L'année dernière, les assurés de la Suva ont déclaré environ 495'000 accidents et maladies professionnelles. La différence par rapport à l'année précédente est minime, avec une augmentation globale de 0,2 pour cent. Les accidents du travail et les maladies professionnelles ont diminué de 3,7 pour cent pour atteindre près de 180'000 cas. Les accidents de loisirs ont en revanche augmenté de 2,2 pour cent pour atteindre environ 298 000 cas. Chez les personnes inscrites au chômage ainsi que chez les personnes bénéficiant de mesures AI, le nombre d'accidents a augmenté de 10,9 pour cent. Cela peut s'expliquer en grande partie par le nombre plus élevé de chômeurs par rapport à l'année précédente.

La proportion d'accidents du travail continue de baisser

"Le nombre total d'accidents est resté pratiquement stable par rapport à l'année précédente", déclare Alois Fässler, statisticien à la Suva. "Le recul des accidents professionnels, en particulier, est réjouissant". Alors que les accidents du travail représentaient auparavant la majeure partie des accidents déclarés, la Suva enregistre depuis le début des années 1990 nettement plus d'accidents pendant les loisirs que pendant le travail. L'année dernière, le rapport était de 62 pour cent d'accidents de loisirs pour 38 pour cent d'accidents du travail.

"La sécurité au travail a fortement augmenté au cours des dernières décennies, que ce soit grâce à un travail de prévention continu ou à la diminution des postes de travail à haut risque d'accident, par exemple en raison de processus de plus en plus automatisés", a déclaré Alois Fässler. "Le nombre d'accidents est plus élevé dans le domaine des loisirs, car les gens consacrent aujourd'hui plus de temps à leurs loisirs actifs et aux activités de plein air".

Les sports qui ont provoqué le plus d'accidents sont les suivants

Sur l'ensemble de l'année 2024, la Suva a enregistré le plus grand nombre d'accidents de sport lors de la pratique du football (29 000 / 26 % de tous les accidents de sport), du ski (14 000 / 13 %) et du VTT/VTC (5000 / 4,6 %). Il existe des différences entre les sexes. Chez les hommes, l'ordre des accidents de sport les plus fréquents correspond au résultat global (football (31 %), ski (11 %), VTT (5 %)), tandis que chez les femmes, la plupart des accidents se sont produits lors de la pratique du ski (19 %), suivie de la randonnée en montagne (8 %) et de la pratique du football (7 %, surtout chez les femmes de moins de 30 ans). Les blessures les plus fréquentes concernaient les genoux, les chevilles et les épaules.

La prévention des accidents est payante

Outre la souffrance humaine, les accidents entraînent également des coûts élevés. C'est pourquoi la prévention - en plus de l'assurance et de la réadaptation - est un élément important des prestations de la Suva. La Suva propose différents programmes de prévention et des conseils dans le domaine de la sécurité au travail et pendant les loisirs, qui contribuent à prévenir les accidents et les maladies professionnelles. Parallèlement, ces mesures encouragent la culture de la sécurité dans les entreprises, sensibilisent aux dangers et incitent à la responsabilité individuelle.

La Suva présentera des informations détaillées sur l'exercice 2024 et sur l'influence du nombre actuel d'accidents sur l'évolution des primes lors de sa conférence de presse de bilan du 13 juin 2025 à Lucerne.

Source : www.suva.ch

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/suva-unfallzahlen-bleiben-gesamthaft-stabil/

Les cybermenaces telles que les attaques par ransomware et les piratages à grande échelle sont de plus en plus fréquentes et sophistiquées, ce qui représente un risque considérable pour les entreprises. Dans le même temps, de nombreuses entreprises ne connaissent pas la puissance réelle de la technologie IA et ne sont pas conscientes des dommages potentiels que peuvent causer des vulnérabilités non contrôlées. Ce manque de conscience rend les entreprises vulnérables aux violations de sécurité critiques. C'est pourquoi le partenariat entre ITNB AG et Phoenix Technologies AG est plus important que jamais. Il réunit l'expertise en cybersécurité et les infrastructures de sécurité IA afin de protéger les entreprises grâce à une pile technologique entièrement intégrée.

Une alternative souveraine aux fournisseurs non-européens

En tant qu'entreprises suisses, Phoenix Technologies AG et ITNB AG respectent les normes de sécurité nationales et européennes les plus strictes. Leurs solutions sont conformes à la loi suisse sur la protection des données (LPD) et au règlement général européen sur la protection des données (RGPD) ainsi qu'à l'International AI Act. En outre, des exigences spécifiques à la branche, telles que les prescriptions de la FINMA pour les prestataires de services financiers, sont intégrées, tandis que les entreprises sont protégées contre le U.S. Cloud Act. Ce partenariat offre une alternative juridiquement sûre et souveraine aux services de cloud et d'IA extra-européens et garantit une souveraineté maximale des données.

Des solutions multisectorielles avec les normes de sécurité les plus élevées

Ce partenariat s'adresse en particulier aux secteurs de la santé, de la finance, de l'hôtellerie et de la restauration, de l'industrie manufacturière et des pouvoirs publics. La combinaison de l'IA, du cloud et de la cybersécurité permet non seulement d'accroître l'efficacité, mais aussi d'améliorer la protection contre les cybermenaces en constante évolution.

Parmi les principales solutions

• Consult-AI : Un atelier sur mesure avec un cadre structuré et des connaissances d'experts qui libèrent tout le potentiel de l'IA pour révolutionner les opérations et la stratégie.
• Sovereign Concierge : Un portail centralisé qui relie de manière transparente les parties prenantes à la richesse des connaissances institutionnelles au sein de leur organisation, permettant ainsi une meilleure prise de décision et une plus grande efficacité.
• SOCki : Une plate-forme agnostique de gestion de centre d'opérations de sécurité (SOC) qui automatise et coordonne les tâches. SOCki intègre de multiples sources de cybersécurité, facilite les flux de travail répétitifs et permet aux responsables de se concentrer sur les priorités importantes.

Nicolai Brignoli, CEO d'ITNB AG, souligne "Ce partenariat permet aux entreprises d'utiliser l'IA en toute sécurité et en conformité avec le RGPD. En combinant nos solutions de cybersécurité avec les plateformes AI de Phoenix, nous créons une alternative pérenne et digne de confiance pour les entreprises qui ont les plus hautes exigences en matière de protection des données et de conformité".

Peter DeMeo, Chief Product Officer chez Phoenix Technologies, ajoute : "Sécurité, souveraineté et innovation doivent aller de pair. En intégrant les mécanismes de sécurité d'ITNB dans notre infrastructure cloud et IA, nous permettons aux entreprises d'exploiter pleinement le potentiel de l'intelligence artificielle, sans compromettre la protection des données ou la conformité réglementaire".

Source : www.phoenix-technologies.ch

La diffusion et la mise en œuvre d'applications basées sur l'IA générative augmentent rapidement. Alors que la majorité des entreprises mettent déjà en œuvre une stratégie GenAI, les objectifs poursuivis diffèrent nettement selon le rapport ECI. Les entreprises veulent utiliser l'IA générative pour augmenter la productivité, l'automatisation et les innovations, mais elles se heurtent à des obstacles importants dans les domaines de la sécurité des données, de la conformité et de la modernisation de l'infrastructure informatique. En outre, 90 pour cent des personnes interrogées s'attendent à une augmentation des coûts en raison de la mise en œuvre d'applications modernes et basées sur l'IAG. Parallèlement, 70% des entreprises s'attendent à un retour sur investissement positif de leurs projets GenAI au cours des deux à trois prochaines années.

"De nombreuses entreprises sont en train d'atteindre un point d'inflexion dans leurs implémentations et déploiements GenAI", souligne Lee Caswell, SVP, Product and Solutions Marketing chez Nutanix. "Le rapport de cette année met en lumière des détails qui nous sont également soumis dans les conversations avec les clients. Il s'agit notamment de défis tels que la mise à l'échelle des charges de travail GenAI, du développement à la mise en production, mais aussi de nouvelles exigences générées par GenAI en termes de gouvernance, de protection et de transparence des données, ainsi que d'intégration dans les infrastructures informatiques existantes. Pour que les projets GenAI soient amortis et rentabilisés avec succès, les entreprises devraient adopter une approche globale pour moderniser les applications et les infrastructures. En outre, elles devraient miser sur la conteneurisation".

Les principaux résultats de l'étude sont les suivants

La conteneurisation des applications devient la nouvelle norme d'infrastructure

Environ 90% des entreprises signalent qu'au moins une partie de leurs applications sont désormais conteneurisées. La croissance rapide de nouvelles charges de travail, telles que les applications basées sur GenAI, va encore accélérer cette évolution. 94% des personnes interrogées sont d'accord avec l'affirmation selon laquelle leurs organisations bénéficient de l'introduction d'applications et de conteneurs natifs du cloud. En conséquence, cette approche devrait être considérée comme l'étalon-or pour permettre un accès transparent et sécurisé aux données dans les environnements hybrides et multicloud.

La diffusion et la mise en œuvre des applications GenAI continuent de progresser rapidement

Plus de 80% des entreprises interrogées ont déjà développé et adopté une stratégie GenAI ou la mettent déjà en œuvre. En revanche, seuls deux pour cent n'ont pas encore commencé à planifier une stratégie GenAI. Toutefois, les objectifs qui y sont liés diffèrent nettement. La plupart des entreprises sont convaincues que les solutions GenAI les aideront à augmenter la productivité et l'efficacité et à accroître le degré d'automatisation. Certes, les projets GenAI actuellement réalisés se concentrent sur les domaines d'application du support et de l'expérience client. Cependant, les entreprises prévoient de donner la priorité aux applications GenAI dans les charges de travail de cybersécurité et de protection des données dans un avenir proche.

La diffusion de GenAI défie les normes établies en matière de sécurité et de protection des données

95 % des personnes interrogées sont d'accord avec l'affirmation selon laquelle GenAI va changer les priorités de leur entreprise et placer la sécurité et la protection des données en tête de l'agenda. En effet, plus de 90% des entreprises citent la protection des données comme priorité lors de la mise en œuvre de solutions GenAI. Elles sont conscientes que la sécurité et la protection des données sont des facteurs centraux pour le succès de GenAI. Cependant, pas moins de 95% des personnes interrogées estiment que leur organisation pourrait faire plus pour la sécurité de leurs modèles et applications GenAI. La sécurité et la protection des données restent un défi majeur pour les organisations qui souhaitent justifier le déploiement de nouvelles solutions basées sur GenAI et veiller au respect des normes de sécurité existantes, mais aussi répondre aux nouvelles exigences en matière de gouvernance, de protection et de transparence des données.

La mise à l'échelle GenAI exige une modernisation de l'infrastructure

L'exploitation d'applications natives du cloud dans les grandes entreprises et les groupes nécessite une infrastructure permettant de répondre aux exigences incontournables telles que la sécurité, l'intégrité des données et la résilience. Les nouvelles applications GenAI ne font pas exception à cette règle. Presque toutes les personnes interrogées (98%) considèrent que la mise à l'échelle des charges de travail GenAI, du développement à l'exploitation productive, constitue un défi. Le plus grand défi lors de la mise à l'échelle des charges de travail GenAI du développement à l'exploitation productive est l'intégration dans l'infrastructure informatique existante. Par conséquent, les investissements dans l'infrastructure informatique sont la première chose à faire pour soutenir GenAI.

La diffusion de solutions GenAI nécessite des changements au niveau de la technique et du personnel

Pour 52% des personnes interrogées, il est indispensable d'investir dans la formation informatique pour soutenir GenAI. De même, 48% des personnes interrogées sont convaincues qu'elles doivent recruter de nouveaux talents informatiques. Il ne fait aucun doute que les entreprises manquent cruellement de compétences dans ce domaine et sont en concurrence pour attirer les talents GenAI. La bonne nouvelle est que de nombreuses équipes relèvent le défi et souhaitent acquérir et développer les connaissances et les compétences en IA nécessaires de manière organique, dans le cadre de leur travail normal. Selon le rapport de cette année, 53 % des personnes interrogées sont convaincues que GenAI leur offre la possibilité de se développer petit à petit pour devenir des experts en IA.

Les résultats de l'étude et la septième édition complète de l'Enterprise Cloud Index sont disponibles sur le site Site web disponible auprès de Nutanix

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/genai-loest-modernisierungswelle-bei-applikationen-und-infrastrukturen-aus/

Dans le quotidien de l'entreprise, on constate souvent que les gens réagissent très différemment aux mêmes défis et aux mêmes contraintes. Alors qu'un collaborateur dit immédiatement "Je ne peux pas faire ça", un autre pense "Ouah, je peux enfin faire mes preuves" et se lance avec confiance à la recherche de solutions adaptées.

Alors que, par exemple, un collaborateur subit un burn-out et tombe malade pour une longue période en raison d'une surcharge de travail prolongée due aux "conditions de travail stressantes", un autre se plaint certes aussi de temps en temps "c'est stressant", mais il se met ensuite au travail avec plein d'élan et exécute avec méthode les tâches qui lui incombent.

La recherche sur la résilience s'est penchée sur la question et est arrivée à la conclusion suivante : certaines personnes ont une "capacité de résistance" plus élevée que d'autres. Elles ont pour ainsi dire une "peau plus épaisse" lorsqu'il s'agit de faire face à des situations difficiles. C'est pourquoi les contraintes semblent glisser sur elles, alors qu'elles conduisent à un surmenage chez d'autres.

Les huit caractéristiques des employés résistants

La recherche sur la résilience montre que les personnes ayant un haut niveau de résilience ou de résistance ont généralement les caractéristiques et traits de personnalité suivants :

• La pensée positive : Les personnes résistantes ne paniquent pas face à de nouveaux défis. Elles se disent plutôt : "D'une manière ou d'une autre, je vais y arriver, même si je ne sais pas encore comment".
• l'estime de soi : Ils croient en eux et en ce qu'ils peuvent et font.
• Capacité à résoudre des problèmes : Ils pensent en termes de solutions et planifient leur avenir. Ils ne sont pas inquiets.
• Responsabilité personnelle : Ils prennent leur vie et leur destin en main et ne se laissent pas enfermer dans un rôle de victime.
• Efficacité personnelle : Vous acceptez d'abord les choses et les circonstances (négatives) telles qu'elles sont. Mais ils ne les laissent pas telles quelles : ils les modifient.
• Compétence sociale : En cas de stress, ils restent en dialogue avec leur entourage. En cas de besoin, ils demandent de l'aide ou l'organisent eux-mêmes.
• La pleine conscience : Ils ont une bonne perception d'eux-mêmes. Ils savent ce qui leur fait (ou non) du bien et sentent quand ils atteignent leurs limites de résistance.
• Stratégies de gestion du stress : Ils ont développé des stratégies pour assurer la détente nécessaire même en période de stress et, dans la mesure du possible, pour maintenir l'équilibre dans leur vie.

Devenir une personnalité résiliente

La recherche sur la résilience montre en outre que les capacités et les qualités mentionnées sommeillent chez presque tous les individus. Mais sans un soutien externe, il leur est souvent difficile de les activer. Car cela présuppose une prise de conscience à ce sujet : Comment est-ce que je réagis régulièrement dans certaines situations ? Par exemple, face à de nouveaux défis ? Ou lorsque des décisions importantes doivent être prises ? Ou lorsque le volume de travail augmente ? En outre, pourquoi est-ce que je réagis de telle manière et pas d'une autre ?

Ce sont des questions que chacun peut se poser seul. Mais dans les faits, beaucoup ne le font pas. Et si c'est le cas ? Souvent, ils ne trouvent pas les bonnes réponses. Par exemple, parce qu'ils ne se rendent pas compte qu'ils réagissent toujours de la même manière dans des situations comparables. Ou parce que leur comportement leur semble tellement évident qu'ils ne peuvent pas s'imaginer réagir autrement.

Reconnaître à temps une menace de surmenage

C'est pourquoi les entreprises qui souhaitent aider leurs collaborateurs à accroître leur résilience leur proposent souvent des séminaires à cet effet. En outre, elles mettent souvent à leur disposition un coach dans leur travail quotidien, qui les aide à identifier et, le cas échéant, à modifier les schémas de pensée et de comportement typiques ainsi que les modèles de réaction à certaines impulsions de l'extérieur.

Un autre objectif de ce soutien est d'augmenter l'attention que les collaborateurs portent à eux-mêmes, c'est-à-dire leur sensibilité au moment où ils se trouvent par exemple dans une situation où ils risquent d'être dépassés. En effet, c'est généralement à ce moment-là qu'ils peuvent encore prendre des contre-mesures et organiser de l'aide, par exemple, afin d'éviter un "épuisement professionnel" et donc un burn-out.

Vers l'auteur :

Nikola Doll travaille en tant que formatrice et conseillère en leadership avec son mari Klaus Doll pour la Conseil en organisation Doll. En outre, la sociologue et pédagogue sociale diplômée accompagne des personnes très engagées professionnellement en tant que Coach dans leur développement personnel.

Depuis 2006, Venturelab sélectionne l'équipe nationale suisse des start-up. Dans le cadre des roadshows Venture Leaders, les entrepreneurs rencontrent des investisseurs, des experts de l'industrie et des clients potentiels dans des centres technologiques de renommée mondiale tels que la Silicon Valley, Boston, l'Asie, Barcelone, Munich et Londres.

Après avoir examiné près de 200 candidatures, un jury composé d'investisseurs et d'experts en technologie a sélectionné dix startups qui participeront au roadshow Venture Leaders Technology 2025 dans la Silicon Valley. Le roadshow offre aux entrepreneurs une occasion unique d'accélérer leur expansion aux États-Unis et d'élargir leur réseau professionnel. Ils bénéficieront de sessions de pitch avec des investisseurs ainsi que d'ateliers avec des leaders du secteur.

Le programme Venture Leaders souligne la forte présence de la Suisse en tant que championne du monde de l'innovation. Les dix startups sélectionnées illustrent le rôle de leader du pays dans différents domaines. Il s'agit notamment des communications sécurisées, de l'optimisation des satellites, des outils de productivité basés sur l'IA et des technologies de capteurs de la prochaine générationn.

"Les startups du programme Venture Leaders Technology font un travail impressionnant", déclare Stefan Steiner, co-directeur chez Venturelab. "Au contact d'investisseurs et d'experts du secteur, les startups bénéficient d'un aperçu précieux du marché américain et de perspectives commerciales importantes pour lever des fonds et se développer à l'international". Roberto Iannone, CEO de Zoundream et capitaine de l'équipe Venture Leaders Technology 2024, résume : "Des aperçus fantastiques de l'écosystème de la Silicon Valley, des contacts précieux avec des investisseurs et des discussions passionnantes - le tout en une semaine seulement. Absolument gratifiant pour toute startup suisse ayant des ambitions mondiales !"

Les participants au Venture Leaders Technology de cette année s'ajoutent à une liste impressionnante d'anciens étudiants. Parmi eux, des startups comme Lemoptix et Composyt Light Labs (rachetées par Intel), Faceshift (rachetée par Apple), HouseTrip (rachetée par TripAdvisor), Kooaba (rachetée par Qualcomm), Dacuda (rachetée par Magic Leap), Sevensense Robotics (rachetée par ABB) et les licornes GetYourGuide et Scandit.

Vivre l'innovation en direct

Participez au 19 février 2025 participer à la présentation de l'équipe et à la session de pitch virtuelle et suivre le Venture Leaders Technology Roadshow du 6 au 11 avril 2025 sur les médias sociaux en utilisant le hashtag #VLeadersTech ou sur www.venture-leaders.ch/technology. Le programme Venture Leaders Technology 2025 est organisé par Venturelab avec le soutien de DPD, EPFL, ETH Zurich, Kellerhals Carrard, Rothschild & Co, Unicorn Anchor et le canton de Vaud.

Venture Leaders Technology Startups 2025

Aurigin.ai (Zurich) : Aurigin utilise l'IA pour détecter les contenus manipulés et signe cryptographiquement les contenus à la source afin d'assurer la confiance dans les communications et les personnes publiques.

Brightside Technologies (Vaud) : Brightside AI aide les petites et moyennes entreprises à se protéger contre les cyber-attaques basées sur l'IA grâce à des outils personnalisés de détection des menaces et de défense.

DAAV (Vaud) : DAAV-air est un fauteuil roulant électrique qui permet aux personnes à mobilité réduite de se déplacer dans toutes les directions et dans les environnements les plus divers.

Espace DPhi (Vaud) : DPhi Space propose des solutions modulaires de charge utile - comme des capteurs, des antennes ou des caméras - pour optimiser les ressources des satellites et faciliter l'accès à l'espace.

Hoshii (Bâle) : Hoshii regroupe la communication B2B en gros dans une interface de chat basée sur l'IA qui s'intègre aux principaux systèmes ERP et CRM.

Miraex (Vaud) : Miraex développe des solutions photoniques et quantiques pour les capteurs, les réseaux et le calcul, et améliore la maintenance, la réduction des coûts et la productivité là où l'électronique atteint ses limites.

Mondaic (Zurich) : La start-up TIC Mondaic propose une suite logicielle performante pour l'analyse et la simulation de la modélisation des formes d'onde.

Fier (Vaud) : Proud développe des solutions durables en diamant pour les semi-conducteurs, la 5G, la technologie médicale, l'informatique quantique et l'aérospatiale.

Rapidata (Zurich) : Rapidata fournit un traitement de données évolutif et vérifié par l'homme pour l'IA par le biais d'un réseau mondial de foule.

Viboo (Zurich) : Viboo propose une plateforme cloud pour optimiser le fonctionnement des équipements IoT dans les bâtiments grâce à des méthodes basées sur l'IA.

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Avec Markus Kaegi, Isolutions va continuer à développer son offre de cybersécurité. L'accent sera mis sur la protection globale et proactive des clients dans le monde numérique. La cybersécurité sera fortement développée dans les deux domaines Security Advisory Services et Cyber Defense Services. Cette nomination souligne l'engagement de l'entreprise à renforcer la protection de ses clients contre des menaces toujours plus complexes dans le monde numérique.

"Nous sommes heureux d'accueillir Markus dans notre équipe. Avec Markus, nous gagnons un spécialiste renommé de la cybersécurité qui continuera à l'avenir à développer le portefeuille de sécurité dans l'intérêt de nos clients. Avec l'équipe croissante de spécialistes en sécurité, Markus sera responsable de la poursuite du développement et de l'expansion", déclare Josua Regez, CEO d'Isolutions.

Markus Kaegi apporte une expertise dans le domaine de la cybersécurité et dispose de plus de 20 ans d'expérience dans le développement et l'implémentation de services de cybersécurité modernes. Auparavant, il a occupé des postes de direction en tant que Business Lead Cybersecurity et Lead Product Management chez UMB ainsi que chez Swisscom et SIX. Il a contribué à développer des solutions de sécurité innovantes qui protègent aussi bien les entreprises que les particuliers contre les cybermenaces.

"Isolutions est une entreprise dynamique et moderne. Je suis heureux de faire partie de cette organisation en pleine croissance et de contribuer activement à fournir une protection efficace aux entreprises suisses", déclare Markus Kaegi à propos de son nouveau poste, qu'il occupera à partir du 1er janvier 2025.

Source : www.isolutions.ch

Le contexte économique, avec le changement climatique et la raréfaction croissante des ressources, évolue. Pour garantir la qualité de vie et les avantages du site, il faut des solutions innovantes dans le développement économique et régional. La force d'innovation augmente lorsque les acteurs se mettent en réseau et échangent, c'est ce que montre une étude récente de la Haute école spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse FHNW.

L'auteur de l'étude et co-organisatrice du symposium Tina Haisch, professeur d'innovation et de territoire à la Haute école d'économie FHNW, déclare : "L'innovation et la durabilité dans le développement social, écologique et économique se produisent de plus en plus souvent entre les secteurs. L'économie circulaire crée des synergies entre différents besoins et offre une voie d'avenir".

Changement de perspective et échange pour plus d'innovation

La manifestation s'adresse à trois groupes : Politique et administration (de la commune à la Confédération) et aux entreprises suisses. Avec leur regard sur les besoins à long terme de l'ensemble de la société d'une part et les exigences des conditions environnementales d'autre part, la politique et l'administration créent les conditions cadres politiques du développement économique et régional. Lors du symposium "Full Circle", ils rencontrent des acteurs de l'économie, de la recherche et de la formation ainsi que de la société civile. Ces acteurs y présenteront leurs besoins et approches individuels.

Le co-organisateur Ralf Michel, enseignant à la Hochschule für Gestaltung und Kunst Basel FHNW, en est convaincu : "Nos intervenants présenteront des changements de perspective innovants et des aperçus prometteurs tirés de leur pratique. Grâce aux formats interactifs et aux possibilités d'échange, les participants se plongeront profondément dans les aspects de la durabilité et de l'économie circulaire et trouveront des inspirations pour leur environnement de travail".

Conférenciers internationaux et keynotes inspirants

Le programme aborde les thèmes de l'efficacité des ressources, de la protection et de l'adaptation au changement climatique, des innovations circulaires dans le contexte des réglementations et de divers secteurs. Une multitude de points de programme passionnants attendent les participants. Il s'agit notamment de "Deep Dives" thématiques sur des points forts choisis, sous la direction d'experts, ainsi que d'exposés introductifs d'acteurs clés de la recherche, du développement régional et de l'économie. La conférence de Lukas Bärfuss constituera un point fort particulier.

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Le paysage de la communication a massivement changé : Non seulement les médias sociaux et la vitesse sont des facteurs de changement, mais de nouveaux types de crises sont apparus - par exemple les cyber-attaques et les piratages informatiques. Cela place assez souvent les entreprises, les pouvoirs publics et leurs cercles dirigeants dans des situations difficiles. C'est justement dans les situations de crise qu'il est crucial de réagir correctement. Il existe certes des exemples pratiques où, grâce à une bonne communication, l'image de marque est gagnante au bout du compte, malgré quelques pannes. Mais le contraire est malheureusement de plus en plus fréquent.

Deux spécialistes qui se consacrent depuis longtemps à ce sujet viennent de publier le guide adéquat : Stefan Häseli, l'expert suisse en communication crédible, s'est une fois de plus associé à Mario Cortesi, son porte-parole et visage connu de la police municipale de Zurich. Dans le livre qu'ils viennent de publier, ils emmènent le lecteur dans le monde complexe de la communication de crise. Les bases théoriques sont associées à des applications pratiques et à des exemples de cas.

Comment concevoir des messages clairs et confiants ? Quel est le rôle de l'honnêteté et de la transparence ? Comment gérer le rythme croissant de la communication et les médias sociaux qui mettent les canaux officiels sous pression ? Comment répondre aux attentes du public ? Et que faire face à des personnes qui ont la peau plus fine et qui font preuve de moins de loyauté envers les entreprises et autres institutions ?

Réagir de manière souveraine - surtout dans les situations critiques

Les auteurs se sont penchés sur ces questions et ont élaboré un guide qui contient de nombreuses réponses appropriées pour une communication efficace en période de défis. De la première réaction à une crise à la gestion de la réputation à long terme, le livre propose des conseils et des stratégies pratiques pour agir avec assurance dans les moments critiques. Les exemples de cas vont des petites crises d'entreprise aux grands scandales publics, en passant par les crises de groupe. L'incendie à la gare de Zurich ou l'accident de train avec des blessés à Zurich-Oerlikon ne sont pas les seuls cas intéressants. Ce sont surtout les entreprises qui sont concernées par de nouvelles formes de crise, qu'elles doivent gérer et articuler en interne et en externe. C'est le cas du vol de données suivi d'un chantage d'un grand groupe industriel, qui a échappé de justesse à la faillite - notamment grâce à une communication de crise bien menée.

Ce guide essentiel examine la psychologie de la crise ainsi que le rôle des médias. L'importance de la transparence et de l'authenticité, de la cohérence et de l'empathie, ainsi que de la clarté et de la responsabilité, est examinée et sensibilisée à l'indispensable compréhension des stratégies de communication.

Ce livre s'adresse aux responsables de la communication, aux directeurs généraux et CEO, aux cadres supérieurs et aux personnes chargées des relations publiques, ainsi qu'aux responsables des relations publiques dans l'administration et la politique, bref, à tous ceux qui s'intéressent aux mécanismes et aux défis de la communication de crise. Le guide a pour but de faire comprendre la complexité et l'importance d'une communication crédible en situation de crise, tout en proposant des outils et des techniques pratiques pour la mettre en œuvre.

Approches interdisciplinaires et perspectives globales

Qu'il s'agisse de l'évolution du paysage médiatique ou des nouveaux défis et types de crise, des études de cas actuelles ou des avancées dans les technologies de communication, ces aspects trouvent leur place dans ces pages, tout comme les exigences inédites du public, les approches interdisciplinaires et les perspectives globales. Afin d'être prêt pour la communication de crise du futur, les lecteurs apprennent également du passé.

Depuis des années, Cortesi et Häseli voyagent ensemble en tandem, donnent des conférences et conseillent aussi bien des entreprises que des institutions dans le domaine de la communication de crise. C'est là qu'est née l'idée de rassembler leurs expériences et leur bagage théorique dans un livre pratique et utile. Ce guide se nourrit précisément de cette approche croisée des deux experts, avec leurs différents points de vue et expériences.

En effet, la perspective technique est toujours complétée par des témoignages personnels d'experts en communication qui ont travaillé pendant des décennies dans les points chauds de la communication de crise. Leurs histoires offrent un aperçu précieux et rendent les concepts abstraits tangibles et compréhensibles. Les auteurs montrent comment une communication réussie peut également désamorcer les situations de crise, voire les transformer en opportunités.

Livre pratique sur la communication de crise

Stratégies pour plus de crédibilité, de transparence et de confiance

Maison d'édition Wiley-VCH, Weinheim

250 pages, couverture rigide

32,99 Euro | CHF 45.90

ISBN 978-3-527-51208-9

Le prochain Séminaire sur la communication de crise aura lieu dans la région de Zurich les 2 et 3 juillet 2025.

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/effektive-kommunikation-in-herausfordernden-zeiten/

Le nouveau président américain Donald Trump envoie des signaux clairs : les impôts doivent être réduits, la réglementation allégée et les droits de douane augmentés. Le président américain demande à l'Europe d'en faire plus pour la sécurité. La Suisse doit naviguer au mieux dans ce contexte géopolitique et économique mondial exigeant et renforcer sa propre attractivité. La conférence de presse annuelle d'Economiesuisse, l'organisation faîtière de l'économie, est donc placée aujourd'hui sous le signe des grands projets de réforme.

 "Nous devons surmonter les blocages et les intérêts particuliers. Pour garantir la prospérité et la sécurité, il faut maintenant faire preuve d'esprit communautaire et prendre des décisions courageuses", souligne Christoph Mäder, président d'Economiesuisse. Avec le paquet d'allègement budgétaire, les finances fédérales vont être mises à l'épreuve. Pour l'économie, il est essentiel que les finances publiques reposent sur des bases solides à long terme. Ce n'est qu'ainsi qu'il sera possible de créer une marge de manœuvre permettant d'investir dans la sécurité et la capacité de défense.

Politique européenne : la mise en œuvre de la politique intérieure est le cœur du problème

Il est essentiel pour la place économique suisse que la voie bilatérale avec l'Union européenne (UE) soit stabilisée. "Nous sommes convaincus que la voie bilatérale est la voie sur mesure pour la Suisse : là où nous souhaitons un accès au marché ou une coopération, nous concluons des accords et nous nous mettons d'accord sur des règles du jeu communes. Dans les domaines où nous ne voulons pas d'accords, nous ne le faisons pas", explique Monika Rühl, présidente de la direction. Pour autant que le contenu du paquet d'accords négociés en matière de politique étrangère soit connu, il est possible de tirer un premier bilan positif du paquet du point de vue de l'économie : L'actualisation des accords existants sur le marché intérieur permet d'asseoir l'accès au marché intérieur de l'UE sur des bases solides à long terme.

Economiesuisse juge expressément positifs les programmes de coopération dans des domaines choisis, notamment dans la recherche et le développement via Horizon Europe. L'économie salue également le fait que la clause de sauvegarde ait pu être concrétisée dans l'accord sur la libre circulation des personnes. Celle-ci constitue la base permettant de prendre des mesures en cas de problèmes graves. Il s'agit maintenant de la mettre en œuvre sur le plan de la politique intérieure. Les propositions concrètes de mise en œuvre du paquet d'accords sont décisives pour l'évaluation globale finale du paquet. Elles ne sont pas encore disponibles. Une chose est toutefois claire : la flexibilité du marché du travail n'est pas à l'ordre du jour.

Réglementation bancaire : l'union fait la force

La Suisse a besoin d'une UBS forte. L'économie d'exportation dépend de la capacité d'une banque mondiale parfaitement connectée à l'international à accompagner, financer et soutenir ses activités commerciales à l'étranger. Il est dans l'intérêt de tous que l'UBS soit compétitive. Il serait donc erroné d'imposer à l'UBS des conditions qui l'entraveraient dans la concurrence internationale. Cela ne signifie pas pour autant que la réglementation bancaire existante ne doit pas être optimisée.

L'important est de faire ce qu'il faut et d'agir là où il est effectivement nécessaire d'agir. Le rapport de la commission d'enquête parlementaire (CEP) a montré que les principaux problèmes étaient en premier lieu la gestion insuffisante du Credit Suisse, les instruments de surveillance de la FINMA non exploités et la collaboration insuffisante des autorités. En ce qui concerne les conditions-cadres réglementaires, l'économie estime qu'une approche coordonnée au niveau international est essentielle pour garantir la compétitivité de la place financière.

Initiative pour la responsabilité environnementale : un non clair

Le 9 février, la population suisse se prononcera sur l'initiative des Jeunes Verts sur la responsabilité environnementale. En cas d'acceptation, les conséquences seraient des prix plus élevés, des interdictions de consommation et des prescriptions réglementaires étendues. Cette initiative est un exemple parmi beaucoup d'autres qui montrent : Au lieu de travailler à des compromis viables, on fixe des objectifs utopiques et on met en danger la place économique suisse. Economiesuisse rejette clairement l'initiative et s'engage dans le cadre de la campagne pour le non.

Source : www.economiesuisse.ch

Pour la mise en œuvre et le développement du Phoenix Award, le CHDU a pu, à partir de cette année, engager la Fondation d'investissement Renaissance comme organisation partenaire de soutien.

Le "Phoenix Award pour l'entrepreneuriat suisse à long terme" est décerné chaque année depuis 2020. Avec son prix de la succession, la CHDU rend hommage aux PME suisses qui maîtrisent le règlement de leur succession depuis au moins un siècle. Les entreprises qui existent depuis si longtemps ont déjà dû surmonter plusieurs crises, comme les guerres mondiales et les crises économiques, et renaître de leurs cendres, tel le "phénix". Les PME suisses inscrites au registre du commerce suisse depuis 100 ans ou centenaires au cours de l'année concernée sont donc en ligne de mire en tant que lauréats potentiels.

Parmi ces entreprises, un jury spécialisé et un comité consultatif composé de représentants du monde scientifique, de l'entrepreneuriat et des médias désignent chaque année jusqu'à trois lauréats du Phoenix Award dans le cadre d'une procédure en plusieurs étapes. L'évaluation se concentre sur la capacité d'innovation et de disruption, la performance de l'équipe ainsi que la contribution sociale et économique des entreprises.

Postuler maintenant

Les PME suisses qui répondent aux critères suivants peuvent s'inscrire dès à présent et jusqu'au 31 mai 2025 inclus sur le Site web postuler pour le "Phoenix Award 2025" :

• Fondée en 1925
• Inscrit au registre du commerce suisse en 1925
• Fête un anniversaire rond de plus de 100 ans, par exemple le 110e, le 125e, le 200e, etc.
• PME suisses
• Indépendant du groupe ou géré par le secteur privé

Un partenariat solide

A partir de cette année, le CHDU peut compter sur un soutien proactif pour son prix de la succession. "Les exemples positifs d'entrepreneuriat à long terme, tels que les lauréats du Phoenix Award, sont la meilleure motivation et la meilleure source d'inspiration pour les entrepreneurs qui souhaitent organiser leur succession afin d'assurer la pérennité de leur entreprise. C'est pourquoi nous sommes très heureux d'avoir à bord la Fondation d'investissement Renaissance, une organisation partenaire aussi compétente qu'engagée en faveur des PME suisses. Ensemble, nous nous engageons pour la continuité et le développement constant de notre prix de la succession", résume le président de la CHDU, Hans Jürg Domenig.

C'est ce que souligne Andreas Camenzind de la Fondation de placement Renaissance par cette déclaration : "Depuis plus de 25 ans, nous investissons dans des PME suisses et assurons ainsi leur succession selon la devise "Capital suisse pour PME suisses", car nous sommes exclusivement financés par des caisses de pension. Les entreprises riches en tradition jouent un rôle très important pour Renaissance et l'économie suisse. Renaissance détient des participations dans trois entreprises de plus de 100 ans. Nous nous identifions donc naturellement au prix Phoenix de l'entrepreneuriat suisse à long terme".

Plus d'informations

Depuis son entrée en fonction à l'été 2023, Alexander Fries a posé des jalons décisifs pour l'avenir d'InnoQube :

• Ouverture du centre d'innovation InnoQube à Coire, une plaque tournante de l'excellence technologique et de l'innovation durable.
• Création d'un réseau stratégiqueL'objectif de ce projet est de créer un réseau de start-ups, d'investisseurs, d'entreprises et d'instituts de recherche.
• Positionnement de ConstructionTech comme axe central pour transformer durablement le secteur de la construction et de l'ingénierie.

"Je suis fier de voir comment InnoQube s'est imposé en si peu de temps comme un moteur d'innovation. Je suis heureux de pouvoir continuer à accompagner activement son développement en tant que membre du conseil d'administration, actionnaire et directeur du programme Startup Accelerator. Cette décision me donne la possibilité de me concentrer sur des projets internationaux et sur ma famille, tandis qu'un nouveau dirigeant continue à faire avancer la vision d'InnoQube", a déclaré Alexander Fries.

De nouveaux objectifs de croissance

InnoQube Switzerland poursuit des objectifs ambitieux : Transformer le secteur de la construction et de l'ingénierie grâce à des innovations pionnières telles que les jumeaux numériques, l'automatisation, l'économie circulaire et les villes intelligentes.

"Alex a créé une base impressionnante sur laquelle nous pouvons continuer à construire. Nous le remercions pour sa contribution exceptionnelle et sommes heureux qu'il reste à nos côtés en tant qu'actionnaire et partenaire stratégique", ajoute Franco Quinter, président du conseil d'administration.

La recherche d'un nouveau leader

InnoQube recherche un leader dynamique qui allie un esprit d'entreprise, un réseau international et une expertise approfondie en ConstructionTech, en collecte de fonds et en gestion d'entreprise.

Les candidatures pour le poste de CEO peuvent être soumises jusqu'au 28 février 2025.

Plus d'informations sur le poste vacant de CEO et sur la candidature

L'économie suisse a enregistré un ralentissement de la croissance de +0,8 % en 2023. Cela est dû à l'appréciation réelle du franc suisse dans le passé, à la faiblesse de la demande étrangère et au recul des investissements. Une reprise progressive de la demande étrangère, associée à une inflation plus faible et à une politique monétaire plus souple, devrait toutefois stimuler la croissance à +1,5 % en 2025. La croissance est soutenue par une base structurelle solide dans la consommation privée. Cela inclut un marché du travail robuste et un secteur industriel plus dynamique.

Toutefois, les risques de baisse l'emportent actuellement sur le potentiel de hausse, car l'incertitude liée à la politique économique et commerciale internationale est très élevée. Il convient de noter que les insolvabilités en Suisse continuent d'augmenter légèrement et se situent à un niveau historiquement élevé. Après une hausse en 2024, les insolvabilités devraient se stabiliser en 2025, puis diminuer de -8 % en 2026.

Une inflation maîtrisée

"L'inflation continue de baisser en Suisse. Et ce, même au vu des coûts élevés des services, qui exercent une pression à la hausse sur l'inflation sous-jacente. D'une part, la tendance désinflationniste est soutenue par la baisse des prix des biens et de l'énergie, favorisée par l'appréciation nominale de l'année dernière. D'autre part, cette baisse est atténuée par la hausse des loyers et la persistance d'une inflation élevée dans les services", explique Jan Möllmann, CEO d'Allianz Trade Switzerland. "Comme la croissance des salaires a ralenti, nous nous attendons à ce que la pression sur le secteur des services diminue en 2025. Pour cette année, nous prévoyons un taux d'inflation de +0,9 %, suivi de +1,1 % en 2026. L'inflation en Suisse devrait donc rester dans des limites gérables et inférieure à l'objectif de la banque centrale".

Déficit structurel de la Confédération

Le gouvernement fédéral s'enfonce dans un léger déficit structurel, car les dépenses et les recettes ont été inférieures aux prévisions budgétaires en 2023. Il en a résulté un déficit structurel de -0,5 % et un taux d'endettement très faible en comparaison internationale de +17,8 % du PIB. Les mesures de réduction des coûts en 2024 visaient à réduire le budget fédéral de 2 milliards de francs par an. L'augmentation des dépenses militaires, la hausse des coûts des retraites, des pensions de survie et des soins de santé, les dépenses liées au conflit ukrainien et la protection du climat devraient toutefois continuer à creuser le déficit. Malgré cela, la dette publique devrait rester stable à un peu moins de +14 % du PIB, avec une baisse de la dette publique totale jusqu'en 2025.

Environnement commercial très favorable en Suisse

L'environnement commercial en Suisse s'avère très solide. Le pays obtient de très bons résultats en matière de qualité réglementaire, d'État de droit et de contrôle de la corruption, et dispose en outre d'une main-d'œuvre bien formée. La Suisse pourrait toutefois simplifier les exigences relatives à la création de nouvelles entreprises et le système d'autorisation. Les obstacles réglementaires dans les domaines de l'énergie, des transports et des communications électroniques sont plus élevés que la moyenne de l'OCDE, mais les barrières commerciales sont faibles.

Le risque-pays s'est nettement amélioré, mais des défis restent à relever

En 2024, le risque-pays global s'est nettement amélioré : 48 économies ont vu leur note augmenter et seulement 5 ont vu leur note baisser. La tendance positive de 2023 est désormais encore plus marquée. Les relèvements de notes ont plus que doublé (+27) et les déclassements restent stables (+1).

"Les économies dont les notations ont été revues à la hausse représentent environ 17 % du PIB mondial. Les relèvements de notation se sont principalement répartis sur les marchés émergents. L'Amérique latine a été la plus touchée (13), suivie par les pays émergents d'Europe (10) et de la région Asie-Pacifique (9). La plupart des dégradations ont été effectuées dans la région du Moyen-Orient, y compris au Bahreïn, en Israël et au Koweït. Cela s'explique par les tensions persistantes dans la chaîne d'approvisionnement et les prix du pétrole brut inférieurs au seuil de rentabilité", explique Luca Moneta. Il est économiste senior pour les marchés émergents chez Allianz Trade.

Le risque-pays reste toutefois fortement tributaire des tensions géopolitiques et financières attendues dans les mois à venir. Celles-ci pourraient être exacerbées par la poursuite de la matérialisation des risques baissiers.

"Alors que les perspectives économiques mondiales se sont améliorées grâce au ralentissement de l'inflation, à la reprise des flux de crédit et à l'amélioration des conditions de liquidité, les conditions commerciales restent défavorables dans de nombreux pays à faible revenu. Parallèlement, les économies à revenu élevé sont confrontées à une incertitude politique persistante. En outre, nous ne devons pas oublier que les deux tiers des revalorisations du risque pays que nous avons effectuées l'année dernière étaient basées sur des indicateurs à court terme. Cela suggère que ces améliorations sont cycliques et potentiellement réversibles. Dans ce contexte, les entreprises devraient être vigilantes dans leurs stratégies de croissance, compte tenu des tensions géopolitiques et de la montée du protectionnisme. Les chaînes d'approvisionnement vont probablement devenir encore plus complexes, il est donc d'autant plus important de surveiller le risque pays", explique Aylin Somersan Coqui, CEO d'Allianz Trade.

Le Country Risk Atlas complet d'Allianz Trade est disponible sur ici, les pays avec des mises à niveau et des déclassements ici.

Source : www.allianz-trade.com

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/allianz-trade-stufte-im-jahr-2024-48-laenderrisikobewertungen-herauf/