expliqués et des réponses trouvées dans des projets seront présentées. (Thomas Plattner, ingénieur de sécurité EigV, chef de projet et partenaire RISAM AG)
• Substances CMR - cancérigènes, mutagènes et toxiques pour la reproduction : Les substances CMR sont souvent sous-estimées, car les collaborateurs concernés peuvent souvent être exposés pendant une longue période sans qu'une maladie ne soit déclenchée. Pourquoi les substances CMR sont-elles dangereuses, comment les reconnaître et où trouver des informations pour protéger les collaborateurs ? (Andrea Zemp, conseillère AS & GS et IRM, Swiss Safety Center AG)
• Quantités minimes de solvants : Dans certaines entreprises, on trouve des solvants - où dépassent-ils la limite des quantités insignifiantes et comment les entreprises doivent-elles les gérer lorsqu'ils sont en dessous de cette limite ? (Felix Gell, conseiller et propriétaire de Gsell Sicherheit GmbH)
• Systèmes First Responder en Suisse : De plus en plus de cantons suisses ont mis en place des systèmes de premiers répondants. L'objectif est de pouvoir apporter les premiers secours plus rapidement et donc avec plus de succès en cas d'urgence médicale. Quelles sont les différentes approches et comment peut-on y participer ? (Roman Burkart, directeur de l'Interassociation de sauvetage IAS et président du Swiss Resuscitation Council SRC)

Piste de protection contre l'incendie

Le cours sur la protection contre l'incendie aborde également des thèmes et des questions actuels et parfois complexes - et ce cours comprend également un atelier : pendant environ 120 minutes, les participants planifient, dans le cadre de différents travaux pratiques, notamment des exutoires de fumée et de chaleur avec des questions particulières ou des façades avec une utilisation supplémentaire pour des installations PV ou une végétalisation. Dans les ateliers de planification de la protection contre l'incendie organisés par Christian Kohler et Alois Schälin (AFC Akademie / AFC Air Flow Consulting AG), les participants travaillent sur des exemples d'objets, sous la direction d'un instructeur et avec discussion et présentation des planifications.

Les autres présentations du Track Protection incendie abordent les thèmes suivants :

• Comment le BMA et les systèmes techniques d'évacuation vont-ils ensemble ? L'exposé décrit les bases de l'interaction, présente les solutions existantes et les possibilités pour l'avenir et aborde les avantages des solutions techniques d'évacuation. (Kurt Girschweiler, responsable Product Line Fire, Siemens Suisse SA)
• Protection contre l'incendie des véhicules électriques dans les bâtiments : Origine de la discussion sur les risques, comparaisons techniques des véhicules et de leurs risques, influence du chargement, du lieu d'installation, de la prévention et de la lutte contre les incendies et but des simulations - tous ces thèmes seront abordés dans cet exposé. (Mario Venturini, expert en protection incendie et directeur de Sintegral.ch Sàrl)
• Incendies de véhicules électriques dans les garages (souterrains) : Comment les pompiers interviennent-ils lorsqu'un véhicule électrique prend feu dans un garage (souterrain) et en quoi cette intervention se distingue-t-elle de l'incendie d'un véhicule à propulsion conventionnelle ? Et : comment une entreprise peut-elle effectuer le meilleur travail préparatoire possible pour les pompiers ? (Jan Bauke, chef de formation FWZS, commandant suppléant des sapeurs-pompiers, Schutz & Rettung Zürich)
• Risque d'incendie lié aux accumulateurs domestiques - défis et stratégies de préventionLe nombre d'installations photovoltaïques et de systèmes de stockage domestique associés augmente rapidement. Cette évolution s'accompagne d'une augmentation du risque potentiel d'incendie, qui concerne également les entreprises. Dans cette présentation, les risques seront mis en lumière et les mesures de prévention possibles seront discutées. (Marion Meinert, professeur de sécurité et de prévention des risques, Haute école de Furtwangen)

Sécurité au travail et protection contre les incendies au KKL Luzern

Les deux pistes se rejoignent à la fin, lorsque Jürg Schär (chef du département Bâtiment & Sécurité au KKL Luzern) évoque la sécurité au travail et la protection contre les incendies sur le lieu de la conférence VBSF 2025. Le KKL Luzern accueille des concerts, des congrès, un musée, de la gastronomie ou des expositions, ce qui fait que différentes personnes s'y trouvent à différents moments. Comment la sécurité au travail et la protection contre les incendies sont-elles organisées au KKL Luzern et à quoi faut-il veiller ?

Exposition parallèle et assemblée générale de la VBSF 2025

Une exposition parallèle aura également lieu pendant la journée technique 2025 de la VBSF, où jusqu'à 16 exposants présenteront leurs produits et services pendant les pauses. La 47e assemblée générale de la VBSF, suivie d'un apéritif, aura lieu à partir de 16h50 après la journée technique 2025 de la VBSF. Bien entendu, seuls les membres de la VBSF y sont admis.

Le colloque 2025 de la VBSF est organisé par bentomedia GmbH et la plateforme en ligne safety-security.ch et est soutenu par différents sponsors : Siemens Suisse SA intervient en tant que sponsor or, l'AFC Akademie, CSF Wunderle GmbH et Lobisger & Partner GmbH avec l'application web safely sont des sponsors argent.

Source : www.vbsf.ch

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/vbsf-fachtagung-2025-brandschutz-trifft-arbeitssicherheit/

Le "passage de témoin" a eu lieu dans le cadre de l'assemblée générale du 29 août 2024. Après plus de deux ans et demi d'engagement intensif et de travail de développement pour la CHDU, Giacomo Garaventa a transmis son poste à un expert en succession chevronné et à un collègue du comité, réglant ainsi sa succession en tant que président de l'association.

"Je m'engagerai avec une grande motivation pour les intérêts des membres de notre association et pour le développement de la succession d'entreprise PME en Suisse. J'ai la chance de faire partie d'un comité qui partage avec moi la passion de la succession de PME et qui dispose d'un grand savoir-faire. Je me réjouis des défis à venir, des nombreux projets passionnants et surtout de réaliser, par et avec notre association, des progrès durables en faveur de la succession", telle est la déclaration de Hans Jürg Domenig à l'occasion de son entrée en fonction en tant que nouveau président de la CHDU.

Il tient particulièrement à ce que la succession d'entreprise soit ancrée dans l'agenda politique suisse en tant que donnée économique et sociale fixe. "Nous saluons donc expressément l'intervention du conseiller national du centre Dominik Blunschy (SZ) début juin de cette année, qui demande au Conseil fédéral de supprimer les obstacles à la réussite des successions d'entreprises, et nous nous engageons à ce que les prochaines étapes suivent", a-t-il ajouté.

Hans Jürg Domenig fait partie des membres fondateurs de l'association et s'est jusqu'à présent consacré à la mise en place et au développement de l'offre de formation continue pour les conseillers en succession en tant que membre du comité directeur pour le ressort "Pratique et enseignement". Depuis 1997, il est actif dans le règlement de la succession des PME avec sa société Ansatz AG Firmen-Nachfolge-Verkauf. Grâce à son vaste réseau, il a initié pour la CHDU des coopérations avec Sales Swiss, Nosuf et l'association des petits paysans. Domenig est le "moteur" de l'intégration d'autres associations sectorielles et professionnelles sous l'égide du CHDU, afin de s'engager ensemble en faveur de la succession d'entreprise.

Source : www.chdu.ch

Le moniteur de branche FSEA paraît une fois par an et observe l'évolution de la branche de la formation continue, en particulier dans les domaines de la situation économique, de l'offre, de la demande et des effectifs. Les résultats s'appuient sur l'enquête sur les prestataires 2024 de la FSEA, qui se base sur les données de 423 organisations de formation continue.

La demande augmente à nouveau

Après la chute sensible de l'offre et de la demande suite à la pandémie Corona, le secteur de la formation continue se trouve depuis 2022 dans une phase de reprise. Dans les quatre dimensions, on constate une évolution légèrement positive de la branche en 2023 et les prestataires de formation continue interrogés s'attendent également à une évolution positive pour l'année en cours. Un peu plus de la moitié d'entre eux s'attendent à une augmentation de la demande ainsi que du volume de l'offre pour 2024. L'évaluation de la situation économique est positive, mais plus modérée que l'année précédente, ce qui pourrait être un indice de la baisse des marges.

La poussée de numérisation dans la pratique de la formation continue, qui a accompagné la pandémie, s'est quelque peu ralentie pendant ce temps, et un mouvement de recul est même parfois perceptible. Les développements de l'offre en rapport avec l'IA n'ont été évoqués que de manière isolée jusqu'à présent.

L'individualisation comme défi

Parmi les défis actuels, de nombreuses organisations de formation continue comptent également le développement de l'offre : outre le développement de nouvelles offres qui nécessite beaucoup de ressources et l'amélioration continue des offres existantes, les prestataires considèrent l'individualisation et la flexibilisation comme un défi. Les exigences et les compétences dans le monde du travail évoluant très rapidement, le secteur de la formation continue doit lui aussi être en mesure de réagir de manière flexible.

Parallèlement, certains prestataires indiquent qu'ils trouvent le recrutement de personnel qualifié difficile. Ils estiment également qu'il est parfois difficile de fidéliser le personnel, car il existe de nombreuses alternatives pour le personnel qualifié en formation continue.

Source : www.alice.ch

L'éditeur mondial de logiciels N-able, qui aide les fournisseurs de services informatiques à fournir des solutions de surveillance et de gestion à distance, de protection des données en tant que service et de sécurité, a publié le rapport "The MSP Horizons". Dans le cadre de cette analyse, N-able examine l'état actuel de l'IA et la manière dont les MSP l'utilisent aujourd'hui. Les données ont été recueillies par le biais d'une vaste enquête mondiale auprès des fournisseurs de services gérés et d'entretiens approfondis.

L'augmentation de 56% des événements de reprise après sinistre pour les domaines Microsoft 365 est significative. Cela souligne la nécessité d'avoir sa propre sauvegarde des environnements Microsoft 365. Microsoft 365 offre certes d'excellents outils de productivité aux entreprises, mais ceux-ci sont vulnérables aux cyber-attaques. Les menaces externes et internes, les suppressions accidentelles et également les réglementations régionales en matière de conformité rendent indispensable une sauvegarde solide des données Microsoft 365.

"Les sauvegardes devraient aller de soi depuis une trentaine d'années. Mais le besoin de se protéger contre les conséquences des menaces internes ou des attaques externes n'a jamais été aussi grand. Les cyber-attaques étant non seulement de plus en plus nombreuses, mais aussi de plus en plus sophistiquées, les MSP ont aujourd'hui besoin d'une architecture de sauvegarde qui soit également résistante aux ransomwares", explique Chris Groot, directeur général de Cove Data Protection chez N-able.

"Les organisations de ransomware soulignent toujours haut et fort qu'elles peuvent compromettre les sauvegardes de base. Mais ils recherchent aussi spécifiquement des fichiers de sauvegarde pour les chiffrer. Les MSP connaissent ce problème", poursuit Groot. "Notre rapport montre que les entreprises se tournent de plus en plus vers les MSP pour faire face aux menaces sans cesse croissantes des ransomwares et autres cyberattaques. Les MSP doivent donc se positionner comme des conseillers et des prestataires de services de confiance en utilisant les outils et les solutions qui leur permettront de protéger au mieux leurs clients".

Selon le rapport N-able 2024 Horizonss 67 % des MSP interrogés s'attendent à ce que leur activité de services de sauvegarde continue de croître. La comparaison avec l'année précédente plaide également en ce sens : 

• 56 % d'augmentation des événements de reprise après sinistre liés à Microsoft 365.
• Environ 1 000 MSP de plus que l'année précédente proposent des services de sauvegarde pour Microsoft 365 avec Cove.
• Actuellement, Cove protège plus de 2,2 millions d'utilisateurs finaux de Microsoft 365, soit 46 pour cent de plus que l'année dernière. Environ 42 pétaoctets de données Microsoft 365 sont ainsi protégés.

"Les ransomwares restent l'un de nos plus gros problèmes lorsqu'il s'agit de protéger nos clients", déclare Simon Beckett, directeur de DynaCom IT Support Ltd. "Il est donc essentiel que nous puissions protéger efficacement les données Microsoft 365, qui sont l'un des domaines les plus exposés aux attaques de ransomwares. Nous sommes des utilisateurs enthousiastes de Cove depuis une dizaine d'années, car avec Cove, c'est presque un jeu d'enfant de s'assurer que nous effectuons toujours la sauvegarde et la récupération après sinistre appropriées pour les clients".

Source : www.n-able.com 

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/56-prozent-mehr-disaster-recovery-ereignisse-in-microsoft-365-domaenen/