Les Swiss Cyber Security Days sont désormais considérés comme la principale plate-forme suisse consacrée aux thèmes pertinents de la cybersécurité. "Cyber : la cinquième dimensionLe thème principal des 6 et 7 avril est "La science et la recherche". La transparence, le transfert de connaissances et la communication ouverte entre les représentants de la politique, de l'économie, de la formation et de la recherche constituent les valeurs clés de l'événement. Outre un concept adapté combinant un espace d'exposition et des salles de conférence sur un seul niveau, le guidage des visiteurs sera également optimisé pour les Swiss Cyber Security Days 2022 avec une plateforme en ligne et la transmission des connaissances sera mieux intégrée.

Les Swiss Cyber Security Days 2022 et les conséquences de la pandémie

La pandémie Covid-19 a montré qu'elle n'est pas seulement le plus grand accélérateur de numérisation, mais aussi un accélérateur de criminalité. Le nombre de failles de sécurité graves connues en Suisse a plus que doublé depuis le début de la pandémie, passant de plus de 42'000 en 2019 à près de 114'000 actuellement. Le délégué à la cybersécurité de la Confédération, Florian Schütz, présentera les priorités et les scénarios lors de la première journée dans le cadre de la stratégie nationale pour la protection de la Suisse contre les cyberrisques. En outre, Nathalie Gratzer, responsable de projet à l'Office fédéral pour l'approvisionnement économique du pays OFAE, informera sur la protection des infrastructures critiques en Suisse. Le divisionnaire Alain Vuitel, du commandement Cyber de l'armée suisse, abordera le thème du cyber sous l'angle militaire. Le procureur général de la Confédération Stefan Blättler montrera comment les cybercriminels sont poursuivis en Suisse et à l'étranger et la conseillère nationale Judith Bellaiche sait que la cybersécurité est désormais de plus en plus au cœur des revendications politiques.

Focus particulier sur le secteur de la santé

Des représentants du Cyber Peace Institute de Genève montrent à quel point le secteur de la santé est exposé aux cyberattaques et comment des acteurs malveillants ont profité de la situation critique pendant la pandémie pour lancer une série de campagnes et d'attaques par ramsonware. Même les organisations internationales de protection comme le CICR n'ont pas été épargnées. De telles cyberopérations peuvent avoir des conséquences humanitaires considérables, notamment lorsque des services essentiels pour la population civile sont également interrompus. Lors du désormais traditionnel panel du World Economic Forum (WEF), dirigé par Alois Zwinggi, membre du comité directeur, la situation cybernétique internationale sera discutée avec des représentants d'organisations internationales (notamment Europol) et la responsable cybernétique de Swiss Re, Maya Bundt.

PME, Cyber Safe et Cyber Space

Le deuxième jour des Swiss Cyber Security Days 2022 sera consacré le matin aux PME, dont la dépendance croissante aux systèmes informatiques et aux données nécessite également une protection renforcée contre les cybermenaces. Le label de cybersécurité Cyber Safe, développé par une organisation à but non lucratif, sera notamment présenté et montrera une voie à suivre pour relever ces défis. Un panel de haut niveau mettra en lumière les avantages du label, tels qu'une voie abordable vers une cybersécurité solide, une évaluation fiable de la cybersécurité pour les assureurs et une crédibilité accrue pour les fournisseurs informatiques. L'après-midi, la vice-présidente d'Innosuisse Luciana Vaccaro montrera, en collaboration avec des start-up, le grand potentiel des développements innovants en Suisse et remettra le "Cyber Security Award" en collaboration avec Tech4Trust. Outre les nouveaux développements sur Internet, un panel international, également dirigé par le WEF, constituera le point fort de la journée. Le thème passionnant sera "Cyber dans l'espace". Des représentants internationaux de haut rang informeront les visiteurs sur les dernières connaissances en matière de cyber dans ce domaine sensible. Les noms des participants au panel seront communiqués ultérieurement.

Apports techniques et insights

Les Expert Tracks, qui se dérouleront sur une scène séparée, proposeront de nombreux apports techniques et des insights avec des experts suisses et étrangers. Le fil rouge de cette scène sera "A Virtuous Cyber Security Chain" avec trois points forts : Anticipation, Défense et Gouvernance. Il s'agira de rappeler que rien n'est sûr et que toutes les données sont en danger. L'objectif est de mettre en évidence l'importance de la sécurité et de la gestion des risques ainsi qu'une image claire des défis. Les parties malveillantes seront également identifiées et les conséquences des attaques seront présentées. Au cours de ces deux journées, les Expert Tracks montreront les conditions préalables à la cybersécurité ainsi que la préparation et la responsabilité du management. Ces Expert Tracks ont pour but de présenter aux responsables de la sécurité des solutions pratiques leur permettant d'améliorer concrètement la protection des organisations dont ils sont responsables. Plus d'informations : www.swisscybersecuritydays.ch

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/swiss-cyber-security-days-2022-mit-breit-abgestuetztem-programm/

La société Skan AG d'Allschwil en Suisse, l'un des principaux fournisseurs dans le domaine des isolateurs pharmaceutiques, compte parmi les entreprises pionnières dans les domaines spécialisés des équipements de salles blanches et de la construction d'isolateurs de salles blanches pour l'industrie pharmaceutique. Les produits de Skan AG sont conçus pour des applications aseptiques ou aseptiques-toxiques et répondent aux exigences les plus élevées en matière de pureté. Les installations protègent le produit, l'utilisateur et l'environnement. Elles protègent par exemple hermétiquement les zones de production de biens sensibles. Des clients du monde entier font confiance à la qualité de premier ordre des installations fabriquées en Suisse. Bien entendu, la gestion de la qualité occupe une place importante dans l'entreprise. Il y a quelque temps encore, Skan utilisait un système de gestion de la qualité basé sur le papier. Mais avec la forte croissance de l'entreprise, la charge de travail liée à l'entretien du système de gestion de la qualité est devenue de plus en plus importante. Les tâches régulières qui y sont liées, comme la mise à jour des documents, le suivi des mesures, la formation continue des collaborateurs et bien d'autres choses encore, ont pris des dimensions qui n'étaient plus guère gérables de cette manière, raconte Christian Flüeler, Director Group Quality & Compliance chez Skan AG. C'est pourquoi les responsables ont décidé qu'à l'avenir, un système de gestion de la qualité basé sur un logiciel devait remplacer la version papier de la gestion de la qualité - de préférence un système de gestion intégré qui gère différentes normes et prescriptions sous une interface unique.

Simplification de la mise en œuvre des directives sur les "bonnes pratiques de travail

Le choix s'est finalement porté sur la solution logicielle ConSense GxP Enterprise. Celle-ci est conçue pour les entreprises de secteurs strictement réglementés, notamment la médecine, la technique médicale, la pharmacie ou la santé publique. En tant que système de gestion intégré, le logiciel facilite la mise en œuvre et le respect des directives relatives aux "bonnes pratiques de travail" et aide, grâce à de nombreuses fonctionnalités utiles, à respecter différentes directives, lois et normes nationales et internationales. Il s'agit notamment de l'utilisation de workflows de validation électroniques, d'une documentation complète, d'une protection d'accès fiable grâce à un concept de rôles et de droits défini de manière détaillée, de la possibilité d'intégrer des tests en ligne et des formations ainsi que de la création de profils de compétences qui renseignent sur le niveau de compétences des collaborateurs. La version Enterprise du logiciel est en outre adaptée aux organisations multi-sites et aux structures plus complexes.

L'introduction de ConSense GxP Enterprise a débuté en juin 2018 chez Skan. Tout d'abord, les processus et documents pertinents pour la norme de gestion de la qualité ISO 9001, dont l'actualité avait été préalablement vérifiée, ont été intégrés dans le système de gestion de la qualité. Pour créer les processus, Skan a utilisé l'outil de modélisation des processus intégré dans le logiciel de gestion de la qualité, qui permet de représenter facilement et rapidement tous les processus sous forme d'organigrammes. Les fonctions et les domaines de travail ont été attribués aux collaborateurs compétents et les responsabilités ont ainsi été clairement définies. Les processus spécifiques aux départements, par exemple dans les ressources humaines, la production ou l'entrepôt du fabricant d'isolateurs, ont été élaborés ultérieurement par les départements concernés eux-mêmes. Christian Flüeler et ses collaborateurs n'ont finalement vérifié que le respect de la forme prédéfinie avant que les processus ne soient validés par les supérieurs des départements concernés. Le coup d'envoi du nouveau système de gestion intégré a été donné mi-2019.

Un système basé sur un logiciel pour une documentation sans papier

Le système de gestion intégré facilite désormais le travail quotidien chez Skan. Il rassemble automatiquement et individuellement les informations pertinentes pour chacun des plus de 530 employés du site d'Allschwil. Le système de rôles et de droits enregistré dans le système règle également la distribution des contenus de manière tout à fait individuelle. Les collaborateurs ne reçoivent que les informations dont ils ont réellement besoin, dans la version actuelle et valable. Les modifications sont communiquées via le système, qui demande aux utilisateurs de confirmer qu'ils en ont pris connaissance. La recherche d'informations est également devenue plus simple et plus rapide pour les employés de Skan, comme le raconte Christian Flüeler : "Le logiciel ConSense offre ici différentes possibilités : soit on utilise la fonction de recherche, soit on clique simplement sur le processus partiel correspondant dans la carte des processus. On accède alors aux informations et aux documents déposés par le biais de liens. C'est simple et rapide et cela a contribué à ce que les collaborateurs acceptent nettement mieux notre système de gestion de la qualité", explique Christian Flüeler.

Système modulaire, adapté aux besoins

Le logiciel ConSense est conçu de manière modulaire. Les utilisateurs comme Skan peuvent compléter leur système par de nombreux modules différents - par exemple la gestion des audits, la gestion des mesures, la gestion de la formation et bien d'autres - afin qu'il réponde à leurs besoins individuels. Skan utilise entre autres la gestion des mesures ConSense, qui permet de saisir et de gérer de manière centralisée toutes les mesures à prendre dans l'entreprise, par exemple celles qui découlent des audits, des réclamations, des améliorations ou de nombreuses autres sources. "Grâce au logiciel, il nous est désormais très facile de surveiller les corrections d'erreurs. Skan a certes toujours été doué pour corriger rapidement les erreurs, mais tout le monde connaît cette situation : il manque parfois encore des détails, qui restent alors en suspens en raison de la charge de travail. C'est inacceptable dans l'industrie pharmaceutique, car tout doit être correctement et entièrement documenté. Auparavant, cela était extrêmement fastidieux et se faisait à l'aide de tableaux Excel et de formulaires papier. Maintenant, tout se fait électroniquement. Le système ne tolère pas les mesures inachevées, rappelle aux personnes compétentes et les met en garde. Cela nous aide beaucoup à clôturer proprement les mesures - en particulier celles issues de messages d'erreur -, à les documenter intégralement et à vérifier leur efficacité", explique le responsable qualité. Un autre module, la gestion de la formation ConSense, a notamment contribué à la décision du fabricant d'isolateurs d'opter pour le logiciel d'Aix-la-Chapelle, comme le raconte Christian Flüeler : "Nos produits sont utilisés entre autres pour la fabrication de vaccins. Une sécurité maximale est ici obligatoire. Pour cela, nous devons prouver que nos collaborateurs de la production connaissent parfaitement les processus et les documents. Dans notre académie Skan, nous organisons régulièrement des formations en présentiel, qui doivent ensuite être documentées afin de pouvoir apporter cette preuve à tout moment. Nous réglons désormais cela aussi via notre système de gestion intégré". Dans ce contexte, le module assure une vue d'ensemble optimale et favorise des processus efficaces ainsi qu'une organisation structurée. En cas de mesures de formation récurrentes, le logiciel rappelle automatiquement le rafraîchissement nécessaire. Christian Flüeler est heureux de disposer aujourd'hui d'un système de gestion électronique qui offre la flexibilité nécessaire pour adapter rapidement et à moindre coût de tels changements : "Globalement, nos structures sont devenues beaucoup plus complexes. Aujourd'hui, nous n'aurions plus du tout la possibilité de maîtriser tous les processus sans un système assisté par logiciel".

Auteur

Dr. Iris Bruns est directrice de ConSense GmbH, Aix-la-Chapelle (Allemagne). Vous trouverez un autre témoignage d'utilisateur de sa part ici. Plus d'informations : www.consense-gmbh.de

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/integriertes-managementsystem-im-einsatz-saubere-arbeit-auch-im-qualitaetsmanagement/

Seule la mesure de caractéristiques appropriées permet de se prononcer sur la qualité d'un produit fabriqué. Pour cela, les instruments de mesure utilisés doivent être contrôlés régulièrement. Il existe désormais une nouvelle instruction de contrôle à ce sujet, publiée par le Verein Deutscher Ingenieure VDI, qui, dans l'espace germanophone dans de nombreux domaines établit et gère des normes et des standards

Nouvelle instruction de contrôle pour l'évaluation des instruments de mesure

La série de directives VDI/VDE/DGQ/DKD 2618 décrit les procédures et les modes d'action pour la surveillance et le contrôle des instruments de mesure de grandeurs géométriques. Les instructions de contrôle créent une base pour l'évaluation des instruments de mesure neufs et usagés. Feuille 17.2 de la série de directives s'applique au contrôle des appareils de réglage de longueur à affichage numérique. Sous la forme d'instructions de travail et d'actions directement applicables, la directive décrit les points suivants VDI/VDE/DGQ/DKD 2618 feuille 17.2 les étapes de travail nécessaires pour chaque test. Outre l'étalonnage, les contrôles et activités préparatoires sont également expliqués. En outre, la directive donne des indications sur l'évaluation de l'étalonnage ainsi que sur la documentation. En outre, un exemple de bilan d'incertitude de mesure est établi en annexe.

Remplacement du projet de décembre 2019

Éditeur de la directive VDI/VDE/DGQ/DKD 2618 feuille 17.2 "Surveillance des moyens de contrôle - Instructions de contrôle pour appareils de réglage de longueur" est la VDI/VDE-Gesellschaft Mess- und Automatisierungstechnik (GMA) (Société de mesure et d'automatisation VDI/VDE). La directive est parue en janvier 2022 sous forme d'impression blanche et remplace le projet de décembre 2019. Elle peut être commandée au prix de 85,50 EUR auprès du Maison d'édition Beuth (Tél. : +49 30 2601-2260). Les commandes en ligne sont possibles sur www.beuth.de ou www.vdi.de/2618-17-2 possible. Les directives VDI peuvent être utilisées dans de nombreux les lieux de diffusion publique peut être consulté gratuitement.

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/pruefanweisung-fuer-laengeneinstellgeraete-mit-ziffernanzeige/

Juste à temps pour les élections, un sigle fait des ravages dans les départements marketing et les agences, ou plutôt dans les départements des ressources humaines de ces entreprises : EVP. Tandis que sa grande sœur, le PDC, a depuis longtemps adapté son nom au courant dominant et s'appelle tout simplement "Parti évangélique suisse". Le centre le PPE (Evangelische Volkspartei), fondé en 1917, reste fidèle à son orientation chrétienne réformée et à son nom. Jusqu'à présent, les deux voies ont toutefois conduit à un succès électoral modéré. Mais ce n'est pas le sujet ici. Avec PEV il s'agit de l'Employee Value Proposition, qui est actuellement sur toutes les lèvres.

L'argent et la célébrité ne font pas le bonheur

Autrefois, il suffisait d'un salaire confortable et de la perspective de gagner quelques cubes de marbre pour attirer les bons éléments. Aujourd'hui, c'est l'ensemble du package - la PPE donc - qui doit être adapté si une entreprise veut attirer des professionnels hautement spécialisés. Bien sûr, il y a toujours des gens qui veulent gagner beaucoup d'argent rapidement et remporter des prix, mais cette espèce s'éteint lentement. La main-d'œuvre actuelle exige des entreprises d'autres incitations. "What's in for me ?" se demande-t-elle, faisant référence à l'argent comme un aspect parmi d'autres (et un aspect qui, en Suisse, pays prospère, est moins important qu'ailleurs). Ce qui compte aujourd'hui, c'est plutôt la flexibilité dans le choix du temps, du lieu et de la charge de travail ainsi que la taille de l'espace pour développer ses propres capacités et sa personnalité. Pour que tout cela soit garanti, la culture d'entreprise occupe une grande partie du package. Cela signifie que les valeurs et l'estime de l'équipe et des cadres sont plus importantes que le montant du salaire. Ce n'est pas une tâche facile, surtout pour les cadres qui définissent leur identité en fonction de ce dernier. Et dans un secteur où la hiérarchie et les titres sont presque aussi profondément ancrés que dans l'industrie financière conservatrice - même si l'emballage est plus décontracté -, il est plus difficile d'établir une PPE vécue que de la réciter sur quelques diapositives. Il ne suffit pas non plus d'organiser quelques rooftop-party et de penser que c'est terminé. Non, une Employee Value Proposition attrayante exige tout d'une entreprise et de son organisation. Transparence, flexibilité et curiosité. Si elle ne propose pas cela, elle aura peut-être encore des commandes, mais plus de collaborateurs pour les exécuter. Aujourd'hui, les bons professionnels choisissent leurs employeurs. Ce qui nous ramène à la politique : C'est le "peuple" qui choisit les politiciens - et non l'inverse.

---

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit tout simplement pour le plaisir.

Le service de cloud et de connectivité Cyberlink a été récompensé par le classement Telekom de Bilan a déjà été élu quatre fois de suite meilleur fournisseur d'Internet et de réseaux d'entreprise pour les clients professionnels. Dachcom a créé pour l'entreprise une nouvelle image de marque avec des visuels clés efficaces, en mettant l'accent sur la visualisation de la mise en réseau et des messages clés concis, et a conçu et réalisé techniquement la relance du site web. Le nouvel univers visuel doit permettre de faire vivre Cyberlink de manière frappante. Le design créatif remanié, y compris la typographie, représente graphiquement le portefeuille de prestations des services de cloud et de connectivité. L'intégration active des collaborateurs dans le domaine de la photographie, en tenant compte des principes de base du Creative Design, doit permettre de créer de la confiance et de la proximité. Des quotes éloquentes mettent en outre en scène les compétences en matière de solutions et les qualités de faiseurs des collaborateurs pour la clientèle. Avec des structures claires et un design cohérent, le site web mis en œuvre sur la base de la plateforme d'expérience numérique Pimcore emprunte de nouvelles voies. Les outils durables sous forme de modules CMS individuels doivent garantir une conception autonome et attrayante du contenu et des pages de renvoi. Le nouveau site web doit ainsi offrir une expérience utilisateur convaincante et renforcer la position de Cyberlink en tant que partenaire compétent et proche pour le cloud et la connectivité.

---

Responsable chez Cyberlink : Beat Tinner (CEO / CA), Simon Anderegg (CFO / CMO), Thomas Knüsel (COO), Stefan Ulrich (CSO). Agence responsable : Com de toit.

En 2021, les hôtels bâlois ont enregistré 784'607 nuitées. C'est presque 44 pour cent de plus que l'année précédente, qui entrera toutefois dans l'histoire comme une année catastrophique, et pas seulement pour le tourisme à Bâle. Le taux d'occupation des chambres des 66 établissements hôteliers (+3), qui s'élève en moyenne à 35%, se situe lui aussi toujours à un niveau bas. "Le plus gros est derrière nous", a déclaré Daniel Egloff, directeur de Bâle Tourisme, lors d'une conférence de presse jeudi. Mais on est encore loin de la normalité. Avec une augmentation des nuitées de près de 43,7%, Bâle a fait mieux que les villes de référence que sont Zurich, Berne, Saint-Gall, Lausanne et Genève, qui ont enregistré une hausse moyenne de 21,4%. Egloff a mentionné un point réjouissant : les visiteurs suisses ont enregistré une croissance marquée de près de 44%. Ils ont comptabilisé plus de la moitié de toutes les nuitées et ont même établi des records pour les mois d'août à octobre. Sans surprise, la valeur des nuitées des visiteurs d'Amérique et d'Asie ne s'est guère redressée, alors que les hôtes des pays européens reprennent lentement le chemin de Bâle.

L'essor du tourisme de loisirs

Le fait que le taux d'occupation des hôtels ait été nettement plus élevé le week-end que les jours ouvrables est le signe, selon Egloff, que la reprise est surtout due au tourisme de loisirs. Pour le moment, le tourisme d'affaires, de foires et de congrès est encore en difficulté. Et dans ce domaine, les perspectives à moyen terme sont encore incertaines : dans le secteur des affaires, les outils de communication numériques, qui sont désormais utilisés de manière plus intensive, devraient avoir un effet durable sur les voyages. Dans le domaine du tourisme de foire, les responsables ne s'attendent pas non plus à une reprise à 100 %, compte tenu de la crise de l'exploitant de foires et salons MCH Group. Bâle Tourisme s'engagera toutefois activement pour une croissance du tourisme de congrès. Sur la base de ces objectifs, Bâle Tourisme s'attend à une augmentation modérée du nombre de nuitées de 10 à 20 % pour l'année 2022 en cours. Il est réjouissant de constater qu'en raison des bonnes perspectives liées à la pandémie Covid 19, Bâle pourra proposer un grand nombre d'événements de premier plan : On a mentionné le report de la foire Swissbau, le festival de musique militaire Basel Tattoo, les Swiss Indoors et aussi Art Basel, qui avait déjà fait grimper le taux d'occupation des chambres au plus haut niveau de la journée l'année dernière. Outre la Fête fédérale de lutte suisse et des jeux alpestres à Pratteln (BL), les expositions des musées bâlois ont également fait partie des événements phares. Avec l'exposition Mondrian à la Fondation Beyeler et El Greco/Picasso au Kunstmuseum Basel, deux expositions à succès figurent au programme annuel. (SDA)

Selon un communiqué de la région de vacances de Lenzerheide, il s'agit de l'un des premiers podcasts de la scène suisse du VTT. "Les podcasts jouissent d'une grande popularité. De plus en plus de personnes recherchent le divertissement et l'information sous forme de podcasts. Il n'y a pratiquement plus aucun sujet qui n'ait pas encore fait l'objet d'un podcast", explique Marc Schlüssel, directeur touristique ad interim de la région de vacances de Lenzerheide. "Il nous tenait donc à cœur depuis longtemps de créer un podcast pour le VTT suisse. Avec Dario Linder en tant qu'anchorman versé dans le vélo, nous avons la personne idéale pour donner à l'ensemble la valeur de divertissement qui convient". Premier épisode avec Thomas "Frischi" Frischknecht Dans la première édition du podcast de VTT "Dirty Talk", la légende suisse du VTT Thomas "Frischi" Frischknecht est à l'honneur. Il pratiquait déjà le VTT alors que cette discipline n'existait pas encore vraiment en Suisse. Le podcast de VTT "Dirty Talk" peut être écouté sur toutes les plates-formes de podcast courantes.

Selon la dernière Enquête PwC sur les CEOSelon l'étude de l'OCDE sur l'économie mondiale, qui vient d'être présentée à Davos, les dirigeants du monde entier sont optimistes en ce qui concerne la croissance. La numérisation reste une priorité pour les cadres suisses. Ils comprennent de mieux en mieux ce qu'est une transformation numérique, ce qu'elle signifie et comment elle peut être utilisée pour transformer leur activité principale. Cela vaut en particulier pour la conception des systèmes ERP, des chaînes d'approvisionnement et des parcours clients. La cybersécurité reste un sujet important pour les PME suisses. En 2022, les dirigeants suisses devraient se concentrer sur six points qui devraient s'avérer être des facteurs de succès.

1) Faire des investissements dans le cloud une véritable transformation

Selon Statista, en 2022, les organisations du monde entier auront environ 1,78 billion de dollars pour la technologie cloud et d'autres initiatives de transformation numérique dépensent pour cela. Toutefois, la question reste posée : les entreprises et les gouvernements investissent-ils dans une véritable transformation ou se contentent-ils de masquer leurs activités habituelles ? Le passage au cloud computing, y compris les technologies autonomes, est décisif pour la réponse. Dans le secteur privé, il existe déjà dans presque tous les secteurs un ou plusieurs "rebelles numériques" centrés sur le cloud qui les transforment. Il faut s'attendre à ce que toute une série de partenariats numériques non conventionnels voient le jour dans tous les secteurs. Il est certain que les entreprises qui considèrent le cloud comme une libération seront celles qui en tireront le plus de bénéfices. En effet, Gartner qualifie le cloud de "multiplicateur de force" - il s'agit d'une base technologique évolutive et résiliente pour l'innovation et la croissance à long terme. Meilleur exemple : le La Deutsche Bank utilise Oracle Exadata Cloud@Customer avec plus de 40 pétaoctets de données dans des bases de données Oracle, ce qui permet de réaliser d'énormes économies. Nous entendons en outre de plus en plus souvent des clients dire que le cloud soulage leur personnel informatique spécialisé en matière de mises à jour du système et de la sécurité et de maintenance. L'effet : ils peuvent se concentrer davantage sur le développement de produits et de services numériques rentables. Dans ce contexte, au début de cette année 2022, les conseils d'administration demanderont à leurs équipes dirigeantes de prouver davantage que leurs investissements dans le cloud positionnent l'entreprise pour un avantage concurrentiel à long terme.

2) Le ML et l'IA deviennent des compétences clés pour les entreprises numériques de premier plan

Le flux de données continue de croître et les algorithmes d'IA et de ML aident les entreprises à analyser les données et à en tirer continuellement des enseignements, à prendre de meilleures décisions et à fournir une série d'informations pour les prochaines actions. Toutefois, la plupart des entreprises en sont encore au stade de l'expérimentation en matière d'IA et de ML. Une partie du problème consiste à développer les compétences nécessaires. La plupart des entreprises et des institutions gouvernementales ne disposent pas des ressources nécessaires pour rassembler une armée de data scientists titulaires d'un doctorat. Une alternative serait de créer des équipes "MLOps" plus petites et plus ciblées, à l'instar des équipes DevOps dans le développement d'applications. Ces équipes sont composées de data scientists, mais aussi de développeurs et d'autres membres du personnel informatique, dont la mission permanente est de déployer des modèles LI/ML en production, de les maintenir et de les améliorer en permanence. En outre, les entreprises reconnaissent la valeur de l'infrastructure et des applications en nuage intégrant des algorithmes d'IA et de ML. Gartner prévoit que d'ici 2025 les 10 % d'entreprises qui ont adopté les meilleures pratiques en matière d'ingénierie IA/ML ont au moins trois fois plus de valeur de ces pratiques que les 90% d'entreprises qui ne le font pas. Les "early adopters" sont clairement avantagés dans ce domaine.

3) Les clients et autres évaluent de plus en plus les entreprises sous l'angle de la durabilité.

Lorsqu'ils achètent des biens et des services, lorsqu'ils évaluent des employeurs potentiels et même lorsqu'ils investissent dans des actions, les gens de tous âges sont de plus en plus attentifs à la stratégie de durabilité et à l'engagement des entreprises. En 2022, chaque entreprise sera tenue de développer et de mettre en œuvre une stratégie de durabilité globale - une exigence élevée qui est déjà dynamique. Forrester rapporte que 81% des entreprises du Fortune Global 200 de la région EMEA ont déjà nommé un responsable de la durabilité à un niveau de direction supérieur. Un bon début, mais de véritables mesures exigent que les entreprises modifient durablement certaines bases de leur activité.

4) De nouveaux plans de carrière et de recrutement sont essentiels pour attirer les talents

Les dirigeants et les entreprises suisses sont conscients de l'importance de la main-d'œuvre qualifiée et des talents comme principal facteur de croissance. En 2020, 64 % des CEO suisses interrogés par PwC ont évalué la disponibilité de main-d'œuvre qualifiée comme la septième plus grande menace pour leur entreprise. Mais la grande RésignationLa crise de l'emploi, déclenchée par la pandémie mondiale, laisse penser que les employeurs ont encore du pain sur la planche. Alors que les entreprises commencent à s'ouvrir à nouveau, les organisations doivent être plus proactives dans l'élaboration d'un plan de carrière pour leurs employés les plus précieux et répondre à leurs préoccupations concernant l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et la flexibilité du lieu de travail.

5) Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement : une nouvelle constante

Même les technologies les plus sophistiquées de gestion de la chaîne d'approvisionnement ne peuvent pas prévoir totalement l'ampleur des chocs du marché tels qu'une pandémie mondiale, mais elles peuvent aider les entreprises à déterminer le bon équilibre des stocks de sécurité. Alors que les comportements d'achat se déplacent de la présence vers les plateformes en ligne, les entreprises doivent identifier et répondre à ces changements, en tenant compte de l'impact dans leurs usines, leurs centres de données et leurs chaînes d'approvisionnement mondiales. Un bon exemple est Cohu, qui, grâce à sa transformation, a pu mettre en place une équipe informatique plus petite et plus agile pour assurer la maintenance des systèmes tout en soutenant l'activité croissante de l'entreprise et les futures acquisitions.

6) L'IA, un tremplin pour les nouveaux gestionnaires financiers

Les modèles commerciaux évoluent en fonction des attentes des clients. Il n'y a jamais eu autant de fusions, d'acquisitions et de cessions. Tous ces défis incitent à placer la valeur des données au centre des préoccupations : Nettoyer les données, accélérer les cycles de planification, mais aussi voir plus loin que la fonction financière. Les entreprises s'interrogent sur les données dont elles disposent, sur la meilleure façon de les structurer et de les intégrer dans les différents domaines d'activité, et sur les avantages qu'elles peuvent en tirer. Les responsables qui financent ces projets doivent savoir comment combiner les données financières, celles de la chaîne d'approvisionnement, celles du personnel et d'autres ensembles de données. Un excellent exemple en Suisse est Galdermaqui a décidé de poursuivre sa transformation en mettant en œuvre une planification intégrée des activités, en libérant des ressources et en regroupant dans des services partagés ce qui ne pouvait être entièrement automatisé et rationalisé, ce qui a permis le lancement de nouveaux services. La transformation a déjà stimulé un boom de l'innovation dans les unités commerciales de Galderma chargées des médicaments de prescription, des produits de consommation et de l'esthétique, ce qui permet à l'entreprise d'espérer devenir un leader mondial en dermatologie. En respectant ces priorités clés dans le contexte des opportunités, des défis et des impacts commerciaux, les entreprises sont automatiquement plus à même d'accroître leur impact économique et d'améliorer leur position sur le marché. Source : Oracle La contribution Les cadres suisses sont optimistes et s'attendent à une croissance est d'abord apparu sur MQ Gestion et qualité.

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/schweizer-fuehrungskraefte-sind-optimistisch-und-erwarten-wachstum/

Le positionnement original du bureau multi-familial devait se refléter dans l'ensemble de l'image. L'agence Rosarot a donc créé une nouvelle présentation dominée par l'originalité de la marque, du langage et de la convivialité.

Le processus de branding comme base

Dans le cadre d'un processus de branding structuré, Rosarot a soutenu Fairway pour le rebranding et la nouvelle marque. Une toute nouvelle identité visuelle a vu le jour et de nouvelles valeurs de marque ont été créées à l'intérieur avec une différenciation clairement définie. En conséquence, Rosarot a redéfini l'ensemble de l'architecture d'information du site Fwfo.ch et a conçu un design d'interaction qui doit à la fois surprendre et prendre le client par la main. L'ergonomie du défilement est basée sur une matrice qui donne une vue d'ensemble horizontalement et va en profondeur verticalement.

La différence pour attirer l'attention

L'univers des couleurs sur le site web doit déjà faire comprendre aux observateurs qu'il ne s'agit pas d'une entreprise financière classique. Les animations rafraîchissantes accompagnent l'utilisateur et doivent maintenir l'attention à un niveau élevé pendant toute la durée de la visite. Le branding autonome, associé à un langage propre et à une ergonomie matricielle intelligente, donne naissance à un tout nouvel univers d'apparence, avec lequel la marque communique sa passion et son raffinement.

---

Responsable chez Fairway : Tamara Meili (chef de projet). Responsable chez Rosarot : René Karrer (directeur de la création), Bianca Berger (direction artistique), Marcela Narvaez (design graphique), Jonas Hartmann (design d'interaction), Nadine Ticozzelli (consulting), Andreas Steiner (directeur du contenu), Natasa Maricic (texte senior).

Le modèle "Aerotop SG" fait partie des produits les plus vendus du fournisseur de systèmes de chauffage Elco. Ce classique du design a été perfectionné sur le plan technique, sans pour autant perdre sa forme. Le nouveau modèle a maintenant été lancé auprès des installateurs de chauffage suisses au moyen d'un publipostage développé par l'agence de l'aéroport. Pour ce mailing, les créatifs de l'agence Sanktgaller d'Altenrhein ont repris la forme originale de ce classique du design. Afin de démontrer le fonctionnement silencieux du ventilateur d'Aerotop SG, un rotor a été intégré dans le mailing. Le rotor rotatif met en évidence les évolutions du nouvel appareil. Le mailing a été envoyé durant l'hiver 2021/2022.

---

Responsable chez Elcotherm : Markus Schlageter (Solution Center Senior Manager, membre de la direction), René Grosswiler (Marketing Services Manager), Linda Meyer (Marketing Services Senior Specialist). Responsable de l'agence à l'aéroport : René Eugster (direction de la création), Dominique Rutishauser (direction artistique), Ketil Eggum (graphisme), Miriam Egli (conseil/texte).

En collaboration avec Sabine Schoch, le Studio Thom Pfister a élaboré l'histoire et l'expérience de la marque pour servir de base à l'identité visuelle. Le logo, un coup de pinceau marquant qui contient à la fois les deux "S" de Sabine Schoch et le "B" de conseil, caractérise la marque figurative illustrée à la main. Le logo doit refléter la spontanéité, la force, l'énergie et l'agilité de la personne Sabine Schoch ainsi que la nature de son travail. L'univers visuel développé, avec sa symbolique et les couleurs correspondantes, soutient le logo et complète la nouvelle présentation.

Au cours des 100 dernières années, le groupe Axpo s'est imposé comme l'une des principales entreprises énergétiques en Europe et est actuellement le plus grand producteur suisse d'énergie renouvelable. Foundry a été chargé de développer la nouvelle identité de marque et une plateforme de communication en collaboration avec Axpo. La nouvelle image s'appuie sur les racines suisses de l'entreprise énergétique. Il s'agissait également de refléter l'internationalisation croissante d'Axpo. La stratégie et la vision redéfinies d'Axpo ont servi de tremplin créatif à Foundry : une nouvelle identité de marque qui s'aligne sur le cœur de l'entreprise et répond spécifiquement aux besoins des différents groupes cibles B2B, des parties prenantes et des collaborateurs*. "Axpo a une vision qui exige de l'innovation, de la collaboration et de l'expertise dans toute l'organisation. Cela inclut les clients, les collaborateurs et les différents partenaires qui travaillent ensemble", explique Sacha Moser, fondateur et CEO de Foundry. "C'est en voyant cet esprit de collaboration à l'œuvre que nous avons eu l'idée d'un flux d'énergie sans fin et de la plateforme 'The power of...', qui réunit les différentes sources d'énergie d'Axpo". Il en est résulté une plateforme de marque numérique qui doit capturer cette essence de la force motrice d'Axpo. "L'identité modernisée d'Axpo reflète à la fois le développement passionnant d'Axpo et notre stratégie visant à assurer le succès de nos collaborateurs, clients et parties prenantes dans un avenir énergétique de plus en plus complexe et évolutif", a déclaré Christoph Brand, CEO du groupe Axpo, à propos de la nouvelle identité. Foundry a fait appel à la société de production MyGosh pour la réalisation d'un film d'entreprise destiné à communiquer "The Power of Axpo". "Pour réaliser un film sur les multiples atouts d'Axpo, nous voulions capturer la beauté de vrais collaborateurs, de vraies installations Axpo et de vrais lieux. Nos partenaires de MyGosh ont élaboré un plan de tournage international et l'ont mis en œuvre de manière impeccable malgré une pandémie mondiale. Et tout cela dans des délais très serrés. Tout comme il faut un groupe bien rodé pour jouer sans faute à la demande, il faut une équipe bien rodée pour développer une marque sur tous les Touchpoints en peu de temps", explique le CEO de Foundry, Moser.

---

Responsable chez Axpo : Henriette Wendt (COO) ; Alena Weibel (Head of Corporate Communications & Public Affairs) ; Patricia Walter (Wunderbox Marketing- Direction de projet externe pour Axpo) ; Isabelle Grabolus (Senior Manager Branding & Marketing - Direction de projet adjointe) ; Daniel Paredes (Senior Manager Digital Communication) ; Anabel Rodriguez (Senior Manager Branding & Marketing) ; Stefan Wehrle (Digital Content Manager) ; Angelina Hoeppner (Wunderbox Marketing - Ext. PM & Graphic). Responsable chez Foundry : Équipe créative exécutive : Eugenia Kubas (direction artistique & numérique), Nitin George (copy & strategy), Sacha Moser (founder & creative partner) ; Susann Kompa, Hugo Bosio (project & account lead) ; Ruben Lopez, Pascal Baumann, Gabriel Mesquita (direction artistique) ; Andrea Egidi, Arseniy Sahalchyk (Motion, 2D & 3D Design, Editor) ; Gregor Wollenweber , Dan Diaconu, Lea Kutz (Design & Production) ; Nitin George, Alexander Sistenich (Copy) ; Eugenia Kubas, Mariusz Karluk, Sam Bolleter (Digital Design & Development). Partenaires : Kompost TV: Gian Klainguti (Design Thinking & Animation 3D) ; MyGosh Production : Nabile Senhaji (Directeur), Michel Van Der Veken (Producteur), Lamar Hawkins (Lead Producer), Julie Quintard (Editor) ; Aixsponza : Julian Fischer (producteur), Christian Tyroller (producteur), Marco Fontan (conception et animation 3D), Simon Breithofer (conception et animation 3D) ; Gotomo : Oliver Stäker (UX/Digital Design) ; Fabulatorij Experiential Design & Events : Anja Rebek (directrice du service client), Sanja Martinec (chef de projet senior), Vid Greganovic (consultant stratégique). Le post Un rebranding complet : Foundry présente "The Power of Axpo". appeared first on Semaine publicitaire m&k.